2022年管理学基础单选多选判断.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理学基础复习题5组织是由三个基本要素构成着非正式组织 C 生产效率主要取决合起来； A治理系统B评估一、单项选择的,即目标、结构和关系；（）于工人的士气D科学治理方法工具 C指标体系D勉励手段1在治理的各项职能中, 最具有规范6处于不同治理层次上治理可以提高效率5一些学者提出,企业在追求利润性、技术性的职能是（）；者,其履行的治理职能也是不同的；3马克斯 韦伯指出,任何组织都最大化的过程中,由于各种内外因素A方案B组织 C领导D掌握（）必需由某种形式的权力作为基础,才的限制,人们只能得到（）；2“ 治理就是决策” 是以下哪位经7对于同一治理职

2、能,不同层能实现目标；这些权力包括：A适当利B中意利润 C最大利济学家的观点？（）次的治理者所从事的详细工作的内涵（）；A传统的权力B理润D抱负利润A泰罗B法约尔 C西蒙 D韦也是不完全相同的；（）性-合法的权力C纯粹的权力6戴维斯等学者指出,企业目标可伯 3“ 凡事预就立,不预就废” ,8人际关系技能是指胜利地与D超凡的权力以分为主要目标、并行目标和次要目说的是（）的重要性；人打交道并与人沟通的才能；把握这4企业文化是企业在长期的生产经标等多种类型；（）由企业性质决A组织B猜测 C预防D方案项才能对各层次的治理者具有同等重营和治理活动中形成的；它由（）定,是奉献给企业顾客的目标；4组织是治理

3、的基本职能之一,它要性；（）三个部分组成； A精神文化A企业目标B主要目标C次是由（）三个基本要素构成；参考答案：B传统文化 C制度文化D物要目标D并行目标A目标、原就和结构B目标、一、单项选择1D； 2 C； 3 D；质文化7有些组织目标不是一成不变的,部门和效率C目标、部门和关系4 C； 5 A；6. D ； 7 C；51990 年,美国麻省理工学院斯隆一般来说,（）应保持肯定的稳固D目标、部门和人员二、多项选择1 ABC； 2.ABD；治理学院的彼得 圣吉教授出版了一性； A利润目标B短期目标5为了保证方案目标得以实现, 就需3 ACD； 4 BCD； 5.ABCD；本享誉世界之作 -

4、第五项修炼C中期目标D长期目标要有掌握职能 , 掌握的实质就是使6.ABCD；学习型组织的艺术与实务,以下选8在德鲁克目标治理概念的基础（）；三 、 判 断 正 误1 ； 2 ；项中（）是其主要内容；A系统上,有一位学者提出了新的业绩评判A实践活动符合于方案B方案3 ； 4 ； 5 ； 6 ；摸索B转变心智模式 C超越方法,他就是（）； AE C 施接近实际活动C实践活动具有指标7； 8；自我D建立共同愿景勒BR 利克特CD 麦格雷戈约束D方案得以严格执行一、单项选择6物质文化是企业文化外在形象的D罗宾斯6. 当治理者接待来访者、参与剪彩详细表达,包括（）； A产品设9目标建立过程中要留意,目

5、标数仪式等社会活动时,他行使的是1西方早期的治理思想中,（）计B产品质量 C厂容厂貌量要适中；一般地,要把目标限制在（）的角色； A 发言人 B 组织联络是最早讨论专业化和劳动分工的经学D员工服饰（）以内； A2 个B 5 个者 C领导者D精神领导家； A亚当 .斯密B查尔三、判定正误C10 个D 15 个7对于基层治理者来说,具备良好斯 巴比 C弗雷德里克 泰罗1泰罗的科学治理既重视技术因10企业治理层次的差异打算了目标的（）是最为重要的；A人际技D大卫 李嘉图素,也重视人的社会因素；（）体系的垂直高度；这样,企业目标就能B概念技能 C技术技能2泰罗科学治理理论的中心问题是2从 19 世纪末

6、期到20 世纪初期,成了一个有层次的体系和网络,即是D治理技能（）；A科学技术B加强欧洲和美国都相继有人提出比较系统目标的（）； A层次性B多二、多项选择1治理作为一种特别人的治理C提高劳动生产率的治理理论；比如,在美国表现为泰重性 C变动性D重合性的实践活动,具有其特殊的性质,比D增强责任感罗创建的科学治理理论,在法国表现11（）以后,在我国一些企业,如（）；3被称为“ 组织理论之父” 的治理为法约尔的行政治理理论；（）目标治理思想得到广泛的应用,并在A治理具有二重性B治理具学家是（）； A乔治 梅奥3韦伯是德国古典治理理论的实践中与方案治理、民主治理、经济有科学性 C治理具有艺术性B弗雷德

7、里克 泰罗C亨利 法约代表人物,他对治理理论的奉献是提责任制等治理制度相结合,形成带有D治理具有时效性尔D马克斯 韦伯出了抱负的行政治理体系,其代表作中国特点的目标治理制度；A20 世2. 关于高层、中层和基层治理者三者4法约尔提出的治理五项职能或要是行政组织体系理论；（）纪 60 岁月B20 世纪 70 岁月之间的关系,可以描述为：（）；素是（）；A方案、组织、决4古典治理理论把人当成“ 经C20 世纪 80 岁月 D 20 世纪 80 年A他们所履行的治理职能是相同的策、和谐和掌握B方案、组济人” ,行为科学家提出了“ 社会代初B高层治理者花在方案职能上的时织、决策、领导和掌握C方案、组人

8、” 的观点；（）12目标治理理论的理论基础是间要比基层治理者多C高层治理者织、指挥、和谐和掌握D计5梅奥认为,在共同的工作过（）；A科学治理理论B行花在掌握职能上的时间要比基层治理划、组织、勉励、和谐和掌握程中,人们相互之间必定发生联系,为科学理论 C权变治理理论者少 D基层治理者花在领导职能上5“ 治理的十四项原就” 是由产生感情,形成一种行为准就或惯D科学治理理论与行为科学理论的的时间要比高层治理者多（）提出来的； A马克斯 韦伯例,这就形成了正式组织；（）有效统一二、多项选择1. 组织经营活3明茨伯格通过实证讨论发觉：管B亨利 法约尔C乔治 梅奥6体会学派主见通过分析体会动的复杂性打算了

9、组织目标具有如下理者在组织中扮演十种角色,这些角D弗雷德里克 泰罗来讨论并传授治理学问题,被称为经性质： ；A多重性B层次性色被分为（）A人际关系角色6古典治理理论对人性的基本假验教案；（）C单一性D变动性B组织角 C信息角色D决策设,认为人是（）； A复杂人参考答案：2. 目标是组织制订方案的基础,角色B经济人 C社会人D单纯人一、单项选择1 A；2C； 3 D；确定合理的组织目标必需遵守正确的4治理者在行使各种治理职能、扮7系统治理学派认为,组织是由一4C； 5 B；6B； 7 C；8A；原就,它们是：（）； A现实性演三类治理角色时,必需具备以下技个相互联系的如干要素组成、为环境9C；

10、10 D原就B定量化原就C权变原就能：如（）；A信息技能所影响的并反过来影响环境的开放的二、多项选择1.BCD； 2 ABC；D和谐性原就B技术技能 C人际技能D概（）； A社会经济系统B社3ABD； 4 ACD； 5 ABCD；3. 依据拉 柯 戴维斯等学者的念技能会经济组织C社会技术系统6ABCD；观点,组织目标可以分为以下类型：5. 对某一特定社会中的全部组织都发D社会生产组织8日本经济之所以三、判定正误1 ； 2 ；（）；A主要目标B综合目生影响的环境因素就是宏观环境,它能在“ 战后” 一片废墟上快速进展起3 ； 4； 5 ； 6 ；标 C并行目标D次要目标主要包括（）； A 技术环境

11、来,起主导和关键作用的是（）；一、单项选择4. 目标分解过程中应留意（）；B政治法律环境C经济环境A培育并利用了自己特殊的企业文A目标体系要有严密的规律关系D社会文化环境化B先进的社会制度C充分利1第一把目标治理作为一套完整B勉励职工积极参与目标分解C要6. 物质环境是指组织所拥有的各种资用企业战略治理D进行了企业的治理思想提出来的是（）；突出重点目标D目标分解后要源,主要包括（）等； A人力资流程再造A泰罗B梅奥 C赫伯特 西蒙进行严格的审批源B物力资源 C财力资源9企业在长期的生产经营和治理D彼得 德鲁克5目标治理留意结果,所以,对部D技术资源活动中制造的具有本企业特色的精神2企业目标并不

12、是一成不变的,门、个人的目标的执行情形必需进行三、判定正误文化和物质文化就是（）； A企应依据外部环境的变化准时调整与修（）；A自我评定B领导评1治理是随着人类社会的进展业精神B企业价值观C企业文正,使其更好地实现企业的宗旨,这审 C小组考核D群众评议而产生的,在原始社会是不存在治理化D企业形象就是确定企业目标的（）原就；6. 实践说明,很多企业实行了目标管的；（）10深层的企业文化是指（）；A现实性B权变性 C关键性理以后,取得了很好的成效,比如：2事先对将来行为所作的支配A厂容厂貌B职工风貌 C企D和谐性（）；就是猜测,它是人们有意识的活动；业制度D企业精神3目标的确定要建立在对企业内外A

13、治理效率提高了B组织结构（）二、多项选择环境进行充分分析的基础上,并通过设计更加合理C职工主动参与目标3掌握的实质就是使实践符合1. 古典治理理论的代表人物主要有：肯定的程序加以确定,既要保证目标的设立D有效的监督与掌握于方案,方案就是掌握的标准；（）； A塞缪尔 纽曼B弗的科学性又要保证其可行性；这就是三、判定正误（）雷德里克 泰罗C亨利 法约尔确定目标的（）原就； A现实性1企业目标为企业决策指明白方4从教材给“ 治理” 所下定义D马克斯 韦伯B可行性 C程序性D权变性向,是企业方案的重要内容,也是衡中,可以得出这样的结论,治理的对2梅奥的人际关系学说的基本内容4目标治理是一个全面的（）,

14、量企业经营思想的标准；（）象就是组织的各种资源；（）包括（）； A人是“ 社会人” 而它用系统的方法,使很多关键活动结2依据权变原就,企业目标要依据不是“ 经济人”B企业中存在外部环境的变化准时调整与修正；比1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 较看来,企业的长期目标应保持肯定C稳固型进展战略D密集型发6某企业生产某种产品,固定成本A甲B乙 C丙D甲的稳固性,短期目标应保持肯定的针展战略为 15 万元,单位可变成本为1000和乙对性；（）二、多项选择元,每台售价2200 元,就该产品的12某企业拟开发新产品,

15、有三种设3闻名治理学家彼得 德鲁克提1. 组织的战略远景包括以下内容：盈亏平稳点是（）；A25 台计方案可供选择,各种方案在各种市出,企业目标惟一有效的定义就是创（）；B100 台 C125 台D12.5场状态下的损益值如下表所示：造利润；（）A经营目标B经营理念台单位：万元4在现代企业治理中,人们不仅把C企业宗旨D企业资源7某产品有三个生产方案,其成本企业看成是经济组织,仍认为企业应2. 确定组织的宗旨应防止（）；状况为：甲方案固定成本为5000,单当担负对社会的责任；企业不仅是一A语言晦涩B表述过长位变动成本为100；乙方案固定成本市场状个由职工、经营者和投资者为主体组C狭窄D空泛为 12

16、000,单位变动成本为60；丙方态成的经济组织,也是一个包含顾客、3. 公司在为是否进入某一产业做决案固定成本为30000,单位变动成本损益值畅销一般滞销供应商、竞争者、政府等要素在内的策时,需要考虑的问题有：（）；为 30；如丙方案为正确方案,就产量方开放系统,应把这些系统要素的共同A该产业在产业结构中的位置为（）； A.150 B.300C500 案利益作为企业的目标；（）B该产业是否具有吸引力D.700 5目标治理表达以人为中心的管C公司是否拥有优势资源8某公司生产某产品的固定成甲65 45 40 理思想；（）D该产业的盈利才能本为 50 万元,产品单位售价为806R 利克特从行为科学的

17、角度4. 战略治理过程大致可分为六个阶元,本年度产品定单为10000 件；据乙80 50 0 讨论目标治理,他提出：工作目标=段,概括起来就是：（）；此,单位可变成本降到（）元 / 件丙120 40 -40 决策的质量 激发人们履行决策的动A战略分析B战略制定时才不至于亏损；A300 机；（）C战略实施D战略掌握B130C 60 D30 就,用折衷法选取的最优方案为7从形式上看,目标治理是一种程5密集型进展战略的优点表现在：9某公司生产某产品的固定成（）；（设：最大值系数为0.7 ）序和过程；（）8目标治理强调（）； A经营目标集中本为 30 万元,单位可变成本为30A甲B乙 C丙D甲成果,实

18、行“ 效益至上” ；（）B治理简洁便利C取得规模经济效元,产品单位售价为45 元,假如现和丙9麦格雷戈在德鲁克目标治理概念益D对环境变化的适应才能强在的产销量为25000 件,就该公司的13某企业拟开发新产品,有三的基础上,提出了新的业绩评判方6. 一体化进展战略是一种扩展组织经经营安全状况属于（）；附表：经种设计方案可供选择,各种方案在各法,提出下属人员承担为企业设置短营范畴的战略,它主要有两种表现形营安全率和经营安全状况表种市场状态下的损益值如下表所示：期目标的责任,并同其上司一起检查式,即（）； A前向一体化战略经单位：万元这些目标的责任；（）B后向一体化战略C多维一体化战营10强调短期

19、目标简洁产生企业的短略D多元一体化战略市场状安30% 25%-15%-10%-10% 态畅销一般滞销期行为,因此,企业在进展过程中,7目前,新期望集团从生产饲料起全-30% -25% -15% 要强调企业的中长期目标；（）家,后来又进入了房地产、旅行等行损益值率参考答案：业；这种进展战略属于（）；方案S A关联多元化B同心多元化甲65 45 40 C无关联多元化D复合多元化经一、单项选择1D； 2 B； 3 A；三、判定正误乙80 50 0 营4A； 5 B； 6B； 7 D；8C；1战略的实质是谋求外部环境、内安安全较安不太要警危急9B； 10 A；11B； 12 D；部资源条件与战略目标三

20、者之间的动全全好惕丙120 40 -40 二、多项选择1. ABD； 2. ABCD ； 3. 态平稳；（）状ACD； 4. ABCD ；5ABD； 6. 2. 通常,组织的宗旨都是空泛而笼就,用懊悔值法选取的最优方案况ABCD；统的；（）为（）；A安全B较安全三、判定正误1 ； 2 ；3公司层战略是企业总体的、最高A甲B乙C丙C不太好D要小心3 ； 4 ； 5 ； 6 ；层次的战略,因此,也称为高层战D甲和丙略；（）10某企业在下年度有甲、乙、二、多项选择7； 8 ； 9 ； 10 ；丙三种产品方案可供选择,每种方案4战略掌握必需以战略目标为控1. 依据决策的重要程度,可以一、单项选择都面临

21、畅销、较好、一般和滞销四种制标准；（）将其分为（）；状态,每种状态的概率和损益值如下1战略治理的基础工作是（）；5. 实行成本事先战略,就是降低产A.职能性决策B.业务性决策表所示：A决策B猜测C方案品价格；（）C.战略性决策D.战术性决策D组织参考答案市场畅较好一般滞销2. 由基层治理人员负责制定,2组织战略所确定的战略目标和发一、单项选择1B； 2 A； 3 D；对合理组织业务活动等方面进行的决状态销展方向,是一种概括性和指导性的规4 B； 5.B；6C； 7. D ；策,属于（）；概率定,是对组织将来的一种粗线条的设二、多项选择1. BC ；2. CD ； 3. A职能性决策B业务性决方

22、案0.4 0.2 0.3 0.1 计；这是战略治理的（）特点；BCD；4. ABCD； 5 ABC；6.AB；策 C战术性决策D日常治理决A纲领性B长远性 C指导性7 CD甲110 80 50 0 策D客观性三、判定正误1； 2. ；3. 群体决策与个人决策相比较而3像市场营销战略、讨论与开发战3 ； 4 ；5. ；乙90 60 40 20 言,以下说法精确的是：（）；略、生产战略等这样的详细实施战丙70 50 30 10 A群体决策中责任模糊B群体略,属于（）；A竞争战略一、单项选择决策方案更简洁被接受C群体决策B公司战略 C业务战略D职效率高D群体决策比个人决策那么,用决策树法选出的最优能

23、战略1某企业试图转变其经营方的精确性强方案是（）方案；4战略治理是组织（）最重要的向,需要企业高层领导做出决策,这4定性决策方法是决策者依据所掌A甲B乙 C丙D甲职责； A创始人B高层治理者种决策属于（）；A.战略性决策握的信息,通过对事物运动规律的分和乙析,进行决策的方法；主要的定性方C全体治理者D股东大会B.战术性决策C.业务性决策D.程11某企业拟开发新产品,有三法有：（）； A德尔菲法5. 决策者将组织外部环境与内部环境序化决策种设计方案可供选择,各种方案在各分析的结果进行综合、比较,查找二2. 决策的第一步是（）A拟定备B头脑风暴法C盈亏平稳点法种市场状态下的损益值如下表所示：者的正

24、确战略组合,为战略制定和战选方案B确定决策原就C确定D哥顿法单位：万元略决策供应更为直接的依据；这就是决策目标D识别问题5德尔菲法是一种改进的专家看法市场状（）； A竞争战略分析3决策的前提是（）； A识别问法,其实质是有反馈的函询调查,包态畅销一般滞销BSWOT分析 C BCG矩阵分析题B拟定备选方案C确定括两个基本点,即（）； A猜测损益值D行业寿命周期法分析决策目标D确定决策原就B决策 C函询D反馈方案6组织制定业务层战略和职能战略4. 属于确定型决策方法的模型很多,三、判定正误的依据是（）；A竞争战略教材中介绍的方法是（）； A盈甲65 45 40 1决策者所选择的方案肯定是B组织目标

25、 C公司层战略D组织亏平稳点法B哥顿法 C决策树最优化的；（）1 ；内部资源法D莱普勒斯法乙80 50 0 2战略决策,主要是由组织的7. 就组织的进展战略形式而言,5（）决策方法也叫思维共振中高层领导打算的；（）2 ；可口可乐公司采纳的是（）；法、畅谈会法； A德尔菲法丙120 40 -40 3. 相对于个人决策,群体决策的A一体化进展战略B多元化发B哥顿法 C头脑风暴法D莱效率较低；（）3. ；那么,用冒险法选取的最优方案展战略普勒斯法4. 运用特尔菲法进行决策时,为（）；对专家成员的看法采纳统计方法予以2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料

26、 - - - - - - - - - 定量处理,所以说它是定量决策；二、多项选择1. AB ； 2 ABD；2.ABCD； 3 ABCD； 4 CD；三、判C换位法D糊涂法（）4. ；3 ABCD； 4. ABC ； 5.BCD；断正误 1 ； 2 ；三、判定正误5. 头脑风暴法与质疑头脑风暴三、判定正误1. ；2. ；3； 4 ； 5 ； 6 1. 下属的成熟程度包括两个因法,两种方法一正一反,如运用得3. 4. ；一、单项选择素：工作成熟度和心理成熟度；心理当,可以起到互补作用；（）成熟度高的个体不需要太多的外部激5. ；一、单项选择1关于领导者与治理者的权力来励,而是靠内部动机勉励；（）

27、参考答案1以职位的空缺和实际工作的需要源,以下描述精确的是（）；2. 高层领导者更应当明白相关的一、单项选择1A；2.D ； 3 A； 4. 为动身点,以职位对人员的实际要求A两者的权力都源自职专业学问；（）A； 5 C； 6 C； 7 D； 8 D；为标准,选拔、录用各类人员；这就位B领导者的权力源自职位3目标路径理论认为,环境因9C； 10 A； 11 C； 12 C；是人员配备的（）原就； A因事择C治理者权力源自职位D治理者素和领导风格互为补充,下属的特质13B；人B因人择权力源自自身打算了他对环境因素及领导风格的评二、多项选择1. BCD； 2 BD； 3. 事 C量才使2领导者以自

28、身的专业学问、个性价；（）ABD； 4 ABD；5 CD；用D经济效益特点等影响或转变被领导者的心理和4领导效率的高低取决于领导三、判定正误1 ； 2 ； 3. ；2. 应用模拟情形训练方法测试应聘者行为的力气是他的（）；者个体素养的高低；（）4. ；5. ；有较高的精确度,常用于聘请A法定权益B奖惩权力5在一个领导班子里,帅才应一、单项选择（）； A中层治理C组织权力D自身影响该多一些,以提高领导班子的整体领者B基层治理者 C一般力导才能；（）1. 组织结构设计必需与（）相匹治理者 D高层治理者3治理方格理论提出了五种最具代参考答案：配； A组织目标B治理理念3考评治理人员的协作精神主要通表

29、性的领导类型,其中,（）又称一、单项选择C组织结构D战略方案过向（）猎取信息；A. 俱乐部式领导者,这种领导方式对业1C； 2 D； 3 C； 4 A；2. 矩阵式组织属于（）组织结上级部门B.关系部门C下绩关怀少,对人关怀多,努力营造一5D；构； A机械式B有机式属部门D.主管部门种人人放松的环境；二、多项选择C直线式D平行式4. 述职报告是对治理人员进行考评的A1-1 型B9-11. ABCD； 2. AB ； 3 BCD；3责任、权力、利益三者之间不行一种方式,它属于（）； A. 上型4AC； 5. ACD ； 6 ABCD；分割,必需是和谐的、平稳的和统一级考评B. 群众考评C专C1-

30、9 型D 5-5 型三、判定正误的；这就是组织结构设计的（）原家考评D. 自我考评4依据赫塞布兰查德提出的情境1. ；2. ；3 ；4 ；就； A责权益对等B分工与协5. 有方案地支配治理人员担任同领导理论,在下属虽然有积极性,但5 ；作 C分级治理D弹性结构一层次不同的治理职务,以此全面培缺乏足够的技能的情形下,应采纳的一、单项选择4. 以下组织结构形式中,（）最养治理人员的才能,这是治理人员在领导风格是（）；适用于组织部门间的横向协作和攻关职培训的方法之一,即A高工作高关系B低工1人们在通往目标的道路上所遇到工程；A职能制结构B直（）； A. 有方案的提作低关系 C低工作高关系的障碍就是（

31、）； A挫线职能制结构 C事业部制结构升B. 职务轮换C委D高工作低关系折B紧急C防范D焦D矩阵制结构以助手职务D. 暂时提升5当领导者面对一个非处理不行的虑5.M 型结构又称为多部门结构,亦即二、多项选择事情时,不直接处理,而是先搁一2勉励方法得当,有利于激发和调（）； A职能制结构1. 从组织需要的角度为其配备适当的搁,去处理其他问题；这种调适人际动职工的积极性；依据美国哈佛高校B事业部制结构C直线职能制结构人,这些人应当是（）A有职关系的方法就是（）；的心理学家詹姆士在对职工的讨论中D矩阵制结构位的人B有学问的人A不为法B糊涂发觉,按时计酬的职工的才能仅能发二、多项选择C有才能的人D对组

32、织忠诚的法挥 20%-30%,而受到勉励的职工的能1. 很多学者认为组织结构的特点人C缓冲法D转移法力可发挥到（） A 60%-可以描述为复杂性、正规化、职权层2. 合理进行人员配备工作必需遵循以二、多项选择70% B70%-80%80%-90% D90%级和集权化；由此可以将组织结构形下原就：（）；A因事择1. 领导活动是一个包含多种因以上式分为两大类：（）； A机械式人B人事动态平稳素的活动过程,这些因素有：3（）认为人的需要由低级向高组织B有机式组织C集权式组C量才使用D程序化、（）；级分为五个层次,即生理的需要、保织D分权式组织规范化A领导者 B作用对象障或安全的需要、归属或承认的需2

33、现代组织理论强调组织结3治理人员的内部提升机制具有一C被领导者 D客观环要、敬重的需要、自我实现的需要构的设计应具有弹性,也就是说定的优势,比如：（）； A调境A需要层次理论B双因素理（）都要随环境的变化而变动；动内部成员的工作积极2. 俄亥俄州立高校的讨论者通过调论C成就需要理论D公正理A组织的部门机构B职责的规性B吸取外部人才 C保查讨论,总结出描述领导者行为的两论定 C利润的高低D职位的证选聘工作的精确性D被个维度：（）；4赫茨伯格提出的双因素理论认为支配聘者可以快速绽开工作A关怀维度 B定规维（）不能直接起到勉励的作用,3影响组织结构设计的因素有很4对治理人员的奉献考评包括度但能防止人

34、们产生不满心情；A保多,比如（）等； A战略（）； A心理素养考C员工导向D生产导健因素B勉励因B技术 C环境D组织规模评B业务才能考向素 C成就因4. 直线职能型组织结构比直线型评C达标绩效评3美国治理学家菲德勒认为,素D效价因和职能型都有优势,它（）；价D治理绩效（）是打算领导有效性的主要环素A保持了集中统一指挥的特点评判境因素；5“ 一个组织的成败,与其所具有B分工特别细密C留意专业化治理三、判定正误A员工素养 B职位权力高成就需要的人数有关” ,这是D下属有敏捷的自主权1治理人员的工作主要是从事资源C任务结构D上下级关（）理论的观点； A需要层5. 组织变革可以分为多种,比如和谐和治理

35、,没有必要把握详细的业系次B双因素C公务学问；（）4领导干部大致有“ 思想型” 、平D成就需要（）； A特别性变革B适应2采纳外部聘请的方式选择治理人“ 实干型” 、“ 智囊型” 、“ 组织6依据强化理论,职工努力工作是性变革 C创新性变革D激进性员,有利于勉励士气,调动组织成员型” 等几种类型,在这些类型中,属为了防止不期望得到的结果,这就是变革的积极性；（）于“ 帅才” 的是（）；（）； A自然消三、判定正误3奉献考评是打算治理人员酬劳大A思想型领导B智囊型领退B惩处 C消极1. 组织结构设计的弹性原就就是要求小的主要依据；（）4考导强化D正强化部门机构的设置具有肯定的弹性；评方法和考评系

36、统设计的合理与否,C组织型领导D实干型领7工作丰富化的重点是（）（）直接影响了治理人员考评结果的合理导A高层次的专业人2. 事业部制是一种分级治理、分级核与否；（） 5 在治理人员考评5. 目标路径理论提出了影响领导行员B高层次的治理C一算、自负盈亏的组织结构形式；时,由上级人员填写的考评表主要是为的因素：环境的因素和下属因素；般专业人员D一般操（）考核治理者的领导才能和影响才能；下属因素主要是指：（）；作人员3. 高科技和相宜的外部环境是网络型（）6治理人员要与各种人A掌握点 B工作群体8夸奖,称赞,增加工资、奖金及组织结构的基础条件；（）相处,可能遭受各种大事,因此需要C体会 D知觉能奖品

37、,安排有意义的工作等行为在强4. 组织进展是治理层的事,与一般员具有良好的心理素养；这样才能冷静力化理论中属于（）；工无关；（）的处理好意外和突发大事；（）6领导者在和谐人际关系的时候需A积极强化B消极强化参考答案：参考答案：要借助一些处事技巧,比如：C惩D自然消退一、单项选择1. A ； 2. B ； 3 A；一、单项选择1A； 2.D ； 3 B；（ ）；二、多项选择4. D ； 5.B 4.D ； 5.B ；二、多项选择1.BCD；A转移法 B不为法3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1当一个人的需要得不到满一、单项选择1沟通的深层次目的1沟通过程中有了反馈,说明5某企业将2006年本企业的历史最足,会产生挫折感,受挫后的防范措信息接受者收到并完全懂得了信息发高利润额作为本年度的利润指标