2022年物业公司奖金制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 公司奖金制度为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任 务,本着奖优罚劣的原就,特制订本奖金制度；一、定义 本制度所称奖金, 是在工资范畴之外, 另行对按时高质完成工作 任务的员工所赐予的嘉奖, 不是工资的必定组成部分, 其有无、高低,直接依据工作表现,而非法定或规定的范畴；二、原就性规定 1、依据各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可 获得；3、奖金与过失惩罚无直接的必定联系,如存在工作过失受处处 罚,就其受奖情形将由相关直接领导酌情确定；如

2、责任不清时,由相 关直接领导酌情确定责任承担情形；4、考核的时间为当月 发放时间同步；26 日至下月 25 日,奖金发放时间与工资三、获得奖金的条件及考核工作表现优异, 依据部门情形由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额；如工作显现重大责任时（由董事长例会开会争论确定）,除取消全部相关人员当月奖金外, 仍将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 动态责任可不对关联岗位予以惩罚, 所谓动态责任一般指工作过 失具有肯定的偶然性,而特别规

3、性错误；例如地面卫生,在责任人检 查时无杂物, 但考核人经过时却有杂物； 对于明显为长时间遗留的问 题,而责任人未发觉的,不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记 录表达的问题, 制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为 动态责任；连带责任是指下属显现违规情形, 就其领导必需为其违规承担连 带责任；对于连带责任的大小, 就将依据该违规情形的详细情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理；各岗位的详细考核人员确定如下：1、电工、空调工,由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合修理、保洁员,由物业部总监助理（修理保洁）负责；3、中控、监控,由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理

4、、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅行接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资 源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 四、各岗位的奖金标准 1、物业部（1）电工、空调工为 10

5、0-500 元/人/月；电工班长、空调班长的 奖金数额为 100-400 元/人/月；（2）综合修理工为 100- 600元/人/月；综合修理班长为 100-500 元/人/月；保洁为 100 元/人/月；（3）中控、监控为 100-300元/人/月；中控班长、监控班长为 100- 400 元/人/月；（4）物业总监助理（空调电）为 500 元/人/月；物业总监助理（维 修保洁）为 800 元/人/月；（5）楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且 有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为 500

6、 元/月/人；楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导接受,得到商户与领导的肯 定,为 1000 元/人/月；（6）前台接待、旅行接待、库管、电梯工能按时按质完成工作 任务,且无违规记录的,为 200 元/月/人；（7）客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 300 元/人/月；如过失被罚,其受奖情形由市场部经理酌情处理；（8）招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元/人/月；如过失被罚,其受奖情形由市场部经理酌情处理；名师归纳总结 . （9）内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为第 3 页,共 4 页- -

7、 - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 100 元500 元/人/月；如过失被罚, 其受奖情形由保卫部经理酌情处 理；（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元300 元/人/月；如过失被罚,其受奖情形由财务部经理酌 情处理；（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记 录的,为 200 元300 元/人/月；如过失被罚,其受奖情形由人力资 源部经理酌情处理；（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元300 元/人/月；如过失被罚,其受奖情形由办公室主任酌 情处理；（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力名师归纳总结 资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；5%；第 4 页,共 4 页（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%；五、本制度自年月日开头实施；- - - - - - -