学会沟通的演讲稿 .docx

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1、学会沟通的演讲稿沟通是一门学问也是一门艺术。日常生活中我们要学会与人沟通。如下是小编给大家整理的学会沟通的演讲稿，希望对大家有所作用。学会沟通的演讲稿你在黑暗中静静等待，立刻就要上台发表演讲了。你双手冒汗，来回踱步，时常翻看手里的小卡片。你已经将这些小卡片排好了依次，但上楼梯时，卡片掉到了地上，等捡起来时，依次全乱了。放第一张幻灯片时应当说些什么呢?你也不记得了。前一晚你已经熬了很久，花了很长时间打算。你的领带与衣服搭配吗?领结是否整齐?你又上上下下检查了一遍。早上看起来还精致得体的西装，此刻怎么感觉皱巴巴的，而且穿在身上太紧了。你感到脸红发热。假如忘了要说什么该怎么办?假如听众不喜爱你又该如

2、何?假如他们问你刁钻的问题，你该如何应答?假如他们发觉你没有想象中那么聪慧呢?假如有听众知道的东西比你还多，而你确信台下真有这样的听众，又该怎么办?透过深红色的天鹅绒帷幕，你再次朝会场偷偷看了看，有人正在入场，有人正在找寻座位，有些就座的人看起来已经不耐烦了，而你连一个字都还没说呢。你发觉老板就坐在其次排，神情凝重，他可是对你寄予厚望的。就在今日早晨，他还告知你这次演讲是多么重要。紧挨着老板的是布拉德这家伙觊觎你的职位已经很久了，他正靠在椅子上，双臂抱在胸前，一脸假笑。他的膝上放着笔记本和红笔，打算做记录，以发觉你数据中的漏洞。看得出来，他正盼着你出些纰漏呢。几乎全部同事都到场了。假如这只是一

3、个客户会议，最坏的结果无非是少挣些钱，但现在，听众席上的人都相识你。明天早上，甚至以后的每个早上，你都会在电梯里遇到他们。无论你在台上说什么，在接下来的几年里，你说过的这些话都会陪伴着你，成为人们探讨、写作甚至闲聊的内容。他们已经在看手表，并掏出智能手机，打算在你离开讲台之前就将你的讲演稿和演讲状况发到世界各地。你能感觉到自己的心脏怦怦地跳个不停。此刻，你唯一能做的就是祈祷老板不要看到你脸上恐惊的神情。你还感觉到上唇四周汗珠密布，只好伸手擦了擦。你又发觉自己双手在颤抖，只好口袋，紧接着又抽出来。一位和善的灰发女士将你介绍给听众，台下响起了稀稀拉拉的掌声。你抬起下巴，深吸一口气，走上了前台。光明

4、的灯光像一堵墙一样，挡在你身前。当你望向听众席的时候，你能感觉到五百双眼睛正盯着你。此时，你感觉一切都是不真实的，犹如身处梦境一般。体内的每一根神经都在冲你尖叫，让你快点逃跑。但双腿早已不听使唤，不停地颤抖，像是在跳着一些可怕的舞步。为什么自己会在这里?为什么自己会答应做这次演讲?你的双手不由自主，仿佛受伤了似的又缩回了口袋。你努力地将它们抽出来，惊慌担心地抓住讲台。你嘴唇发干，但为时已晚，讲台上一杯水都没有。你快速阅读了一下电脑屏幕，接着起先查找文件。此刻，你大脑一片空白，甚至记不起自己的名字它可要比演示文稿的第一行字少得多。宁静中度过的每一秒都犹如一小时那样漫长。坐在前排的听众正凝视着你，

5、他们脸上的那种表情，你过一会儿才能意识到，他们那是在可怜你。学会沟通的演讲稿这听起来像不像你最可怕的梦魇?在一大群人面前发言的想法吓着你了吧?其实，这样的人并非只有你一个。你并没有什么毛病，真正的问题是，作为人类，在这样的状况下，身体会本能地表现得如此差劲。为什么会这样呢?人类大脑里有两个微小的、杏仁状的神经组织，叫杏仁体。作为最古老的大脑神经系统的组成部分，杏仁体仅有一项功能，不是助人思索，而是让人保持活跃。杏仁体从不休息，它们是人类早期预警系统的一部分。它们不断扫描危急事物，一旦你遭到威逼，它们就向你的身体发出警告。当你站在讲台上的那一刻，DNA告知你此刻遇到烦了。当感觉到有几百双眼睛在黑

6、暗中盯着你时，经过几百万年进化之后的哺乳类动物的大脑，准确地知道这意味着什么意味着你将成为一顿盘中餐。你大脑里的杏仁体立刻行动了起来。它们会用力摆脱高度进化的大脑的限制，并且将信息传回到掌控求生本能的大脑的原始部分。肾上腺起先分泌肾上腺素并将其注入你的身体系统。此时，呼吸更加急促，为血液补充氧气;心跳加快，为行动作打算;你起先出汗，手变得腻滑、难以抓住。目光变得锋利起来，你已做好战斗或逃跑的打算。血液回流转向胳膊和腿部的肌肉群，将帮助你战斗或逃跑。全部无关紧要的功能都被停止。血液被从其他器官中抢过来，因为在保全性命的紧要关头，那些器官不是必需的。此时，对于你来说，不幸的是有一个器官，即大脑中处

7、理语言的前额叶，也在被抢之列。当血液从前额叶流走时，你为演讲而细心打算的话也会从大脑里消逝。那一刻，你大脑一片空白，觉得自己很愚蠢，因为你的智商事实上已经下降了，你正处于称之为杏仁体劫持的状态。聪慧、胜利、美丽或才华横溢等特质，都不能使你幸免于杏仁体劫持状态。事实上，跻身财宝杂志500强公司的很多首席执行官(CEO)、世界各国领导人、外交官、大使以及政治候选人都曾遇到过同样的问题。当他们遇到这种问题时，其中很多人都向我们进行了询问。那么，我们是谁呢?我们二人来自探讨高效沟通沟通的前沿领域。彼得迈尔斯，现任斯坦福高校教授。他开设的沟通课在该校引起了剧烈的反响。同时，他还是Stand Delive

8、r询问公司的创始人兼董事长，该公司游走于全球，为美国、西欧、斯堪的纳维亚、俄罗斯、日本、拉丁美洲以及中东地区的CEO和高层管理人员供应培训。我们从事的是什么样的工作呢?当一名领导人进入聚光灯下，全部目光都集中在他身上时，无论是美国总统还是当地图书馆基金委员会主席，当他开口说话时，人们对他的期望都会令他心生怯意。人们会想当然地认为他会表现得有内涵、思路清楚且充溢自信。问题是，聪慧的人不肯定是一个好的沟通者。事实上，很多聪慧人的悲剧就是思维实力超过了语言表达实力。这正是我们帮助他人提高的突破口。学会沟通的演讲稿我们常常在演讲起先前24小时或48小时的紧急状况下被召来，以避开潜在的沟通危机，在领导人

9、登台演讲之前，我们会在休息室里指导他们;在演讲的前一个晚上重写讲稿。我们不断修改和丰富演讲的语言和内容，让领导人练习并不断彩排，并且教给他们一些必要时可以派上用场的技巧。有时候，一个公司的领导人须要赢得员工的认可，须要影响团队迎接一项新挑战，或者须要将分散的团体联合起来才能更有效协作。这时候，我们也会供应帮助。我们曾多次应邀与一位高层行政主管一起工作。她聪慧过人、阅历丰富，但某些习惯减弱了她的权威。我们帮助她将思想转化为行动，让她带着肯定的威历讲话，这样她最终会赢得应有的敬重。我们也会培训那些工作绘声绘色却怯于向董事会作报告的高级副总裁。我们为演讲者答疑解惑，让他们的演讲由杂乱无章变得条理清晰

10、，由疑点重重变得切实可信，由枯燥乏味变得富有激情。我们帮助演讲者让思想得到恰如其分的表达：思想被接受的程度与演讲者表现出来的活力相匹配。我们与那些聪慧的中层人士一起工作，他们因不能有力地表达自己的观点而被忽视。我们帮助那些想在会议中取得更好沟通效果的人们。他们会提出这样的问题：我怎样才能插上话?我怎样驳倒性特别向的人?假如我是一个更喜爱深思或只埋首于数字的人，我该如何坚持自己的立场呢?我们常常对金融或数据分析人士进行培训，教他们如何将数据转化成令人难忘、让人信服的叙述。我们常常会与一些CEO一起工作，他们聪慧但性情冷淡，与员工打交道时往往不知如何是好。人们向我们寻求帮助通常基于两种缘由。要么，

11、他们在沟通上已经取得了一些胜利，品尝过其中的甜头，因此想获得更多胜利;要么，他们有过一次苦痛的经验，就像我开头描述的那样，他们不想再忍受那样的熬煎了。向我们寻求帮助的很多人，正在遭遇演讲的煎熬，而且对演讲充溢了恐惊。他们渴望停止恐慌，享受演讲过程并达到更好的演讲效果。他们当中的很多人已经是很好的沟通者，但正像吉姆柯林斯说的，优秀是阻挡你迈向卓越的敌人。我们只与那些决心提高自己演讲水平的人一起努力。假如你正在阅读本书，恭喜你，你清晰地懂得一个道理：假如你希望事情胜利，那就须要良好的沟通。就算完全没有有效的技巧，你也要明白你的每一次演讲、每一次沟通，都会或多或少地激发别人的主动性，促进事情的胜利。

12、通过本书，你将与前来询问及从世界各地赶来参与培训的CEO和公司领导人获得一样的信息与技巧。精华尽在你手中的书里。本书与附录的网络链接信息将为你带来一次实战学习体验，这样的设计旨在极大地提高你说话时的影响力。当然，你无法凭空获得信念。信念不是可以从外部获得的东西，也没有人能赐予你信念。信念来自挑战自我的过程，通过战胜困难来产生信念，倘如不如此，信念就会消逝。信念来自一系列成功的积累，不管这些成功是大还是小。在恰当的时间，拥有正确的学问和技能是肯定必要的。想克服恐惊，你只能做自己最胆怯的事情，向自己证明你能处理好它，能战胜它。当面对恐惊时，你能一次又一次赢得成功，这就是本书的目标。我们将帮你解密大

13、庭广众之下那令人却步的经验。我们的目标是驱散你面对听众时心中的恐惊，把你打造成一个强大且从容的演讲者，这样你就可以共享你的学问，将这些学问作为礼物分送给他人。学会沟通的演讲稿世界之大，无奇不有。请大家听到我这个题目的时候，也别太惊异。或许和尚也会有须要梳子的时候。好了，言归正传，今日我要演讲的题目是如何将一千把梳子卖给和尚。周末在和挚友闲聊的时候，挚友问了这样一个问题，假如要你把一千把梳子卖给和尚，你会怎么做?我当时是这样回答的：和尚一生都在积德，我会去寺庙劝告和尚，让他们把梳子买下送给那些须要帮助的人，多积点德。听完我的回答，挚友给我讲了水煮三国里的这个故事。故事中卖出一千把梳子的主子公式这

14、样对老和尚说的，庙里常常接受别人的捐赠，得有回报给别人才队。买数字送给这些人，并在梳子上刻上积善梳，这样作为礼品储备在那里，谁来了就送，庙里香火岂能不旺。故事中主子公的回答和我的回答存在着思维的不同，我只是在推销对象上做文章，而他是在推销对象和木梳两者身上大做文章，给予了木梳新的涵义。他打破了常规，跳出了固定的思维模式，因此将木梳全部推销了出去。回学校以后，我始终在想，假如真的在现实中遇到类似这样的困难。我们会用什么样的思维去思索这些问题呢?这个故事就让我明白了一种看似困难却极其简洁的道理。凡事都要擅长动脑筋，想方法，克服思索的障碍，创建性地开展工作。在现实生活和学习中，有许多问题看起来很难，

15、但只要经过长期坚持不懈地努力，本着一颗肯定能克服困难的决心，就肯定能胜利。熟话说：事在人为就是这样的道理。路都是人闯出来的，当今世界，可谓八仙过海，各显其能，是龙就能飞起来，是虎你就能跃起来，到处都是呈现自己才能的舞台。我想把把一千把梳子卖给和尚的故事送给大家，因为在我们这个年龄，对我们而言这一生的路还很长，所遇到的困难和挫折还会许多，但假如我们能保持欢乐的心态，打破固定的思维模式去对待，等待我们的明天会更好。学会沟通的演讲稿刚才几位组长都已经谈了许多好的学习方法，我就不再谈这些了，我就来谈谈网上那些事。最近网上有一幅图片很火，说的就是切糕：图片上是一个卖切糕的少年，少年双脚张开，头偏向一方，

16、虽然看不清少年的面部表情，但是他给人一种自信的感觉，缘由就在于他的双脚张的比肩宽。有探讨表明：人在站立时假如双脚张开的距离比肩宽则代表着自信，假如与肩平行则代表着中立，假如双脚的距离比肩还窄，那么这个人就可能有点自卑，诸如此类，我们可以从许多非语言的沟通来获得信息，比如瞳孔的放大、眼睛的转动，反重力行为等等肢体语言来推断一个人的心理，这就是所谓的读心术。其实读心术没你想象的那么神奇那么高深，它就是一种沟通方式，今日我演讲的主题也就是沟通。沟通是一门学问也是一门艺术。日常生活中我们要学会与人沟通。僻如，一个人怒气冲天的进来，把书包往桌子上一摔，这个时侯，你千万不要去问他：你看起来好象很生气，假如

17、你问了，说不定他就一大耳光过来，你可以把你手上的东西也摔在桌子上，告知他：我完全能够理解你的心情，假如我是你，我也会很生气!这样你们之间的距离就拉近了，两人之间沟通的主导权就驾驭在你的手中了，接下来你可以告知他：其实这个事情有更好的解决方法，你可以这样处理这就是一种良性的沟通。在我们的日常学习过程中，无论是你给别人讲题还是别人给你讲题，都须要一种良好的沟通：讲题前你要清晰的了解别人的习惯是边讲边问还是全部讲完了再问，试着去迎合别人的习惯，那么讲题和听题都会变成一件欢乐的事。同样，在你告知别人去做一件事时，假如发觉他们有逃离的心情，你就应当立刻结束对话，并且在结束时不要告知他任何重要的事情，因为告知了也是白搭，他们根本没有功夫去理你，这也是沟通。总之，生活离不开沟通。今日大致就讲这么多，感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页