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2022年医院核心医疗制度落实方案 .pdf

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1、xx 人民医院进一步加强落实医疗核心制度实施方案为推进我院“三甲”医院创建工作，持续改进医疗质量，确保医疗安全，我院采取一系列举措加强医院管理，其中落实医疗核心制度，是提高医院医疗质量与内涵建设的重要环节，为此，我院决定开展“进一步加强落实医疗核心制度”活动，实行“评审过关制”，特制定本方案。一、目的我院开展“进一步加强落实医疗核心制度”活动，以“三甲”医院创建为统领，以“医疗质量万里行活动”为契机，以强化医疗核心制度为突破口，重点是强化交接班制度，三级医师查房制度，疑难重危病人讨论制度，会诊制度，术前讨论制度、技术准入制度等，建立健全用制度规范从业行为和管理行为的良性机制，形成“按制度

2、办事，以制度管人，用制度规范行为”的长效机制，确保医疗核心制度落到实处。二.组织机构（一）、医院考评小组：在“医院医疗质量管理委员会”指导下成立医院考评小组。组长：何如钢成员：医院领导，院内相关专家，院外特聘教授（二）医院实施小组组长：江与良副组长：谭小评办公室：设在医务科，江与良兼任办公室主任，具体组织实施。（三）科室实施小组：科室成立“医疗质量控制小组”，科主任是核心医疗制度落实的第一责任人，由科主任任组长，下设专业组，相关人员参与。三.考评标准（一）、管理标准：科室成立质控小组，由科主任任组长，下设专业组，相关人员参与，科主任不具体管病床。科内建立健全落实核心医疗制度相关措施，方法，步骤

3、，奖惩细则。（二）量化标准：开县人民医院核心制度考评量化标准：附件1.（三）质量标准：以卫生部14 项核心医疗制度为标准，结合我院实际，对各级医务人员的要求分述如下：1门（急）诊医师（1）严格执行首诊医师负责制。（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。（3）门诊病历书写完整、规范、准确。（4）合理检查，申请单书写规范。（5）具体用药在病历中记载。（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）处方书写合格。（8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a.建议专科就诊；b.请上级医师诊视；c.收住院。文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:C

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10、编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：a.收住院；b.患者拒绝住院需履行签字手续。（10）按专科收治病人。（11）按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。2病房住院医师（1）病人入院 30 分钟内进行检查并作出初步处理。（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。（3）按规定时间完成病历书写（普通病人24 小时、危重病人 6小时内完成；首次病程

11、记录8 小时内完成，急诊病人术前完成）。（4）病历书写完整、规范，不得缺项。（5）24 小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。（11）病人出院时须经上级医师批准，应

12、注明出院医嘱并交代注意事项。文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U

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19、。（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。（5）入院 3 天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。（6）待诊病人在入院1 周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。（7）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。（8）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。（9）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。4病房主任（副主任）医

20、师（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5

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27、2 次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：诊断及其诊断依据；鉴别诊断；治疗原则；有关方面的新进展。未确诊病人应有：鉴别诊断；明确的诊断思路和方法；拟定相应的治疗措施。危重病人应有：当前的主要问题；解决主要问题的方法。（5）疑难病例及入院1 周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务科申请院外会诊或远程会诊。（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。（8）审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。三、实施步骤此次活

28、动分动员部署、学习自查、整改提高、考评验收 4 个阶段。动员部署阶段（2011.4.1 2011.4.30）文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3

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33、6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B

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35、：各科室要相对集中时间，组织全体职工认真学习相关的规章制度，特别是14 项核心医疗制度的内容，各级各类人员要求，提高全院职工执行核心医疗制度的自觉性及参与度。2、自查范围：在制度学习的基础上，各科室认真查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节，如体制机制问题，技术问题，理念问题，逐一进行分析，查找原因，有针对性地制定出整改措施；特别是要对“二甲”评审中专家组发现的问题、日常医疗、管理工作中存在的问题进行归类整理，医院将对活动开展情况进行不定期检查指导，督促各科室认真自查。整改提高阶段（2011.6.1 2011.10.31）各科室通过自查，制定适合本科室实际的整改措施与办法，分解任

36、务，量化目标，细化方案，实行“边整改、边落实、边总结，边提高”,坚持落实核心医疗制度“常太化、规范化.标准化”。医务科经常深入科室工作第一线，在了解和指导工作的同时，组织专家对科室核心医疗制度落实情况不定期检查，针对工作中出现的新情况、新问题进行分析，找出症结，抓住重点，完善措施，建立保证医疗核心制度落实的长效机制，并严格考核制度，确保此次活动的权威性和有效性。（四）考评验收阶段（2011.11.1 2011.12.31）文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:

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40、码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P

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43、档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3医院对“落实医疗核心制度”活动实施情况进行全面考评验收，实行“科室申报，专家督导，医院考评，择期复评，限期评审，奖惩兑现”原则；要求所有科室在 20XX年底前达到“合格标准”；对活动开展好、制度落实有成效的科室，个人给予表彰，对活动开展不好，制度落实不到位的科室，给予全院通报批评，限期整改达标，并纳入年度考核，给予经济处罚。通过落实核心医疗制度、加强医患沟通、注重用药安全、控制医院感染，多措并举，提高医疗质量，切实降低医疗风险，减轻群

44、众负担，赢得广大人民群众的支持和信任，保证了医院又好又快发展。四、奖惩办法1.医院实行“科室申报，分期评审”制度，即从 2011.11.1 起，每 1个月为 1 周期，共 2 周期；2.医院对考评验收实行量化评分，对特别优秀科室授予“落实医疗核心制度示范科室”，“优秀科主任”称号；对一次性考评验收合格者，授予“落实医疗核心制度合格科室”；3.对第 1 周期考评合格科室，奖励医生人均 600元，护士人均 200元，主任 2000元，护士长 800 元；每延后 1 周期，人均降低 100元，主任，护士长人均降低200 元。4.对初次考评不合格者，由片区领导及医务科督导，限期整改，最迟于年底验收合格

45、；逾期不合格者，取消“医疗质量年终奖”，扣科室人均 400 元。五.说明：1 为健康有序开展此项工作，拟在科室自愿申报基础上，选文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 Z

46、Q6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编码:CI4X1Z6B10P5 HY6E7B5V1N2 ZQ6V4A6Q7U3文档编

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4.3 金币

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