2022年金地工程部工作职责及岗位职责.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 金地工程部工作职责及岗位职责更新时间: 2022-1-25 浏览量: 894 建筑栏目: 建筑治理工程部工作职责及岗位职责1、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工 承包与材料选购合同 , 按合同要求完成工程建设,任务的工程治理机构;工程部是一个组织体, 要具有凝结治理人员的力气并调动其积极性促进治理人员的合作;和谐公司职能部门之间、治理人员之间的关系, 发挥每个人的岗位作用;和谐与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系;2、工程部的工作内容1 负责施工预备阶段、施工治理阶段的进度
2、、质量、成本、安全文明施工的掌握及材料采购治理;2 工程掌握要素的详细工作分工如下表工作内容 责任部门工程前期报批报建工作:办理工程建设施工许可证;办理质量监督;办理安全监督手续;办理施工用水;工程部负责,工程开发报批报建办理施工用电;办理施工用水排放许可;办理暂时施 部协作;工路口报批;办理临建施工报批;等等;开工预备包括现场确定红线点;场地拆迁清理;复核单体建筑工程部的放线工作;围墙、道路及暂时设施施工;市政配套管线到位情形的进一步落实;等等方案督办负责,工程部分期工程开发总体方案协作方案 体系总包单位、监理单位、分包单位进场方案由工程部供应应成本部,由成本部组织和谐材料、设备、构配件进场
3、方案招投标工作1 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考察、施工及监理单监理单位考察、技术标书、技术合同、招标技术标书和技术合同,位确定成本治理部负责招标及合同工作零星工程及材5 万元以下零星工程施工单位、2 万元以下零星材料供应商确工程部负责,由成本管料定及合同理部监控设计部负责,工程部、初步设计、各专业施工图纸专家评审图纸及方案评 成本治理部参加审 工程部组织,设计部、基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 成本治理部参加选样、定板 设计部负责制订
4、材料、设备、构配件进场方案工程部负责成本治理部负责,设计 材料、设备、甲供材料设备招标及合同工作 部、工程部参加 构配件甲供材料设备的到货验收 工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料 工程部负责 品牌;基础验收工程验收主体结构验收工程部负责工程竣工验收2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各专业工程验收(规划 、燃气、 消防 、配套、电梯等)3、工程部工作职责1 负责与工程有关的报批报建工作;2 负责编写工程治理有关的工程方案负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场方案, 并组织实施;
5、负责编写材料、设备、构配件进场方案, 并组织实施;负责编写工程开工前预备工作方案表及XX工程 XX专业工作方案, 并组织实施; 3 负责组织对承建商 / 供货商考察 , 编制承建商/ 供货商考察 报告 及技术标书和技术合同;4 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;5 负责审核乙方上报的施工方案、施工措施;6 负责审批乙方上报的工程联系单;7 负责工程施工各阶段设置定期不定期检查及诸多掌握点;8 负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;9 负责根据政府有关规定组织正式验收;10 负责组织工程验收及办理墙改及水泥基金退仍手续;11 负责督促 工程移交工作;12 负责工程工程
6、体会 总结 及工程后评估工作;4、工程部分管领导工作职责1 负责和谐施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;2 全面负责工程工程质量、进度、成本, 完成公司下达的建设任务;3 执行公司发布的各项指令 , 接受公司各业务部门的指导、检查、监督;5、工程部分管领导工作权限1 对总价在 5 万元以下零星工程合同及2 万元以内零星材料选购合同的审批权;2 对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权;3 对奖金安排的审核权;4 按部门治理 制度 对员工的奖惩的审批权;5 对工程部负责人的升职、加薪 建议 权;6 对资深以上员工升职、加薪的审核权;6、工程部副经理职责 1 全面负责与工程有关报批报建、验收工作
7、以及开工预备工作;2 全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作;3 全面负责施工治理和谐工作;4 全面负责与工程有关的工作方案并监控其实施;5 全面负责工程质量工作;6 全面负责设计变更的现场掌握及现场签证工作;7 定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;8 全面负责工程部专业人员工作指导和 培训 及考核工作;9 全面负责工程体会总结和工程后评估工作;3 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、工程部副经理工作权限1 对总价在 5 万元以下零星工
8、程合同、总价在2 万元以下零星材料选购合同的审核权;2 在与人力资源部协商的基础上 , 有挑选专业工程师聘用权、员工辞退权;3 有奖金安排建议权 , 以及按部门治理制度对员工的奖惩权;4 有员工升职、加薪建议权;8、工程部经理助理工作职责 1 帮助工程部副经理完成其职责;2 负责分期工程总体开发方案、总包单位、监理单位进场方案的编制;3 负责工程前期相关报批报建工作 : 办理工程建设施工许可证;办理质量监督、安全监督手续;办理暂时施工路口报批手续;办理临建施工报批手续;9、专业工程师岗位职责 9.1 土建负责人 : 1 负责结构专业工程图纸的全面审核工作 2 负责施工现场预备工作 : 确定红线
9、点;场地拆迁清理;复核单体建筑的放线工作;围墙、道路及暂时设施施工;, 包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求;3 负责和谐组织施工场地向施工单位移交工作;4 负责“ 工作范畴内分包施工单位进场方案” 、“ 工作范畴内材料、构配件进场方案” 的 编制 , 并掌握各单位、材料、构配件的进场时间;5 负责全面和谐施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的协作工作;6 在工作范畴内 , 负责和谐解决工程进行中的技术问题, 负责指导监理公司、施工单位的工作, 使工程进度、工程质量达到金地公司的要求 , 对重点部位及易显现通病部位和监理工程师进行专项验收 , 并对各分项组织抽验;7 和谐组织工程建设中
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