2022年软件项目管理案例教程课后习题答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆软件项目治理案例教程习题答案第 0 章 软件项目治理概述1、项目集成治理是什么？项目集成治理是在项目的整个生存期内,和谐项目治理其他各治理学问域,将项目治理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目的总目标的实现；项目集成治理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察；包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范畴编制、项目方案编制、指导与治理项目执行、项目监控、集成变更掌握、项目终止等过程；项目治理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的和谐,2、项目治理的 9 大学问领域是什么？他不是全部项目组成元素的简洁相加；1）项

2、目集成治理2）项目范畴治理3）项目时间治理4）项目成本治理5）项目质量治理6）项目人力资源治理 7）项目沟通治理8）项目风险治理9）项目选购治理3、项目的成本治理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本掌握等过程 4、项目治理的 5 个过程组是什么？启动过程组、方案过程组、执行过程组、掌握过程组、收尾过程组 5. 判定下面活动哪些是项目？上课 野餐活动集体婚礼社区保安 开发微软的操作系统每天的卫生保洁 神州飞船方案二、判定题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源；（ X ）2. 项目具有临时的特点； （ ）3. 项目治理核心的三角形是范畴、进度、风险；（ X ）项目治理用于保证项目的胜利

3、,而过程治理用4. 过程治理与项目治理在软件组织中是两项很重要的治理,于治理正确实践； （ ）5. 运作治理 Operation Management是从宏观上帮忙企业明确和把握企业进展方向的治理；（ ）第 1 章 软件项目初始过程 一、 名次说明 1 项目章程 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等；严格地说,姓名章程包扩开头一个项目或项目阶段的正式授权,但是通常而言,在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见；项目章程是一个正式的文档,它正式的认可一个项目的有效性,并指出项目的目标和治理方向；它授权项

4、 目经理来完成项目,从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动；项目章程由项目发起人、出资人或者 高层治理人员签发；2 项目建议书 即项目投标书；主要按招标文件的内容和要求,具体描述我方的解决方案和报价,一般来说,软件系 统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几 大部分；同时给出我方凡能代表公司实力、才能的各类证明文件,能供应的尽量供应,最大限度地将自己 举荐出去；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆二、 挑选题1. 项目建议书是哪个阶段开发

5、的文档（C ）A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目方案阶段2. 项目章程（A ）A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目,最好挑选（C ）生存期模型,A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V 模型4. 开发项目建议书的目的是为了（B ）A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写方案 D. 跟踪掌握项目三、判定题1. 项目经理是一个综合的角色（）2. 软件项目都是需要签署合同的（）3. 增量式模型可以防止一次性投资太多带来的风险（X ）4. 项目章程类似一个项目授权书

6、（）5. 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方（6. 假如是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书（）其次章 - 范畴方案一、挑选题1. 需求分析是回答系统必需（A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）特别重要,由于以下缘由,除了（D ）A. 帮忙组织工作 B. 防止遗漏工作C. 为项目估算供应依据 D. 确定团队成员责任3. 项目范畴（ C ）A. 只在项目开头时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应当加以治理和掌握D. 是在项目执行阶段通过变更掌握步骤进行处理的问题4. 为了

7、有效地治理项目,应当将工作分解为更小的部分,以下各项中, 哪一项不能说明任务应当分解到什么程度？（ B ）A. 可以在 80 小时内完成 B. 不能再进一步进行规律细分了 C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范畴变更是指（ A ）A. 修改技术规格B. 对范畴陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求治理的过程（A ）A. 需求设计 B. 需求猎取 C. 需求分析 D. 需求变更7. 下面那个不是创建 WBS的方法（ C ）A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 掌握方法 D. 模版指导8. 任务分解可以 B ,它是范畴变更的一项重要输入A.

8、 供应项目成本估算结果 B. 供应项目范畴基线 C. 规定项目采纳的过程 D. 供应项目的关键路径9. 范畴基线由（ B）组成A. 项目章程、批准的具体的项目范畴说明书和 WBS B. 批准的具体项目范畴说明书、WBS和 WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和 WBS D. WBS 二、判定题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案（）名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆2. 对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采纳自底向上的方法（X ）第三章 - 软件

9、项目进度方案一、挑选题1. 快速跟进是指（ A ）A. 采纳并行执行任务,加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能,削减任务数量 D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时,你应当关注（D ）A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务3. “ 软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”, 这句话说明白哪种依靠关系？（A ）A. 强制性依靠关系 B. 软规律关系 C. 外部依靠关系 D. 里程碑4. 假如用户供应的环境设备需要月日到位,所以环境测试支配在月日以后,这种活动支配的依靠依据是： （ C ）A. 强制性依靠关

10、系 B. 软规律关系 C. 外部依靠关系 D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时 ,A 是乐观者 , 估量是 6 天完成 ,B 是悲观者 , 估量是 24 天完成 ,C 是有体会者认为最有可能是 12 天完成,那么这个任务的历时估算是介于 10 天到 16 天的概率是 BA. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% =（P-O）/6=24-6/6=3 E=（O+4M+P/6=6+4*12+24/6=13 6. 下面哪项可能延长项目的进度？（ A ）A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进7. 关于浮动,下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮

11、动 B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以推迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以推迟的时间量8. 关于网络图,下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于支配方案 B. 网络图呈现任务之间的规律关系C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于具体的时间治理9. 资源平稳最好用于（D）活动A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径10. 下面哪项可以打算进度的敏捷性 B A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工二、运算题1. 依据图 3-21 运算项目在 20 天内完成的概率,

12、 其中任务 1 的最乐观、最悲观和最可能的历时估量是 8 天,10 天,24 天, 任务 2 的最乐观、最悲观和最可能的历时估量是 1 天, 5 天, 9 天？解：项值历 时 估标准差 方差计 E 名师归纳总结 任务 1 12 8/3 64/9 第 3 页,共 14 页任务 2 5 4/3 16/9 项目路径17 3 80/9 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆E 1 即 17 3,从 14 天到 20 天的概率为 68.3%,所以 20 天完成的概率为P=P17 天+P17-20 天 =50%+68.3%/2=84.2%.第

13、四章 - 软件项目成本方案一、挑选题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的；A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点2； 假如你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129；这个项目一共有 1200 单元,你采纳什么估算方法？ A A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法3. 在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采纳的成本估算方法是（ B ）A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算4. 在成本治理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是（A ）A

14、. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本二、判定题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ）2. 软件项目的估算结果是比较精确的（X ）3. 在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企业的项目估算模型（4. COCOMO 81 有 3 个等级的模型 : 基本 basic模型、 中等 intermediate模型、 高级（具体 detailed模型；（ ）三、运算题1. 假如某软件公司正在进行一个项目,估量有 50KLOC的代码量, 项目是中等规模的半嵌入式类型的项目,采纳中等 COCOMO 模型,项目属性中只有牢靠性为很高级别（即取值为 1.3 ）,其他属性为正常,运算项目是

15、多少人月的规模？假如 2 万元 / 人月,就项目的费用是多少；Effort=a*KLOC b*F 查表 a=3.0,b=1.12,F=1 Effort=3.0*50 1.12 *1=239.9 人月 所以项目的费用为 2*Effort=479.7 万元2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算,他采纳的 delphi 的成本估算方法,邀请 2 位专家估算,第一个专家给出 1 万, 8 万, 9 万的估算值,其次个专家给出了 4 万, 6 万 , 万 8 万的估算,运算这是成本的估算值是多少？解:E1=a1+4*m1+b1/6=1+32+9/6=7 E2=a2+4*m2+b2/6=4+

16、24+8/6=6 E=E1+E2/2=6.5 （万元）第五章 - 软件项目质量方案一、挑选题1、 项目质量治理的最终责任由谁来承担（D）A. 项目开发人员 B. 选购经理 C. 质量经理 D. 项目经理2、 “ 质量成本” 是一个项目治理概念,它说明白以下哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本3、 增加有益的活动过程削减没有价值的活动过程是哪类质量活动（C ）A. 质量保证 B. 质量规划 C. 质量掌握 D. 质量改进4、 质量掌握是（ B）名师归纳总结 A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的第 4

17、 页,共 14 页C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的5、 质量治理方案与质量体系得区分在于（A）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. 质量方案是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量治理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量治理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量方案不属于项目方案的一部分6、 项目质量治理的目标是满意（ B ）的需要A. 老板 B. 干系人 C. 项目 D. 组织7、 质量与等级的区分是什么（ B）A. 质量是对需求的满意程度,而等级是对质量的排序；B. 质量是对需求

18、的满意程度,而等级是对货物和服务的排序；C. 在项目治理过程中,质量和等级没有明显的区分；D. 质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序；8、 下面除了哪项都不是质量方案的方法（A）A. 质量检查； B. 对等评审； C. 抽样分析 D. 试验设计二、判定题1、 质量方案中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道；（ V）2、 质量方案可以在项目进行过程中编写,不肯定在前期完成；（X ）第六章 - 软件项目人力资源方案一、挑选题1、 矩阵型组织的一个主要的优点是（C ）C. 沟通更加便利D. 报告更加容A. 加强项目经理对资源的掌握B. 项目团队可以有多个老板2、 在哪种组织结构中,

19、项目成员没有安全感（C ）A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型3、 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目挑选合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应当挑选哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型4、 责任安排矩阵是（A ）A. 进行人力资源方案的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与 WBS类似 D. 估算成本的方法5、 人力资源安排图是（B ）A. 呈现目前的人力资源质量 B. 呈现项目中人力资源在各个阶段的分布情形C. 说明人员分工情形 D. 说明项目需要的全部资源6、 人员治理方案描述了（D ）A. 如何猎取项

20、目成员 B. 如何解决冲突 C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队二、判定题1、 组织分解结构 OBS Organizational Breakdown Structure 是一种特殊的 WBS；（ V）2、 责任安排矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ）3、 职能型组织结构中项目经理的权益最大（X ）4、 为了创建一个组织结构图,项目治理者第一明确项目需要的人员类型（V ）第七章 - 软件项目沟通方案一、挑选题1、 项目经理花在沟通上的时间是（B ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60% 2、 大量使用（ B ）沟通

21、最有可能帮助解决复杂的问题A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息治理系统名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆3、 对于项目中比较重要的通知,最好采纳（C）沟通方式 A. 口头 B. 网络方式 C. 书面 D. 电话4、 项目团队原先有6 个成员,现在又增加了6 个成员,这样沟通渠道增加了多少（A ）A. 4.4倍 B. 6 倍 C. 2 倍 D. 6 条5、 在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告知团队成员,这时项目 经理应当实行（ A ）沟通方式 A.

22、 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索 6、 下面各项对沟通方案的描述,哪项是错误的（D ）A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法 D. 对项目治理是没有必要的 二、判定题 1、 在项目治理过程中,沟通是项目治理者的一部分工作,而且是很少的一部分工作（X ）2、 沟通方案是项目方案的一部分（ V）3、 沟通治理的基本原就是准时性,精确性,完整性,可懂得性（V ）4、 在 IT 项目中,很多专家都认为：对于胜利,威逼最大的就是沟通的失败；（ V ）第八章 - 项目治理风险方案 一、挑选题1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（C ）A. 取代不确定性分析 B. 估算治理层

23、对风险的厌恶级别 C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响 D. 确定达到项目目标的概率 2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的 : A. 排除引起风险的因素 B. 打算不对风险过高的项目进行投标 C. 风险假如发生 , 就接受后果 D. 打算取消采纳具有高风险的新技术,而采纳原先熟识的技术 3、 下面哪项不是风险治理的过程（ D）A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险收集 4、 在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了全部挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险 .（B A. 已知风险（ Known knowns）B. 可猜测风险（ Known unknowns）

24、C. 不行猜测风险（ unknown unknowns ） D. 其他 5、 在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险大事是无法防止的,也是不能减轻的,也不能投保,这 是一个关键的风险大事,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理正确的挑选是（B A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特殊关注,加强治理该风险大事和全部的相关大事 C. 让风险评估小组连续分析该风险大事,直到降低预期影响 D. 忽视风险评估,由于不管给予什么值,都只是一个估算；6、 关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的（B ）A. 回避风险是最有效的策略 B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严峻时才可以考

25、虑采纳这个策略 C. 当其他的风险策略不抱负的时候,才可以考虑这个策略 D. 不是全部的风险都可以实行回避策略的 C ）7、 风险的三个属性是（A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险大事、时间、影响 C. 风险大事、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 8、 购买保险是（ A ）类型的风险处理策略 A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险抑制 D. 风险自担名师归纳总结 9、 在什么情形下可以采纳德尔菲方法进行风险识别（B ）第 6 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. 存在模拟模型B.

26、需要大家的统一看法C. 有大量历史项目D. 风险概率明确二、分析判定题1、 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情形的,以便打算你会挑选哪种方案：（要求画出决策树）方案：随机投掷硬币两次,假如两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出 . 元；方案： 随机投掷硬币两次, 你需要付出元； 假如两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得元；由此可见应当挑选第 1 种方案；第九章 - 软件项目合同方案一、挑选题：1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本,项目经理第一应当确定是否（A ）A. 有足够的储备处理这个变更 B. 另外的卖方可以依据原先的成本完成项目C. 另外

27、的项目能够节省预算 D. 任务是关键的项目任务2. 可以在（ B ）阶段采纳 Make-or-buy 决策分析A. 卖方挑选 B. 立项（选购方案编制）C. 合同治理 D. 成本方案3. 合同鼓励的最终目标是（D ）A. 卖方节省成本 B. 买方节省成本 C. 增加卖方成本 D. 和谐合同双方的目标4. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）A. 合同条款 B. 合约 C. 合同当事人 D. 其他5. 哪种合同类型,卖方承担的风险最大（D ）A. Cost plus percentage of costs: 成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee: 成本加固定费C.

28、 Cost Plus Incentive Fee: 成本加奖金 D. Firm Fixed Price ：固定价格6. 下面哪像与方案签署合同没有关系？（A ）A. 设计模版 B. 协议附件 C. 招标文件 D. 评估标准7. 合同一旦签署了就具有法律约束力,除非（B ）D. 一方没有才能负担财务结果A. 一方不情愿履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效二、判定题1. 假如一个项目的合同类型是固定价格（FFP）,合同价格是100 万,实际花费160 万,就项目结算金额为160 万（ X ）名师归纳总结 2. 成本加奖金CPIFCost Plus Incentive Fee 合同具有

29、鼓励机制（V ）第 7 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆3. 选购是为了执行项目而从项目团队外部选购或者猎取产品、服务或者结果的过程；（ V ）第十章 - 软件项目配置治理一、挑选题1. 在项目进行过程中,2 个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理第一应当检查（B）A. 信息治理系统 B. 配置治理系统 C. CPI D. SPI 2. 变更掌握主要关注的是（C ）A. 阻挡变更 B. 标识变更,提出变更,治理变更 C. 治理 SCCBD. 客户的想法3. 为了更好的治理变更,需要定义项目基线,关于

30、基线的描述,正确选项（B ）A. 不行以变化的 B. 可以变化,但是必需通过基线变更掌握流程处理C. 全部的项目必需定义基线 D. 基线发生变更时,必需修改需求4. 项目的基线发生变更应当经过（D）授权执行的A. 项目治理者 B. 质量保证人员 C. 配置治理人员 D. SCCB 5. 变更掌握系统必需包括以下全部的内容,除了（B ）A. 文档说明 B. 胜利的谈判 C. 跟踪系统 D. 授权核准审批机构二、 判定题1. 软件配置治理的目的是建立和保护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性；（V ）2. 软件配置项是变更掌握系统中的决策系统（X ）3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（X

31、 ）4. 在进行配置治理过程中,肯定要采纳高档的配置治理工具（X ）第十一章 - 软件项目集成方案一、挑选题1、 以下哪个不是项目治理方案的一部分？（C ）A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单2、 项目治理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范畴目标等各个目标之间是（ B）A. 相互独立 B. 相互关联和制约的 C. 进度目标最重要 D. 没有关系的二、判定题1、 进度和成本是关系最为亲密的两个目的,几乎成了对立关系,进度的缩短肯定依靠增加成本实现,而成本的降低也肯定牺牲工期进度为代价的；（ V ）2、 项目无论大小,在编写项目集成方案的时候需要依据统一的标准模版进

32、行编写（X）3、 为了编写一个好的集成项目方案,项目经理应当通晓项目学问域的相关学问,与项目团队人员一起协作完成项目方案（V ）4、 为了节省成本,可以适当减低项目过程中的质量标准；（X ）5、 项目治理过程是一个集成的过程,范畴方案、进度方案,成本方案,质量方案,风险方案是相互联系的；（V ）6、 全部的项目集成方案都依据国家的标准文档编写；（X ）7、 一个好的项目方案的开发应当是渐近式的；（ X ）8、 项目的范畴发生变化,也必定会影响项目的工期进度、成本、项目的质量；（ V ）第十二章 - 软件项目执行掌握过程一、 挑选题1. 移情倾听需要懂得他人的观点,为了呈现移情倾听的技巧,项目经

33、理应当（B）A. 检查阐述的内容是否正确 B. 重复他人的内容,并且有感情颜色C. 评估内容并提出建议 D、重复2. 项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够安排的任务,而不是当前的项目,以下哪项是当前项目职员的需要？（ C ）名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. 生理需求 B. 受人敬重 C. 安全 D. 自我实现3. 项目原先估量2022.5.23完成 1000 元的工作,但是目前（2022.5.23 ）只完成了 850 元的工作,而为了这些工作花费了900 元,就成本偏差和进度偏

34、差各是多少？D A. CV=50 元, SV=-150 元 B. CV=-150 元, SV=-150 元 C. CV=-50 元, SV=-50 元 D. CV=-50 元, SV=-150 元4. 抽样统计的方法中, （B ）A. 应当挑选更多的样品 B. 以小批量的抽样为基准进行检验C. 确定大量或批量产品质量的唯独方法 D. 导致更高的成本5. 在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了 WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应当集中精力完成而且仅需完成原先定义的范畴基线,这是一个（B ）的例子A. 范畴定义 B. 范畴治理 C. 范畴扩散 D. 范畴变更

35、恳求6. 进度掌握重要的一个组成部分是（A ）A. 确定进度偏差是否需要实行订正措施 B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估 WBS定义是否足以支持进度方案 D. 确保项目队伍的士气昂扬 , 发挥团队成员的潜力7. 标准差和风险有何关系（ B ）A. 标准差告知我们历时是否现实 B. 标准差告知估算是否精确C. 标准差说明是否有机动性 D. 标准差说明估算的不确定性有多高8. CPI=0.90 的说明（ B ）A. 目前的预期成本超出方案的 90%B. 投入一元钱产生 0.90 元的成效C. 项目完成的时候,将超支 90%D. 项目已经完成方案的 90% 9. 从质量掌握图的掌握上

36、限和下限,可以知道（A ）A. 可以接受的过程偏差 B. 技术规范的界限 C. 可以接受的产品偏差幅度 D. 技术性能测量的基准10. “ 我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？” ,这是哪类冲突解决方法的表达？（B A. 解决问题（ Confrontation or problem-solving：） B. 妥协（ Compromise）C. 强迫方式（ Forcing mode ）D. 撤退 Withdrawal： 11. 当代冲突认为, （ B ）A. 冲突是坏事情 B. 冲突经常是有利的事情 C. 冲突是由捣乱分子制造的 D. 应当防止冲突12. 项目中的小组成员要同时离开公司,项

37、目经理第一应当做什么（A ）A. 实施风险方案 B. 招募新员工 C. 与人力资源经理谈判 D. 修订方案二、运算题1. 一个任务原方案 2 个人全职工作 2 周完成； 而实际上只有一个人参加这个任务,到其次周末, 这个人完成了任务的 75%,请运算项目的 CPI 和 EAC. CPI=2*0.75=1.5 BAC=2*2=4人周EAC=BAC/CPI=4/1.5=8/3 人周名师归纳总结 2. ABC公司正在进行一个项目,下表是项目目前的一些指标. 运算总的估算成本BAC,截至 4/1/2022项目第 9 页,共 14 页的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,

38、CV,CPI来说明；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV -5 SV SPI CPI 1 5 10 5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 160 50 160 110 0 1 3.2 4 0 0 0 0 0 0 / 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以,截止4/1/2022 ,对于整个项目：BAC=330, BCWS=190,ACWP=80, BCWP=190 由此可得： CV=BCWP-ACWP=110, SV=BCW

39、P-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=2.375 说明： CV0,项目不超出预算；SV=0,进度正常； SPI=1,项目依据进度进行；CPI1, 表示项目进度高出预期；三、分析题1. 下面是一个项目的目前的运行数据,运算项目全部的基本度量和运行指标,这个项目的进度仍正常吗？假设目前的日期是4/15/2022. 参考答案：任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0

40、1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以,截止 4/15/2022 ,对于整个项目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得： CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明： CV0,项目超出预算；SV=0,进度正常； SPI=1,项目依据进度进行；CPI1, 表示项目超出预算；第十三章 - 软件项目终止过程一、挑选题名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - -

41、 - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆1、 在项目的末期,与卖方的合同仍有尚未解决的索赔,项目经理（D ）A. 可能将合同收尾工作转交给合同治理人员 B. 通过审计来澄清索赔缘由C. 知道合同不能收尾 D. 进行合同收尾,合同收尾之后,可能实行法律行动2、 合同已经终止的正式通知应当由（B ）供应应买方A. 项目经理 B. 合同治理负责人 C. 项目掌握官员 D. 项目发起人3、 在项目终止阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来（D ）A. 依据项目基准,确定完成项目需要多少资源B. 基于过去的绩效,调整进度和成本基准C. 得到客户对项目可以交付成果的验收 D. 确定项目是否应当连续进

42、入到下一个阶段4、 项目接近终止的时候,假如客户期望对项目范畴进行大的变更,项目经理应当如何做？（B A. 进行变更 B. 告知客户变更带来的影响 C. 拒绝变更 D. 向 SCCB报告5、 在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应当做什么？（A ）A. 检查交付结果的质量 B. 检查交付结果是否有遗漏C. 开具项目完成的发票 D. 给项目成员安排新的项目二、判定题1、 项目终止过程主要包括合同的终止和项目的终止（V ）2、 项目的最终评审是不必要的（ X ）3、 项目胜利完成了,才说明项目终止了（X ）4、 项目的最终验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验,以保证它满意合同条

43、款的要求；（ V ）5、 项目的体会教训总结也是项目终止的一个重要输出；（ V ）增加的分析题名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆答案 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆答案：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆（3）题 : 所以挑选方案 1名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页