2022年甲方工程施工进度管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载工程施工进度治理制度为有效掌握项目部各类工程建设施工进度,依据公司方案支配和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度；一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度治理,准时和谐工程建设相关方关 系,检查、监督、考核进度方案执行情形；2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度方案 ,代表甲 方监督方案执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标；3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络方案并实行有效控 制措施实现工期目标；二、 进度掌握措施 1、 项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进 度网

2、络方案（总进度方案范畴内）,审核内容主要为是否符合合同工 期目标,施工人员、技术、机具是否满意,进度方案保证措施是否得 当；2、 以批准的施工总进度方案为依据,监理单位应合理制定掌握性工程施工方案,防止掌握性工程影响总体工程进度方案的实现；3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案 进度网络对比图, 深化施工现场进行调查, 分析缘由准时实行进度调 整措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载4、项目部定期组织召开例会,讨论分析影响进度的主要缘由,制定相应措施,并督促相关责任方执行；5

3、、 由于施工单位缘由造成关键节点工期延误,赐予惩罚, 如是总工期得到保证,即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的,所罚款 项不予退仍并且依据合同商定扣违约金；6、 项目部要积极为施工制造良好的外界条件,进度的影响,使施工单位能全力投入生产；削减外界因素对工程7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度方案,项目部要从新审核经监理批准的进度方案（必需在总进度方案范畴 内）,审核内容同原方案审核标准；三、 进度检查1、参与单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等；2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目 经理批准后, 项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度

4、方案 执行的单位进行通报, 时情形而定赐予罚款, 并将此结果上报公司相 关部门和领导；3、进度提前的,依据工程施工承包合同的商定进行嘉奖；四、 工程进度治理 1、工程建设进度掌握是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺 序、连续时间及工作之间的相互搭接关系等进行方案并付诸实施,在 方案实施过程中, 常常检查实际进度是否按方案进行,并实行有效措 施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2、进度掌握的主要方法有：行政方法、经济方法和治理技术方法；使用行政方法进行进

5、度掌握,直接、快速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥；进度掌握的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约；进度掌握的治理技术方法,就是通过规划、掌握和和谐,来保证工期目标的实现；进度控 制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息治理措施等；3、 设计阶段进度掌握的主要任务是出图掌握,工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,通过实行有效措施使 并提交相应的设计图纸及说明；掌握的重点是设计人员的数量是否满意进度要求,各专业相互连接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织支配是否合理；4、工程建设项目总体进度方案的编制；总体进度方案是从工程项目开头

6、建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作方案的编制依据,也是安排项目建设资金的依据；对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性, 确保项目按期完成具有重要作用；要综合考 虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度方案；5、 项目部要对公司各部门的方案进行审核,各种方案要相互连接,相互支持,切实可行；如物资供应方案是否满意施工进度方案的要求,资金筹措方案是否满意项目实施方案的要求,征迁外协进度是否满意施工方案的要求等,对于影响施工进度的因素要准时向公司领导反 映,准时解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - -

7、 办公精品 欢迎下载6、保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度掌握 的最终目标； 要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控 制目标体系,从而作为实施进度掌握的依据；7、工程进度掌握程序；工程进度掌握的依据是施工合同商定的工 期目标,在确保工程质量和施工安全的原就下实施动态掌握；承包商 依据施工合同的商定按时编制施工总进度方案和月施工进度方案及 周施工进度方案,并填写施工进度方案报审表,报监理部和项目 部审批；监理部和项目部依据审批修改后的各承包商施工方案,下达 总体的月施工进度方案；8、进度方案的实施监督与调整；在方案实施过程中,对承包商实际 进度进行跟踪监督；当发觉实际

8、进度滞后于方案进度时,应签发调 度通知,指令承包商实行调整措施；当实际进度严峻滞后于方案进 度时应准时报告项目经理,由项目经理与承包商协商实行相应措施；定期（最少一个月一次）召开工程例会,讨论分析影响进度的主要原 因,实行相应措施,并督促有关责任方实施；9. 用经济方法掌握施工进度,依照奖惩制度进行奖惩；10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和 不同作业机组的数量要求, 要求在投标文件中明确响应并作为评标的 依据之一；工程开工前和施工过程中对比投标文件中的承诺进行检查 考核；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - -

9、- - - - 办公精品 欢迎下载11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满意施工进度的要求,如不能满意正常施工进度需要,准时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现；12、项目部要积极为承包商施工制造良好的外围条件,做好征迁外协 工作,加快征迁外协工作速度,做好“ 三通一平” 工作,尽量削减外 界干扰对工程进度的影响；13. 在项目进行的全过程中,准时反馈工程进度信息,定期检查工程 进度,准时将实际值与方案值进行比较,发觉偏离准时提出建议,协 助承包商修改方案,调整施工机械和人员数量,实现进度方案目标；14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,

10、促使 各承包商总部用行政方法加快施工进度；15. 在保证工程质量的前提下,实行必要的经济措施,保证项目进 度目标的实现；如对工期滞后,关键节点未完成的单位赐予罚款,用 来嘉奖工期提前的单位,把月度方案的完成率作为主要考核指标；16、为了加快工程进度, 监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要准时到工地进行验收,的令其整改,整改完毕准时复验；并准时作出验收结论, 不合要求17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密连接,提高综合进度,要求做到“4 个 24 小时” ,即：焊口焊接完成后24 小时内监理部必需下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24 小时内必需出检测报告；假如检测合格, 24 小时内必需完成补口；假如不合格,24 小时必需进行返修；返修完成后,24 小时内必需进行复检；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 办公精品欢迎下载第 6 页,共 6 页- - - - - - -