2022年项目部工程技术人员绩效考核.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 关于实行工程技术人员绩效考核的通知（草稿）工程技术人员、五大员：为了客观、公正的评判员工的工作业绩,总结工作中的体会,勉励优秀员工,提升员工工作效率,更好地履行岗位职责,公正的 发放员工绩效工资；提高公司经济效益和治理水平,并结合公司长远的进展规划；经公司讨论打算于2022年 1月 1日起,正式实施项目技术人员绩效考核工作,为确保考核工作有序开展,现就有关事 宜通知如下：一、基本原就1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性,实事求是,全面评 估,以实际业绩为主；2、公正性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准；学历、职称暂不在本次考核范畴内

2、；3、公开性：在考核过程中,公司绩效考核领导小组负责考核评 分的保密工作,不得泄露考核人对被考核人的评分、评判、评议,保证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评判结果负责；对员 工的评分,公司绩效考核领导小组在审核时有最终拒绝权；考核结 果向全部员工公开、公示；二、绩效考核小组成员：组长：副组长：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组员：公司绩效考核领导小组下设办公室,办公室主任由任忠宏兼任,办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成,详细负责项目部技术人员绩 效考核的组织实施工作；三、考核时间2022年 1月 1日至 2022

3、年 1月 20日 四、考核对象与公司签订劳动合同的 五、考核内容工程技术人员、五大员（含见习生）主要考核履行岗位职责和综合才能,即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评,结合公司进展对员工的要求,对考核对象作出综合评判,经公司总经理办公会讨论打算后,依据考评成果,确定相应绩效工资发放标准；六、考核指标组成、统计、公示对工程技术治理人员的考核从工作成果、才能、执行力、协作 力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核；（一）考核指标组成1、工程技术人员、五大员 对工程技术人员的考核,由绩效考核小组、同级别同事依据考 核指标及考核对象平常工作表现、履职情形、廉洁自律情

4、形等方面进行打分；考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）基础部分 40分：德 10、勤15、能15；（2）关键指标部分60分：绩 25、执行力 20、协作力 15；（3）总经理室对考核结果具有一票拒绝权和裁决权；（二）考核结果统计和公示绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总,并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定；2022年 1月 1日前,向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果；考核结果 公示日期： 2022年 1月 1日2022年 1

5、月 20日 七、考核成果运算方式与等级确定（一）考核成果运算方式1、考核得分：总经理平均评分35%+副总经理评分 30%+公司总工 25%+本部门员工平均分 10%；总经理室对考核结果具有一票拒绝权和裁决权；2、对同级别各项评分进行加权平均,然后相加得出同级同事评分,各级评分按以上规章运算得出员工考核分数,对比考核等级设定得出考核等级；（二）考核等级确定1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定,考核等级依据得分评为,高级：90分（含 90分）以上；中级 75-90（含 75 分）分、初级 60-75（含 60分）分,不称职 60分以下；2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、

6、运算、汇总,对比考核等级设定得出员工考核等级；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 八、考核结果的应用 考核等级对比公司薪酬安排治理方法确定员工薪资；考核等级 是员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据；被考核为末位的人员,公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告；九、有关事项说明员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责详细组 织实施；绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、运算、汇 总,对比考核等级设定得出员工考核等级；总经理办公室对恶意评分具有一票拒绝权；十、有关要求（一）请坚持实事求是、客观公正的原就对被考

7、核人进行打分,防止徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生,也不得存在当“老好人 ”的思想意识；（二）公司工程部应高度重视,积极协作绩效考核领导小组办 公室工作,共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作；附： 1、工程技术人员、五大员考核方法 附： 2、工程技术人员、五大员考核评分表名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安徽飞跃路桥工程有限公司2022年 12月 29日 工程技术人员、五大员考核方法 为加强公司治理,结合公司进展规划,以及进一步完善员工薪 酬安排制度,更好地表达公正公正、按劳安排、效率优先,兼顾以

8、岗定酬、易岗易薪的原就；促进员工综合素养的快速提升,特制订 本考核方法；考核结果作为收入安排的重要依据；考核过程依据公司制度进行,确保考核过程透亮、考核结果公 平公正；考核结果不参入个人好恶；考核结果将以密函方式通知被 考核人,以促进其改正缺点,勉励其积极进取；一、考核机构：公司成立技术员、施工员考核工作小组；考评小组成员及职责如下 组长：张业文 副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎 组员：高全会、程国庆、杨智星 公司绩效考核领导小组下设办公室,办公室主任由任忠宏兼任,办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成,详细负责项目部技术人员绩 效考核的组织实施工作；二、考核内容 主要考核履行岗位职责和综合才能

9、,即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评,结合公司进展对员工的要名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 求,对考核对象作出综合评判,经公司总经理办公会讨论打算后,依据考评成果,发放相应绩效工资；三、考核方法 依据不同岗位、不同人员,制定不同考核标准,实行书面、试 卷、面谈等不同考核方法；考核由项目经理部考核和公司考核两部 分组成；依据考核标准,评定初级、中级、高级三个等级；对公司 全部技术人员进行考核,对从事不同工作的员工考核要求、侧重点 不同； 学历、职称暂不在本次考核范畴内；后附工程技术人员、五大员

10、考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2022年 12月 29日名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程技术人员、五大员考核评分表名师归纳总结 所属部门：被考核人：职位：得得分第 7 页,共 8 页考核项目分值分累计1、严格执行公司、项目部各项规章制度,做好本职工作12、不赌博,不酗酒闹事人品正派,同事关系融洽13、是否存在排挤其它同事的行为14、不吃拿卡要,不贪污受贿. 1.5德5、对公司忠诚,对公司是否具有贡献精神 6、是否听从领导,是否存在个人主义,良好的职业道德10 1 17、是否有责任心,是否起表率作用有很强的事

11、业心18、是否敬重他人,是否虚心、低调,是否留意个人形象,是否维1护公司形象和利益,是否铺张公司财物9、是否损坏公司形象；是否发生其它严峻错误1.51、编制实施性施工组织设计和施工方案22、核对设计图进行、技术交底、过程监控,解决技术疑难问题23、相应工作体会是否丰富,工作是否有方案,思路是否清楚1.54、方案是否符合工程实际,是否进行方案比选2能5、测量仪器操作是否娴熟,CAD 制图是否娴熟15 1.56、加强质量、安全、进度、成本掌握,防止材料铺张和工人机械2.5窝工7、是否具有较好的沟通和谐才能；1.58、能够解决本专业技术难题2 勤1、是否做好项目的测量、检验、试验、交验 2、是否遵守

12、作息制度323、工作是否勤于检查落实,任劳任怨,竭尽全力完成份内工作15 34、工作态度如何,是否存在拖沓、不满,是否听从工作支配；45、是否存在旷工行为；是否多次无故迟到；31、完成总工下达的各项任务,熟识设计图,技术工作完成情形,2解决现场技术问题,对作业队提出的技术问题准时答复2、是否完成年度进度方案、旬进度方案、月进度方案23、是否完成成本核算目标2绩4、是否编制项目部工程技术治理规章制度；25 25、技术方案是否准时编制,技术交底是否准时完成26、技术资料是否准时填写、完整；27、将公司安全制度落实到位,防止人员伤亡事故；28、责任全段内是否存在返工现象；3- - - - - - -

13、精选学习资料 - - - - - - - - - 9、是否存在导致其它工作无法开展的失职行为；310、留意爱护项目所在地自然环境,防止造成严峻破坏；20 211、有无严峻影响项目运行的失职行为；31、仔细贯彻执行公司科技政策,把握项目施工规范,技术标准,4施工工艺2、是否每天开碰头会,是否每周开工作会是否准时上报周报、月3报3、是否准时执行上级指令,是否在8小时内反馈44、招标文件、投标文件、设计文件是否吃透15 35、负责管段的施工生产、技术治理的工作,对分管工作落实36、就项目治理中存在的重大问题主动提出看法和建议,帮助项目3经理、总工做好治理工作1、仔细做好物资、试验、测量、安质、方案及各作业队等部门的3和谐协作工作；22、是否虚心听取同事的良好建议,是否虚心学习同事的优点3、是否支持同事、领导的工作24、同事关系是否融洽,是否对同事存在失德行为；25、是否团结同事,是否具有团队精神,是否搞个人主义和拉帮结2派；6、应对紧急状况是否敏捷；27、是否拥护项目经理和总工的核心领导位置；2总分看法和建议：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页