2022年管理基础练习一3.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、单 项 选 择 题1、 ）在 管 理 职 能 中 居 首 要 地 位；A计 划 职 能 B人 员 培 训 职 能 C生 产 职 能 D安 全 职 能2、 ）决 策 具 有 极 大 的 偶 然 性 和 随 机 性；A风 险 型 B不 确 定 型 C战 术 决 策 D非 程 序 型3、被 称 为“科 学 管 理 之 父”的 是 ）A法 约 尔 B泰 勒 C巴 纳 德 D韦 伯4、被 人 们 称 为“经 营 管 理 理 论 之 父”的 是 ）A泰 罗 B法 约 尔 C霍 桑 D韦 伯5、最 早 提 出 比 较 完 整 的 行 政 组 织 体 系

2、理 论 而 被 称 为“组 织 理 论 之 父”的 是 ）A泰 罗 B法 约 尔 C韦 伯 D梅 奥6、行 为 科 学 将 管 理 学 中 的 人 性 研 究 由“经 济 人”转 向 ）A全 面 发 展 的 人 B自 我 实 现 的 人 C社 会 人 D复 杂 人7、主 张 通 过 分 析 案 例 来 研 究 管 理 学 问 题,从 而 抽 象 出 某 些 一 般 性 的 管 理 结 论 或 管 理 原 理 的 学 派 是 ）A管 理 科 学 学 派 B经 验 学 派 C系 统 管 理 学 派 D决 策 理 论 学 派8、主 张 运 用 数 学 符 号 和 公 式 进 行 计 划 决 策 和

3、解 决 管 理 问 题,求 出 最 佳 方 案,实 现 企 业 目 标 的 学 派 是 ）A管 理 过 程 学 派 B经 验 学 派 C系 统 管 理 学 派 D管 理 科 学 学 派9、把 管 理 学 说 与 管 理 人 员 的 职 能 联 系 起 来 的 学 派 是 ） A管 理 过 程 学 派 B经 验 学 派 C系 统 管 理 学 派 D管 理 科 学 学 派10 、 突 破 了 以 往 各 个 学 派 仅 从 局 部 出 发 研 究 管 理 的 局 限 性 , 从 组 织 的 整 体 出 发 阐 明 管 理 的 本 质 , 对 管 理 学 的 发 展 做 出 了 贡 献 的 学 派

4、是 ）A经 验 学 派 B系 统 管 理 学 派 C决 策 理 论 学 派 D管 理 科 学 学 派11、治理的 ）强调企业要适应环境的变化和详细问题详细分析A 科学性 B 系统性 C 艺术性 D 权变性12、法约尔提出,企业都存在着六种基本的活动,其中处于核心位置的是 ）A 技术活动 B 财务活动 C 商业活动 D 治理活动13、现代治理理论丛林中, ）学派主见治理人员的职能是共同的,并且这些职能构成一个连续的循环过程；A 体会学派 B 治理过程学派 C 系统学派 D 权变学派14、 ）认为“ 决策是治理的心脏,治理是由一系列决策组成,治理就是决策” ；A 奥斯本 B 哥顿 C 西蒙 D 法

5、约尔15、决策树法适用一于 ）型决的策风险）型A常规型B程序型轮C确定起点D16、既是一次管理循环过程的终点,又是新管理循环活动的管理职能是 A计划B决策的C控制属成D的协调）源17、企业一个主管成员能够直接有效地指挥下员数目是 A管理体系B管理结构C管理层次D管理幅度相又是18、集权与分权是相辅成的, ）一调A关系的调整B关系的整合C矛盾的统D矛盾的协务19、企业人员配备首要任是 ）组A促进组织功能的发挥B开发织人力资C为组织物色合适人选D使组织合理使用人才）原就20、企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是 A任人唯贤B因事择人C量才使用D因人设事21、企业对现有职务的认定、修改或产生

6、新的职务是指）；A 职务分析 B 职务描述 C 职务规范 D 职务设计22、给工作中增加勉励因素,使工作更好玩、更有自主性和挑战性,这是 ）的基本思想；A 职务多样化 B 职务轮换 C. 职务丰富化 D 职务扩大化23、当企业显现职位空缺时,应第一从 ）查找合适的候选人；A 高校校内 B 人才网站 C 同行业企业 D 企业内部24、以 ）的为领导者认为,只有部为属是愉快的,愿意工并作的,才会产生最事高分效率；名师归纳总结 A以事中心B以人中心C人事重式D人离式1 / 5 第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 25、同 部 属 互 相

7、尊 重、彼 此 信 任、交 流 思 想、商 讨 决 策、按 职 授 权 的 领 导 是 ）领 导A民 主 型 B自 由 型 C分 权 性 D均 权 型26、为 体 现 职 工 收 入 分 配 方 面 的 公 平,应 坚 持 的 原 就 是 ）A平 等 优 先,兼 顾 合 理 B效 率 优 先,兼 顾 公 平C效 率 为 主,公 平 为 辅 D业 绩 为 主,差 距 为 辅27、心 理 学 家 认 为,人 的 一 切 行 为 都 是 由 ）所 支 配 的,从 而 要 促 使 人 们 寻 求 目 标,满 足 需 要；A激 励 B刺 激 C动 机 D诱 导28、控 制 工 作 应 首 先 确 立 的

8、 是 ）A客 观 标 准 B主 观 认 识 C内 外 条 件 D方 法 技 术29、在 协 调 组 织 冲 突 的 对 策 中,解 决 冲 突 最 简 单 的 一 种 方 法 是 ）A回 避 B强 制 C妥 协 D合 作30、按 照 组 织 明 文 规 定 的 原 就、方 式 进 行 的 信 息 传 递 与 交 流 是 指 ）A正 式 沟 通 B横 向 沟 通 C越 级 沟 通 D非 正 式 沟 通31 、 经 营 战 略 是 企 业 在 市 场 经 济 条 件 下 , 为 了 竞 争 中 求 发 展 , 根 据 自 己 的 内 部 条 件 和 外 部 环 境 所 进 行 的 带 有 ） 的

9、谋 划 和 对 策 ； A 导向性和勉励性 B 长期性和短期性C全 局 性 和 长 远 性 D科 学 性 和 民 主 性32、那 些 事 关 战 略 目 标 能 否 实 现 的 重 大 而 薄 弱 的 工 程 或 环 节 是 企 业 的 ）A战 略 目 标 B战 略 任 务 C战 略 重 点 D战 略 指 向33、经 营 战 略 是 市 场 竞 争 和 ）的 产 物A社 会 分 工 B专 业 协 作 C社 会 进 步 D环 境 变 化34、企 业 把 战 略 分 为 稳 定 型、发 展 型 和 紧 缩 型 三 种,是 按 制 定 战 略 时 的 ）A重 点 不 同 B主 客 观 条 件 C地

10、位 和 水 平 D区 域 和 范 围35、选 择 企 业 战 略 经 营 领 域 是 为 了 确 定 企 业 在 未 来 发 展 的 ）A战 略 措 施 B战 略 目 标 C战 略 水 平 D战 略 负 责 人36、某 企 业 在 确 定 经 营 战 略 时,其 经 济 实 力 较 差,无 力 做 到 面 面 俱 到,应 当 选 择 ）战 略A成 本 领 先 B保 守 型 C可 靠 型 D市 场 集 中37、把 企 业 的 经 营 战 略 分 为 单 一 经 营 战 略 和 多 元 化 经 营 战 略 是 按 照 企 业 的 ）划 分 的 A 经营规模 B 经营范畴 C 市场集中度 D 产品性

11、能38、公司战略必需环绕公司的 ）来设计；A 目标 B 战略远景 C 资源才能 D 治理体制39、 ）主要解决的问题是公司在某一业务领域如何参加竞争,以猎取超过竞争对手的竞争优势；A 公司总体战略 B 公司层战略 C 职能战略 D 业务层战略40、企业内部环境分析的核心是对企业 ）的分析；A 财务状况 B 讨论与开发才能C 核心才能 D 治理人员数量及素养41、 ）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出猜测,以及对居民的购买力、消费构成等方面的讨论和猜测；A 市场猜测 B 生产猜测 C 技术猜测 D 财务猜测42、 ）指的是为使企业与外部环境保持适应性,而对影响企业全局、左右企业

12、长期进展的重大经营性问题所作的决策；A 长期决策 B 战术性决策 C 业务性决策 D 战略性决策牌战战C略属战略于D 平）战略43、企业名A成本领先战略B产品差异略产品多元服务形象44、以现有产品和市场为中心,向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是 ）A垂直多元化B多向多元化C混合多元化D水多元化46、体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于）；A.表层的企业文化 B. 中层的企业文化创新的对象是多方面的,其中,最主要的是）；C. 深层的企业文化 D. 一般性企业文化47、企业技术A.能源和原材料的创新 B.生产工艺的创新2 / 5 第 2 页,共 5 页

13、C. 设备与工具的创新 D. 产品的创新名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 48、在企业市场定位中,实行同竞争对手相同的市场定位策略称为 ）； ）；的市场定位策略是）；A 避强策略B 雷同策略C 超强策略D 差异化策略49、躲开强大对手的锋芒,挑选那些不为强大对手留意的目标市场的策略称为A 避强策略B 雷同策略C 超强策略D 差异化策略同50、同竞争对手相A.避强策略 B. 雷同策略 C. 超强策略 D. 先近后远策略51、在产品比较畅销的情况下,较适宜的人员推销策略是）；A.专职营销人员推销策略 B.技术人员推销策略C. 生产人员推销策略

14、D. 企业全员推销策略52 、 有 利 于 提 高 企 业 在 广 大 公 众 是 的 知 名 度 和 美 誉 度 , 本 质 上 也 是 在 为 本 企 业 培 养 潜 在 顾 客 、 开 发 潜 在 市 场 的 公 关 策 略 , 是 企 业 A.一般企业文化 B. 表层企业文化 C. 中层企业文化 D. 深层企业文化54 、产生于由“ 卖方市场” 向“ 买方市场” 的过渡阶段的观念是）；A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 市场营销观念55、 ）是指企业在市场营销活动过程中,以劳务的形式为用户供应有价值的活动,使顾客得到利益和满意；A 政治营销 B 服务营销 C 绿色营销 D 关

15、系营销56、全部产品中在技术、结构或满意市场需上具有亲密关系的一组产品称为 ）；A 产品组合 B 产品线 C 产品工程 D 产品规格57、原本生产价格较低产品的企业,增加高档产品工程叫做 ）；A 向上延长 B 向下延长 C 双向延长 D 扩大产品组合58、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的位置和顾客对产品的态度,有目的地树立本企业形象,确定目标市场上的位置,这种策略称为 ）；A 细分市场策略 B 产品竞争策略C 目标市场挑选策略 D 产品市场定位策略59、市场细分的依据是众多用户或众多消费者的 ）；A 不同地理位置 B 不同需求特点 C 不同性别 D 不同收入水平60、市场细分就是依据消费

16、者的不同需求特点,将企业某产品的总体市场 ）；A 进行分割 B 进行估算 C 划分为如干个消费者群D 和其他市场综合61、市场细分实际上是企业依据众多消费者不同需求特点,进行 ）A 市场的整合过程 B 市场的调研过程C 市场的挑选过程 D 细小市场的分类过程62、市场营销对企业具有重要作用,其中 ）是作用之一；A 将不适销的产品推出去 B 把握市场分布情形,发觉市场缝隙；C 引发顾客抢购的心理 D 为企业带来高额利润63、市场细分依据产品用途不同,将市场分为两大类总体市场 ）A 耐用商品市场和易耗商品市场 B 高档商品市场和一般商品市场C 个人消费品市场和团体消费品市场D 消费品市场和生产资料

17、产品市场64、以人口、地理区划、购买心理和购买行为等为标志进行细分的市场是 ）；3 / 5 第 3 页,共 5 页A 生产资料产品市场B 消费品市场 ）；C 国际市场D 工业品市场65、依据企业规模、客户使用要求、产业和行业特点等进行市场细分的市场是A 生产资料产品市场B 生活资料产品市场C 国际市场D 国内市场名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、多项挑选题1、计划按所涉及的时间可以分为 ）就案A长期计划B临时计划C中期计划D短期计划2、决策按重要程度可以划分为 ）A目标决策B战略决策C战术决策D业务决策3、决策按可靠程度可以分 ）A确

18、定型B风险型C非风险型D不确定型4、决策的程序是 ）A确定决策目标B拟定备选方案C分解备选方D评价备选方案E选择决策方案5、企业人员配备的任务是 ）挥A物色合适人选B促进组织功能发C充分开发人力资源D实现职工个人价值6、人员配备的原就是 ）A经济效益原就B任人有效原就C量才使用原就D程序规范原7、领导者的素质包括 ）用A政治素养 B 学问素养 C 才能素养E业务素质D身体素质8、企业科学用人的艺术表现在 ）A择优选人 B 知人善用 C 量才适用 D 用人不疑系亲疏程度的因素有 ）9、经常影响企业人际关 A职工空间距离的远近 B 职工彼此交往的频率C 职工处理人际关系的技巧 D 职工彼此需要的互

19、补性态度的相似性E职工观念10、激励的方法有 ）A报酬激励B职工参与管理C实现自我价值D工作丰富化11、泰罗提出的管理原理包括 ）A制定科学作业方法 B 科学地挑选和培训工人C 实行无差别的计件工资制 D 方案职能与执行职能有机结合能工长制E实行职12、韦伯的理想行政组织体系具有的特点有 ）A明确的分工B自下而上的等级系统C人员的任D具有职业管理人员E遵守规就和纪律验13、霍桑实验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于 ）之间关系的实A心理状态B工作条件C社会因素D生产效率14、人际关系学说的内容有 ） A 职工是“ 自然人” B应满意职工的社会欲望C企业存在“非正式组织” D产非正式组

20、织与正团式组织相互原依存 15、在下列各项中,属于企业组织机构设置的就A.自上而下原就 B. 任务目标原就 C. 分工协作原就企 业集团称 为品 集团；根 据成员 企业与 集关联 紧密程 度的不同 分为；D. 指挥统一原就 E. 决策权必需高度集中的原就16、 以骨干生 产经营 企业为 龙头组 建的A.核心层 B. 竞争层 C. 松散层 D. 外协层17、一 个 专 业 化 经 营 公 司,其 风 险 主 要 表 现 在 ）；A. 容 易 受 到 行 业 周 期 波 动 影 响 B. 不 利 于 企 业 全 方 位 发 展C.难以进展企业核心才能 D.假如竞争者采纳“ 重点中的重点” 战略,企

21、业简单受到攻击18 、 多 元 化 战 略 是 指 企 业 通 过 开 发 新 产 品 、 占 领 新 市 场 , 进 行 多 领 域 、 多 行 业 经 营 的 战 略 ； 采 用 多 元 化 战 略 的 企 业 通 常 应 具 备 的 条 件 是 ） ；A.规模巨大 B. 资金雄厚 C. 市场开拓才能强 D. 处于经济高度发达地区19、常 用 的 风 险 型 决 策 方 法 有 ）；A.最大可能性准就 B. 最小可能性准就名师归纳总结 4 / 5 第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C. 最大期望值准就 D. 最小期望值准就美国

22、著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法,其特点是具有）；20、德尔菲法是由A.精确性 B. 匿名性 C. 反馈性 D. 收敛性 21 、人际关系学说的主要内容包括 ）；A 员工是经济人 B 满意员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键 C 企业中存在非正式组织 D 员工是社会人 E 建立规范的规章制度 22、具有极大偶然性、随机性,又没有先例可循且有大量不确定性的决策通常被称为 ）；A 战略性决策 B 战术性决策 C 特别规决策 D 非程序化决策 E 例外决策 23、决策目标的特点有 ）；A 不确定性 B 方向性 C 主观性 D 时间性 E 可分解性 24、企业外部环境分析的内容主要包括 ）

23、；A 政治法律环境 B 经济环境 C 科学技术环境 D 人文社会环境 E 行业竞争环境 ）；25、企业核心才能的特点有 A 充分的用户价值 B 难以仿照性 C 能够给企业带来超额收益 D 强的延展性 E 环境适应性 26、无关联多元化的缺点主要有 ）；A 不利于企业创新 B 不利于企业快速扩张 C 组织结构膨胀,治理难度加大 D 风险加大 E 不利于发挥原有的资源优势 27、员工工作绩效的特点有 ）；A 稳固性 B 多因性 C 多维性 D 动态性 E 专业性 ）；28、使工作丰富化的详细做法有 A 在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由 B 勉励下属参加治理、提出合理化建议 C 放心大胆地任用下属,以增强其责任感 D 勉励人们之间相互交往 E 准时反馈工作信息 29、目标市场挑选应考虑的因素包括 ）；A 产品特点 B 市场费用 C 企业的资源才能 D 市场的同质性 E 品牌策略 30、附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括 ）等；A 供应信贷 B 售后服务 C 品牌 D 包装 E 免费安装名师归纳总结 5 / 5 第 5 页,共 5 页- - - - - - -