2022年车间人员绩效考核办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 车间职工绩效考核方法一、目的1、 为通过绩效治理帮忙车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力,核方法；特制定本车间绩效考2、 在绩效治理过程汇总,促进车间治理者与职工之间的沟通,形成开放、积极参与、主 动沟通的企业文化,增强车间全体职工的凝结力；3、 加强职工考评治理工作,精确、客观地评判职工履行岗位职责的情形；4、 为月度评优和年终评比嘉奖供应较为精确、客观的依据；二、使用范畴 1、 本方法适用于车间全部人员 2、 新招的试用期内职工、学徒不参与本考核；三、职责 1、 车间负责人：1） 绩效考核方法的参与制订和准时修正；2） 负责指导所属职工进行

2、自我评判,依据职工的绩效评估结果,与职工沟通,帮忙职工 熟悉到工作中存在的有待解决的问题,并与职工共同制订绩效改良方案：3） 对考核结果依照车间有关规定进行处理；4） 接受职工申诉 2、 车间全部职工：1） 依据考核结果仔细进行自我评判, 并与车间负责人或车间制定负责绩效考评的人员进 行开放的沟通沟通；2） 主动制定个人进展规划；3） 仔细进行相关的评判工作；四、考核原就1、“ 三公” 原就：考核标准公正合理,人人都能公平；考核实行公开监督,人人把握考核方法；考核做到公正客观,记录真实,考核结果精确；2、“ 四严” 原就：严格考核标准,即考核要求的标准详细、明确、客观、合理；严格考核方法,即考

3、核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度,即考核的规程和考核的准就严格,使考核工作有据可 依,有章可循；庄重考核态度,即考核的思想端正,态度仔细,反对老好人思想和不 负责的态度；五、考核程序每月 19 由车间负责人对上月19 日至本月 18 日期间车间职工进行考评, 将各项考核得分及考评依据在 21 日前记录于职工绩效考评表上,车间负责人对职工绩效考评表进行审核修改后上报公司考评小组；六、考核内容及方法 1、 考核内容 月度绩效考核就是考核职工当月工作职责履行情形,主要涉及职工的劳动纪律、劳动 态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面；2、 考核方法名师归纳总结 考核得分

4、总分 100 分,其中：劳动纪律总分18 分,劳动态度总分为8 分,工作成果总第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分为 30 分,工作质量总分为15 分,安全总分为 8 分,设备保养总分为6 分,权重 15 分内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决 策、为公司或车间争得荣誉等、质量等各方面工作进行主动承担或献计献1） 劳动纪律总分 18 分,该项最终得分可显现负分 ：专项负责人：车间负责人,平常进行严格考勤和记录,该项得分依据班组长手写记录记考勤机等记录进行打分；该项起评分为 18 分,显现以下不良记录进行扣分；迟到、早退：车

5、间职工应遵守公司的劳动纪律,不得早退和迟到；月内假设显现迟到或早退现象扣绩效分1 分/次并进行经济惩罚按公司考勤制度执行；同现象该职工反复显现,月内假设显现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分2 分/ 次并进行经济惩罚；串岗、脱岗：车间职工应在规定的工作场地作业,凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10 分钟以上一个小时以内得就视为串岗； 月内拖显现串岗现象扣绩效分 1 分/次,月内假设显现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分/ 次；在工作时间内随 意脱岗的,按旷工处理；旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一 小时以上六小时以内就定性为旷工半天

6、,一天内超过六小时就定性为旷工一天；旷工半天扣5 分,旷工一天扣 15 分,并进行旷工一天扣除三倍工资的惩罚,旷工时间累积运算,即月内 旷工两个半天扣 15 分,连续或累积旷工到达肯定天数,车间上报办公室按公司有关规定赐予 处理；请假：请假需按规定办理有关请假手续请假人应写出请假条,经车间负责人同意 签字后方能生效,不得事后或电弧托付他人请假特别情形除外,但需补办请假手续,事 托付他人请假情形属实者扣 3 分/天,不属实者按旷工处理；后或 待料、设备修理情形：待料或因设备坏损缘由无需上班者, 需经车间同意后方能休息,否就私自休息均按旷工处理；职工每天坚持参与公司早会,由车间负责人清点人数并做好

7、记录,无故不参与早会者赐予每次 2 分得扣罚；每位职工须与同事团结协作,工作场所不答应显现吵架、斗殴等不和谐现象,假设出现将对当事人进行罚款和扣绩效分,吵架罚款50 元/ 人,斗殴罚款 200 元/ 人；扣主要责任人10 分/人次,扣次要责任人 3 分/ 人次；显现打架斗殴大事, 主要责任人该月绩效总分为 0 分,扣次要责任人当月绩效总分 50 分,并交与车间处理,大事严峻者交司法部门处理；职工违反车间其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分 2 分/ 次,并依据情形进行罚款 20-50 元；进入车间不穿着工作服、安全帽的,扣当事人该月绩效分2 分/ 次,并处以每次 50 元罚款；其他违反厂部

8、有关制度规定、 职工守就等行为： 扣做人呢人当月该项绩效分5 分/ 次,并进行罚款 50-100 元；2） 劳动态度总分 8 分,该项最终得分可显现负分 ：专项负责人：车间负责人 该项起评分为 8 分,显现以下不良记录进行扣分：主动帮助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3 分；须有精确的依据职工为车间生产献计献策,并最终被车间接受,在权重栏中加 2 分；须有精确的依据显现不听从工作安排现象按如下进行处理： 工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最终听从劝说并完成任务者扣责任名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - -

9、人绩效分 5 分,年内该现象多次显现,其次次扣10 分,第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批判,年内显现第四次,车间将该职工辞退处理； 不听从工作安排或车间生产调度的工作支配,显现第一次,扣绩效分20 分并需及时完成该项工作,假设未完成,按消极怠工处理,假设连续不停从劝说,不接受工作支配,连续按不听从工作安排处理 ,年内显现其次次,当月责任人绩效总分为 0 分,并车间对该责 任人进行通报批判,年内显现第三次,车间将该职工辞退处理；独霸工具,设备等按不听从工作支配处理；正常上班时间内未经领导批准,私自停止工作或随便下班的按旷工处理,月内显现两次以上的扣除月工资做辞退处理；3） 工作成果总分

10、 30 分*8 小时,少于就该项的分为0,余外工作时间, 每月工作时间不得少于应工作天数的可以依据情形在权重栏中进行加分1-5 分,因公司缘由使工作时间削减的除外；职工应积极参与各种培训活动和车间做出要求的各项暂时性工作,假设违反按不服从工作安排处理,情节严峻者,车间将另做处理；4） 工作质量总分 15 分,可显现负分专项负责人：车间技术员该项起评分为 15 分,显现质量不良记录进行扣分 由于职工操作不当造成设备损坏的,依据事故分析会,赐予5-15 分绩效考核,并进行相应经济惩罚详细待补充5） 生产安全总分 8 分,可显现负分该项负责人：车间负责人该项起评分为 8 分,显现以下不良记录进行扣分

11、职工严格遵守各项安全操作规程,操作者上班应按规定着装, 凡不按安全操作规程进行操作者,赐予2 分/ 次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的,赐予5 分/ 次的扣分,情节严峻者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批判违反者该月绩效总分为 0 分,情节严峻并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批判违反者该月绩效总分为0 分,并车间将上报公司进行处理 发生安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30 分,同时扣车间负责人绩效分5 分/ 次；每位职工有义务准时发觉安全隐患,并通知帮助有关部门解决, 发觉并准时报告者,赐予 1-2 分得加分在权重栏 ,因漠视造成后果者将赐予

12、3-5 分得扣分；6） 设备保护及保养总分 6 分,可显现负分职工有责任保护及保养好自己所使用的设备,月内无设备保护及保养的不良记录,及 6 分,每天的保养应符合要求,否就扣2 分/次,每周对设备应进行保护保养,未到达要求的扣 3 分/ 次,未进行保养的扣 5 分/ 次；操作者应按设备操作规程操作, 显现因个人操作缘由造成设备损坏 无意第一次,扣绩效分 10 分,年内其次次,扣绩效分25 分,年内显现第三次按恶意损坏生产设备处理操作者恶意损坏生产设备, 当月绩效考核总分为 0 分,车间提出通报批判并将责任人辞退处理；工件应摆放整齐,检具、量具等要按规定摆放,工作场地卫生应保持干净,未达要求的扣

13、 1 分/ 次,名师归纳总结 未经许可, 私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣 5 分/次,造成后果者,第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 可视情形赐予 7-10 分得扣分；7） 权重总计 15 分,最高不超过 加班和劳动态度 3 分15 分专项负责：车间负责人 协作车间解决生产困难,帮助车间完成生产任务,主悦耳从车间支配加班者晚下 1 小时者,加分 / 次,晚下班 1 小时且加晚班者,加 1 分/ 次 主动帮助车间处理货承担困难工作,在权重栏中加 工作质量 4 分1-3 分须有精确的依据 发觉质量隐患并主动汇报加分 / 次,

14、发觉质量隐患且能独立提出解决看法,并被 接受取得良好成效者加 1 分/次； 发觉生产工艺有问题,并的到确认的加分 /次 注意工作质量,在工作中实行方法,为车间节省生产成本或提高产品质量者,加 1 分/次； 全月无扣分现象,且工作成果一栏得分达 30 分者加 1 分 工作效率 8 分 月度工作质量及安全未显现扣分现象且月工时到达应出勤班数或工时者加 5 分 每位职工有义务准时发觉安全隐患,并通知帮助有关部门解决,发觉并准时报 告者,赐予 1-2 分得加分 七、申诉1、被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,假 设沟通达不成一样,被考评者可向办公室提出申诉；2、办公室接

15、到职工申诉后, 两个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者；八、考评结果的处理1、月内绩效考核分达 95 分以上者不含 95 分,当月绩效按 100 分运算,车间提出 夸奖并赐予 100 元嘉奖 2、考评结果作为职工月度奖金、上岗聘任和年终评比先进及年终奖发放的主要依据 之一；3、每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；4、月度绩效考核分低于 60 分者,车间将于被考核者沟通,帮助被考核者分析缘由,并帮助被考核者制定绩效提升目标,假设被考核者年内累计显现三次绩效考核分低于 60 分,就被考核者全年考评为不合格；5、全年考评不合格者取消年终奖,情节严峻的予以辞退处理；九、考评要求1、本方法

16、报总经理,经批复备案后实施；2、但凡对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查；3、考评工作严谨弄虚作假,一经发觉应对主要责任者庄重处理；4、车间负责人和公司办公室对考评工作进行定期检查,发觉问题准时解决；5、每月的考评结果予以张榜公布,并报办公室备案；6、本方法从 2022 年起试行,说明、修改权属公司办公室；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 车间职工 月绩效考核表：月工种：月考核负责人：填表日期：说明考核阶段：日至日考核考核项目权重分数考核申诉后内容评分得数迟到、早退 串岗、脱岗旷工 请假劳动待料、设备修

17、理情形18% 18 纪律参与各种会议情形团结互助违反其它制度规定 进入车间着装情形其它劳动听从工作安排情形8% 8 独霸工具态度其它工作每周工作时间能否保证30% 30 参与工作培训情形成果其它工作是否存在工作质量问题15% 15 质量待完善是否遵守操作规程生产是否发生安全事故8% 8 安全对待安全隐患的态度其它设备保护情形设备设备使用是否符合操作规程6% 6 保护是否有恶意损坏设备情形保养工作区域卫生情形其他加班和劳动态度权重工作质量15% 15 工作效率其它合计注：被考评人有申诉的权益,考评人无法解决可以上报考评小组裁定；名师归纳总结 被考评人签字：考评人签字：考评小组看法：第 5 页,共 5 页- - - - - - -