2022年六安市烟草公司网建工作汇报 .pdf
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1、六安市烟草公司网建工作汇报(20XX年 2 月)本月,六安市局(公司)召开了全市营销工作座谈会,网建工作重点围绕信息扫码点、市场信息监测、物流 GPS 和线路优化项目和电子结算业务推广等工作展开,进一步规范各项工作的流程,明确各级分工,跟进具体措施,加强考核管理。现将本月网建工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况本月全市共调拨卷烟9732 箱,销售卷烟11880.212 箱,完成月初计划销量12000 箱的 99%,其中低档卷烟销售3748.904箱,完成月初计划任务3800 箱的 98.66%。期末库存4860.516箱,其中省内 2937.652 箱,省外 1922.864 箱。截止本
2、月底,全市共有在网卷烟零售户26961 户,环比上月无增减,其中电话订货户 26961 户,电话订货率100%,卷烟货款电子结算率38.02%,同比降低 2.8 个百分点。二、网建工作开展情况1、六安市公司召开全市营销工作座谈会2 月 19 日,市局(公司)召开全市营销工作座谈会,会议首先对全省营销工作座谈会精神进行了学习,同时对今年全市卷烟营销工作进行了具体布置,营销、配送、信息、财务等部门就市场信息扫码监测工作、物流 GPS 和线路优化项目、电子结算业务推广等当前重点推进的三项工作进行了专项部署。会上,市局(公司)按照国家局“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的总体要求和省局(公司)提出
3、的“稳定一、二类烟销量,确保四、五烟供应,大力发展三类烟”的营销工作指导方针,紧密联系自身实际,部署安排今年主要工作。主要有以下几个方面:一是狠抓销售工作不放松,确保市场稳定有序,努力提高订单满足率。二是切实加强卷烟存销比管理,重点监控一、二类烟存销比,提高合同履约率,抓好月度货源衔接,使库存分布更趋合理。三是继续坚持市场供应稍紧平衡的原则,保持市场价格基本稳定,零售户经营毛利率达到8%。应用好“市场”和“调控”两个手段,保证市场稳定有序。四是抓好低档烟销售工作,一方面要努力争取省内低档烟货源,另一方面全力做好省外替代低档烟品牌的宣传促销,满足市场基本需求。五是持续改进客户服务工作,切实提高服
4、务水平。全面梳理现有客户服务工作相关内容,逐步形成并完善六安烟草客户服务体系。同时继续狠抓客户投诉管理不放松,加强投诉案例分析,使个性投诉案例化,共性投诉制度化,零售客户投诉数量同比下降。六是加快推进市场信息监测工作。完善工作制度、流程,加强过程控制和结果考核,做好信息利用与分析,全面总结试点经验,为全省推广奠定基础。七是全力推进品牌培育工作。按照国家局、省局(公司)文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G
5、1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6
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11、6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5相关要求,拟定六安烟草品牌发展规划,结合行业重点骨干品牌规划、六安烟草品牌构架以及地域消费习惯,明确重点培育的品牌、具体措施及预期培育目标,加强与工业企业的协同合作,共同开展品牌培育工作,同时加强对培育成效的综合评估。行业重点骨干品牌(20+10)全年销售增长率达到10%。八是深入推进零售终端建设。结
12、合企业服务品牌建设,继续探索卷烟零售示范店建设,细化示范店建设实施方案,进一步完善建设标准,健全工作机制,强化管理措施,实施个性化服务。2、信息扫码点工作平稳顺利运行针对元月份在扫码信息监测运行过程中出现的客户经理监管不到位、零售户扫码积极性不高、零售户之间时常串货、扫码不及时、库存误差较大等问题,本月公司多次召开会议,认真分析原因、查找对策、制订改进措施。为确保扫码信息监测工作的有效运行,公司主要开展了以下工作:首先,为保证此项工作顺利推进,市公司把扫码点监测运行工作作为重点工作纳入到对各单位绩效考核当中。具体做法是采取过程考核与结果考核相结合的方式:一是加强了日常监管要求各营销部每日密切关
13、注扫码运行情况,同时上报市场信息扫码监测点运行情况日报表;二是加大了督查力度,每周三将所有扫码点库存督查一次,同时把督查结果作为对营销部和客户经理的考核依据;三是采取月底核实库存吻合度考核,各营销部月底核实库存总数与系统库存总数吻合度达到100%,单品牌吻合度达到100%。营销管理中心对于全市各单位信息扫码点运行情况每月进文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X
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21、.0 系数放大供应,具体品牌涉及中华、玉溪、红塔山、南京、利群、红双喜等。为确保扫码客户不发生串货现象,在顺销品牌,优先供应扫码点客户,从源头上杜绝客户因货源不足而产生窜货现象。第三,市公司还统一制作了“卷烟零售信息采集点”标牌,已发放给扫码点客户,让客户能够通过认真扫码,在卷烟经营上获得更高利润,在经营形象上获得更大的提升,同时在宣传物料上也可以向这部分客户重点发放。通过一个月的运行,客户基本上能够按照公司要求销售卷烟逐包、逐条扫码,扫码误差大大降低,传输数据基本真实、有效,为下一步扫码工作的健康运行打下了良好的基础。3、进一步提高市场信息监测工作质量针对基础信息采集过程中出现的问题:如软件
22、系统出现误差,实际销售与系统数字不符等,营销中心积极采取措施,联系中软等技术部门解决存在的问题。同时按照省公司信息监测工作要求,对全市范围内选取100 家信息监测点进行了梳理,对不符合扫码条件的信息监测点的客户进行了微调,逐步过渡到以信息文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X9G9B10G10 HR2D6N8E6G1 ZB6L5T2M10Z5文档编码:CB4X
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