2022年制造部20XX年工作总结和20XX年工作计划 .pdf

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1、制造部 20XX年工作总结及 20XX年工作计划制造部20XX年 12 月 30 日20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX 年以来，在总经理室的正确指导和公司各部门的大力配合下，制造部紧紧围绕公司的“诚实守信、心存敬畏、行己知耻”精神，认真贯彻落实总经理室和商务部下达的工作任务，合理编写生产计划，团结合作，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进各项改革工作，加大班组之间的资源调配与整合，做到了生产上人员的统一调配、设备的统一调配、使用场地的统一调配。在各车间班组执行力方面达到了年初的预定目标，基本顺利完成了公司下达的各项生产任务。现将有关工作总结如下：一、20XX年工作完成情况（一）

2、部门（车间班组）的各项改革工作。20XX 年在总经理的指引及制造部的带领下，对各车间班组进行全面的动员改革，车间班组空前团结，积极主动迎接商务部下达的各项生产任务，基本满足客户的生产需求。1、制造部做到了对结构车间人员结构的改革。在 EEP、森松等交货期较短新项目上，制造部将结构车间统一整合，装配工25 人，电焊工20 人，打磨工12 人，冲砂工 4 人，油漆工 6 人，所有人员由制造部统一调配。例如下料组，在料下完以后，由下料班组直接进行冷作装配，装配报检合格以文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L

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10、，在13 年 7 月份召开了关于工价调整的专题会，在不影响工人整体工资的情况下，对东芝项目机架、小件等制作各个工序工时工价进行了合理的调整。在 20XX 年 8 月 1 日起依照新的工价进行结算，单台平均降幅5.60%，单台最高降幅为8.23%，单工序最高降幅为28.6%。通过此次变革，提高了工作效率，产量也得到提升。3、制造部在对产品安全方面进行了统一策划。20XX 年 9 月份以来，制造部接到森松、EEP 等海工项目，佳华公司之前对这种质量要求高、产品单件体积大、吨位较高的大型构件未曾接触。所以在安全方面也带来了很大的考验与难题。制造部迎难而上，在生产开工之前，制造部提前策划，专门召开安全

11、专题会，让大家讨论协商，提前预知安全隐患，做到了预防为主。在施工的过程中制造部长全程跟踪，在大件的翻身驳运过程中，如EEP 项目，16 米 4 米，16 吨的钢板，车间主任、班组长充当安全员的角色，现场指挥工人操作，把问题危险因素考虑在前面，切实做到了安全生产。文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文

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18、3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T14、制造部在对产品质量方面进行了统一策划。作为佳华公司的主打产品东芝机架，自20XX 年4 月以来，上海东芝机械，对产品的质量要求愈加严格，特别是机架的外观质量方面要求达到苛刻的程度。制造部一直以来对产品质量十分重视，客户的要求就是我们追求的目标。制造部只有按照客户的要求去执行。自 4 月份以来，制造部对班组长以及车间工人不断的宣贯，增强了工人对产品的质量意识。制造部长、项目主管以及班组长不断地总结探讨，20XX 年 9 月制造部编写了机架生产流程及注意事项，20XX 年 11 月制造部编写了自检互检

19、流程及注意事项。不断地加大宣传范围及力度，要求从管理层到现场工人都知道各个工序的质量控制要点，全员参与到产品质量提升的大军之中。针对每一批次的上海东芝机械、以及涌诚机械的不良品质量反馈单，制造部都开会应对，查出原因并进行分析，找出对策。EC350机架侧面方管焊脚偏大的问题，上海东芝机械多次进行不良反馈，制造部针对此问题，专门制作了焊脚检验尺，从项目主管，到班组长、电焊工打磨工、发货区的包装人员，人手一把，层层把关，此问题得到彻底的根除。EC280机架射出端4*M6 螺纹孔，经常出现实际装配不良，与上面吊耳处焊疤有干涉，时常会有不良信息反馈到佳华。针对这一问题，制造部专门制作了自检互检用的检具，

20、班组长，以及包装区发货专员都有配备，注意过程控制，把制作中产生的不良点控制在佳华公司内部，杜绝不良品流出佳华，此问题也得到了有效的控制，产生了很文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2

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27、部门管理。1、减员增效。20XX年制造部依照佳华公司减员增效的指导方针，不断进行结构调整，缩减部门人员，制造部由原来的8 人，缩减为现有的4 人，减员率达到50%，实现了年初制定的目标。2、明确部门分工管理。目前制造部现有人员4 名，岗位如下：制造部长1 名，项目主管2 名，办公室助理1 名，为保证每个项目能够的顺利进行，制造部对各主管的职责进行了进一步的明确和加强，对制造部承接的所有产品项目进行了划分，项目主管胡庆浩负责东芝（涌诚）项目、博世项目、伯曼项目;项目主管吴磊负责MCG、森松、中瑞、EEP、中远川崎舾装件、南通远洋配套项目；张志燕负责办公室考勤、会议记录，资料（图纸）的签收整理与发

28、放等工作；制造部部长刘志成负责部门全面工作，协调本部门与其他部门之间的工作，兼任结构车间主任。3、建立健全部门制度管理。根据公司的各项规章和制度，合理的制定部门的管理模式，20XX年制造部制定了制造部生产管理组织结构图，制造部安全管理结构图，在明确部门的工作任务，管理的总体思路和人员安排的基础上，积极主动的完成上级布置的各项工作。在工作中不断对内部管理进行完善，打出了“立足佳华，携手创业，共享为来”的口号，增强集体的凝聚力和战斗力，初步建文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G

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35、K3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1立会签制度。为加强工作协调，规范会议程序，提高工作效率，制定部门会议签到制度。考虑到档案的重要性，制定了制造部的档案管理制度，商务部、技术部等其他部门下发的图纸文件等资料，全部进行档案管理，方便了资料的查询与检索。随着各新项目的不断增加，各个项目的资料管理制度的建立，成为项目管理中的重要环节。通过对新项目的摸索和实践，已开始

36、了对项目管理文件的制定工作，并通过项目执行的实践不断补充、完善，为后续项目提供支撑和保障。4、积极主动做好协调工作。部门之间的接口工作繁多，包括部门内部各项目之间协调联系以及同相关部门之间的协调工作。部门在做好内部项目协调的同时，也积极主动的做好与其他部门的协调工作，在讲究效率追求质量的同时，注重协调工作开展的方式和方法，保证各项工作的开展得到相关部门充分的配合。5、建设知识型队伍。结合制造部部门专业人员的具体情况，组织项目主管去相关单位实地考察学习。20XX 年，组织了项目主管多批次的外出考察，分别前往东芝机械（上海）有限公司、博世包装机械（杭州）公司、安徽涌成机械有限公司、南通中远川崎、南

37、通领新重工、江阴*不锈钢公司等企业实地考察学习，另外还参加了武汉地铁主办学习强化了员工对相关专业知识的认识和了解，吸取了其他公司的宝贵经验，实地的考察也增强了学习的趣味性，提高了员工学习的效率。文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y1

38、0G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T

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44、 ZK3Y10G3W8T1（三）有条不紊的完成商务部下达的各项生产任务。1、20XX 年制造部共承接11 个 项目。如下：东芝（涌成）项目博世项目伯曼项目常亿项目MCG 项目 森松项目中瑞项目EEP 项目 中远川崎舾装件项目南通远洋配套项目11南通科技（滑鞍）项目。2、20XX 年制造部共完成产量如下表。20XX年制造部生产汇总序号项目完成情况备注1 东芝（涌成）项目机架 1400 台？，成套钣金 180套？，小件 60000 件？CTM:YC:2 博世项目机架 12 台。3 伯曼项目钣金 2 套。文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:C

45、Y9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E10J8I2 HY3T5L6U9F6 ZK3Y10G3W8T1文档编码:CY9D2E1

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