2022年阳卫勇中小企业员工人本管理激励机制存在问题及措施研究报告.docx

《2022年阳卫勇中小企业员工人本管理激励机制存在问题及措施研究报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年阳卫勇中小企业员工人本管理激励机制存在问题及措施研究报告.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用阳卫勇：论文太空洞,没有结合企业实际写作,且选题太大,好像为几篇小论文拼 凑而来,作为学位毕业论文须进行大的修改才能通过；同时论文存在很多排版 上的问题,具体如下,请留意在正文中也要按要求修改过来；1.文章请分为三个WORD 文档： 封面 封面包括任务书和评阅看法表）、摘要目录 和正文 正文包括前言、各章节、结论、参考文献和致谢等内容）；全文须 插入页码, 留意摘要目录这个文档下方的页码编注为罗马数字,正文下方的页码编注为阿拉伯数字,具体可参看教材的页码编注；你缺封面这个文档,目录摘要文档不规范,同时请留意摘要、目录、

2、正文排版次序；2.论文结构有所调整,我给你写了个提纲,请你将你论文中的相关内容放入相 关章节中去了,而且我已写了部分章节,请你查阅文献资料后按修改看法要求予以完善写作,目录中除前言外,章的标题下面必需写到二级标题,即小节标 题；具体提纲附后；3.论文题目稍有改动,为：讨论；中小企业员工人本治理勉励机制存在的问题及措施4.论文字数至少要 8000字,最好能在 10000字以上；5.一级标题 一级标题指前言、各章标题、结论、参考文献和致谢等）应另起一页, 正文行距应当是固定行距 查并修改；6.正文中摘要排版要求为：20 磅, 因此在目录中留意页码有改动,请认真检摘 要3 号宋体加黑居中）正文 4

3、号宋体 ,350 字左右, 1.5 倍行距 , 首行缩进 2 字符）关键词 ：3 号宋体加黑顶左） XXX；XXX；XXX4 号宋体,三至五个关键词） 摘要内容单独一页,下方页码编注为罗马数字,如：、）留意：各个关键词用分号隔开；7.摘要不符合要求,请你依据修改后的论文重新写作；摘要写作要求有 300-350 个字左右,应包括几个方面：第一,选题的意义,简洁的一句或两句话；其次,论文以什么为对象来进行讨论；第三,论文用了什么方法进行讨论；第四,论文从哪些方面进行了讨论；第四点是你的重点,应写得具体具体点；8. 关键词是反映内容主题的词或词组,一般35 个；关键词放在摘要的下面；关键词之间用分号

4、分开；你修改后的论文关键词是：中小企业；人本治理；激励机制；存在问题；措施9. 请留意论文排版格式,具体格式要求见附件；请你严格按学校规定的论文格名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用式排版,应当挑选经济类专业排版格式,即：1 1.1 1.1.1 1） 10.目录排版要求为：目录1 2 3 号黑体加黑居中,中间空4 个字符）1 XXX一级标题 5 号黑体顶左） 1.1 XXX 二级标题 5 号宋体,缩进一字） 1.1.1 XXX 三级标题 5 号宋体,缩进一字） 5 目录单独一页,页码从正文开

5、头编号）11.前言是毕业论文的开头,可以写为什么选取这个题目进行写作,要求一页即 可；12. 留意各章每节前必需有承上启下的过渡语；13. 文章最好能有表格和图,仍要有数据分析；请留意图和表的标注与编号格 式；14. 终止语直接写成结论,结论不要标序号,你的结论要依据修改后得论文重新 写；结论是对全文的总结,集中反映论文的特点、结果和理论见解,你通过对 选题的讨论得出了什么结论,可按小点写作；撰写时要简明扼要,措辞严密,留有余地；15.缺参考文献,且参考文献不仅有期刊,仍应当有书籍,参考文献至少须 10 篇以上,请查阅最近三年的文献资料；我已给你写了几篇了；参考文献排版及 编注要求应当是：参考

6、文献 4 号黑体加粗,居中）1 作者 .论文题名 J. 期刊名,出版年,卷 勉励必需坚持以物质勉励为核心；公正理论认为,劳、酬一样,心理就平稳,工作 就有劲；相反,劳多,酬少,心理就产生极大的不平稳；不平稳可能导致三种结果：一是 以奉献精神战而胜之；二是以委屈心情偃旗息鼓工作积极性下降；三是堤内缺失堤外 补；这样,必定造成对企业的损害；2 勉励必需具有规范性；企业人员结构复杂,没有健全的勉励制度是不行的,要用制 度规范人的行为,严格执行制度,在制度面前人人公平；3 勉励应具有系统性；勉励是一个系统工程,讲究对人的行为进行全过程的勉励；如 职业进展机制、人才生长机制、人才评判机制、竞争上岗机制等

7、,组织治理者应对全部激 励行为进行调剂,使其朝着有序、有利、有效的方向进展；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用4 勉励必需坚持公正原就；很多企业处理问题不公正可以说是一个致命的弱点,其结 果是不该走的人走了,该走的人没走；这种企业必需在竞争中衰落；要依据员工的才能和 奉献大小,赐予不同的勉励；5 勉励必需坚持效用最大化原就；一项勉励措施,其手段和方法不仅有利于企业的短 期利益,更要有利于长远利益；日本闻名企业家,索尼公司总裁盛田昭夫认为：“ 对有功 之人应赐予奖金,而不是位置,位置应赐予那

8、些具有相应才华的人” ；6 勉励必需不断创新；人的需求是不断进展变化的,勉励方式也应不断创新,不断有 新内容、新形式；微软公司为了留住优秀人才,除设立了股权,期权外,仍设置了特殊的 晋升制度,使那些高技术人才能够得到与经理同样的待遇；7 勉励必需正确处理物质勉励与精神勉励的关系；方案经济体制条件下,我们重精神 轻物质,搞精神才能,严峻挫伤了员工的积极性；但在市场经济条件下,有些人又走向了 另一个极端,搞物质才能,这种勉励也是有害的；二者应相辅相成,有机结合,缺一不 可；企业治理者要熟悉到,精神文化的缺陷必定带来企业和个人的畸形进展；3、物质勉励是勉励机制的基础物质利益是人类生存的基础,也是人类

9、进行其他社会活动的最基本的条件；勉励的种 类和形式很多,但物质勉励是其他一切勉励措施的基础；3.1 物质利益和物质勉励 利益是从人的生存进展需要与客观世界的联系中产生的,马克思主义认为,人们奋斗 所争取的一切,都同他们的利益有关；而在各种利益中,最重要、最基本的是物质利益；人类要生存和进展,必需有吃、喝、住、穿等物质生产资料；因此,物质利益原就是马克 思主义的一个非常重要的原就；所谓物质勉励方法,就是敬重人对物质利益的追求,通过物质手段,满意人们的经济 重要,激发人们的积极性和制造性的一种方法；物质利益不仅是维护生存的基本条件,也 是个人在各方面进一步进展的前提；社会主义国家勉励社会成员努力工

10、作,对整个社会作 出奉献,同时也应当对人们的奉献所付出的劳动作出补偿；物质勉励就是赐予奉献大的人 以更多的物质利益,更进一步激发他们的劳动热忱,也使其他劳动者向他们看齐；这在本 质上是按劳安排的表达；物质勉励的具体形式很多,如发给奖金奖品,提级提薪,改善福利待遇,增加社会保 障等,这些都属于物质勉励的范畴；3.2 物质勉励的基本要求 正确运用物质勉励原就必需坚持以下基本要求：1 公正性要求；实施物质勉励的首要的是公正合理,要以人们对社会奉献的大小和工 作业绩的优秀作为衡量对其进行物质嘉奖的标准,坚持以按劳安排为主的安排方式,反对 平均主义；在公正条件下,一个组织物质勉励的力度愈大,就该组织收到

11、外来求职者的力 量愈大,留住自己优秀员工的可能性就愈大；2 竞争性要求；物质勉励必需表达出一种竞先争优的竞争性,才能达到勉励的目的对 组织内部而言,必需设立依据奉献大小进行不同物质嘉奖的合理体系,奖惩结合,赏罚分 明；对于尽职尽责,取得优异成果的人要准时赐予物质奖赏；对于有突出奉献者,就应给 予重奖；而对业绩一般的人,就应运用物质勉励措施赐予促动；对于工作成效差,工作不 尽职的人就应从扣除奖金、减薪等方面进行惩罚；只有这样奖优罚当,物质勉励才能起到 勉励先进,鞭策后进,督促中间的作用；3 合法性要求；进行物质勉励,无论是拉开工资与奖金的差距,转变福利待遇,或进 行股权勉励尝试等,都必需符合党和

12、国家的方针政策与法律法规；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用4 适度性要求；实施物质勉励,不断满意需要当然可以提高员工的积极性,但同时也 会导致组织人工成本的上升；所以,物质勉励必需受组织经济条件的制约,从实际动身,量力而行；适度满意人的需要,把握实施物质勉励的频度和力度；4、精神勉励的重要性1、不仅有物质生活的需要,仍有精神生活的需要；精神需要是人的高层次的需要,同 样需要满意；进行精神勉励,使人获得成就感、荣誉感,敬重人的尊严,促进人的全面发 展和人生价值的实现,能极大地开发人的精神和

13、心理资源,调动人的内在积极性；所谓精 神勉励,就是通过思想训练引导人去追求对社会进展和组织进展有利的目标,以精神鼓 励,精神刺激来满意人的敬重,成就和成长与进展需要的勉励方式；4.1 精神勉励是“ 管心” 的重要手段 以肯定意义上可以说,物质勉励只能产生常规效率,精神勉励却能产生常规效率；精 神勉励之所以能产生如此大的作用,是由于精神勉励着眼于“ 管心” ,而治理者管人确重 在“ 管心” ；对人的治理历来有两种方法：一种是强调用严格的规章制度规范人的言行,从而使人 在特定的方式下完成规定的任务；另一种就是强调通过训练引导,以治理者的诚信赢得人 心,从而提高被治理者自我治理的程度,提高工作效率；

14、只用前一方法往往只能管住“ 形” ,易使治理对象处于被动的,限制的,附庸的位置,其人格,个性受到束缚,易损 伤被治理者的感情,造成消极心情,不利积极性和制造性的发挥；后一方法却能管住心,产生前一方法所没有的更大效率；因此,管人当以管心为重；我们应一手抓用制度管人,一手抓强化人的思想训练引导,强化精神勉励；一些治理家、企业家认为,人心也是一种资本,治理者要专心去管心,以心换心；日 本经营之圣稻圣和夫说：“ 人心比什么都重要；人的心的确变化的快,有时也靠雄,但反 过来说,世界上也没有比人心的结合更坚固的东西；” 美国等国治理家和企业家曾对日本 经济在“ 我后起飞的奇迹进行了分析,找出了一条重要的体

15、会就是：企业治理要重视企业 精神、共同价值对,作风等软因素的建设,也就是要重视“ 管心” ；4.2 精神勉励是整合和提升人的思想观念的有效途径 人是要有一点精神的；没有强大的精神支柱和良好的精神状态,就不能把组织成员满 足聚起来,形成强大的精神动力；过去我们搞革命,靠的是马克思主义的科学信仰；理论 和革命精神；在长期的革命战争中,我们坚持在正确的政治方向的指引下,发扬革命和拼 命精神,严守纪律和自我牺牲精神,大公无私和先人后已的精神,压倒一切敌人,压倒一 切困难的精神,坚持革命乐观主义,排除万难去争取成功的精神,取取了革命战争的胜 得；搞社会主义现代化建设,同样必需要有强大的精神支柱和精神动力

16、；物质贫乏不是社 会主义,精神空虚也不是社会主义；社会主义现代化建设需要激发劳动者的献身精神和劳 动热忱,需要调动人们各方面的积极性和制造性；通过精神勉励,凝结人心,兴奋精神,使人的能动性和积极性迸发出来,企业治理和其他事业就会全面兴盛；反之,不重视精神 勉励,满意人们的高层次需求,就会人心涣散,精神颓废,人的积极性和制造性就难以调 动起来,企业治理和其他事业也就难以搞好；因此,精神勉励是整合和提升人的思想观念 的有效途径；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用5、终止语 综上所述,我们认为：治理要以人为中心,把人的因素放在中心位置,时刻把调动人的积极性和制造性放在主导位置,人是世间最可珍贵的,要办好企业必需依靠全体员工的聪明和力气；企业成功的重要因素是给每个员工肯定的时间和空间,充分发挥其主观能动性并建立员工认同的,情愿为之效力的共同目标,用实现目标的美好远景感召人,勉励每个员工自觉为组织奉献,做好本职工作,实现人生价值；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页