2022年铁路电气化工程师论文：铁路电气化企业施工项目管理的风险控制.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /电气工程师论文电气助理工程师论文：铁路电气化企业施工项目治理的风险掌握摘要：对风险治理的内涵进行了阐述,对铁路电气化企业工程项目管理所面临的风险进行了分析, 提出了企业施工项目治理的风险掌握策 略；关键词： 铁路电气化；项目治理；风险掌握 1 概述我国铁路特别是高速铁路的快速进展,为铁路电气化施工企业提供了前所未有的进展机遇； 随着公司制的确立, 目前我国铁路电气化 施工企业几乎都全面推行了工程项目治理这一先进的治理模式,使公司的整体经营治理水平得到了很大的提高；然而,铁路电气化施工具有工点分散,流淌

2、性大,施工周期短等特点,其工程项目治理有着极 其丰富的治理内涵, 是一项艰难复杂的系统工程； 受主观因素和客观 环境的影响, 面临着很多的不确定性, 其项目治理的每个环节几乎都 存在风险； 利润和风险始终是并存的； 成败的关键在于如何正确的看 待风险,正确的对风险进行合理的评估、分析,并实行有效的措施对 风险进行预防和掌握, 以到达防止或减小其造成的缺失,甚至利用风 险来猎取肯定的利益的目的；只有这样才能实现项目治理的预期目 标；2 风险治理内涵与铁路电气化企业施工项目治理的风险分析 风险一般是指将来收益的不确定性或波动性,它既包括有利 的风险上行风险,也包括不利的风险下行风险 ；风险有多种表

3、名师归纳总结 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /第 1 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧 :/ tielu8 /现形式,总体上可划分为系统性风险和非系统性风险；系统性风险一 般包括政治风险、经济风险、环境风险等,如一个国家的政局不稳、通货膨胀或发生诸如暴雨、台风、地震、寒冷、海啸等环境恶化现象 等；系统性风险对全部的铁路电气化施工企业都会产生影响,并带来 经济缺失, 只不过影响的程度可能不同； 这种风险是不以人的意志为 非系统性风 转移的风险, 不能排除但可以通过合适的方式进行转移；险是单个企业所面临的风

4、险, 如项目治理中的技术风险、 施工组织管 理风险、选购治理的风险、 项目治理承包中的托付代理风险、工程质 量风险、工程延期风险、工程安全风险等；不同的铁路电气化施工企 业治理的项目不同、本身的资金实力不同、治理才能不同,所以有的 非系统风险只对某一个铁路电气化施工企业产生作用,造成经济损失,而对其他铁路电气化施工企业就毫无影响；这种风险时可以进行分散降低甚至排除的； 对企业来说, 对这方面的风险进行有效地治理 是大有可为的； 现代风险治理体系一般由三个阶段组成,即风险因素 分析风险识别、风险评估、风险掌握和治理；分析风险可有多种 方法,归纳起来,风险分析包括定性方法、定量方法、定性和定量相

5、结合方法；“ 专家评分比较法” 是比较适用的分析方法；一旦风险已 被识别和估测,就治理便进入掌握阶段；风险掌握的行为有两点：一 是预先做好方案,逃避风险；二是接受风险,化险为利；前者在于去 除风险以防止缺失； 后者就利用风险以谋求获得高额利润的时机；风险治理是项目治理中最具挑战性的环节,直接影响到项目的成败； 以下仅对铁路电气化企业所面临的非系统性风险进行分析；名师归纳总结 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /第 2 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /技术风险包括项目的技术结构、 项目的

6、规模以及项目实施方的技术才能和体会； 在投标阶段需要考虑的技术风险主要有：水文气象条件、地质地基条件、项目所适用的标准标准；合同风险包括合同条款风险和合同治理风险；合同条款风险主要表现为：一是不公平条款； 二是条款遗漏或模糊不清, 合同条不完整、不全面或歧义；如项目治理人员缺乏合同意识,不懂得合同庄重性,不留意督促施工人员严格执行合同条款,力甚至不履约行为；索赔治理不力, 导致履约不通常一个大型铁路电气化工程项目不是一个公司能全部完成的,也不是一个项目经理所能完成的, 企业需要通过合同的方式和各合作方及各项目经理根据项目进度的要求,合理有效的调配各种资源、 组织治理和和谐好各合作方及各项目经理

7、之间的关系；但通常合作方及各项目经理较多时,又会涉及到各方的利益如成本、利润、责任等,相互间不行防止会有冲突；选购治理是确保工程项目治理胜利实施的关键环节之一,电气化铁 道 项 目 中 设 备 材 料 费 用 在 整 个 项 目 费 用 中 所 占 比 例 一 般 在60%80%,因此项目选购对项目是否赢利及赢利多少有着重大影响,名师归纳总结 另外设备材料选购是否顺当也直接影响项目能否按期交工；在设备和第 3 页,共 9 页铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /材料的选

8、购中,供货商供货延误、所选购的设备材料存在瑕疵、货物在运输途中可能发生损坏和丢失,这些风险都要由企业来承担； 项目设备材料选购工作稍有不慎,就会导致项目利润削减甚至亏损；承包制在工程项目治理中是特别普遍的,在项目承包过程中, 公司或经理是托付人, 下级项目经理或工程队就是代理人,安徽建筑由于托付人一般不能直接观测到代理人的经营行为,托付人与代理人之间的信息是不对称的, 代理人为了追求自己的个人利益会在肯定程度上对托付人隐瞒自己的行为,从而形成道德风险托付代理风险,损害托付人的利益；铁路建设施工关系到整个国家铁路事业和经济的进展,铁路电气化施工作为整个铁路施工的一个重要组成部分,其工程质量的重要

9、性不言而喻,但在详细施工过程中,假如工作不到位,治理不力,技术 不过硬,就会使工程面临质量风险,引起质量纠纷甚至冲突,损害公 司的利益和信誉；像铁路施工这样的大型建设项目,工程安全特别重要, 特别是既有铁路的电气化改造,在边运行边改造的过程中最简单发生安全事 故；不要说施工违章操作, 就连路边行人都有可能显现安全事故,因 此,假如在施工中思想上不重视施工安全,治理松散,就特别简单造 成工程安全事故,引起赔偿纠纷；名师归纳总结 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /第 4 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧:/

10、tielu8 /铁路建设工程一般都有比较严格的工期要求,假如由于一系列的缘由使工程不能按期交付使用,就会形成工程误期风险, 这不仅会影响整个铁路建设工程的顺当完成, 也会使公司的经济利益和信誉遭受缺失；风险和时机是并存的,收益是风险的补偿,风险是收益的代价,风险是对治理者的挑战, 风险掌握得好能够获得经济效益,也有助于提升竞争才能及治理水平； 工程项目风险治理是铁路电气化公司项目治理不行缺少的重要组成部分；而目前,我国的铁路电气化公司项目风险治理仍存在着很多问题, 如风险治理意识淡薄, 缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险治理模式落后,风险治理过程不完整,风险管理以事后掌握为主等；3 铁路电气

11、化企业施工项目治理的风险掌握策略 3.1 确立项目风险治理目标,使项目风险治理制度化、标准化 要把企业全体成员的活动和一切工作都纳入风险治理方案中；编 制风险治理方案书, 通过风险治理方案书确定各项风险治理工作的目标,风险治理部门或风险治理人员的权责位置,险治理工作, 识别项目活动中可能存在的风险,规定企业各部门的风 明确风险防范与处理的方法及其挑选应用, 确定风险治理绩效评判标准等,使公司项目风 险治理制度化、标准化,以有效保证风险治理工作的连续性；通过对 企业资源的合理配置, 以最小的成本获得最大的保证,确保公司项目 治理的顺当实施,实现企业的经济效益和社会效益；名师归纳总结 铁路免费资料

12、尽在铁路吧:/ tielu8 /第 5 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧 :/ tielu8 /为到达风险掌握的目标, 保证风险掌握治理的有效运作,对机构风险掌握机制在组织上的设计是至关重要的；由于在铁路电气化施工项目治理的各个阶段都存在风险, 对项目风险的逃避与掌握需要相应 风险治理机构来完成； 企业必需建立相应的风险治理部门如风险管 理委员会等,它特地对项目风险可能发生的环节和进展情形进行监 督与掌握； 风险治理部门是项目风险治理的决策机构,负责制定风险 治理方针、政策、总体战略与目标,对风险识别、风险评判、监

13、测、掌握、处置,讨论制定风险治理鼓励约束机制和评判指标等,实行风 险治理问责制；当然,从治理的角度看,应将风险掌握在萌芽状态,这样才能切实削减企业缺失；工程项目治理风险监控就是对工程项目风险的监视和掌握；风险监视是在实行风险应对措施后,对风险进展变化的观看和把握；风险掌握就是在风险监视的基础上,实行的技术、作业和治理措施；项目风险监控是工程项目风险治理中一项重要工作；在工程项目的实施过程中,风险会不断变化,可能会有新的风险显现,也可能预期的风险 会消逝；工程项目风险监控的主要任务是：随着工程项目的进展,密 切跟踪己识别的风险, 监视残余风险和识别新的风险；分析工程项目 目标的实现程度, 以及风

14、险的变化和风险应对措施产生的成效；进一 步查找时机,细化风险应对措施,实现合理有效处理风险的目标；3.4 加强对项目治理风险的讨论,提高项目风险治理水平名师归纳总结 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /第 6 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /铁路电气化施工具有工点分散、流淌性大、施工周期短等特点,其工程项目治理是一项艰难复杂的系统工程,项目治理的每个环节几乎都存在风险；因此,要强化风险治理中各个阶段的风险识别,分析 判定影响项目风险的主要因素, 综合运用各种风险识别技术和日常的 工作体

15、会；风险识别中主要强调技术风险、合同治理风险、财务风险和融资风险, 在确定了主要存在哪些风险后,接下来的风险的评估也是很重要的,要综合利用各种定性和定量的方法,如专家打分法、确 定风险概率法、净值法、方差或贝塔值法等；然后针对已识别出不同的风险和评估出的不同的风险程度,应用适当的风险掌握技术, 实行相应的风险掌握措施；总之,企业应当不断总结体会,认清各阶段项目风险发觉规律,并实行相应的预防措施；风险治理过程中需要实行各种方案进行风险掌握,为实现对方案的评估,可以建立铁路电气化项目风险治理绩效评判指标体系,评判体系包括绩效评判指标、 标准和方法； 评判指标包括结果指标和行为指标两类, 相应的评判

16、标准分为结果标准和行为标准两个方面,分为优良、中和差三个等级,能较科学地评判风险治理方案的优劣；强化全员风险意识； 零道要带头重视项目风险治理,努力防止决策失误风险的发生； 职工应自觉标准自己的行为, 铁路电气化企业职工的行为不当是构成项目治理风险的一个重要风险因素,因此要减轻与不当行为有关的风险,就必需对企业职工进行风险和风险治理教名师归纳总结 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /第 7 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧 :/ tielu8 /育,内容应包括有关安全、 工程设计施工以及其它方面的法律、法规

17、、标准、标准和操作规程等,使他们明白项目治理所面临的各种风险,明白和把握防范与处理风险的方法,强化风险意识, 使他们深深熟悉到任何个人的疏忽或错误行为都可能给项目造成庞大缺失；4 终止语 铁路电气化施工具有工点分散,流淌性大,施工周期短等特点,其工程项目治理是一项艰难复杂的系统工程,项目治理过程中太多的不确定因素,构成了项目过程的各种风险,风险布满在每个过程活 动；从某种意义上来说,项目治理的过程实际上就是风险治理、躲 避风险的过程,而风险治理识别、分析、评判、处理一方面要靠 企业的“ 团队” 力气,靠治理水平、治理体会、职业道德和学问水平 来进行,每个风险的逃避、缓和、转移都是综合治理的结果

18、；因此,建立现代治理制度和适应于市场环境进展需要的组织结构,重视每个 环节的治理,企业的体系化、制度化、程序化治理建设,客观看待风 险,对风险进行有效的治理, 就会削减或逃避风险对企业经营目的和 成效的不利影响； 另一方面要靠科学的风险治理技术,对项目风险的分析不能只是停留在定性分析的层次上,要引入科学的数学模型对各种风险进行分析和评估, 在项目执行过程中引入项目风险治理监控系 统,准时、动态的对项目风险治理体系进行调整并对项目风险治理中对风险的分析、 评估需要的参数进行不断的修正,长期的市场竞争中立于不败之地；参考文献：这样才能使企业在名师归纳总结 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /第 8 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 铁路免费资料尽在铁路吧 :/ tielu8 /1沈建明 .项目风险治理 M. 北京：机械工业出版社,2004. 2杨宁 .试析房地产项目治理的风险掌握J.山西建筑, 20078. 3张峥 .铁路工程项目风险分析 J.建筑, 20229 铁路免费资料尽在铁路吧:/ tielu8 /名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页