校长竞选演讲稿 .docx
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1、校长竞选演讲稿篇一:竞聘校长演讲稿 励志创新 为一中开拓一片蓝天 敬重的各位领导、评委: 下午好! 首先我做一下自我介绍: 我叫邓集礼,1968年7月诞生,1988年毕业于邵阳师专数学科,并参与教化工作.1990年加入中国共产党,1992年至1994年在湖南教化学院数学系脱产学习并获本科文凭,先后在城步五中、城步三中、城步一中担当教化教学和管理工作。参与工作25年来,我担当过班主任、教研组长、年级组长、团委书记、高考探讨室主任、教务主任等工作。先后两次被县教化局评为“优秀老师”,2003年5月被邵阳市委授予市级青年岗位能手称号,2006年7月被邵阳市人民政府记二等功。多年来,我结识了一大批德高
2、望重的长者,结交了一大群良师益友,培育了一大批学生,收获了胜利的喜悦,收获了人生的成长.真可谓:回首住事,倍感欣慰,展望将来,信念满怀。 今日,我要竞聘的是城步一中校长。面对阅历丰富的校长们,作为应聘者中唯一的主任,我为什么要走上台来参与竞聘呢? 第一:我酷爱城步,拥有一颗奉献城步教化的至诚之心。从师专毕业那刻起 ,我就义无反顾地投入到城步教化,多次放弃去广东、长沙、武冈工作的机会 .也就是因为我有一份服务城步教化的责任与担当,也是苗乡教化人的责任. 其次:我很熟识城步一中,有较好的群众基础和领导基础。管理学说: 熟识状况是实施管理的基础。我自1997年调入城一中16年来,我从数学老师、班主任
3、到党小组长、教研组长、年级组长,再到高考探讨室主任、教务主任,一路走来,对一中的人、事、物,可以说了如指掌.同时,我也很熟识城步一中的管理,既知晓城步一中的优势和传统,也洞悉城步一中发展的逆境和顽疾。在以教学质量为生命线的城步一中,我能较快地把握好重点,突破难点,对管理制度进行大刀阔斧地改革和创新,充分调动各方面的主动性,实现管理上的“双赢”。 第三:我具有吃苦耐劳、为人正直,办事公正的品质。我诞生在农村,出身在老师之家,我刻苦学习,变更了自己的命运,我教书育人,勤奋工作,要变更更多人的命运,为城步培育更多的人才. 我在工作中,能做到难事不推诿,冲突不上交,责任自己扛,荣誉大家享,坚持先做人后
4、做事,低调做人,高调做事。 第四:我管理有方,精力充足。我对事物有敏锐的视察力和精确的推断力,有较强的创新实力。我在担当教务主任期间,大胆提出“以活动推动工作”;“对内讲究公允,对外讲究策略”;“捉蚂蚁上树”,老师责任到学生,全面提高教学质量;“初中中学六年一贯制”教学模式等管理措施,已取得肯定成效。同时,我有足够的时间和精力,抓好一中的教化教学工作,爱人在城边学校任教,女儿已考上湖北省公务员,无任何后顾之忧,我会全身心地投入到工作中去。爱迪生信任:“世界能变光明”;哥伦布信任:“世界上有新大陆”。我信任:一中肯定有我的梦。 假如上级组织聘任我为校长,我的治校理念是:以人为本,制度管校,以学议
5、教,质量强校”。我会牢牢记住两个词、四个字:“管理”,“质量”,做到以人为本,让每一位老师和学生都得到充分和谐的发展,让他们的特性特长都得到最大限度的发挥。我的办学目标是:三年一小步,教学质量上一新台阶,创建成省示范性中学;五年一大步:将城步一中建成省内出名的少数民族特色中学。 为贯彻我的办学理念,搞好管理,提高质量,我将实行以下几方面的措施: 第一:讲政治,加强领导班子建设,密彻联系群众. 作为校长,必需仔细贯彻党的教化方针政策,落实县委、政府、教化局的有关确定、决议和规定,校长的工作必需讲政治,讲正气,有听从意识,有服务观念和群众思想,离不开各级领导的关怀和指导,校长的工作必需紧紧依靠县委
6、、县政府、县教化局,紧紧依靠全校广阔教职工,这是校长开展好工作的前提。 校长是学校的法人,是学校的灵魂,对学校发展和将来特别重要,在许多方面是可以有所作为的.但是校长的本领再大,一个人是办不起学校的,更办不好学校。 作为校长,必需加强领导班子建设,建设一个思想过硬,素养过硬,能吃苦,不怕累,团结奋进,有活力的领导班子。 作为校长,必需紧紧依靠全校广阔教职员工。校长的工作主要就在于做好老师的工作,充分发挥好学校班子成员和老师的工作主动 性。 其次:加强师资队伍管理,推动人事制度改革. 城步一中这几年教学质量与老百姓的期望有距离,这是事实。但根源在优质生源大量外流,教职工的福利没有逐年提高,老师的
7、主动性没有很好地调动起来。首先,必需加强制度建设,加强老师管理,充分发挥领导班子、学校工会、教代会等民主管理机构的作用。出台一系列的管理制度和管理措施,以制度管人,建立良好的管理机制。 其次,必需在校内实行真正意义上的人事制度改革。“问蕖哪得清如水,为有源头活水来”,要变更做好做坏一个样,做多做少一个样的状况,必需引进竞争机制,增加教工的责任心,充分挖掘教工的潜能,实行竞聘上岗,让老师能“进得来,出得去”,通过人事制度改革来调动领导班子、教职员工的主动性,来提高学校管理效益。而人事制度改革的关键是要获得县委、政府、教化局的鼎力支持和指导,主要是上级给政策以及人力、物力、财力、信息和时空等的大力
8、支持。再次要大力更新教化观念、主动推动教学改革,大胆培育和启用年轻老师。我校老师年龄结构偏大,要正确处理好“老老师退养和年轻老师培育的关系”,加大青年老师的引进、培育和运用的力度,大胆“开发老师”。最终,发挥经济杠杆的作用,调动广阔教职工的主动性。依据学校目前的财力-学生少,收入少,负债多,开支多的特点,学校要把有限的经费用在刀刃上,财物开支推行预算管理机制,由工会和总务处负责,按“量入为出,服务教学”的原则进行预算,由职代会通过 有关的嘉奖制度,除校长基金外,学校要开源节流,要拿出更多的钱来嘉奖教学成果突出的有功人员,让更多的老师成为勇夫。 第三: 狠抓校纪校风建设,推动课堂教学改革,提高教
9、学质量. 校容、样貌,校纪、校风是一个学校的形象,是学校管理的内涵,是老百姓心中的口碑。净化校内及周边环境,突出量化考核的方法,加强校内文化建设,实施“以活动推动工作”策略,全校上下齐抓共管,时时抓,到处抓,不留空白和空档,开展各种文明评比活动,建设学习型组织,规范学校健康的人际关系,为大家供应一个健康、舒适、向上的工作环境和学习环境。首先,要建立一支过硬的政治思想工作队伍,选拔责任心强、工作实力强的老师担当班主任,并从政治待遇、经济待遇、评优晋级上予以重点倾斜。其次,全面推动课堂教学改革,建立高效课堂。我县人口少,学生基数少,加上地理、历史等缘由,城步中学教化资源落后,生源质量较差。在此状况
10、下,要赶超教化发达地区的兄弟学校,我们唯一的方法就是全面推行教化教学改革,以特色立校,让学生在最短的时间内赶超别人,做到事半功倍,提高教学质量。再次,我想特殊强调的是:对城步一中来说,加大我校中学优质生源建设,已燃眉之急。城步的优质生源已成为武冈和隆回高考优秀成果的贡献者,谁抢到了好学生谁就能提高升学率。优质生源就是学校的生命力,抢生源就是抢生存。要终结生源大战,最根本的就是真正提高办学的质量,把心思真正用在提高教化质量上来,教化办好了,质量上去了,优秀学生才留得住,先用质量留人,再用 篇二:校长竞聘演讲稿 我是谁,为了谁,依靠谁 我的校长观 (校长竞聘演讲稿) 敬重的各位领导、各位评委: 大
11、家好!特别感谢各位领导、同事和挚友们多年来对我的厚爱与支持,使我有机会今日站到这里,举荐自我,与大家竞争沟通。今日我演讲的题目是“我是谁,为了谁,依靠谁我的校长观”。 首先,谈一下我的一些基本状况(我是谁)。 我叫梁明月,1974年2月诞生,1992年新惠师范毕业在大城子镇瓦房联中参与工作,起先从事物理课教学。期间,先后通过自学分别获得汉语言文学专科、教化学本科学历。1998年3月,在领导与同事的抬爱下,起先担当教育主任工作,1999年9月至2003年12月先后任原大城子二中、一中副校长工作,这期间,分别获得了县级优秀教训能手、学科带头人,市级骨干老师、市级学科带头人称号。 2003年12月,
12、依据教化局的支配,调任原三座店一中担当校长工作。期间,多次参与校长培训班,在职提高培训班等形式的学习,并带领学校从一个积贫积弱的囧途走向了蓬勃发展、昂扬奋进的发展之路,先后获得了“课改先进校”“素养教化典型校”等多项殊荣。通过八年的校长学习与实践,使自己具备了一个成熟校长的各种素养与品行。 2022年12月,全县教化布局调整,四校合并,成立紫蒙中学,起先担当紫蒙中学副校长工作,从事学校教化教学管理,并主管初三 年级组教学,2022年即获得初上升综合排名全县第三名的好成果。 其次,想和各位评委谈一下自我评价与相识(为了谁)。 19岁毕业,年轻气盛,朝气蓬勃。30岁不到,起先领导一个师生1700人
13、的学校,更是踌躇满志,勇往直前。38岁又重新回到副校长的位置,经常会坐下来,思索过去。我常常问自己:曾经的你是一个好校长吗?过去取得的那么多成果又有多少是你自己独立生成的呢?其实许多,自己只不过是作为一个参加者及华蜜的共享者而已。自己思想敏捷但身体懒散;处事哥们义气但工作独断霸气;开展工作大张旗鼓却虎头蛇尾,长不坚持始终?太多太多的不足与缺憾,常使思索中的我汗流浃背,羞红满面。 沉下水的叫积淀,静下心的是平和,原来我和大多数人一样,都是芸芸众生中自私与博爱、丑陋与美妙、坚毅与软弱并存的平凡一员。感谢过去,过去会是我将来的老师;感谢现在,现在就是我前行的源泉。 我特别厌烦愈演愈烈的教化功利化倾向
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