有关企业管理制度的调查报告 .docx

《有关企业管理制度的调查报告 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关企业管理制度的调查报告 .docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关企业管理制度的调查报告什么是企业管理制度?据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。通过访问该公司高级企业管理人员我了解到一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的限制、检查、奖惩等因素组合而成的。此间我发觉了一个很好玩的方程，规则=规范+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的

2、实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。通过查找相关资料我发觉其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、限制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。了解了企业管理制度，那么我们该如何提高企业的管理制度呢?一、 企业管理制度具有规范性，而且只有具有肯定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。为此我们必需提高企业管理制度的规范性。1、从企业管理制度的内涵可知： 企

3、业管理制度本身就是一种规范。企业因为生存和发展须要必需制定系统性、专业性相统一的规定和准则，从而要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。2、 规范实施企业管理制度是须要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;其次，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度

4、体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态改变相统一的过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规范企业管理制度又要在此基础上不断发展，创新。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不肯定是适应的规范，常常改变的规范也不肯定是好规范，应当依据企业发展的须要而实现相对的稳定和动态的改变。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因

5、素的改变，限制和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。据了解导致规范性的企业管理制度动态改变的因素一般有三种状况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等因素是要常常发生改变的，这些因素的改变相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的改变，继而会导致运用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生改变，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必定须因执行主题的改变而相应变更或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的改变，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之改变，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必定须因此而变更或

6、进行修改、完善。3、 因为发展战略及竞争策略的缘由，企业须要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。三、 规范性企业管理制度的良性动态改变必需是与企业管理制度相适应的创新结果。要提高企业的管理制度必需加强企业的创新实力。企业管理制度的动态改变须要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。1、企业管理制度是企

7、业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为：一方面，企业管理制度的编制须根据肯定的规范来编制，企业管理制度的编制在肯定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，至少的规则就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保

8、持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。改革开放24年来，很多国外闻名的大企业都在中国建立了 合资、合作、独资企业、产品市场占有量不断扩大，对中国的经济发展已经产生重要影响，加之经济全球化，中国加入世贸组织等等我国现代企业将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的 主

9、动、健康和高效发展环境。但是，由于我国企业培训发展时间相对较短，还存在许多相识上、实践上的误区和问题。 因此，发展稳定性的，高效性的，创建性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增加科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业管理制度是一个企业胜利的关键。通过这次实践，让我提前懂了一些在学校不能学到的东西，懂得了企业发展的不简单，为以后工作打下了坚实的基础。同时此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名高校生，我们肩负着时代的使命，我们必需不断提高自身综合素养，为中国的发展强大做打算，为服务社会做打算。为社会做出宏大贡献努力奋斗！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页