2022年质量管理目标责任书.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理目标责任书【篇一：质量目标责任书范本】质量目标责任书 中启胶建集团房建八分公司 二零一三年 质量目标责任书 为进一步贯彻企业法人质量思想,标准施工质量行为,强化工程质 量治理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争才能,坚持以质量求 生存、求效益、求进展的宗旨,严格依据标准标准细心组织施工,项目 积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特打算与 部签订该责任书；一、 目标工程名称：二、 工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为； 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象； 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季

2、度考 评中无停工、罚款、通报,显现不合格分项、扣分等现象,严格执 行 iso9002 质量体系标准,确保各级审核顺当通过； 4、确保工程基础、主体结构安全,满意设计要求和使用功能要求,杜绝显现工程质量事故；二、详细措施 1、质量治理应严格依据国家标准、标准、有关规程、名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 上级有关文件,严格执行公司质量治理规定的全部内容,并严格执 行日照分公司编制的项目质量内控治理方法；项目部对各级部 门提出的质量隐患,应仔细准时整改,杜绝显现停工、罚款、通报 批判、扣分等情形,确保顺当完成工程质量目标

3、； 2、建立健全质量治理保证体系,项目部必需按上级部门设司质量管 理处验收的分项隐藏工程,及各分项工程样板,必需经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计 要求及施工标准要求后方可进行下道工序施工； 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应到达国家标准 以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必 须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使 用后化验的建筑材料使用到工程上； 4、严格按一体化质量体系要求,深化开展qc 攻关活动,严格按攻关程序进行细心施工,排除不合格因素,使竣工工程质量到达无使 用功能质量通病工程； 5、年内质量大检查月检

4、、季度检查所查工程分部分项均应到达 合格以上标准,杜绝公司所施工的工程显现不合格分项、停工、罚 款、通报批判、扣分等问题,否就,日照公司将按公司治理大纲规 定进行惩罚； 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程掌握,专人管 理,与工程实体同步进行,严格按标准、规程组织施工,标准施工 治理,对单位工程各检验批、分项、分部资料仔细进行核定,督促 项目部仔细准时整理工程技术资料,工程竣工验收前必需整理好三 套资料包括竣工图,工程竣工后负责报送各部门归档、办理交 接手续； 7、切实落实好工程验收备案制度,严格依据日照市建委下发的建 设工程竣工验收备案治理实施细就,准时进行基础、主体结构分 部及

5、单位工程的备案验收工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3 个月内必需进行一次全面回访,凡因施工缘由造成的质量问题均应做到准时返修,到达用 户中意；并将回访修理情形报公司质量部门存档；三、奖罚规定 1、嘉奖在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的赐予每单体工程 1000 元嘉奖；创出日照市“ 市优 ” 工程的每个单体工程给予 2000 元嘉奖；创出 “ 港城杯 ” ,赐予每平方米 2 元嘉奖；获省泰山杯奖工程,赐予每平方米 5 元嘉奖；创出国优工程,每平方米嘉奖

6、 6元；创出鲁班奖工程依据所签合同的实际情形依据竣工决算值的 1.5%赐予嘉奖； qc 成果奖按公司治理大纲进行嘉奖；上述奖项只计最高奖,完不成上述指标的等额惩罚；凡在青岛市范畴内的质量观摩工程,每平方米嘉奖2 元；在山东省范畴内的质量观摩工程,每平方米嘉奖 4 元；对各级奖项创奖有功人员,各单位依据实际情形 自行嘉奖； 2、惩罚 1、未到达企业标准化治理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发觉一人次罚款 其他岗位人员相互兼职的,每发觉一人次罚款1000 元,质检员与 1000 元,质量治理人员不到岗到位的,每发觉一人次罚款 1000 元,质量治理人员应严格治理,隐

7、患检查记录应在技术资料中存档,未履行治理职责的,每发觉一人次罚款 1000 元； 2、工程主体分部备案验收时显现以下情形者,按企业大纲有关规定惩罚； a、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过； b 、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严峻不平整；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理；每显现一项通病未解决的；3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100% ,显现不合格、通报批判、罚款、停工、扣分等情形,依据轻重罚项目部 1000 500

8、0 元,项目经理 100-500 元；1000 2000 元,质检员 4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行 公司质量治理规定的相应条款和公司下发的文件规定； 5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应仔细组织各 栋号进行回访、修理、确保用户中意,杜绝投诉现象,并将回访结 果报公司主管部门存档备查；如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不准时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部 1000 元,如投诉到集团公司,罚项目部2000 元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部 3000 5000 元,罚项目经理500 1000 元； 6、工程基础、主

9、体、备案必需准时,各项资料与工程进行同步,在 巡检和月底大检查中,缺项多,不标准,不仔细者每次视情节轻重 罚资料员 200 500 元,项目部 500 1000 元；基础、主体和竣工无故不准时备案者,罚项目部500 1000 元； 7、年内凡显现工程质量事故,造成经济缺失 5000 元以上的,或因 工程质量缘由给公司造成恶劣影响的；除按公司治理规定庄重处理 外,年底不得参与集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的 评比； 8、对不听从公司质量治理部门治理,施工质量多次订正仍旧达不到 公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理,建议开发 区公司取消其在日照分公司范畴内承担项目的资格内部分

10、包队伍 不在日照支配任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【篇二：质量治理工作目标责任书 1】质量治理工作目标责任书依据公司质量方针、质量目标,结合公司实现目标化治理的详细要求,工程治理部制定质量治理工作目标,量化分解并安排到人,本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理,详细内容如下：一、工作落实 1、质量治理方面的工作支配完成率90% ,回复率 100% ；分公司总工负责实施；要领悟工作指令,明确工作目标和方法,仔细对待、严格落实、准时回报； 2、质量例会、质量专题会全部参与；仔细预备会议资料,策划沟通

11、课题,领悟会议精神并传达、落实到位； 3、质量问题整改、落实完成率90%,回复率 100% ；收集、整理质量信息,准时组织分析；针对质量问题制定整改措施,严格组织实 施；二、质量掌握 1、积极开展 qc 小组活动；每个工程项目组建一个或以上的 qc 质 量治理小组,致力于质量改良和通病预防,每个工程项目至少解决 一项质量通病； 2、加强过程掌握；表达公司先进水平,推广新技术应用,提高掌握 标准,重视细节处理,防止重复性问题,创新工法、提高效率；提 高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性；考核得 分应在 80 分以上,每项工程至少考核四次；见工程项目质量控 制考核评判表； 3、贯彻新标准；标准

12、施工技术文件编制,日常检查考核得分 80 分 以上,考核标准执行质量检查内业检查表；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、质量检查 1、依据质量检查实施细就的要求进行在建工程的检查、评比,工程项目显现一次 a 类问题,直接列入末位排名； 2、分公司显现一次 a 类问题的将赐予红牌警告在公司设立工程质 量治理公示牌,工程项目显现 b 类以上包括 b 类问题超过三 次的将建议更换项目经理； 3、在质量大检查的基础上,增加一次跟踪验证检查,验证结果作为 下次评比依据；四、竣工验收 1、执行工程竣工收尾阶段治理方法,工程治

13、理部制定企业内部的工程质量评定标准,自检评定得分不足 报验,整改到达要求后再组织验收；80 分的工程项目不能竣工 2、项目经理负主要责任,分公司总工、质检科长承担治理责任,均 在岗位考核标准中表达；五、工程创优 1、大型、重点工程项目按“ 市政金杯示范工程评比方法” 编制质量创优方案,并且必需创优； 2、分公司每两年至少创一项“ 山东省市政金杯示范工程” ； 3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作,因工作缘由造成不良影 响的,人员的相关责任将在岗位考核标准中表达；六、检查、考核 1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评判标准,通过 过程检查和阶段评比每季度考核一次； 2、年终进行综合考

14、评,依据公司相关规定予以奖惩,考核结果记入 人力资源治理档案；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程项目质量掌握考核评判表工程名称：项目经理：日期：考核人：项目总工工作考核评判表单位：被考核人：日期：考核人：【篇三：质量治理责任书】青岛盈鑫建设集团工程质量治理青岛盈鑫建设集团 qingdao yingxin construction engineering co.,ltd二零一零年度青岛盈鑫建设集团年度与 项目经理部工程质量目标责任书为仔细贯彻青岛市2022 年建筑治理工作思想突出“ 一条主线 ” ,“ 建立三项制

15、度 ” ,深化 “ 四项治理 ” ,实现 “ 五大突破 ” 的思想方针；及建筑法、建设工程质量治理条例、青岛市建筑施工现场治理标准、青岛市建设工程施工企业项目经理治理考核方法试行和建筑市场主体治理考核运行方法,全面落实“ 百年大计,质量第一 ” 的方针,贯彻上级有关建筑工程质量治理的法规政策,积极创建 “ 质量诚信、用户中意” 工程,确保公司质量目标的实现,特与项目经理部以下简称项目部签定本责任书； 1 指导思想名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以贯彻国家工程建设法规标准为保证、以执行强制性标准为主线、以健全项目部

16、及施工现场质量保证体系为基础,强化工程质量意识,积极开展 “ 四新 ” 技术,大力推动建筑施工现场标准化治理,确保工 程结构安全,提高使用功能和项目部自我治理、自我检查、自我控 制、自我监督、自我保证才能,夯实质量工作基础,实现工程质量治理从治标到治本的根本转变； 2 目标责任 2.1 项目部要加强对工程质量的治理,严格执行国家建筑工程施工 质量验收标准,建立现场质量治理责任制,健全质量保证体系；工程施工中实行 “ 三检 ” 制度自检、互检、专检,从内部治理上 保证施工的工程质量； 2.2 严格实行建筑工程材料检验取样及质量评定手册,完成对现 场的原材料、半成品的检验试验,严禁在工程上使用未经

17、检验或检 验不合格的材料； 2.3 严格依据青岛市住宅工程质量通病专项治理措施的要求,确 保工程结构安全,对工程所涉及的质量通病进行掌握,基本治理建 筑工程质量通病； 2.4 项目部要对施工阶段的工程质量和保修阶段的保修质量负责,自接到业户反映之日24 小时到现场查看,5 个工作日内提出修理方案,一般性质量问题不得超过1 个月,有安全隐患或严峻影响使用功能的质量缺陷,修理处理时限原就上不得超过 2 个月；工程验收后,帮助施工质检科按回访方案对业主或物业治理进行回访,到达用户中意； 2.5 项目部在施工作业前应编写项目实施治理规划并进行技术交底,施工中执行自检、互检、交接检,准时、真实、完整地整

18、理工程施工技术资料；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.6 严格依据公司规定的质量、安全阶段性捆绑式治理方法执行,每月进行一次质量大检查； 2.7 项目部年内的总目标为：工程竣工验收一次合格率 100% ,质量定向创优目标实现率 100% ； 2.8 争创 “ 青岛杯 ”工程,第一应被评为 示范工地 ” ； 3 嘉奖方法“ 青岛市建筑施工现场标准化 3.1 单位工程被评为 “ 青岛市优质结构奖” 工程,每平方米嘉奖1 元；被评为 “ 青岛杯 ” 工程,每平方米嘉奖2.5 元；被评为 “ 省优 ” 工程,每平方米嘉

19、奖 3.5 元；被评为 “ 泰山杯 ”工程,每平方米嘉奖 6 元；被评 为“ 鲁班奖 ” 工程,每平方米嘉奖 8 元； 3.2 省、市、区级工程质量大检查被以文件形式通报夸奖的分别嘉奖 项目部每平方米 1.5 元、 1.0 元、 0.5 元；3.3 公司质量大检查的奖罚以公司内部审核各项检查内容为准就,以 得分情形分出优劣；年终以累计得分排出名次；前三名项目部分别 嘉奖 1000 元、 800 元、 500 元,后三名项目部分别罚款 1000 元、800 元、 500 元； 3.4 完成年度工程质量目标的项目部,全公司通报表彰,并优先支配 施工任务； 4 惩罚方法 4.1 单位工程未完成 “

20、创优 ” 目标分别惩罚： “青岛市优质结构奖” 工程,每平方米罚 0.5 元； “ 青岛杯奖 ” 工程,每平方米罚 1.5 元； 4.2 单位工程竣前检查达不到合格要求的,按每平方米罚项目经理部 0.5 元,不合格的工程要返修至合格工程；但修理仍不合格的工程,名师归纳总结 每平方米再罚2 元；第 9 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 在上级部门组织工程质量大检查受到通报批判的,每次罚施工单 位每平方米 2 元； 4.4 单位工程经公司检查显现不合格分项,下达整改通知单,并 按要求进行整改；如下一次检查出同样的问题,每分项罚项目部

21、 50 元；如再不整改 5 倍惩罚； 4.5 对单位工程中使用不合格原材料、成品、半成品及建筑构件以检测试验报告结果为准,每使用一批,罚项目部200 元,并对已施工的分项工程返工,对不合格材料予以清理出场；标准中的强制性条文规定的每项罚款 100 元； 4.7 单位工程发生涉及工程结构安全的有效投诉一次罚项目部 2000元,涉及工程使用功能的有效投诉一次罚项目部 200 元； 4.8 月底大检查,受到公司通报批判罚项目部 300 元；4.9 未按公司阶段性验收要求的罚项目部经理 400 元；包括标准养护、同条件养护试压达不到设计要求的,每组罚项目部 500 元；主体结构抽检包括回弹、取芯达不到设计要求的,罚项目部 2000 元以检测站报告为准； 4.11 基础、主体、竣前检查技术资料检查中,每缺一项罚项目部 10元；本责任书一式两份,施工质检科、项目部各执一份；施工质检科：盖章科长：签字日期：名师归纳总结 项目经理部：盖章项目经理：签字日期：第 10 页,共 10 页- - - - - - -