2022年饼店、蛋糕店操作间管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 操作间综合治理标准守就一、岗位分工合理明确合理分工是保证工厂生产的前提,生产车间应依据生产情形、设施、设备布局制定岗 位,然后再依据各岗位的职能及要求作明确规定,形成文字, 人手一份,让每位职工都清晰自己的职责,该完成什么工作,工作的标准是什么,向谁负责,都要明白无误;举例:机拌 戚风类搅拌岗位职责及工作要求2工作要求举例1精神饱满,行动快速,积极主动;2检查个人外表仪容是否合格,头发、指甲是否过长,工作服是否洁净,洗净手后再 工作;6负责按工艺生产,保证产品质量;3自觉爱护公司利益,团结协作,听从上司支配;4直接对生产组组长负责 3工作标准
2、1符合蛋糕面糊搅拌程序;2工作场地洁净无面糊溅落;4工作流程标准举例1配料: A、检查原料是否配齐,有没有遗漏或变质; B、配料要精确,不能配错料; 2检查机器运转是否正常 3搅打蛋白部分: A、装上打蛋球,开启搅拌机,高速运转30 秒,甩干打蛋球上的水珠; B、拿洁净抹布擦洁净打蛋桶,防止桶里有水和油脂存在; C、装上打蛋桶,倒入蛋白快速搅拌 状即可; 4蛋黄部分的搅拌:2 3 分钟,加入糖连续搅拌至中性起发,捞起呈鸡尾 A、除去粉和蛋黄,其它物料放到一起搅拌匀; B、加入蛋糕粉拌匀至不见粉粒; C、加入蛋黄拌匀即可; 5混合搅拌:把三分之一的蛋白部分加入蛋黄部分用手拌至七分匀,再全部倒入剩
3、下的蛋白部分搅拌匀称即可;通过各岗位的职能确定,分工明确, 削减生产过程中的质量及相互推诿的现象发生;操作间现场治理惩罚制度必要时相互监督1提倡节约,生产现场严禁水、电、气汽铺张现象;发觉一次罚款 10 元/人/次,二次 20 元 /人/次,以此类推;名师归纳总结 2严禁在现场打架、聚众闹事; 因工作因素造成同事之间相互发生的口角冲突或造成冲突,第 1 页,共 5 页情节稍微者,双方友好协作后不予追究责任;双方和谐不好各罚款50 元记过一次情节严峻或发生2 次以上和打架斗殴者, 因此而造成的全部缺失由当事人承担法律责任,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -
4、 主动滋事者; 罚款 500 元另一方记大过一次情节严峻扣除工资直接辞退;3禁止将个人与工作生产无关物品带入生产现场,严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地 吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩、翻阅书报画册;个人衣物、饮用水杯放在现场 指定位置;违反者发觉一次罚款 5 元; ,必需 4职工工作期间不得佩戴手饰、戒指、耳环等物品,不得扮装;职工工作期间佩戴 放于工裤内且不行随便接打;违反者罚款 10 元/次;5提倡文明礼貌,现场作业严禁使用羞辱性字眼,不讲脏话;违反者罚款 10 元/次;6现场职工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,违反者罚款 10 元/次;7现场各工段应做好人员定岗工作,禁止离岗、串
5、岗、溜岗、睡岗等;发觉一次罚款 50 元,发觉 2 次直接开除;8生产人员在工作区域内不得从事与工作无关事项如:饮食、吸烟、看书报或制作私人 物品;违反者罚款 10/元 9职工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对有意刁难、疏忽或拒 绝上级主管工作安排者立刻革职检讨,找各种理由拒绝工作支配和规定时间内未完成的工作任务且不自觉加班完成的;违反者 50100 元/次,二次违反者直接辞退10现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象有意损坏公物,原料不节约,随便抛扔主辅料;违反者罚款 200500 元,对勇于检举揭发嘉奖 200 元;11现
6、场人员必需妥当保养自己领用的工具,严禁闲置工具不归库、不关锁、撬锁、故障工具不修理,丢失工具照价赔偿, 不正值使用工具导致损坏除赔偿外处以 100500 元罚款,对勇于检举揭发嘉奖 100 元;12职工必需依据生产工艺规定,作业指导书进行现场作业,严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备;生产设备工具、气管、电源线和转运车、垫木等、工件成品、半成品、余料、辅件及五金等未按指定的区域准时归位和环境卫生、设备保养等,假设不符合标准要求者, 每次扣款 10 元/人/次,要求整改未按时整改者,每次扣款 50 元/人 /次;13工作期间禁止会客和长时间接,严谨带不相关人员进入操作间;违者 50/次迟到早退
7、惩罚制度1、 职工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退,上班提前 5 分钟到岗 ;2、 迟到早退 10 分钟含 10 分钟扣 10 元,超出者 1 分钟扣除 5 元工资,超 30 分按旷工一天处理 扣除当日工资 ,二次违反者 超 30 分扣除两天工资, 无事由旷工一天 一次扣除 3 天工资赐予记过一次警告;3、 请假需提前一天提出,休两天以上的除第一天外,其他都以事假处理,病假要有相关证明,不能供应者按旷工处理;嘉奖制度嘉奖的目的在于既要使职工得到心理及物质上的满意,又要到达鼓励职工勤恳工作,发奋向上,争取更好业绩的目的;功过转换为使受到惩处的职工将工补过,同一年度中之功过可以相抵或转换,方
8、法如下:1一次嘉奖可与一次警告相抵,一次记小功可与一次记小过相抵,一次记大功可与一次记大过相抵 ; 2二次嘉奖相当于一次记小功,二次记小功相当于一次记大功;3二次警告相当于一次记小过,二次记小过相当于一次记大过,二次记大过可予以辞退;4一年内功过抵消后,对年终评比、提薪、晋升等不发生影响;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 离职申请标准一线操作职工辞职需提前一个月办理离职申请,生产治理人员、 班组长和调机工辞职需提前45 天办理离职申请; 未经批准离职者扣除全部工资质量经济责任治理规定一 目的为了提高各车间产品质量,削
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