2022年进度控制专业技术方案及措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - xxxx 工程进 度 控 制 方 案编 制：审 批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 施工进度掌握目标 开工日期： 201x 年 10 月 11 日,多层加网点竣工日期 2022 年 6 月 30 日,高层竣工日期为 201x年 11 月 30 日；二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地掌握,监理工程师必需在施 工进度方案实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析,进而提出保证施工方案实施胜利的措施,

2、以实现对建设工程施工进度 的主动掌握；1. 工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的 进度支配,仍要充分发挥监理的作用,和谐各相关单位之间的进度关 系,尽力使整个进度体系和谐一样；而对于那些无法进行和谐的进度 关系,在进度支配上应留有足够的机动时间；2. 资金供应进度的影响：工程施工的顺当进行必需有足够的资金 作保证；一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有准时 给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承 包单位流淌资金的周转,进而影响施工进度；监理工程师将依据业主 的资金供应才能,支配好施工进度方案,并督促业主准时拨付工程预 付款和工程进度款,以免因资

3、金供应不足拖延进度,导致工期索赔；3. 设计变更的影响：在施工过程中显现设计变更是难免的,或者 是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求；设 计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长 的过程,往往造成工期延长；监理工程师应加强图纸的审查,严格控 制随便变更；4. 施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水 文、地质及四周环境等方面的不利因素,必定会影响到施工进度；本工程处在城市中心区域,白天中午与夜里10 时以后均不能施名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工,且地处城市

4、交通主干道旁,交通拥挤,不便于材料供应与施工连 续进行；监理工程师应积极帮助承包单位合理搭接紧凑支配施工；力 求不占用主要工序时间；5. 承包单位自身治理水平的影响：施工现场的情形千变万化,如 果承包单位的施工方案不当,方案不周,治理不善,解决问题不准时 等,都会影响建设工程的施工进度；其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术及自然等方面的 6.各种可预见或不行预见的因素；政治方面的有省市质量安全主管部门例行检查,协会检查,贯标 机构和公司内部检查等；经济方面的有推迟付款、通货膨胀、分包单 位违约等；技术方面的桩基检测,工程验收,技术间歇,工程事故处 理、标准变化等；自然方面的有地震、洪水,台

5、风,雨季等；民俗方 面有传统节日春节,国庆,五一等都会对工程进度有肯定的影响；三、进度掌握主要工作内容和深度 1. 督促施工单位依据合同工期定出节点工期,检查督促施工单位 实行有效的措施保证节点工期按期完成；2. 依据业主的进度要求编制监理掌握进度方案,分析施工进度,准时提交各种进度报表；3. 审查施工单位提交的开工报告,发布工程开工令；4. 在进行进度方案支配时要分析各种不行预见因素,工期支配要 留有余地,并且对各种不利因素有应急措施预备；5. 当由于外界因素或施工主观缘由影响工期滞后,应审核施工单 位的调整方案,检查方案完成情形,详细分析不利因素,并采 取措施补偿工期缺失；四、监理人员进度

6、掌握职责分工 1总监理工程师职责：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 保持与业主及承建单位负责人之间的亲密工作联系； 2 审核并签发工程开工报告； 3 组织审查施工组织设计、施工进度方案,提出改进意见； 4 检查工程进度,签署变更工期申报表； 5 负责工程工程整体和谐工作,签发和谐会议纪要和必要的和谐指令； 6 向业主供应工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的打算性看法； 7 组织工程竣工初步验收； 8 定期或准时向业主报告上述事实；2监理工程师职责： 1 核准施工承包单位的施工进度方案和分部、分项工程进

7、度方案,并监督检查其执行； 2 负责专业内的和谐工作； 3 核实总监给承建单位的和谐指令及和谐会议纪要的落实情形； 4 按总监理工程师的支配,检查并记录工程进度情形； 5 准时向总监理工程师汇报上述事项；3监理员职责： 1 不间断地巡察,检查施工状况,发觉和订正施工中显现的问题； 2 监督和检查分管的工程进度状况,包括资源进场状况,施工机械及施工方法是否合适,分部分项工程是否按方案完成,工程形象进度是否符合进度目标,并做好现场值班记录；名师归纳总结 3准时向监理工程师及总监报告发觉的问题；第 4 页,共 11 页在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的施 4- - - - - -

8、 -精选学习资料 - - - - - - - - - 工变更措施； 5 帮助总监、监理工程师发觉和解决进度平稳和谐工作；五、进度掌握工作流程（附后）六、进度掌握方法 1事前掌握： 1 审核施工进度方案,签发施工组织设计（施工方案）报审 表及施工进度方案报审表；主要审核施工承包单位的施工进度 方案是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定,是否符合进度总目 标和分目标的要求；有否贵遗漏；施工次序支配是否符合施工工序要 求；工、料、机的供应取胜否保证进度方案的实现,供应是否均衡；设计图纸供应是否与进度支配相符合；场地条件及甲供产品的到货与 进度方案是否连接；专业分工是否方案连接明确事理；进度支配有否

9、造成业主违约导致索赔产生的可能,并提出修改看法；签发工程开工报告,依据承包单位及业主双方关于开工的 2 预备情形挑选合适的时机签发工程开工报告； 2 事中掌握： 1监督检查施工进度方案的实施情形,督促承建单位每月25 日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工方案,工程监理 部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查,存在偏差时,应 分析缘由,在例会上或监理月报中向业主通报,并督促各方实行 必要措施进行订正,对后期工程进度方案作必要调整； 2 组织现场和谐例会,由总监理工程师通报进度实施情形,各方 协商解决和谐协作问题,通报下期工作支配；对于突发性问题,总监 理工程师可以通过发布紧急和

10、谐指令,督促有关单位实行应急措施维 护现场施工的正常进行,并专题报告业主；名师归纳总结 3掌握工程延期,依据合同的有关规定,公平地分工期延误与工第 5 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 程延期,在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间；4 以监理月报、专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程 进度情形；3事后掌握： 1 审批竣工申请报告,帮助组织竣工验收；工程竣工后,总监应 审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告,组织业主和设计单 位进行初验；在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书,帮助业 主组织工程工程的竣工验收,编写竣工验收报

11、告书； 2 处理争议和索赔问题； 3 整理工程进度资料,将工程进度资料收集分类、编目、建档；4 办理工程移交手续,督促承包单位办理移交手续,签发工程 移交证书；七、进度掌握措施 一组织措施 1. 对建设工程进行分解掌握,如按建设工程结构分,按工程施工 阶段分,按合同结构分等,建立进度掌握目标体系,落实工程 监理机构中进度掌握的人员,对详细掌握任务和治理职责进行 分工；2. 建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络；3. 建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单 位等进度掌握体系,建立进度方案审核制度以及进度掌握检查 制度；4. 确定进度和谐工作制度,包括和谐会议定期举办的时间,和谐

12、 会议的参与人员等；建立图纸会审、工程变更和设计变更治理制度 5. 二技术措施名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 审查承包单位治理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否 适应工程的需要；2. 审查承包单位施工现场总平面布置图,以保证平面、立体交通 运输的顺畅和材料设备等定置的合理；3. 审查承包单位提交的进度方案,使承包单位能在合理的状态下 施工；4. 审核施工组织设计和施工方案,督促承包单位扩大同时作业的 施工工作面,采纳高效能的施工机械设备,采纳施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：

13、采纳 自动计量装置的搅拌机,使用早拆模板体系,使用早强剂 等）；编制进度掌握监理实施细就,指导监理人员实施进度掌握；5.6. 采纳电子运算机、多级网络方案技术和其它先进适用的方案技 术,进行进度方案的猜测、分析、调整和优化；7. 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、猜测,制定 防范性计策；准时组织工程质量验收和有关的检测,防止因验收和检测工作 8.造成窝工；9. 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有 关材料、设备的选购方案；10. 每月定期对进度实施情形进行检查、动态掌握和合理调整,建 立反映工程进度的相关图表、资料；11. 实行措施对工程进度进行动态治理：当实际进度

14、与方案进度产 生偏差时,分析其产生的缘由,提出调整的措施和方案,并对 与之对应的材料设备供应、资金方案等做出相应调整；12. 对于承包单位内部无法解决的问题,通过现场和谐会来重点解名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 决,保证工程进展顺当； 三合同措施 1. 建议业主在签订承包合同时仔细、严密考虑有关工期的条款,编制进度目标方案,确定进度掌握节点；建议业主对提前完成 掌握节点者赐予提前预付肯定数额工程款的嘉奖,拖期完工者 赐予惩罚,详细惩罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以 商定,或在施工过程中,依据工程进展情形随时

15、以补充协议的 方式予以商定；2. 加强合同治理,和谐合同工期与进度方案之间的关系,保证合 同中进度目标的实现；3. 严格掌握合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理 工程师应严格审查后补入合同文件之中；加强风险治理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影 4.响,以及相应的处理方法；5. 按合同文件,仔细讨论、核实工期索赔,分清各方应承担的责 任、风险；6. 作好工程施工记录,储存各种文件图纸,特殊是注有实际施工 变更情形的图纸,留意积存素材,为正确处理可能发生的索赔 供应依据；7. 工作积极主动,为业主当好参谋,准时提示业主按合同履约,削减因业主缘由导致的工期延误； 四 经济措施 1

16、. 准时办理工程预付款及工程进度款支付手续；必要时,建议业主与承包单位签订赶工协议,对承包单位的应 2.急赶工费用赐予补偿；名师归纳总结 3.必要时,建议业主与承包单位签订协议,对工期提前赐予适当第 8 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖；4. 对工程延误收取误期缺失赔偿金；5. 加强索赔治理,公平地处理索赔； 五信息治理措施 通过方案进度与实际进度的动态比较,定期向业主供应比较报 告；我公司将准时收集进度方面的有关数据,进行汇总整理分析,并依据 分析结果,实行相应的措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 发中标通知书承包单位提交进度方案 监理下达开工令要求整改监理审批监督方案实施监理审批延期和谐会议与指令有 干扰 承包单位提出延期正常检查执行情形是有拖延否影响工期承包单位责任 . 是监理督促承包单位实行赶工措施承包单位调整进度方案不同意同意 监理审核工程竣工验收颁发移交证书名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 监督工程修理合同保修期终止进度掌握工作流程名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页