氧化铝厂电力系统管理制度 .docx

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1、氧化铝厂电力系统管理制度氧化铝厂电力系统管理制度1.范围本标准规定了第一氧化铝厂供用电管理的实施原则、方法和要求。本标准适用于适用于第一氧化铝厂供用电的管理工作。2.规范性引用文件中国铝业山西分公司电力调度管理制度中国铝业山西分公司动力管理制度3.内容本管理制度是一个综合性管理制度，内容包括：变配电所运行、点检维护管理、电气设备检修管理、“三电”管理、电气“两票”管理、电气设备预防性试验管理、电动机管理。4.变配电所运行、点检维护管理运行方式调整管理装备能源部动力科负责电力系统运行方式的全面管理，装备能源部电力调度科负责日常运行的调度管理工作；分厂装备能源科及各车间按规定的运行方式作好日常运行

2、管理工作。事故状况下方式调整车间出现事故可根据事故处理规程调整运行方式，系统复原正常后，由事故所在车间或值班电工干脆向装备能源部电力调度科、分厂装备能源科汇报详细状况。微机和继电爱护定值管理一厂6kV电气设备继电爱护的整定计算，由装备能源部电力调度科负责。新投入或运行中的电气设备定值不合理，由安装单位或车间与装备能源科联系，供应资料，经电力调度科计算，主管经理审批后以定值单方式下发各二级单位。点检维护管理值班电工每班至少对其所管辖的配电室点检一次，主体设备检修后或负荷异样时增加点次检数，并按变配电室点检卡要求，将各段负荷状况、电压、各回路电缆、开关、熔断器等有无发热，变压器声音、温度、油位有无

3、异样，有无渗漏油现象，硅胶有无变色等填写在点检卡上。变配电室存在隐患时能马上处理的必需处理，否则马上向班长或车间电气负责人汇报。电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、设备管理和平安管理进行检查，并把检查状况上报装备能源科；装备能源科每周进行一次检查，指出存在的问题，并要求限期整改。运行事故管理与考核一厂电力系统发生电气运行事故后，值班人员应刚好向装备能源科照实汇报事故经过，检修车间一方面组织事故处理，一方面依据事故状况刚好通知一厂调度室和装备能源科。电气专职点检员刚好到事故现场组织事

4、故处理，并进行事故调查。凡运行事故，均应马上组织调查分析，做到“四不放过”，同时仔细总结阅历教训，实行有效措施，杜绝重复事故。事故报告由电气专职点检员负责填写，要求在三日内报装备能源科，装备能源科依据事故性质，要追究相关责任，并在设备绩效考核中进行惩罚。5.电气设备检修管理检修安排的申报电力设施检修安排必需在每月15日前，由检修车间将下月电力系统检修安排报装备能源科。已经列入检修安排的6kV配电室检修项目和电力变压器检修，在该项目开工前一天上午十一点前向电力调度科提出停电申请（星期一的检修工作要在上周五上午下班前向电调提出停电申请）。加强电气设备的安排检修，预知修理和专业检修管理；将故障和隐患

5、苗头歼灭在萌芽状态.检修资质审查和检修过程管理电气作业人员必需持证上岗，禁止无证人员检修。严特别委检修队伍资质审查管理，检修队伍要严格听从管理，做到平安文明施工，对不听从管理的检修单位，可申请检修工程领导组同意后责令停业整顿。抓好电气检修许可管理、监护管理、现场平安措施管理和施工用电平安管理，检修工作起先前，肯定要严格执行平安确认制，平安措施交底必需在现场进行交底，对不符合平安要求的行为要刚好订正，对拒绝订正的，各级管理人员有权停止其检修工作。电力系统检修项目必需考虑周全,避开重复操作,不断提高检修质量，做到谁检修，谁负责。做好一年一度的电气设备的春、秋检工作，严格根据装备能源科下发的春、秋检

6、工作内容执行。6.“安排用电、节约用电、平安用电”管理节约用电加强节约用电管理,严格限制非生产用电，降低用电消耗，杜绝电能奢侈。严禁任何单位和个人在任何场所随意运用电炉、电暖气、电油锅、电烤箱等高能耗电热用品，一经查出肃穆处理。合理调整生产运行方式，削减设备空载运行，提高设备台时产能，削减大型设备开车台数，最大限度降低电能消耗。运用新技术、新设备、新材料对电气系统的高能耗设备及设施进行技术改造。加强同步机送无功的管理，做好原料磨、格子磨、溶出磨的调峰工作。主动推广应用节电新技术，合理利用高效节能设备。7.外供电管理严特别供能源审批手续,严禁私拉乱接,更改、技改或大修项目施工用电必需严格根据中铝

7、晋协字200620号方法中规定程序进行审批，任何单位和个人无权对外供应能源。全部外供能源运用，都必需安装计量表计，计量表计安装前必需经计量部门校验合格，安装符合规范要求，并按校验周期定期校验。计量表计一旦安装，不得随意变更，确需变更者，必需经过供能合同甲方同意并报能源管理办公室批准。计量表计的校验单位为计控室，在计控室不具备校验实力的状况下，由具备校验资格的单位校验，电气试验单位为水电分厂。凡是安装在供能单位配电室以外的计量表计，表箱钥匙只能由抄表单位统一保管，任何单位和个人不得私自保管、更换计量表计（箱）钥匙及变更表箱安装位置，电量统计与分析检修车间及点检员每日上午对所管辖区域的用电量按时抄

8、表,统计后按规定时间上报装备能源科。装备能源科每月二十六日（二月份二十四日）将低压外供用电量上报计控室。更改、技改或大修项目施工配电柜必需安装合格的电力计量表计，并经分公司指定单位校验合格,电气爱护装置完善，柜内配线、元件布置以及出线电缆平安合理，符合施工规范。否则拒绝供电。施工用电前，由施工单位，检修车间、生产车间共同确认电表底码,电流互感器倍率,每月25日前生产车间将用电量上报装备能源科。装备能源科每月对一厂的用电量进行一次分析，分析节、超的缘由，并提出改进措施。8.电气“两票”管理“两票”是电业平安工作规程的一项重要内容，严格执行“两票”是保证人身平安、防止误操作、防止设备损坏事故的重要

9、措施。为了进一步明确各单位在“两票”执行过程中的职责，规范“两票”执行程序，现结合“两票”有关规定及我分厂详细状况，做如下规定：两票”管理“两票”是保证平安生产的重要组织措施，各单位必需高度重视，仔细抓好“两票”的管理工作。“两票”必需运用统一格式，填写时必需根据两票补充规定或标准票样仔细进行填写。已执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存放，不得遗失。已执行及作废的“两票”每月3日前交装备能源科，并保存半年。对“两票”的执行状况，应定期和不定期检查，详细规定如下：班组每天应检查当日全部已执行的“两票”，车间每星期对“两票”进行一次检查，对查出问题刚好进行整改，并做好记录。装备能源科每月应检

10、查全部已执行的”两票”，并不定期进行检查，严格考核。操作票严格执行操作票制度，杜绝无票操作。严格执行电气倒闸操作程序：发布和接受操作任务-填写操作票-审查与核对操作票-发布和接受操作执行吩咐-进行倒闸操作-汇报盖章及记录。严格按电气倒闸操作的技术原则进行操作，严防带负荷拉、合刀闸，详细参看“两票”补充规定。工作票严格执行工作票制度，杜绝无票检修。严格执行工作票制度执行程序：依据工作任务正确选择电气一种票-填写工作票-签发工作票-接收工作票-布置平安措施-工作许可-工作开工-工作监护-工作终结-工作票终结。如需变更负责人，工作间断与转移，工作延期等，应严格按工作票有关规定执行，以上详细参看“两票

11、补充规定”。?“两票”补充规定全部电力调度管辖范围内的电气设备检修，必需经电力调度许可后方可操作；配电变压器检修，工作票由设备产权所在单位签发，电力调度办理许可手续。电气设备检修工作票履行完终结手续后，由综合车间统一管理。9.电气设备预防性试验管理预防性试验是电力设备运行和维护工作中的一个重要环节，是电力设备绝缘监察的主要依据，是保证电力系统平安运行的有效手段之一。为此，为了加强我分厂电力设备预防性试验管理工作，特要求我厂内的全部电力设备按“中华人民共和国电力工业部1996-09-25发布的电力设备预防性试验规程（/596-1996）”的有关规定执行。10.电动机管理为加强电动机运行、维护及检

12、修管理，进一步降低电动机故障率，节约检修费用，特制定此管理制度。电动机运行、维护管理装备能源科职责建立建一厂电动机台帐及100kw以上检修台帐。负责一厂电动机的日常管理及考核工作。生产车间职责加强电动机的日常点检及维护工作，防止蒸汽、水、碱和其它威逼电动机运行物质浸入电动机造成事故。操作工在开车前必需攀车，攀车正常后方可开车。严禁用水冲洗电动机；严禁电动机启动前不攀车点开设备；严禁电动机过负荷运行；严禁不摇绝缘启动电动机；保证现场电流表盘面清洁，标识完好。电机起动时，管道阀门开度应在最小位置，禁止满负荷起动电机。湿法车间电机停运4小时后，干法车间电机停运8小时后，雨雪天时间减半，开车前操作工必

13、需通知电工摇测绝缘，绝缘合格后方可起动电机。严格根据电动机操作规程进行正确操作，不准在冷、热状态下随意启动电动机，对全电压干脆起动的鼠笼电机，允许在冷态下连续起动2次；热态下允许起动一次，只有在事故处理时，可再起动一次。对运行中电动机的电压、电流、温升、润滑、振动、噪声、冷却系统、接地线、运行环境等进行点检，仔细填写岗位点检卡，刚好向上反映和记录电动机异样状况；操作工每两小时对所辖区域电动机进行一次巡检。检修车间职责负责建立、完善一厂各车间电动机管理台帐，刚好变更大修、技改后电动机安装明细和管理卡片，全面驾驭一厂电动机运行、备用、闲置、检修及报废状况。负责全部电动机的点检维护和日常保养工作。负

14、责检查和指导岗位点检工作，对岗位点检记录的真实状况进行检查和考核。负责100kw以上电机的专业点检和运行状态检测，并做好记录，对有异样的电动机，要加大点检频次。负责100kw以下电动机的更换和中修工作；负责现场电流表的校验工作，保证显示的数据精确。必需刚好清理电动机通风道结疤，确保电机长期处于良好散热状态。加强电动机数字爱护工作，30kw以上电机加装数字爱护装置，严格根据有关规定和周期进行调整、校验。每月组织对电动机的运行状态进行一次全面普查，并做好记录，发觉问题刚好支配处理。电动机检修管理全部电机的日常维护检修由检修车间负责。以上电机，由点检站依据检修周期，结合电机的运行状态，如润滑、振动、

15、绝缘、温升、声音、提出定检安排和故障预知修理。以上电机根据运行负荷进行定期解体检修，对运行负荷在80%以上且运行一年的电动机每年进行一次解体检修；对轻负荷及运行环境较好的电机每一年半进行一次解体检修；对粉尘较大部位如大窑、石灰炉、翻车机等系统的电机每运行半年进行一次解体检修，使电动机始终保持在良好的运行状态。以下电机，每年春秋检时检修车间负责中修一次，如接线盒检查，螺丝紧固、引线处理、密封，接地线检查处理、前后轴承清洗加油等。以上电机更换由检修分厂电修车间担当，100kw以下电机更换由分厂检修车间负责。全部电机的换线检修，轴、端盖磨损处理，100kw以上电机中修由检修分厂电修车间担当，其余检修

16、项目由综合车间负责电机烧毁后，检修车间必需在2日内送往电修车间，若因送修不刚好，影响电机备用每台次扣100元。刚好与电修车间沟通协调，把好电动机的检修质量关。建立各类电动机的检修台帐，明确检修时间、检修内容和责任人，点检站负责100kw以上电机，检修车间负责100kw以下电机。电动机事故管理强化电动机事故考核，进一步削减电动机事故的发生。全部电动机发生事故后，都要严格根据“四不放过”原则进行仔细分析，从中查找运行、维护管理中的事故缘由和责任者，并按事故管理要求进行处理。以上电机烧毁后，由点检站组织相关人员召开事故分析会，查明事故缘由和责任单位，点检站负责填写事故报告并拿出考核看法。以下电机烧毁

17、后，由检修车间组织相关人员召开事故分析会，查明事故缘由和责任单位，并拿出考核看法。检修车间，每月30日前将当月一厂各车间烧毁电机状况上报装备科，装备科依据绩效考核细则将严格考核。每月底前各生产车间对本单位电动机运行状况进行综合分析，说明电动机的故障台数，分析故障缘由，和车间实行“四不放过”措施，点检站对分厂100kw以上电动机运行状况进行分析。每月30日前将分析报表上交分厂装备能源科。备用电动机的管理检修车间要指定备用电机管理负责人，建立备用电动机管理台帐，刚好更新发放、领用、送修记录，每月未对备用电机在修、库存、报废、零购状况进行一次盘点，盘点的结果报装备能源科。备用电机管理负责人要结合生产

18、实际，依据电机备用状况刚好申报零购安排及备件安排，做好备用电机的合理储备工作，特殊要确保关键部位和重要工序电动机的备用。对有仓库的车间，100kw以下修好的电动机要刚好领回入库，备用电机存放地点要平安、整齐，真正达到备用。每月装备能源科对各单位电动机的管理状况进行一次抽检，主要检查电动机基础管理台帐和现场管理状况，并纳入到当月的设备管理绩效考核中。管理与考核强化电动机事故管理的考核。在每月的设备管理绩效考核中，装备能源科要对各单位电动机的事故状况进行严格考核。电机过负荷或启动不攀车造成电机烧坏的，对生产车间进行加倍考核。电机启动前未按要求通知值班电工检测绝缘，造成电机烧坏的，考核生产车间，接到

19、通知未摇绝缘引起电机烧坏的,考核综合车间因操作不当引起的刺碱、刺料和冒槽，导致电机烧坏事故，对生产车间加倍考核。因泵填料和机构密封更换不刚好或泵检修质量问题引起的刺碱、刺料或泵卡死烧电机事故，对综合车间加倍考核。因缺相、爱护失灵，轴承缺油烧坏扫膛而造成的烧电机事故，对检修车间进行加倍考核。对用水冲洗电机引起烧毁电机者，除正常考核外罚500元。因刺碱、刺料和冒槽造成电动机报废的，除正常考核外每台次扣生产车间1000元。以下电机烧坏每台次扣10元，15kw以上电机烧坏每kw扣1元。对隐瞒不报烧电动机故障一次扣罚生产车间300元。?本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页