2022年第五章施工组织设计方案机构及劳动力计划.docx
《2022年第五章施工组织设计方案机构及劳动力计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年第五章施工组织设计方案机构及劳动力计划.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章施工组织机构及劳动力方案第一节二期工程工程建设处机构设置1.1 机构设置1.1.1 为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行,同时优质高速推动二期工程2X600MW机组建设,依据华能股份电力基本建设机构设置地相关规定,华能太仓发电有限责任公司特地成立了“ 二期工程工程建设处” ,下设方案部、安质部、工程部、物资部等四个部 .1.1.2 鉴于二期工程地扩建性质, 在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司现有组织机构地设置,二期工程涉及地财务、档案、劳资等治理均由华能太仓发电有限责任公司现有地总经理工作部、策划部和政工部负责,二期
2、工程工程建设处不再重复设置.1.2 二期工程工程建设处部门职责1.2.1 二期工程工程建设处方案部职责1.2.1.1 二期工程工程建设处方案部负责二期工程工作方案编制、征地动迁、工程、服务合同治理、投资掌握、综合统计、对外联络和谐等业务;负责组织工程和服务工程地招投标工作 .1.2.1.2 方案部详细职责:a. 负责编制二期工程年、季、月度和周工作方案,检查方案执行情形;b. 负责编制二期工程分期投资预算和资金方案;c. 负责二期工程地征地、拆迁工作;d. 负责二期工程地投资治理,审核工程工程地概、预算投资,审核工程、服务合同款地支付申请;e. 负责组织工程、服务工程地招投标工作,编写工程、服
3、务工程招标文件地商务部分;f. 负责工程、服务合同地治理,组织工程、服务合同地谈判、签约和合同争议地处理;g. 负责二期工程地综合统计工作,编制和归口上报有关统计报表;h. 负责二期工程对外联络和和谐工作;办理二期工程资本金注入、公司增资变更等业务;办理二期工程投产前有关调度协议、购电合同、电价核定等手续;名师归纳总结 i. 参与二期工程地建设资金筹措;第 1 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - j. 参与变更和索赔治理 . 1.2.2 二期工程工程建设处安质部职责1.2.2.1 二期工程工程建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工
4、和质量检验治理 . 1.2.2.2 安质部详细职责:a. 负责二期工程建设安全治理和监督工作,组织安全检查和对安全事故地调查、处理;b. 负责二期工程建设文明施工地监督治理;c. 负责组织建立二期工程质量保证体系;对口联络质检站,组织单位工程工程地质量检验;d. 负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证地条款;e. 负责审定大型设备、部件地运输、装卸方案;f. 负责监督和审核质量保证金地收取和返仍;g. 参与工程工程地中间验收和竣工验收;h. 参与设备、材料地现场开箱验收 . 1.2.3 二期工程工程建设处工程部职责1.2.3.1二期工程工程建设处工程部负责基建阶
5、段地工程治理. 1.2.3.2 工程部详细职责:a. 负责编制二期工程建设里程碑方案;b. 负责二期工程建设地进度掌握和治理;按期编报工程简报;c. 负责组织和参与各阶段地设计审查和设计联络会;d. 负责二期工程开工前地预备工作,组织审查施工组织大纲,审定单位工程施工进度;e. 负责编写工程、设备材料、服务工程招标文件和合同文本地技术、安全、文明施工、质量保证部分;参与工程、设备材料、服务工程地招投标工作和合同谈判;f. 负责日常地工程质量检验、安全文明施工监管、工程和谐调度等工作;组织召开基建调度会、和谐会;g. 负责二期工程地设计治理,督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸,考核设计工
6、代地现场服务;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - h. 负责二期工程地监理治理,对口联络监理单位,监督监理地工作质量,和谐解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生地问题;i. 负责组织单位工程地中间验收和竣工验收;j. 负责组织设备地调试工作;k. 负责变更和索赔治理;l. 负责组织二期工程竣工总结和竣工验收;m. 参与设备地工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸地监督;n. 接受安全质检部有关安全、文明施工、质量掌握方面地监督和指导 . 1.2.4 二期工程工程建设处物资部职责1.2.4.1 二期工程工程建设处物资
7、部负责二期工程设备、材料地选购,组织选购招标、商务询价、合同谈判、合同签约、合同执行治理等工作;负责设备监造、质量掌握、催交等工作 .1.2.4.2 物资部详细职责:a. 负责二期工程地设备、材料选购业务,组织设备、材料选购地招投标工作;b. 负责编写设备、材料招标文件和合同文本地商务部分,进行商务询价,组织合同谈判和签约;c. 负责设备地驻厂监造、催交和质量检验;d. 负责组织设备、材料地现场开箱验收,登记和准时向档案室移交设备、材料所附地技术文件和资料;e. 负责设备、材料合同地执行治理,审核设备、材料合同款地支付申请,处理设备、材料地索赔;f. 负责监督供应商组织好大件运输,参与监督大件
8、装卸;g. 负责办理进口设备、材料地保险、商检和海关业务;h. 负责基建设备、材料仓库地日常治理;i. 参与有关地设计联络会;. j. 接受安全质检部有关质量掌握方面地监督和指导1.3 华能太仓发电有限责任公司部门职责1.3.1 总经理工作部职责1.3.1.1 公司总经理工作部负责二期工程有关地文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作 . 名师归纳总结 1.3.1.2 总经理工作部详细职责:第 3 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - a. 负责公司股东会、董事会地支配、记录、纪要和决议地传达、催办;负责组织、协调有关二期工程地重要会议和
9、活动;b. 负责二期工程文秘、档案、资料治理工作;c. 负责二期工程日常地法律事务;参与重要工程地谈判,供应法律询问;d. 负责二期工程基建办公场所地行政、后勤治理;e. 负责二期工程建设地安全保卫工作 . 1.3.2 策划部职责1.3.2.1 策划部负责二期工程地资金筹措、会计核算、资金治理、资产治理、预算治理、成本掌握、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作 .1.3.2.2 策划部详细职责:a. 负责筹措二期工程所需建设资金,负责贷款和担保合同地谈判、签约和执行;b. 负责二期工程地资金治理,通过科学、敏捷地平稳调度建设资金,降低二期工程建设地资金成本;c. 负责会计核算和稽核,按规定
10、准时供应真实、完整地会计资料,按期编报会计报表;d. 负责预算治理,依据工程投资方案和资金方案编制预算,检查预算执行情形,掌握成本费用支出;e. 负责工程物资财务治理,建立工程物资台帐;f. 负责二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务,办理有关手续;g. 负责按规定地程序支付工程、设备、材料、服务合同款;h. 负责有关财政、税收、保险方面地业务;i. 负责编制二期工程竣工决算 . 1.3.3 政工部职责1.3.3.1 政工部负责二期工程地人事治理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣扬报道等工作 . 1.3.3.2 政工部详细职责:a. 负责二期工程工程建设处干部任免和人事治理;b. 负责
11、二期工程地劳动工资治理;c. 负责二期工程地纪检监察工作;参与并监督二期工程重大设备、材料和工程施工地招投标工作;d. 负责二期工程地宣扬报道工作;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - e. 负责二期工程建设过程地摄影、摄像、录音等音像资料记录工作;f. 负责编制二期工程建成后地组织机构设置、定员和新增人员方案. 其次节主要施工单位组织机构2.1 中国其次建筑工程局 主体土建工程 2.1.1 本工程工程严格依据中建二局工程治理方法组织施工,在施工现场设立工程治理机构工程部,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本
12、工程地进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程地顺当进行. 本工程部下设七个职能治理部门,分工明确,相互和谐;所需劳动力从公司地合格分包队伍档案中选取,并签订劳务 承包合同 .2.1.2 现场治理组织机构图工程经理商务经理工程副经理总工程师安 全 监 察 部质 量 保 障 部施 工 管 理 部技物 资 设 备 部作 业 队商办术务公部部室2.2 东北电管局第四工程公司 3#机组安装工程 业 业 业2.2.1 施工组织机构 队 队作 业 队名师归纳总结 2.3 江苏电力建设第三工程公司 组织机构4#机组安装工程 第 5 页,共 14 页2.3.1 分公司组织机构图- - - - - -
13、 -精选学习资料 - - - - - - - - - 分公司经理分公司副经理 分公司总工计 划 预劳 动 人安 全 保工 程 管财 务设 备办 公BOP 专 业 公 司热 机 专 业 公 司电 气 专 业 公 司机 械 化 专算 科事 科卫 科理 科科科室业 公 司试验中心电 气热金档 案 科工 实 验 室属 实 验 室实 验 室2.4 上海电力建筑工程公司(烟囱及循环水进排水工程)2.4.1 组织机构工程经理工程总调 工程技术负责人工程治理组 经营组钢 木 第三节筋 工3.1 中国其次建筑工程局 主体土建工程 班 班 班架 劳动力方案子 装瓦综工合班班班班3.1.1 本工程合同工期为24+2
14、 个月 .依据火电、送变电施工企业定员编制试行标准并结合我单位实际施工才能,方案平均投入劳动力750 人(其中木工 300 人,钢筋工 150名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人,砼工 70 人,钢结构安装工60 人,水电安装工50 人,瓦抹工120 人),施工高峰期月平均人数为 1000 人,治理人员计 50 人.3.1.2 劳动力方案809 人(* 年 63.2主要劳动力方案及劳动力需用方案曲线图东北电管局第四工程公司 3#机组安装工程 3.2.1本标工程月施工高峰人数为1340 人( * 年 6 月份),月平
15、均月 * 年 1 月)3.2.2 劳动力方案* 年* 年* 年名称名师归纳总结 工程部治理人员24 平均高峰平均高峰25 平均30 高峰第 7 页,共 14 页36 47 48 各专业技术人员26 45 46 47 37 40 各专业治理人员37 40 34 34 28 30 服务人员31 40 40 40 33 40 起重工61 82 76 92 13 14 铆工82 97 49 75 9 10 钳工62 95 107 130 30 30 管工62 120 146 190 24 25 电气安装工43 60 107 120 50 60 热工安装工20 20 83 100 43 60 电气试验工
16、61 108 12 14 14 14 10 12 12 12 热工外表工110 144 17 24 高压焊工结构焊工16 21 19 26 2 2 热处理工8 12 11 12 3 4 保温油漆工16 28 127 150 12 20 31 34 12 20 设备操作员金属检验工6 8 7 8 3 4 综合施工工区17 22 21 22 19 20 土建治理人员3 3 土建技术人员3 3 钢筋工7 10 木工14 20 混凝土工7 10 电焊工7 10 架子工8 10 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - * 年* 年* 年名称水暖工平均高峰平均10 高峰
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 第五 施工组织设计 方案 机构 劳动力 计划
限制150内