2022年项目经理述职报告2.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 述职报告项 目 经 理 述 职 报 告武汉绿地国际金融城项目部：宝宝 2022-4-26 1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 述职报告项目经理述职报告 公司各位领导、同仁：根 据 公 司 述 职 会 议 通 知 的 安 排 , 本 人 就 ： 个 人 的 工 作 思 路 、 目 前 工 作 中 仍 存 在 的 不 足 与 今 后 个 人 的 工 作 目 标 、 质 量 目 标 及 工 作 成 果 、 与 目 前 个 人 在 工 作 流 程 方 面 的 执 行 情 况

2、 及 对 公 司 的 建 议 意 见 、 并 对 如 达 不 到 预 期 的 工 作 目 标 时 应 以 何 种 方 式 进 行 自 我 分 析 或 处 理 向 公 司 做 述 职 报 告 , 请 各 位领 导 评 议 ：由 于工 作 方 面 的需 要 和 上级 领 导 的 要求 , 我 在 2022 年 初 被调 到 武汉 绿 地 国 际 金 融 城 项 目 担 任 项 目 经 理 , 当 时 感 觉 担 子 很 重 , 压 力 也 很 大 , 但 是 在 上 级 领 导 的 支 持 和 同 仁 的 帮 助 下 , 我 很 快 的 进 入 了 工 作 状 态 ； 到 金 融 城 一 年 多

3、来 , 我 认 真 履 行 自 己 的 职 责 , 努 力 提 高 自 身 的 管 理 水 平 ； 目 前 基 本 可 以达 到 本 项 目管 理 要 求；一、个人工作思路1、 如 何 做 好 现 场 管 理（ 1）要 有 勤 劳的 工 作 作风 ,做 工 程 管 理 的 没有 捷 径 可 走 ；不 要 怕麻 烦 ,不 要怕 辛 苦 , 对现 场 必 须做 到 很 好 管控 ；（ 2） 要 有严 格 的 质 量 意识 , 产 品 的质 量 是 一个 公 司 的 命脉 ； 现 如今 我 们 同 行 业 竞 争 激 烈 , 速 度 的 比 拼 、 人 脉 关 系 的 比 拼 、 都 已 相 当 ；

4、 这 时 质 量 的 比 拼 就 显 得 尤 为 重 要 ； 因 为 质 量 是 赢 得 业 主 的 金 牌 ； 我 们 怎 么 样 让 公 司 做 大做 强 ,质量 就 是 金 牌；有 人 讲过 这 样 几 句话 ：学 历是 铜 牌 , 能 力 是 银牌 , 人 脉 是 金 牌 , 思 维 是 王 牌 ； 我 也 可 以 把 质 量 用 牌 来 分 个 等 级 , 速 度 是 铜 牌 , 人 脉是 银 牌 , 质 量 是 金 牌 , 业 主是 王 牌 ；（ 3） 要 有较 强 的 责 任心 , 不 要把 现 在 的 工作 看 做 工作 , 要 当 事业 做 、2 名师归纳总结 - - - -

5、 - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 述职报告用 心去 做 , 只 有这 样 严 格要 求 自 己 ,才 能 使 自己 的 管 理 水平 得 到 提升 ；（ 4） 要 有严 格 的 成 本控 制 观 念, 每 一 笔 支出 都 要 恰到 好 处 , 无论 是 材 料 的控 制 , 仍 是对 设 备 的使 用 都 要 做到 合 理 的利 用 ；（ 5） 要 娴熟 掌 握 工 程操 作 流 程 ,根 据 现 场 的进 度 情形 制 定 合 理的 计 划；紧 扣 每 一 个 环 节 , 灵 活 应 对 突 发 的 情 况 及 时 调 整 工 作 思 路

6、, 让 工 作 顺 利 的 开 展；（ 6） 要 有超 强 的 安 全意 识 , 不能 仅 仅 靠 一张 安 全 交底 来 对 待 生命 ； 尽 可 能的 经 常 性 的、 随 机 性的 做 到 安 全提 示 ；（ 7） 要 加强 自 己 专 业技 术 的 学习 , 施 工 过程 中 遇 到的 问 题 及 时有 效 的 提 出解 决 方 案 ；（ 8） 要 有较 强 的 资 金回 收 意 识, 尽 可 能 的让 公 司 减小 资 金 压 力； 在 材 料 方面 也 有 制 定合 理 的 方案 , 最 大 限度 的 提 高公 司 的 资 金周 转 率 ；2 如 何 做 好 班 组 管 理（ 1）

7、 要 细心 , 主 要 是 前期 的 技 术 交底 ； 门 窗安 装 的 整 套流 程 他 们都 知 道 , 但 是 很 多 工 人 在 操 作 时 仍 是 会 出 现 很 多 的 问 题 ； 比 如 说 为 什 么 铁 片 安 装 时 公 司 要 求 要 内 高 外 低 , 很 多 人 都 搞 不 清 楚 , 只 是 机 械 似 的 安 装 ； 我 们 现 场 管 理 都 知 道 是 为 了 防 止 雨 水 会 从 铁 片 位 置 漏 进 来 ； 再 比 如 说 为 什 么 要 先 塞 下 口 在 打 发 泡 剂 , 他 们 也 搞 不 清 楚 ； 这 都 需 要 我 们 现 场 管 理 细

8、 心 的 讲 解 ,只 有 这 样 班组 才 会 做的 更 好 ；（ 2） 要 耐心 , 当 班 组有 什 么 问题 我 们 要 准时 的 去 想办 法 解 决 ；尽 管 有 的 问题 很 简 单 我们 也 要 耐心 的 去 教 授；（ 3） 要 关怀 , 平 时 的工 作 中 要多 与 他 们 沟通 , 有 困难 的 帮 他 们尽 可 能 的 解决（ 4） 要 专心 , 现 场 交叉 施 工 中存 在 很 多 的不 安 全 隐患 , 做 到 常常 性 的3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 述职报告提 醒安 全 ；

9、 并 对施 工 中 存在 的 不 合 理做 法 提 出合 理 化 建 议；3 如 何 与 各 部 门 做 好 衔 接（ 1）对公 司 内 部 同 仁,根 据 现 场实 际 情 况 制定 合 理 的 进度 计 划；对 技 术 方 面 的 问 题 要 及 时 沟 通 ； 对 材 料 方 面 的 要 及 时 与 采 购 联 系 ； 对 生 产 方 面 的 要根 据 计 划 准时 的 跟 进；（ 2）对甲 方 、总包 及 监理 单 位 ,主 要 是 严 格根 据 现 场 的进 度 情 况制 定 合 理的 进 度 计 划, 平 时 做好 沟 通 协 调, 对 突 发情 况 及 时 有效 的 做 出反 应

10、 ；二、目前工作中仍存在的不足与今后努力的方向1、 在 A11、 A15 提 前 了交 房 日 期 后 未 能 及 时的 做 出 反 应, 在 抢 工期 保 进 度的 同 时 增 加了 人 工 成本 ；后 期及 时 调 整 工作 计 划 ,尽 可 能 的 降低 成 本 ；2、 项 目 部技 术 人 员 不 足, 技 术 生 产工 艺 单 有滞 后 现 象 ；3、 车 间 生产 人 员 足 , 不能 够 及 时 的供 货 , 车间 发 货 有 时缺 东 少 西的 ,没 有配 套 发 齐 ；4、 材 料 及配 件 的 采 购 不能 按 要 求 准时 到 货 ；5、 现 场 安装 仍 存 在 工 序

11、倒 置 情 况 、及 交 叉 施工 成 品 保 护得 不 到 重视 ；三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组 织 ,超 前安 排 坚 信 事 在 人 为 ,把 握 主 动 制造 条 件 ,强 化 施 工 生 产的 组 织 和 治理 , 实 现现 场 的 有 序衔 接 , 从而 顺 利 完 成施 工 生 产任 务 ；2、实现过 程 精 品 ,抓 好进 度 控 制在保 证 安 装 质 量 的 前提 下 ,搞 好 对进 度 的 控 制 , 通 过 协 调 施 工 生 产 的 各 个 环 节 , 提 高 对 进 度 的 驾 驭 能 力 和 突 击 才能 来 达 到 项目 部 施 工进

12、度 的 要 求； 3、 协 调 好 各 种 关 系 , 创 造 良 好 的 外 部 环 境在 施 工 生 产 中 主 动 与 甲4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 述职报告方 、 监 理 、 总 包 单 位 、 进 行 沟 通 和 交 流 , 努 力 营 造 良 好 的 施 工 生 产 外 部 环 境 ；做 到 进 度 要赶 , 质 量要 抓 , 安 全文 明 要 保, 同 时 树 立良 好 企 业形 象 ； 4、 规 范 项 目 部 管 理通 过 有 效 的 人 员 分 工 和 安 装 班 组 的 联 合 管 理

13、 ,使 其 各 司 其 职 , 各 尽 其 责 , 对 施 工 生 产 进 行 严 格 控 制 , 从 而 使 每 项 工 作 都 认 真落 实 到 位 ；四、目前个人在工作流程方面的执行情形及对公司的建议看法1、 工 作 流程 过 于 粗 放 ,仍 需 要 进 一步 细 化 ；2、在 技术 上 强 化 技 术 治理 ,组 织技 术 人 员 与现 场 负 责 人 、安 装 班组 技 共 同研 究 施 工 现场 ,根 据施 工 实 际 不断 深 化 图纸 方 案 ,仔细 落 实 技术 交 底 ；提 高 了 我 项 目 部 技 术 人 员 的 技 术 创 新 能 力 , 为 今 后 技 术 难 题

14、 的 解 决 奠 定 坚 实 的基 础 ；五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理 1、 如 达 不 到 预 期 的 工 作 目 标 , 项 目 管 理 人 员 要 努 力 加 强 与 各 个 部 门 之 间 的 沟 通 协 调 , 找 出 问 题 的 根 源 仔 细 进 行 总 结 , 以 避 免 类 似 的 问 题 再 次 出 现； 2、 建 立 合适 的 奖 罚制 度 , 调 动员 工 的 积极 性 及 提 高员 工 的 责任 心 ,加 大巡 检 考 核 力度 ；武汉绿地国际金融城 项目部：宝宝 2022-4-26 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页