2022年中铁九局集团矿业生产技术部管理制度岗位职责工作流程 .pdf

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1、中铁九局集团矿业生产技术部管理制度岗位职责工作流程中铁九局集团矿业(沈阳)有限公司伊春鹿鸣分公司生产技术部管理制度、实施细则、考核办法岗位职责、工作流程汇编 20XX年 12 月生产技术部管理制度 1、本部员工要严格遵守纪律,按时上下班,不得迟到、早退。2、工作时间要坚守岗位,外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系,每个部员要合理安排时间,除特殊情况外不得空岗。3、保持良好的工作秩序,不得在办公室打闹、喧哗、打游戏、不准办私事或做与工作无关的事情。4、本部门人员要严格履行工作职责,把自己的技术业务做到最好,及时、准确的完成本职工作,做到当天工作当天完成,不积压、不拖欠、不延误。5、在工作时间

2、内,手机需保持开通,以便随时联系。6、保持请示汇报程序,凡是在职权范围内的事情要积极解决,解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务,完成后要及时逐级向领导汇报完成情况,使工作衔接紧密,善始善终。7、搞好部门与部门之间,同事与同事直间的团结协作,互相帮助、互相学习、齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。8、积极参加公司组织的各项活动,发扬公司文化,树立公司良好形象。9、各个工作点要保持清洁,办公物品摆放整齐,创造优美舒适的工作环境,做到衣着整洁,仪表大方,争做文明工作员工。生产技术部工作职责部门职能:编制生产采剥计划、采矿设计、采剥验收、现场管理、地质、测量、采矿、科研与技改等工作。部门职

3、责:1、依据资源公司的年度、季度生产计划,编制月、周、日生产作业计划,并组织实施检查、监督和专项工程验收。2、负责分公司生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技术管理、采矿管理、生产项目的设计管理等工作。3、负责编制定期的采剥计划,协调地质、测量、采矿等专业做好技术管理工作;对采剥工程施工部门或车间实施过程管理,不断优化采剥作业方案,降低采剥作业成本。4、负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。5、负责分公司采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订,并监督实施。6、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工作;7、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技术监督、指导工作

4、。8、负责采剥施工部门做好计划的分解、优化和执行工作,做好采矿技术优化和供配矿工作,实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核管理。9、负责矿石损失与贫化的现场管理工作。10、负责生产技术图纸的编制,负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3

5、K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档

6、编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3

7、K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档

8、编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3

9、K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档

10、编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2界爆破孔的测量与管理。11、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保障工作。12、负责依据地质资料与钻孔岩粉样品的化

11、验分析报告,对矿体进行二次圈定,并监督指导现场铲装作业。13、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工作。14、完成公司领导交办的其他工作。生产技术部工作考核办法考核目的为进一步完善分公司管理制度,强化公司员工的责任意识和成果意识,运用该方法指导、帮助、约束和激励员工,真正实现收入靠奉献的分配原则。适用范围本办法适用于本部门的所有员工。三、考核程序 1.由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。2.考核结果在月底支付工资时兑现。四、考核机构组长:部长成员:生产技术部全体员工五、部门员工考核评分细则生产技术部员工考核综合得分部门负责人打分分值占60%+员工打分分值占 40%。六、考核原则 1、以安

12、全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU

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19、实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开差距,防止出现走过场现象。七、绩效考核方法 1、考核小组要掌握第一手考核资料,每天要对员工做工作记录,员工每天的工作表现都有所记载,使对员工考核做到有据可查。月末由组长根据员工的考核标准评分,每月 25 日前把本月的评分结果报公司考核小组。2、公司根据对员工的评分结果,计算当月的工资数额,给予发放。八、生产技术部各岗位考核明细表生产技术部工作人员考核明细表序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分 得分分值1 部长生产指令、技术交底、施工管理、制度制定加强生产技术管理,提高工作质量,满足公司生产作业的需要。工作失误一次扣 5 分生产技术管理不到位造成经

20、济损失的一次扣10 分10020元/分2 副部长 生产计划编制、月份验收计算核量、测量使生产具有预见性,指导生产。工作失误一次扣5 分文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B

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27、 分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分 10020元/分4 测量技术员 矿山及基建测量、工程量计算测量仪器保护,测量数据准确,工程量计算准确。工作失误一次扣 5 分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分 10020元/分5 地质技术员 爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图地质界线圈定,矿岩分采分运。工作失误一次扣 5 分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分 10020元/分6 统计员 计量小票发放、收取、核对、统计资料整理加强统计管理,提供决策依据。工作失误一次扣 5 分未及时做汇总统计的每次扣5 分资料未按时上报的每次扣5 分10020 元/

28、分注:1、生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分,分值为 100 分,综合评分为 90 以上的为优良,视工作表现给予适当奖励。综合评分为 60 以上为合格。综合评分分值在60 以下的,停发当月绩效工资,有严重违反工作制度的,按规公司定给予相应处分。2、评分形式采用主管经理给部长打分,部长给员工评分的制度。文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R

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35、经理的领导下开展工作。2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度,并严格贯彻执行规章制度。3、根据甲方的年度、季度生产任务,组织编制月、周、日的生产作业计划,并组织实施。4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况,对在生产计划执行过程中存在的问题,及时解决并向主管领导汇报。5、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工作,组织对完成的部分采掘工程的验收工作。6、配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、地质等专业工作的讨论、优化工作。7、负责部门内部组织管理工作、组织技术部人员进行技术交流、技术培训。8、协助主管副经理做好本公司对资源公司的业

36、务衔接和业务往来工作。9、做好生产成本的控制与管理工作。10、按要求做好生产信息传递工作。11、负责为绩效考核部门提供在生产技术管理方面的考核信息。12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。13、严格遵守公司的各项规章制度,搞好文明办公。14、及时传达场矿、公司各项会议精神和方针政策。15、履行兼职安全员的职责,在工作过程中必须将安全放在首位,杜绝一切事故的发生,按时完成领导临时交办的各项任务。文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A

37、3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文

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43、3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2生产技术部副部长岗位职责 1、协助部长搞好安全、生产、计划、技术工作的协调管理,努力完成公司的各项任务。2、监督指导炮孔测量及验收工作,做好境界管理。3、指导采矿设计及爆破设计工作。4、指导爆破工作控制炸药单耗,做好爆破安全管理工作。5、检查生产现场与计划的实施情况,及时排除生产中不安全因素,生产中出现紧急问题应及时处理并上报。6、要有高度的责任心,深入工作现场,密切关注现场生产状况,并指导现场工作人员,按生产技术规定完成各项生产任务。7、推行全面质量管理,开发新技术、新工艺,对重大科技问题和科研项目提出建议,推进技术进步。8、负责本部门的人员日常考勤工作

44、。9、完成上级领导临时交与的各项工作任务。计划统计员岗位职责 1、按资源公司制定的年度、季度生产作业计划,编制月、周、日的生产作业计划,做到有说明、有指标、有措施、内容要全。2、检查、审阅、平衡调整施工部门或车间的生产作业计划,按时完成计划编制任务,并做好技术交底工作,督促、落实计划执行情况,善于发现问题并及时解决,保证计划目标的实现。3、经常深入现场,掌握计划执行情况,并对存在的问题督促整改,及时解决,并针对上月计划执行情况,充分预测,根据日保周、周保月的原则,提出下月生文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A

45、3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文档编码:CJ8E4I8U1W3 HR7A3K9R4D1 ZU7B7Q4W1E2文

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