2022年创业计划书的总结说课讲解 .pdf
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1、创业计划书的总结在整个创业计划书创作过程中，小组成员吴佳妮负责第十步制定现金流量计划和第十一步资金来源以及第十二步企业发展计划；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、市场评估和制定市场营销计划；杨茹负责第六、七步即预测销售和预测启动资金需求；姜江负责第八步制定利润计划；谢连桥负责第九步制定销售和成本计划；而作为小组组长的我，则负责统筹整个创业计划书创作过程，通过合理安排各位小组成员工作内容，使得整个过程中各位小组成员有事可做，并且能够在整个过程中个人能力得到体现和提高，知识得到丰富。最后，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。一、目录创业计划书的最前面的内容是目录。目录的编排使得大家能够在最开
2、始就对整个创业计划书的内容有一个大致的了解。一个好的脉络清晰的目录，往往能让人耳目一新，使人对计划书有个好的第一印象，激起人继续读下去的欲望。二、企业概况我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，是一家注册资金65 万，其中吴佳妮出资15 万，其余五人各出资10 万，出资比例为3:2:2:2:2:2。以实体店与络店的方式经营匡威品牌服装贸易的有限责任公司。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。公司共有股东6 人,不设董事会，设执行董事一名，2 名监事。公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。公司位于湖南省长沙市
3、芙蓉区湖南农业大学旁，企业法律形态为有限责任公司。公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经理、实体店店长、络店店长、财务部门、采购部门组成。人员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江，总经理徐倩影，络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监李刚，实体店财务会计1 名，络店财务会计1 名，实体店员工 3 名，络店员工2 名，采购部门经理1 名（招聘），采购人员 1人。由于公司处于创业初期薪酬待遇为长沙一般水平，但公司为全体职员提供五险一金。职员工资为吴佳妮2500，徐倩影2400，谢连桥、姜江、李刚、杨茹2300，采购部门经理 2300、其余员工2000。三、合理明确的职位职责。合理明确
4、的职位职责能使公司职员各司其职，公司的各项工作有条不紊地进行。因此，合理明确的职位职责是一个公司合理经营的重要前提。四、环境分析通过 4C分析即顾客（Customer）、方便（Convenient）、沟通（Communication）、成本（Cost）和 SWOT 分析即 S 潜在优势（strengths）、W潜在劣势（weaknesses）、O潜在机文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9
5、文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1
6、R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z
7、6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9
8、G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4
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10、8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1
11、Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9会（opportunities）、T 潜在威胁（threats）可以使企业在未进入市场之前就能了解到市场中顾客的需要，自己的成本、优势、劣势等，这样在正式进入市场时，企业才能迅速的反应过来。五、市场评估从顾客人群和竞争对手进行市场评估，了解市场需求和共计两个方面，可以使我们做出一个正确完美的市场营销计划。六、制定市场营销计划一个正确完美的市场营销计划，能使我们的企业迅速打开市场。七、预测销售进行预测销售可以使我们对未来企业销售量有个大概的了解，以便做出正确的经营决定。八、预测启动资金需求从投资（固定资产）
12、预测和流动资金预测，使我们对企业组建初期的启动资金需求有个大概了解九、制定利润计划从制定销售价格到预测销售收入再到制定销售和成本计划，利润计划的制定让我们掌握企业实际运转的情况，知道企业是否在盈利。十、制定现金流量计划文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6G8 ZU5O8F1Q9G9文档编码:CL10U4L1R1O2 HW6L7Y8Z6
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