执行能力心得体会 .docx

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1、执行能力心得体会篇1通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们常常会惊羡军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创建了一个又一个的奇迹。听从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必需懂得听从命今听指挥。在这里我须要说明一个名词：职场伦理。所谓职场

2、伦理就是一级听从一级的基本伦理。就像个人听从组织、下级听从上级、少数听从多数一样。在我们的现实工作中，许多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有看法，不是按正常沟通程序，而是干脆去找对方部门经理或者主管质问。这是特别不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应当树立一种听从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必需全力支持他，协作他，扶持他。如此来讲，听从上级就是听从组织。当然我们不肯定听从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必需听从的。这才是一个正常的职场伦理。我们经常知道没有任何借口诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作

3、中我们经常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发觉，下属根本就没有根据要求去做，给回的说明是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作吩咐许多时候不是无条件听从而是有选择的听从。我们应当时刻应当谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必需通力合作，在工作中不仅要擅长发觉问题，更要培育自己解决问题的实力。其实在我们解决问题的时候，熬炼的是我们自己的实力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们全部解决问题的实力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应当敢于去解决问题，从而熬炼自己的实力。更不要怕苦怕难。因为一个人的实力是透过解决问题的数量与难易程度熬炼出

4、来的，所以我们应当要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致许多时候原则不能坚持，最终不了了之。坚持原则是企业必需坚立的一块牌，公司任何领导都应当敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是特别不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必需坚持，当然方法可敏捷。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。二、高

5、效执行的习惯曾遇到一件这样的事情：一个工厂主管要求选购帮忙选购10个笔记本，结果选购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是准备以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种也许三百来页的，带外皮包装的，档次须要略微高一点的，价格也许在二十块左右的那种笔记本，可是选购员买回来的竟然是一般的那种三块多钱一个的笔记本。选购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们经常认为员工的执行差是员工的实力与看法问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必需指令清楚精确，有一套有效沟通的系统，应当提倡直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达

6、指令后，肯定要下属复述一遍指令，对于吩咐的清楚和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：1、你重复一遍;2、有没有不清晰的要问我;执行力培训心得体会优秀范文执行力培训心得体会优秀范文3、你打算怎么做(这一步要看对象。)那么我们又如何去发布高效的执行指令呢1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里4、When:什么时候起先执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自

7、己制定进度表，并且肯定要去检查进度状况，时该保持与进度表一样;5、Who:这件事情由谁负责，由谁帮助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;6、How much:做这件事情的预算;7、How do:怎么去做这件事情，实行哪些有效措施，假如发生意外是否有备选方案以及应急方案等;8、其它标准：其他须要交待的事项;在这里做为一个高效管理者，特殊须要留意：1、须要重复的工作一下要标准化，流程化;2、责任恒久只能一对一，一对二等于零;3、上级对下级吩咐越少越简洁越精确越好;4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题;5、速度第一、完备其次;三、一切为了做结果俗话常说没有功劳也有苦劳，无

8、论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来劝慰自己，没事啦，尽力了等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢我信任谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!所以对于一个组织来讲，是须要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么2、我有哪几个选择3、哪特性价比最高4

9、、风险评估(须要涉及到资金风险的时候须要评估此项);5、我的确定是什么我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢实施该方案有什么好的可以套用的流程没有一个目标假如没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生英语成果都不是很好，但是为了高考必需把英语成果赶上去。A同学说我从今日起先，每天读一个小时的英语;B同学说我从今日起先，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;C同学说从今日起先，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参与学校英语沙龙，多跟英语成果好的同学用英语沟通。这三个同学假如要我们选择谁会最有希

10、望达成目标，我信任谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必需要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进行目标达成安排呢1、目标是什么(必需量化。)2、具体的实施安排;3、确定责任人;4、重复检查，校对方向;5、制定奖罚制度;6、制定两套以上的应急方案;四、制度执行力制度建设漏洞存在。很多公司主动抓制度建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建设。很多公司的制度或是网上搜寻、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不刚好，对新状况、新形势探讨不够，跟不上形式发展须要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。同时在

11、执行过程中，梗阻严峻。很多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部监督机制不力，无制度执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的状况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丢失。管理丢失权威就是丢失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢1、构建科学严谨的制度体系。 一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。须要不断完善制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相

12、应的配套制度，确保制度行得通，推得开。2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰子帅以正，孰敢不正。领导干部本身行为是单位风向标，必需筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕仔细。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己肯定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的蝶变效应。3、宣扬教化，奠定执行基础。这须要强化学习，提倡落实文化，常抓警示教化。要让全部人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该惩罚的肯定要惩罚，并在肯定范围

13、内进行通报，让大家充分相识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。4、强化监督机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监督，就成了不带电的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，一把手要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员护航，把监督机构建设成为权威机构。同时，一把手要创建人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众监督，让制度执行状况在阳光下袒露，推动制度执行。常常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和仔细落实制度。5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。仔细解决制度执行不力怎么

14、办这个根本性问题，把问责利剑指向不执行的人和事，在问责风暴中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问究竟的工作制度，将制度落实状况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能往开一面，要从重、从严追究责任;对于明目张胆地触高压线的事和人，露头就查，严格问责;对变通执行制度，打擦边球、钻漏洞的行为，刚好查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要问到详细人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。当然一个公司的执行力还有着很多方面的因素，这须要理论联系实际。任何理

15、论对任何公司都是不行以拿来主义的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，始终比较忙。想写点东西的念头很久了，可是始终都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇从亮剑看企业文化一样。同时更担忧着贻笑大方。呵呵。当然有很多拿来主义的地方，千万别见怪。篇2随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤

16、浅。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，

17、不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感

18、。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输坚决听从意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的

19、凝合力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页