2022年领导力培训心得《领导力》学习体会领导力培训感悟.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 领导力培训心得 / 领导力学习体会 / 领导力培训感悟我叫助理询问了价格： 8800 元, 3 天 2 晚,没有任何打折；主讲老师叫方光华,地点是浦东假日酒店；也就是2022 年 10 月份,出于奇怪,我抱着怀疑心态走进了这个课堂,我想看看这个培训机构凭什么活到现在,而且始终在开西点领导力课程；第一天上课,由于是西点领导力课程,有别于其他 的领导力课程的是,第一是军训教练建章立制,无法规不成方圆,军令如山,听从就是敬重自己；习惯从细节抓起；下一个环节来有一个活动,教练支配学 员之间相互熟悉,发觉有很多大企业的高管、老总都在参与这个课程,其中 有

2、：上汽集团、中国移动、新期望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化 学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业,仍有一些较年青的“ 富二代” 伙 伴；我心里想,富二代可能赶时髦,而这些大企业高管也怎么简单上钩？开头 老师上课,我连教材都没有翻开,我想他所讲的这些东西,我应当早就知道 了；直到老师讲到,一手拿“ 算盘” ,一手拿“ 论语” 经营哲学思想,我才意 识到这个老师仍是蛮有思想,有内涵的,肚子里真有东西的,这时我才开头翻 开讲义,开头做笔记,渐渐地我发觉这个老师讲的内容对企业老总做经营治理 是很有启示的,很有帮忙的,我感觉如沐春风；在此,特将 3 天 2 晚的培训收成与个人心得写出来,一方面

3、,回忆并梳理 重要学问点；与已经参与过西点领导力课程的学员伙伴做一个共享和总 结；另一方面,负责任地将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相 写出来,算是我对企达的补偿,企达团队是真正专心争论这个课程,这个课程 是有价值的；也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引；领导力水平真1 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的是我们事业进展的“ 天花板” ,只有情愿转变,突破现有领导力水平,我们 才能走得更远更好；方光华先生是一个负责任的老师,他身上的能量以及他丰 富的工商治理理论背景,加上丰富的企业治理询问的实战

4、案例的体会,太值得 我们与他沟通学习了；第一天：“ 算盘” 与“ 论语”第一天,军事教练开头组织了一个很有意义的互动活动,一下子沉闷的课 堂开头活跃起来,轻松起来；破冰后,课程正式进行,第一天的第一个模块：领导力素养模型,其次模块中的第一部分：经营决策才能训练；在第一个模块 中,老师反复强调领导只有先领导好自己,才能领导团队；一个懂得鼓励自己 的人,才能很好地鼓励他人；高层领导要一手抓利润,一手抓人心,两手要同 时抓,一个也不能放松,领导力是后天可以训练和培育,不是天生的；课程中给出了领导力精辟定义；领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合才能,以达成组织与个人目标；如何让领导力真正落地

5、,不再在天上飞,领导 力提高原就挑选从软、硬两种才能入手建设；硬才能是领导完成任务与目标必 备的才能,软才能是领导他人做人的才能,具备软才能才能更好地凝结团队；硬才能靠学习与训练可以获得,软才能就需靠不断修炼,没有终点,只有起 点；硬才能重点进展四大核心硬才能,分别为：经营决策才能、营销创新能 力、运营与改善才能、人力资源开发才能；进展好四大核心硬才能需要建立十 大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思 维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维；为了进一步强化领导力,分 享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、2 / 9 名师归纳总结

6、- - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 西点领导力法就、领导力铁律、孙武将才观,东方、西方思想完善结合,探究 领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身,是一个杰出领导不竭追求；课程中军 事化训练科目,融入明白放军是组织目标和价值观完善结合的典范,为这些企 业家树立了军人的天职与义务；第一天课程进行到17：00,稍做休整,补充能量,又开头战役；课程、军事教练培训支配得相当紧凑,我们一分钟也不情愿耽搁,很负责任,在这紧凑 又布满训练的学习氛围中,我们一点都不感到疲乏；大家又满怀激情进入了晚 上的课程,晚上主要是经营决策才能训练,表达拿“ 算盘”

7、的治理功能,老师 与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜,少算少胜,商战亦然；经营者要懂 得“ 算” 的功能,第一要学会应用三大报表供应的信息进行经营决策,学会运 数字、指标来评估和改进经营绩效,面对这些枯躁难懂的财务学问与财务数 据；有的老总心存畏难心情,于是方老师打了一个很形象的比方,假如经营管 理者看不懂三大报表,就犹如军队指挥官看不懂作战地图,看不懂作战地图将 无法正确指挥军队 ；有些老总说,我不懂财务,我可以高薪聘请专业人员管财 务,方老师说,你不懂一些必备的财务学问和关键财务指标,你又如何诊断企 业的安全性与风险性,如何引发经营问题的摸索？如何为下一步的行动做出科 学规划？不懂必备财

8、务学问,不知道如何制定与挑选合适经营目标？如何评估 与改进经营绩效？老师仍说：不懂必备的财务学问与财务指标,公司财务把报 表做错了,也发觉不了问题；缺乏必备财务学问的主管,不能称为合格的高 管,也更没有领导力可言；通过经营决策才能的系统训练,我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流掌握等重要财务信息,懂得利润、周转、结构对整个连续经营过程的影响；针对一些关键的财务指 3 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标： ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标,老

9、师与军事教练通过设置一些案例让我们完全把握；课堂中,我们争论并分析了 海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效,剖析了美邦、杉杉、雅戈尔 最近三年经营绩效；课程中讲到的成本、费用、节税的很多节流方法,培训结束后我们回到公司开会争论,并进行了应用与推广,成效特别好,我们真正体会到了这个课程带来的价值；过去高管总对财务学问望而却步,通过此次培 训,深感财务治理其实不难,老师轻松地将我们带进了理财治理新世界,这对 我们公司的将来进展太重要,对我本人帮忙特别大；课程清晰地设计从经营者 角度如何学习财务学问,如何轻松把握必备财务指标与学问,让经营者、治理 者摸索与制定企业战略时,能时刻联想到财务基本面

10、与企业经营情形,参与经 营决策时,能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语 进行沟通,经营决策才能训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点；写 这次培训心得,是我带领公司高管一同来到西点领导力课堂,通过系统的 学习,我们统一了思想,经营目标挑选与考核方向,我们达成了一样；这个部 分给我们带来的价值特别大；其次天：综合才能全面提升其次天 8：30,全部参训学员都准时抵达,无一人迟到,课程准时开头,军事 教练破冰第一带领我们完成了军训科目,并领唱西点领导力主题曲,我们 学习状态被调剂到颠峰状态,这时老师又开头主讲其次天课程；老师强调,一 个真正有领导力高管,他所拥有的学问结构必需是

11、复合型,而不应是专业型,这样决策时才会自然地摸索局部与整体；老师从营销创新、运营与改善、人力4 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资源与开发三个不同维度绽开系统训练,这三个维度对应企业三大重要的职能 部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门,一个高管在观看这三大职能 部门时,不能割裂开来,要将他们当作一个整体与系统,这样企业的整体运营 效能才能表达出最大化；在营销创新才能训练部分,很多创新的营销策略特别 有用,对于完善与改进现有公司的营销模式,意义重大；回到公司组织了高管 会议,争论现有销售通路与营销方式,

12、发觉营销渠道的很多弊端,课程中学到 的很多方法都能应用到现有营销实践当中,成效明显；运营与改善才能训练方面,如何实现用最小的投入达成最大的产出,如何 优化与变革流程,实现流程与体系的标准化,老师列出企业 38 项标准流程,为 公司修路明确了方向；关于系统运营,提高企业统筹与运作效能,高管应亲密 关注应收与应对款周转率及库存周转率,对于如何削减与掌握库存,给出了很 好的工具与方法,一些方法现已在公司推广；在人力资源开发才能训练方面,老师反复强调企业经营治理起点是人,终点是人,高管肯定要重视人才资源的 开发与团队打造,这样事业才能稳固；如何打造一个杰出团队？老师与军事教 练共享了团队系统打造的五个

13、步骤；第一步：选人,其次步：训“ 炼” ,第三 步：绩效考核,第四步：机制创新,第五步：团队文化建设；谈到选人,老师 打了一个经典比如 ,选人好比选种子 ,意义深刻,引导领导们专心、仔细、重 视选人；与此同时,老师仍共享了很多世界级公司选人的方法与标准,如：宝 洁、通用科技 、微软、曼秀雷敦 等公司,选人理念、方法与案例完全可以帮忙 我们完善现有选人与聘请体系；没有经过训练的士兵是没有战役力的,共享一 些胜利企业训练团队的作法,有些好作法完全可以照搬照用；没有绩效等于无 效,如何有效地实施绩效考核,给我们介绍了“ 七步绩效治理模式” ；原先我 5 / 9 名师归纳总结 - - - - - -

14、-第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 们认为目标治理与绩效治理是两个不同模式,总是割裂使用,其实目标治理与 绩效治理必需融合在一块才能发挥出作用,没有目标治理就没有绩效治理,过 去我们公司,目标治理是由治理部门主导实施,而绩效治理就由人力资源部门 主导实施；谈到目标分解,老师介绍了一个“ 四要素” 法,行之有效；谈到机 制创新,老师结合人本治理原就,探讨全新、连续的鼓励方式,在不转变股权 结构下,如何将优秀的治理者转变为经营者,如何建立一套有效的鼓励机制,让更多的治理者关注自身的价值制造,对利润负责,对结果负责；好制度能使坏人变好,坏制度能使好人变坏,关键是

15、我们所挑选的鼓励机制；一支没有文化的军队是没有战役力,企业文化的建设对领导同样如此重要,一个企业究竟 需要什么样的文化,如何建立起团队文化；共享了通用科技公司 CEO麦布莱德 先生团队领导秘笈,从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术,对于 完善我们的领导方式至关重要；其次天晚上,我们为第三天的“ 鏖战” 工程积极预备,军事教练引导我们 成立“ 鏖战” 小组,选出小组总裁、营销总监、财务总监,各小组建立了团队 文化；每个小组相当于一个虚拟企业,课堂就是市场；军事教练向各小组宣读 了“ 鏖战” 规章,“ 鏖战” 规章等同于市场规章；各小组进行争论最终制定营 销策略；总裁主导各组成员筹措资金,

16、组委会现场设立银行,各组依据需要资 金的多少到银行贷款；一切都是模拟现实企业所处环境,进行企业系统运营沙 盘演练,全面观看各职能之间如何有效和谐与协作,实现绩效最好；当然这个“ 沙盘模拟” 训练最能表达和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝结力与 战役力,沟通和谐处理问题的才能了；6 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三天：学到、悟到、用到、得到第三天一开头,军事教练同样组织了军事科目训练；第三天上午进行了九型 人格与领导力, 知人者智,自知者明； 熟悉自己的性格,可以扬长避短,认 识下属的性格,可做到知人

17、善用,熟悉上司性格,可以更多懂得上司的领导方 式；这部分对我太重要,方老师讲得很出色；通过学习,我熟悉到了自己的性 格类型,我也清晰熟悉到我的上司、以及我的周边人士的性格特点,能做一些 区分了；真诚的沟通,合作共事,从明白人性、明白性格开头,九型人格能帮 助我们熟悉自己,明白上司,明白下属,明白周边的人,帮忙我们提升领导 力；这次我参与复训,碰巧方老师主篇九型人格与领导力出版,老师现场 签名赠书,很受感动,感谢恩师；第三天下午,惊心动魄的军事训练后,紧接着是热火朝天的“ 鏖战” 工程 正式开头；第一由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品,每家公司上台 促销时间 10 分钟,我们组是第三个上台

18、展现,我们细心预备好了 PPT与实物展 台,我们营销策略极富创意,促销人员也很有专业,现场迎来了一次又一次响 亮掌声；各组展现终止后,又一轮军事训练团队展现及训练工程,紧接着教练 宣布销售活动正式开头；各组总裁领先带领团队进行销售,就像比利时总统到 别国拜访仍不忘销售自己国家的钢铁一样,表达了总裁是公司的首席销售官,各组团队成员也都蓄势待发,积极查找目标客户,销售产品,达成正确销售业绩；做企业经营治理的都知道,利润=收入 -成本 -费用,各组拼命增加收入,力争夺冠,整过现场气氛活跃,组员战役士气高涨,现场一片沸腾；成王败寇,以成果论英雄,最终评论胜败的结果为六项指标：7 / 9 销售收入、利润

19、、利润名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率；组委会现场配置专业财务人士,指导各组完成财务报表,专人核定财务数据,指导各组运算出核心财务指 标,组委会再依据各组取得总成果进行综合排名排序,现场展现各组战绩；尽 管本次“ 鏖战” 我们组没有取得冠军,但我们团队每个成员都是积极参与,用 心付出；我们在参与过程中,熟悉到营销战略、营销策略、销售定价、销售活 动、团队、领导、沟通、和谐的职能都特别重要,将学到的财务学问充分加以 应用,用财务指标评估经营绩效,用财务数据来分析各项经营决策活动

20、的科学 性；“ 鏖战” 工程最能促进学问的应用与转化,真正能表达出了学以致用；而 在“ 鏖战” 过程中体验到的体会与教训,完全可以复制到企业商战活动中；最 后老师对各组的表现情形进行了一次全面点评,老师的点评给我留下了深刻印 象,启示我们去摸索各个环节,对业绩不佳的公司,老师都分析出了他们经营 治理中存在的致命问题；像“ 鏖战” 这种实战型演练工程,是我以前参与各种 培训未曾经受过的；仍有整过“ 鏖战” 工程,组委会都掌握得如此淡定、有次 序,肯定是百战不殆了；“ 鏖战” 终止各项指标当场展现,经营业绩现场揭 晓,这一切都超出我的想象,这是一次团队学习成果大检阅；3 天 2 晚课程终止后,觉得

21、时间过得很快,我仍深深沉迷在西点领导 力学习氛围中,依依不舍,我已经融入这个氛围了,我已经完成习惯并喜爱 上这种学习与训练的方式了,我在想,太棒了,我下期仍要来复训；一起学习 的企业家伴侣与我的深切的感受,大家都依依不舍得离开了这个课堂了；与君 共处,终需有别,我们互留联系方式,成为了西点领导力学习伙伴的致 友；记得了,课程的复训服务特别好,让我们能对课程学问体系温故而知新,真的是一个完整的工商治理学习体系,是一种对学员伙伴终身都负责的做法；8 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 共享个人学习感受时,我除了感谢

22、西点领导力课程组,感谢企达团队,感 谢方老师,通过对西点领导力课程的学习,使我与很多胜利的企业家伙 伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来摸索,来学习,来感悟将来,系统 提升了领导力,更新了我的学问结构,提升了企业经营治理运营才能,缩短了 我自己摸索至少 3-5 年的时间,这个课程对企业经营治理者来说太有用了；终止语：西点领导力课程肯定是培训行业中的一个经典课程,是一个能解决实际问 题,真正能更新学问体系,提高我们认知,提升领导力的实战课程；系统参与 此课程,完全可以帮忙我们缩短探究经营治理规律的时间,可以帮助我们完善 现有治理体系,可以促进我们转变领导方式,最终成为一个卓有成效的领导 者；叶想发董事长 江西索普信照明实业有限公司9 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页