医院竞聘演讲稿精选范文 .docx
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1、医院竞聘演讲稿精选范文篇一首先,感谢院党委给我们创建了一个这样公允地、公开地竞争上岗的平台,感谢同事们,挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我竞争的岗位是:医疗市场科科长。医疗市场是医院发展的生命线,医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作,作为医疗市场科科长,不仅须要我们民政的孺子牛精神,同时须要勇于开拓、敢于创新的精神,不仅须要市场开发方面丰富的理论学问,更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅,实力有待在实践中提高。但作为一名党员,我情愿响应党委号召,站出来接受党组织及广阔职工的选择。下面我将自己的基本状况向大家作一介绍,并就医疗市场的开发工作谈几点看法,供大家探讨。本人年毕业于
2、湖北中医学院中药系,具本科学历,获学士学位。毕业后在药厂工作五年,主要从事新产品开发工作,原创:曾担当生产车间技术主任,技术科科长等职。年调入荣院,曾在药剂科、医务科工作,现任人事教化科干事。正在武汉理工高校攻读工商管理硕士学位,主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简洁经验。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来,作为全额拨款的优抚事业单位,肩负着为服务的光荣使命,医院曾经走过辉煌。可是,随着市场经济的发展,随着事业单位改革力度的加大,我们医院面临着越来越激烈的市场竞争,我们深切地感受到我们医院的发展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份,
3、是一个事关医院生存与发展的大问题,在这样一个关键的时刻,我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块:第一,依据医院的战略规划,锁定开发四大目标市场。其次,开发新市场,成为推动我院技术创新的阵地。第三,面对医疗,供应优质服务。用一句话概括,那就是:医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口,是开发新市场的一个阵地,是立足于为医疗服务的一个职能科室。本文转载自网透过这个窗口,我们要塑造好医院这个品牌,要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场,针对不同的目标市场,实行不同的营销策略进行开发。比如,针对社区服务这一块,就要协作医院要将门诊做大做
4、全的构想,建立各种有效的传播渠道,深化社区,刚好地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的改变,通过医务部门发起温馨服务亲情服务微笑服务等等优质服务活动,树立良好的口碑,让我们服务的社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场,要充分调动各种资源,与各军休所的相关部门建立起固定的联系制度,在市场开发的初期,通过组织上门服务,举办联谊活动,举办专家讲座等形式多样的活动,让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的,医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所,我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛,让其
5、成为我们医院的宣扬阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系,有条件地接诊那些须要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位,周边的各大单位,还有我们传统的优抚疗这一块业务,我们都要做好市场分析、做好市场规划,做好规划的执行工作,全面地开展医疗市场业务。篇二敬重的各位领导:各位同事:大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀,现任主管护师。1991年,我从单县卫生学校毕业后就来到医院,至今已在一线护理岗位上工作了20年。参与工作20年来,我亲身经验了医院的沧桑巨变,我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急,也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜,更对
6、医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历,使我对护理事业产生了深厚的感情,也渐渐积累了一些护理工作的阅历,总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘胜利,我将从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高护理质量:1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,根据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心,以质量为核心,为患者供应优质、便捷、高效、文明服务的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化力度,做好出院访视工作。2、不断加强医护,护患沟通,定期征求
7、各方看法,刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源。4、重点管理护理平安,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化,防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,刚好完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。5、培育经营意识,擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标,月有安排。激励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和阅历沟通,培育护士科研意识。一
8、、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作,相互协作,保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到安排周全,运用合理;出入清晰,帐目明确;刚好请领,储备齐全;回收利用,避开奢侈;定人保管,定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者,只有加强护士们的思想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把
9、为病人解除苦痛作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作主动性和主动性,才能使工作和谐有序,顺当进行。三、把护理平安放在工作的首位,防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情,护理起来才会有的放矢,产生较好的护理效果;二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变,刚好实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通,取得患者的信任,使患者流露出真实的想法,刚好发觉平安隐患,实行有针对性的护理措施,有效地预防意外事务,保证患者平安。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术,严格限制参观人员的人数,严格遵循手术室
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