2022年职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟历年考题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试卷一、单项题1、购并后的两个企业间的协同效应不表达在 ）方面；A生产协同 B经营协同 C体制协同 D财务协同 2、生产的规模经济性主要由 ）因素起作用而产生；A分工与专业化 B政府政策的支持与勉励 C大型组织的抗风险才能 D大量投资的高回报率 3、企业流程再造的对象是 ）；A组织结构 B业务流程 C物流路线 D结算方式 4、灵敏制造的企业组织形式主要采纳 ）；A直线职能制 B事业部制 C矩阵组织 D虚拟组织 5、机械化、自动化程度比较高的企业,在生产运作战略挑选时,考虑 ）为好；A基

2、于成本 B基于质量 C基于时间 D基于品种 6、准时制的手段“ 看板” ,其一条规章是：“ 前工序根据看板取下的次序进行生产” ；作 ）；业现场的治理人员对生产的优先次序能够一目了然,很易于治理；这样的治理称为 A“ 5S” 治理 B目视治理 C看板治理 D现场治理 E动态治理7、甲和乙两个投资方案的内含酬劳率均大于 酬劳率,就 ）；A甲方案净现值大于乙方案净现值 B甲方案净现值小于乙方案净现值 C甲方案净现值等于乙方案净现值0,且甲方案内含酬劳率大于乙方案内含D甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能 8、所列关于存货周转率的说法中,）是错误的；A存货周转率指标的好坏反映了存货治理水平

3、B存货周转率不影响企业的短期偿债才能1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用C存货周转率等于销售成本除以平均存货 D提高存货周转率可以提高企业的变现才能 9、支配劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的 ）的工资酬劳；A100% B150% C200% D300% 10、劳动合同可以商定试用期；试用期最长不得超过 ）；A1 个月 B3 个月 C6 个月 D1 年 11、企业信息治理系统的组成不包括 ）；A掌握部分 B分析部分 C决策部分 D数据库部分 12、 ）促成了职业经理人阶层的

4、形成；A工会的作用 B员工中的治理者维权意识的不断加强 C职业训练的形成和进展 13、西方国家已经经受了几次兼并浪潮；）A四次 B五次 C六次 14、从经济组织形式来看,战略联盟是 ）；A虚拟跨国公司 B超大型企业集团 C介于企业与市场之间的一种“ 中间组织 15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到 的结果；它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和 ）；A敏捷性 B利润率 16、现代产品开发方式之一,并行工程是相对以前的串行工程而言,它比串行工程更具 高质量、低成本和 ）；A快速度 B大批量 17、供应链治理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流

5、和 ）的协 同 A资金流 B人力资源流 18、打算企业的顾客中意水平的因素主要有三项,即顾客经受的产品或服务质量、顾客 预期的产品或服务质量和 ）；A顾客感知价值2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用B企业社会价值 19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款,其中“ 基本险” 包括平安险、水 渍险和 ）；A一切险 B战争险 20、企业借入资金的筹集,主要有银行借款、发行债券、融资租赁和 ）；A个人借款 B商业信用 21、联合杠杆又称 ）,是经营杠杆与财务杠杆的乘积；A综合

6、杠杆 B营销杠杆 22、经理人员的职业化,主要是由于 ）；A合伙企业的合伙人都治理不好企业 B雇员与老板斗争的结果 C现代公司的产生 D经理的岗位名称发生了变化 23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场？）A差异化战略 B目标集合战略 C成本事先战略 24、生产运作战略指得是 ）；A生产治理的规模化 B生产的标准化 C制定生产决策和方案25、在生产运作战略中,美国老一代企业家亨利福特是运用 者；A基于成本的战略 B基于质量的战略 C其于成本和质量之间的战略）的最胜利的实践26、流程再造大体可分为三大类,一类是预备背水一战的困境企业,一类是有潜在危机 的企业,仍有 ）；A大型新兴的高科技企业 B

7、目前正处于巅峰期的企业 C无 27、供应链中,影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题,被称为 ）；A传导效应 B牛鞭效应 C无 28、顾客中意从纵向层次上看,它包括三个逐次递进的中意层次,物质中意、精神中意 和）；A心理中意 B价值中意 C社会中意 ）；29、企业自有资金的筹集方式主要有吸取直接投资和3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用A银行贷款 B发行股票 C无 30、现金比率就是现金与 ）的比例；A总资产 B流淌负债 C总销售 31、“ 丧气型回来” 的概念是哪个专

8、家提出的？）A马斯洛 B赫茨伯格 C奥尔德弗 32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并 ）；A超越 B修正 C重新规章 33、在企业内部,）是一种等级式的职权,即上级具有指挥权,而下级必需听从；A参谋职权 B直线职权 C高层职权 D基层职权 34、危机企业寿命的根本缘由是 ）A企业环境变化太快 B企业竞争猛烈 C企业自身的“ 七大智障”D归罪于外 35、大量生产方式的组织结构为 ）A矩阵式组织结构 B扁平化组织结构 C网络型组织结构 D层式组织结构 36、能掌握企业的“ 内部人” 通常是指 ）A股东 B经理人员 C债权人 D员工 37、建立学习型组织的精神基础是

9、）A改善心智模式 B团队学习 C系统性摸索 D自我超越 E建立共同远景 38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的 ）A职能部门化4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用B顾客部门化 C产品部门化 D地区部门化 39、购并后的两个企业间的协同效应不表达在 ）方面；A生产协同 B经营协同 C体制协同 D财务协同 40、战略联盟的特点包括 ）A指挥集中统一 B资源共享 C人员精简 D边界模糊 41、 JIT 生产方式中 ）是 JIT 最基本的方面：A

10、新思维 B新内容 C新方法 D新市场 42、 JIT 生产作业方案的主要特点是它只向总装配指示：）A加工工序 B毛胚工序 C外协及供应部门 D供应方案43、 20 世纪 70 岁月发生了一场石油危机,它告知人们 进展；A大量生产方法 B准时生产方法 C精益生产方法 D单件生产方法 44、要实现大规模定制的最好方法是 ）A生产工艺的柔性化改造 B产品种类的多样化供应 C建立能配置成多样最终生产的模块化购件 D进行精确的市场细分）危及了世界经济的健康45、为了缩短交货期,企业在生产开发上应采纳 ）A灵敏工程 BMRP II C并行工程 D次序工程 46、以下哪一种情形下最适合于采纳无差异的市场策略

11、 ）A顾客需求多样化,企业能批量生产 B市场需求同质,企业能批量生产 C市场需求同质,企业产品有特色 D顾客需求多样化,企业产品有特色5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用47、以下投资工程评判指标中,不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小 影响的指标是 ）A投资回收期 B投资利润率 C净现值率 D内部收益率二、多项题 1、共同愿景有哪些特点？）A诚心共有 B股份共有 C有强大的感召力 D有明确的年度方案 ）；2、一体化战略的模式包括 A横向一体化 B生产销售一体化 C

12、纵向一体化 D开拓和创新一体化 3、工程投资具有工程投资数额大、建设期长和 ）；A审批难度大 B投资回收期长 C决策事关企业成败 D可以开创新市场 4、税务治理主要包括：税务登记、帐簿凭证治理和 ）；A纳税申报治理 B帐务稽查治理 C发票治理 D企业会计人员治理 5、一般情形下,演讲的目的有说明情形、说服听众和 ）；A勉励听众 B传播信息 C提高凝结力 D消遣听众 ）6、职业经理人的品质主要包括哪些方面？A勇于开拓负有使命感 B乐观热忱勤奋好学 C诚恳机敏虚心谨慎 D不拘小节身先士卒 E放权授权民主治理 F年轻力壮精力充足 ）；7、现代企业组织结构的形式有 A直线制 B横线制 C直线职能制 D

13、事业部制6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用E矩阵制 F连销制 G厂长 经理）负责制 8、相对市场占有率指的是 ）；A产品的销售额 量）的同期比例 量）与市场上最大的竞争对手同期的销售额 量）之比 B本企业的销售额 C本企业产品与同类产品市场总销售额 量）之比 D本企业的销售额 量）与市场前几位的竞争对手同期的销售额 量）之比 ）9、企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面？A企业自有资金 B信贷资金 C企业应对税金和利息 D企业未使用或未安排的专项基金 E企业应收款 F企业应对款

14、 10、品牌是用来识别产品或企业的某种特定的标志,通常由某种名称、记号、图案和 ）或其组合构成；A音乐 B术语 C象征 D设计 E颜色 F故事 G广告 11、制定企业战略时,应遵循 ）等基本原就；A兼顾原就 B稳固原就 C系统原就 D平稳原就 E权变原就 ）入手；12、在 MRP 系统方案中,要想缩短提前期,必需从 A市场营销 B产品设计 C生产过程设计 D组织设计 13、并行工程的主要技术支撑包括 ）；A一个完整的公共数据库 B一个支持各方面人员并行工作的运算机网络系统 C开发产品的实体模型 D运算机仿真模型系统 E高级技术开发队伍 14、国际营销与国内营销主要在 ）方面有明显区分；A营销目

15、标 B营销环境7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用C营销对象 D营销方式 E营销策略 F营销治理 15、治理信息系统的特点有 ）；A是一个人机结合的决策治理系统 B主要考虑完成例行的信息处理业务 C主要应用于结构化问题的解决 D以高速度低成本完成数据的处理业务,追求系统处理问题的效率 16、治理信息系统开发的原就有 ）；A员工参加 B优化创新 C有用高效 D处理规范化 17、在用人单位内,可以设立劳动争议调解委员会；劳动争议调解委员会由 ）组 成；A有人单位上级或主管部门代表

16、B职工代表 C用人单位代表 D工会代表 18、因侵权行为提起的诉讼,由 ）法院管辖；A原告住宅地 B被告住宅地 C侵权行为发生地 D侵权结果地 19、企业领导的副职,处理与正职的工作关系宜留意 ）；A依靠而不依靠 B多做而不多言 C到位而不越位 D听从而不盲从 E尽力而不争功 20、企业决策谋略中的行为方法有 ）；A善抓机遇法 B清楚决策法 C模糊决策法 D渐进决策法 E网络决策模型法 21、公正理论提出的基本观点是客观存在的,但公正本身却是一个相当复杂的问题,这 主要是由于 ）；A它与个人的主观判定有关 B它与个人所持的公正标准有关 C它与绩效的评定有关 D它与评定人有关三、排序题8 / 1

17、0 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用1、组织竞争力的本质是组织素养,而为了提高组织的素养,就必需通过“ 五项修炼” ,创建学习型组织来加以实现,请将以下各项“ 修炼” 按先后次序排序；）A团体学习 B建立共同的愿景 C自我超越 D改善心智模式 E系统摸索 2、指出市场营销治理的各进展阶段的先后次序 ）A留意销售的阶段 B留意产品的阶段 C市场方案阶段 D市场掌握阶段 3、指出企业经营思想进展演化大致历程；）A推销观念 B生态营销观念 C产品观念 D市场营销观念 E社会营销观念 F生产观念

18、 四、判定题1、企业的治理者就是职业经理人；）2、差异化战略在产品价格上一般比其他战略的定价要高；3、多样化战略可分为中心多样化和边缘多样化两种详细形式；）4、企业并购可以直接洽谈,不肯定要通过产权交易所；5、随着企业进入高科技竞争时代,先进技术恰恰是企业提高竞争力的关键,所以很多 大企业的计策是自主开发新技术,垄断某一产品；）6、对内部环境的分析通常能帮忙企业识别生产运作的优劣势；）7、“ FCA” 国际贸易方式是指卖方只要在指定地点把货物交给买方指定的承运人,并办 理了清关手续,即完成交货；）8、当企业有多项业务,特殊是其他业务利润过大时,往往采纳主营业务利润指标；）9、合同法规定：当事人

19、既商定违约金,又商定定金的,在一方违约时,对方可以同时适用违约金和定金条款；）10、只要占据肯定职位、拥有正式职权,任何人都可能成为领导者；11、职业经理人不是企业家,企业家也不会变成职业经理人；12、假如差异化战略得以实现,就可以提高客户对品牌的忠诚度,但同时也由于产品的 价格比同类产品高而导致客户对价格的敏锐性上升；）13、协同效应是指当企业能将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来,所以协同作 用的基础是同一个行业中的不同品种间的延长；）14、生产运作是企业中的一个执行部门,它和企业总战略没有直接的关系；）15、从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应当留意质量,把质量作为赢得市场份

20、额的出路；）16、胜利的流程再造会带来员工价值观的变化,在新的组织中,员工认为自己在为顾客 工作,而不是为老板工作；）17、大规模定制就是大批量定制产品；）9 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用18、根据品牌使用者来分,可将品牌决策划分为制造商品牌 全国品牌）、私人品牌 中 间商品牌）和特许品牌等类型；）19、服务人员在供应服务的过程中,其真挚、愉悦、专心和关心的表情,可以减轻必需排队等待服务的顾客的不耐烦感；20、在国际贸易中,在“FOB” 贸易术语的后面要指明装运港的名称；）

21、21、成本事先战略的优点之一在于,即使外界技术变化,也不会导致风险；）22、企业领导者进行战略摸索过程中需要开创战略自由度；）23、市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量；）24、假如企业想防止单一经营的风险,可以实行多样化战略；）25、采纳基于时间的战略的企业,时间成为关键的竞争优势的来源；）26、企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的；）27、并行工程强调团队的合作；）28、企业经流程再造后,员工的工作内容由单纯性转变为综合化；）29、大规模定制的核心是完全根据用户需求实现产品 服务）定制生；）30、准时生产要求上一道工序向下一道工序供应必要数量的零部件；31、票面利率的高低打算了债券

22、采纳何种价格发行；）32、治理信息系统具有供应信息,支持企业或组织的运行、治理和记录功能；）33、对于企业来说,治理信息系统只存在有无的问题,并无优劣之分；）34、使用不知道是未经专利权人许可而制造并售出的专利产品的,不视为侵害专利权；）35、没有最好的领导模式,只有最合适的领导模式；）36、在员工勉励中,赞扬是进步的催化剂；）37、对于有效地完成工作任务的员工,赐予享有某些方面肯定程度自由度的待遇,这是基于非物质利益的勉励；）参考答案一、单项题 1、C 2 、A 3 、B 4 、D 5、 B 6、B 7 、D 8 、B 9 、B 10 、C 11 、A 12、 C 13 、B 14 、 C

23、15、A 16、A 17 、A 18 、A 19 、A 20、B 21 、A 22、 C 23 、B 24 、 C 25、A 26、B 27 、B 28 、C 29 、B 30、B 31 、C 32、 A 33 、B 34 、 C 35、D 36、B 37 、D 38 、C 39. 、C 40 、D 41 、A 42、 D 43 、A 44 、 C 45、_C 46、B 47 、B 二、多项题1、AC 2、AC 3、BC 4、AC 5、AD 6、AB 7 、ACDE 8、BD 9、ACD 10、 BCD 11、CDE 12、BC 13、ABD 14、BCDEF 15、BCD 16、BCD 17、 BCD 18、BCD 19、ACDE 20、ACDE 21、ABCD 三、排序题 1、CDBAE 2、BACD 3、BECDFA 四、判定题 1、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 8 、 9 、 10 、 11 、 12 、13、 14 、 15 、 16 、 17 、 18 、 19 、 20 、 21 、 22 、23、 24 、 25 、 26 、 27 、 28 、 29 、 30 、 31 、 32 、33、 34 、 35 、 36 、 37 、10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页