2022年设计方案浅谈企业文化在企业场竞争中作用.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用内容提要：以文化力提升核心竞争力推动企业由传统向现代转型；随着“ 文化治理” 日益得到重视,人们越来越清醒地熟悉到,优秀的企业文化将是一个企业胜利的关键要素顺天电 极在大力进展经济效益、税利指标等“ 快变量” 的同时,始终致力于企业文化建设的探 索；环绕“ 连续学习、连续创新、连续进展,实现顺天电极由传统向现代转型” 的总体 战略目标,坚固树立“ 国家利益至上,消费者利益至上” 的行业共同价值观,打造以“ 情、理、法” 为核心内容的家园特色文化,创建聪明型企业,推动领导思想力、团队 执行力、员工学习力的提高,最终实现企

2、业核心竞争力的提升；顺天电极企业文化建设的总体目标是：环绕“ 连续学习、连续创新、连续进展,实 现顺天电极由传统向现代转型” 的总体战略目标,坚固树立“ 国家利益至上,消费者利 益至上” 的行业共同价值观,打造以“ 情、理、法” 为核心内容的家园特色文化,创建 聪明型企业,推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高,最终实现企业核心竞 争力的提升；关键词：企业文化市场竞争作用名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用目录一、顺天电极企业文化建设的基本思路一）熟悉我们为什么搞企业文化建设 二）思路我

3、们如何开展企业文化建设 二、顺天电极企业文化建设的详细做法 一）走出去,请进来,创建聪明型企业 二）重实践,抓治理,营造“ 家园文化”三）抓基础,重战略,争创一流企业 三、顺天电极企业文化建设的几点体会 一）先战略后文化 二）先理念后形象三）企业文化建设要与治理创新相结合 四）企业文化建设要与行业文化建设相结合名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用浅谈企业文化在企业市场竞争中的作用以文化力提升核心竞争力推动企业由传统向现代转型；学问经济的今日,竞争无处不在,企业间的较量已经升级到了比智力、比活力

4、、比潜力、比魅力的新阶段；随着“ 文化治理” 日益得到重视,人们越来越清醒地熟悉到,优秀的企业文化将是一个企业 胜利的关键要素；多年来,顺天电极在大力进展经济效益、税利指标等“ 快变量” 的同 时,始终致力于企业文化建设的探究；今年,顺天电极有幸成为全国电极行业企业文化 建设试点单位,我们以此为契机,开展了系统的企业文化建设,梳理了企业的愿景、目 标、使命、理念,形成了具有顺天电极特色的企业文化,从而为顺天电极“ 连续学习、连续创新、连续进展,实现企业由传统向现代转型” 的战略目标打下了坚实的思想基 础；现就顺天电极企业文化建设情形作如下汇报：顺天电极企业文化建设的总体目标是：环绕“ 连续学习

5、、连续创新、连续进展,实 现顺天电极由传统向现代转型” 的总体战略目标,坚固树立“ 国家利益至上,消费者利 益至上” 的行业共同价值观,打造以“ 情、理、法” 为核心内容的家园特色文化,创建 聪明型企业,推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高,最终实现企业核心竞 争力的提升；一）熟悉我们为什么搞企业文化建设 顺天电极有没有必要搞企业文化,或者说,搞企业文化条件成熟了吗？我们的回答 是,顺天电极开展企业文化建设,是历史的挑选,是现实的要求,是将来的呼吁；第一,从历史的角度看,企业文化建设是顺天电极进展的历史挑选；顺天电极经过 20 年的进展,企业规模“ 大” 了,员工素养“ 高” 了,治理

6、制度“ 有” 了,企业形象“ 好” 了,顺天电极已经基本实现了从人管人到制度管人的过渡,正处于以制度管人到 文化管人的新跨过,这种跨过是顺天电极进展中的一次质的提升,是历史的必定挑选；其次,从当前的现状看,企业文化建设是由传统向现代转型的必定要求；企业文化 建设的核心是人,传统向现代转型的主角也是人；企业的核心竞争力归根究竟表达在人 的才能上,表达在整合、调配和运用内外部资源的才能上；与行业进展一样,顺天电极 正处于增长速度由高速进展向稳步进展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,管 理模式由粗放型向精细型转变,进展趋势由市场导向型向才能导向型转变的关键时期；适应这种变化,不断提高人的素养和

7、才能,是顺天电极由传统向现代转型的需要；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用再次,从将来的变化看,企业文化建设是顺天电极应对将来挑战的有效手段；形势 告知我们,顺天电极在将来如干年里将面对复杂莫测的挑战,如竞争压力越来越大,工 商关系更加微妙,客户需求不断提高 为了应对各种各样的挑战,我们需要通过开展 扎实有效的企业文化建设,进一步转变观念、更新思维,提高企业把握形势、应对变局 的敏捷性,增强抵挡风险的才能；要建设企业文化,第一要熟悉企业文化,不行盲目而为；在对企业文化的熟悉上,应防止四个误区

8、：第一,企业文化建设等同于政治思想工作；其次,企业文化建设等同 于精神文明建设；第三,企业文化建设仅仅是职工文体生活；第四,企业文化建设仅仅 是 VI 形象设计；这些都是对文化建设的片面熟悉,必需打破思维定势,进行通盘摸索；二）思路我们如何开展企业文化建设为开展好企业文化建设试点工作,他们制订并实施了“333” 的总体思路：“ 三架构” ,战略文化人才；战略是导向；文化是灵魂,；人才是保证；“ 三层次” ,理念制度形象；完整的企业文化包括三个层面：精神层面、行为层 面和物质层面；企业理念是策略面,是企业的“ 心” ；行为是执行面,是企业的“ 手” ；形象是绽开面,是企业的“ 脸” ；我们旨在以

9、理念为指针,推动治理制度的科 学化和企业形象的系统化,达到理念、制度和形象三个层次的和谐一样,用共同的理念 鼓励人,用科学的制度规范人,用特殊的形象鼓励人,营造文化参加治理、文化提升管 理的良好氛围；“ 三提高” ,员工素养组织绩效企业形象；通过企业文化建设最终达到三者共同 提高的目的；整个思路由虚到实,由内而外,从核心理念到行为规范再到形象塑造,通过使命梳 理、愿景描述、岗位设计、绩效治理、素养培育等一系列设计,旨在建立起一个企业与 人和谐进展的科学体系；根本的落脚点在于通过企业文化建设,重塑观念,为顺天电极 由传统向现代转型打下思想基础；二、顺天电极企业文化建设的详细做法 一）走出去,请进

10、来,创建聪明型企业 企业文化建设,关键是打好基础；他们一手抓嘉烟理念体系的构建和完善,一手抓对员 工的宣教和灌输,以此夯实企业文化建设的理论基础和群众基础；第一,走出去；组织 中高层治理人员先后到大连电极、德国电极、平安保险等国内外知名企业开展企业文化 实地调研,开阔眼界,增加认知,吸取适合于顺天电极的优秀文化元素；其次,请进 来；邀请中国社科院、北方交大等国内资深文化专家和学者为顺天电极文化建设出谋划名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用策；第三,造声势；企业口号：传递真诚,点燃激情；顺天电极

11、要实现文化转型,其抱负模本是由传统的功能型文化向将来的流程型文化 转型；在这条主线的贯穿下,将着力推动企业实行四大转变：由内部导向转变为外部导 向,由粗犷经营转变为精细经营,由垄断思维转变为合作双赢,由职业保证转变为关注 绩效；实现这一文化转型的前提,是努力将顺天电极建设成为一个聪明型企业；为此,他们实施了以“ 学分制” 为核心内容的“1+5” 工程：1” 就是“ 学分制” 训练培训；所谓“5” 就是“ 五个一” 工程；一是坚持 所谓“ 日学一小时,月读一本书” 学习制度；二是建立一个群众性的文联组织,给员工供应 一个沟通互动的空间；三是每月开展一次文体竞赛,让员工感受到企业组织的蓬勃朝气 与

12、活力；四是搭建一个“ 我们的企业,我们共同来关注” 网络沟通平台,给员工构筑一 条直抒胸臆、表达心声的渠道；五是出版一本论文集,为员工建立一个呈现思想与才华 的载体；二）重实践,抓治理,营造“ 家园文化”他们认为,实践顺天电极企业文化,必需落实在顺天电极的“ 家园文化” 上,这一文 化,要将中国传统文化的“ 情、理、法” 结合到企业治理中,形成企业自身的制度文 化、执行文化、协同文化；在制度文化构建上：他们将流程型文化理念运用到工作实践,实施了业务流程再 造,依据实际情形创立了以流程驱动岗位和部门运转的工作模式,科学制定并严格执行 各项规章制度,全面加强规范化、系统化治理,对全局上下的良性运转

13、和各项工作的有 序开展起到了有力的保证作用；通过建制与改制,他们建立起了以“ 三个机制” 和“ 三个治理” 为核心内容的制度 框架体系：“ 三个机制” 就是科学的决策机制、合理的人力资源治理机制和完善的内控 机制；一是完善了基层参加、中层论证和高层决策相结合的决策机制,给予员工参政议 政的民主权力,建立多种形式的决策询问机制和信息传递渠道；二是完善了人力资源开 发与治理机制,通过人才聘请、训练培训、绩效考核、干部选拔、薪酬治理、岗位描述 等一系列制度的建立与实行,为企业构建了现代人力资源治理的雏形；三是全面启动“ 阳光工程” ,实行阳光决策、阳光预算、阳光选购、阳光企务公开制度,让企业治理 更

14、加公开、公正、公正、透亮；“ 三个治理” 就是精细化治理、规范化治理、数字化管 理；在执行文化构建上：他们把“ 整顿会风从关机开头” 落实到每一次会上,凡是办公 等会议期间接听手机的,一律自觉放入水桶,让有形的水成为中层干部心中无形的水,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用大大庄重了会议纪律；在协同文化构建上：对内,他们在企业上下推行“ 后台服务前台、上级服务下级、领导服务员工、机关服务基层” 的全员服务理念,切实转变工作作风,改善服务质量；对外,我们唱响“ 关注训练,关注环保” 的公益口号,

15、关爱社会弱势群体,支持训练事 业,热心于社区建设,树立起一个负责任的企业形象；由此,营造了人与企业、人与社 会的和谐氛围；正是在这种春风化雨、润物无声般的精细化治理中,他们实践着制度文化、执行文 化和协同文化,完善了物质文化,“ 家园文化” 的内涵越来越丰富；三）抓基础,重战略,争创一流企业 不能落地生根的文化不是优秀的文化；企业文化的魅力就在于能够帮忙企业实现一 个又一个的目标,攻克一个又一个的难关,不断把企业带到更高的进展境域；嘉兴烟草建设企业文化的目的,正是为了帮忙企业早日实现 强做大做久” 的进展愿景；“ 创一流企业,做行业先锋,做精做一是树立战略思维；“ 人无远虑,必有近忧” ,企业

16、也是如此；他们结合企业文化 建设,开展了“ 顺天电极由传统向现代转型的战略讨论” ,聘请中国社科院陈树勋教授 担任顾问,成立了由一把手亲自挂帅的课题组,主要是由企业的中高层治理人员利用业 余时间开展的,目的在于理清思路,明确方向,锤炼队伍；这项工作,对顺天电极将来 的进展走向具有肯定的指导意义,目前已进入收尾阶段；二是狠抓基础,以贯标实现规范化治理；从行业进展来看顺天电极实施规范化、精细化治理的时代已经来临,我们将于明年在企业中全面导入ISO9001：2000 质量治理体系,通过岗位描述、流程梳理、制度创新,将精神文化落实到制度文化和行为文化中；经过紧锣密鼓的组织实施,顺天电极企业文化建设取得

17、了阶段性的成效；他们的最 大收成是：初步建立了一个以“ 情、理、法” 为内核的顺天电极“ 家园文化” ,构建了 一套相对完整的精神文化体系,企业高层、中层、基层的素养才能普遍提高,一个聪明 型的企业初见端倪,顺天电极的核心竞争力得到了长足提升；经过改革创新,企业品位提高了,形象气质也更佳了；电子显示屏、广告触摸屏、企业主页上随处可见的顺天电极格言,显露出企业的蓬勃朝气；整齐端庄的工作服、统 一佩带的身份牌、宾至如归的微笑,呈现着嘉烟员工的团结有为和训练有素；清洁的送 货车辆、清楚的门牌桌号、亲切的电拜访候,给人以诚信优质的服务 三、顺天电极企业文化建设的几点体会 企业文化建设对于顺天电极是一项

18、重要而艰难的系统工程,试点工作让他们受益匪名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 浅、感受颇丰,可以归纳为个人资料整理仅限学习使用“ 两先后、两结合” ：一）先战略后文化 文化建设,战略先行,他们认为企业文化与企业战略的关系应是先有战略后有文 化；所谓企业战略,是对企业进展的整体性、长远性、基本性谋划,它指定了企业前进 的方向、目标和实现途径,是一个企业的方向盘和指南针；战略并非可有可无,优秀企 业都有自己的战略,他们之所以能在猛烈的市场竞争中胜出的主要缘由就在于拥有正 确、清楚、超前的战略；企业战略打算了企业文化,企业文

19、化服务于企业战略,战略不 同,文化就不同；没有战略,企业文化就没有灵魂,犹如海市蜃楼,稍纵即逝；没有文 化,企业战略就没有制订和实施的土壤,犹如无水之舟,行之不远；正是基于这样的熟悉,我们于企业文化建设试点之前启动了“ 顺天电极由传统向现 代转型” 战略讨论,并与企业文化建设同步推动；目前,“ 渠道与服务战略、人才战 略、数字顺天电极战略、文化战略” 四大战略已经明晰,这为顺天电极文化后续建设指 明白方向；二）先理念后形象 实施企业文化建设工程应当先理念,再制度,再形象,由内而外,由虚到实,不能倒 着做文化；文化是一种生生不息、源远流长的东西,企业文化的真谛在于其特殊的内 涵、深刻的底蕴,而不

20、仅仅是一种形式、一种表象；抓不住本质的企业文化就会像昙花 一现,只有短暂的盛放,没有恒久的光线；传统向现代转型,第一是观念的转型,同 样,我们搞企业文化建设,第一要解决精神层面的问题,帮忙员工树立起健康的价值观 念和优秀的意志品质,让先进的理念根植于每个人的头脑之中；精神层面的理念归根到 底要落实到物质层面,要表达在行为和形象；制度是物化的理念,是行为的坐标,理念 明确之后的第一要务就是建立健全制度；由人治向法治转变,正是治企理念进步的表 现； VI 形象好比企业的面子,是企业的最外层,在文化建设中必不行少；但形象不是文 化的全部,它必需是基于理念和制度之上的自然折射,否就,形象就会失去内涵、

21、流于 形式,成为“ 绣花枕头一包草” ；三）企业文化建设要与治理创新相结合 企业文化说究竟是企业治理的现代化问题；搞好企业文化建设的目的在于全面加强 企业的科学治理,实现文化与治理的融合,既以先进的文化提升治理的水平,又在治理 中表达以人为本的文化底蕴,最终达到“ 文化治理” 的最高境域；企业文化的核心是企业价值观,它打算着企业成员的思维方式和行为方式,它是一 种无形的引导力；治理创新的关键在制度,在于建立起科学、系统、完整的制度体系并名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用有效地执行,它是一种有

22、形的约束力；斯蒂芬.P.罗宾斯曾说,“ 制度化是文化的前奏” ,它是一种物化了的企业理念；通过这次的企业文化建设试点工作,我们更加真实 地熟悉到,企业文化建设与治理创新密不行分,文化的引导力与制度的约束力是企业管 理中最重要的力气,二者相辅相成,缺一不行；四）企业文化建设要与行业文化建设相结合 建设顺天电极企业文化必需与电极行业文化相结合；行业文化表达了一种共性,企业文化更突出它的个性,企业的个性必需是基于行业共性之上的个性,这是一个种与属 的关系；詹姆斯在基业长青中说过：“ 最胜利的公司都追求利润,但他们都为一种 核心理念指引,这种理念包括核心价值观和超越只知赚钱的使命感；” 企业文化建设是

23、 企业的生命工程,它没有完成时,只有进行时,不行能一蹴而就,更不会一劳永逸；对 于顺天电极来说,他们的企业文化建设才刚刚起步,试点工作的完成只是为将来开了个 头,更多新的课题等待我们去摸索,更多新的任务等待他们去肩负；“ 千里之行,始于 足下” ,他们将坚固树立和始终坚持“ 两个至上” 的行业价值观,以试点为契机掀起新 一轮企业文化建设的热潮,立足当前,放眼长远,面对将来,心系进展,把企业文化建 设进行究竟,把顺天电极的全面、和谐、可连续进展进行究竟！名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用参考文献1. 张树平企业文化在国有企业进展建设中起的作用时代风采 2006-5-1 2. 王 景企业文化在企业中的作用河北企业 2007-7-8 3. 林毅夫 品牌战略在企业文化中的重要位置和作用新华文摘2022-9-13 4. 李 新 企业文化建设如何充分发挥工会组织的作用企业治理中国科技出版社 2022-9-3名师归纳总结 5. 杨伯亚企业治理工业企业出版社 2006年 9 月第 9 页,共 9 页- - - - - - -