专题资料(2021-2022年)北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计框架钢结构s.doc
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1、第一章 编制依据1.1施工图纸见表111.2主要规程、规范见表121.3主要标准见表131.4主要图集见表141.5主要法规见表151.6其他1. 我单位的质量管理体系文件、质量保证手册2. 厂房及办公楼工程招标文件3. 厂房及办公楼工程勘察报告4. 建设工程施工现场管理规定(建设部令1991第15号)5. 建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)6. 建设工程文件归档整理规范(QB/T503282001)7. 其他相关图集、规范、标准等第二章 工程概况2.1总体简介本工程由研发楼(三层框架结构)、厂房及料棚(单层钢结构)组成,总建筑面积约7035平方米,见表212.2建筑设计简介见
2、表222.3结构设计简介见表232.4专业设计简介见表242.5工程特点工程位置地址位于*信息园D2地块内,占地面积约15432.91平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架,独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。工程质量及工期本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为:合格。第三章 施工部署3.1施工组织人员分工及职责1项目部由承接过类似工程,经验丰富、善管理、懂技术、责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。2项目经理部各职能部门职能技术组图纸会审、施工方案
3、编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理;施工过程中试验工作,包括取样、试验资料收集整理;施工过程中测量放线工作;施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。质量组工程质量的监控,负责工序样板标准的监督、控制工作;检查验收工作;与监理有关的工程资料报验。生产组施工进度的管理、控制,现场施工质量、文明施工、环境安全的控制,资源调配、临水临电的管理;施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。材料组施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集,上报周、月物资统计、成本盘点等。保卫组负责施工
4、现场的保卫、消防及成品保护工作。预算组包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。办公室包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作,监督检查ISO9002实施情况,做好施工现场CI战略的实施工作,负责现场食宿管理工作。3.2任务划分3.2.1总包的合同范围土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程(粗装)、设备安装工程、防水工程(室内、地下部份、屋面)、屋面工程、保温隔热工程。承包建筑楼层外,建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物,建筑红线内的场地平整。3.2.2以下专业工程不在本次招标范围之内,由招标人另行
5、发包。室内精装工程园林绿化工程高低压配电工程燃气工程弱电安装工程,(预留预埋由施工总包单位完成)即有线电视、电话、智能化监控系统的安装玻璃幕墙工程3.3施工部署原则及总体施工顺序施工部署原则运用科学的管理思想,采用先进的科学管理手段,对施工中各要素进行分解、策划,实行目标管理,全面实现对业主的各项承诺,确保各项经济技术指标的完成。1项目经理部按照建设单位及合同要求,编制工程总进度计划。以总进度计划为依据,编制月、周进度计划,以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。2整体工程的施工安排是:先基础后结构,先结构后装修,先土建后设备,组织平行流水立体交叉施工。结构工程分一次验收。验收合格后及时插入装
6、修,装修安排为:外檐与内檐同时施工,先墙面、后地面。3.本工程难点在土建部分比较分散,外墙面装修复杂即有玻璃幕墙又有贴砖及涂料,首层有圆形柱子,模板及混凝土施工复杂,同时又有钢结构施工而且钢结构施工面大,故要求在统一调度指挥下,分工、合作、竞赛,分阶段安排,分阶段组织施工,全体动员,齐心合力,优质、快速完成施工。流水段的划分流水段划分的原则为了均衡生产,科学合理地利用各种资源,对工程各部位进行分段流水施工。本工程办公楼及研发楼土建部分分三个流水段。装配厂房及料棚钢钢结构部分分三个流水段,在施工土建部分时同时施工钢结构。流水段划分的布置图详见后附流水段的划分图。总体施工顺序基础开挖钎探、验槽垫层
7、砼浇筑基础结构施工回填土施工地下室结构施工地上主体结构施工围护墙施工结构验收屋面工程门窗框安装外装修墙体抹灰楼地面工程电气工程施工暖通工程施工设备安装设备调试竣工验收钢结构的加工顺序为:材料采购材料下料钢结构制孔钢结构拼接钢结构矫正端板及连接板焊接喷丸除锈刷防锈底漆钢结构安装的顺序为:基础凿毛、清理基础验线厂房钢柱吊装厂房钢柱调直厂房钢梁就位、拼装厂房钢梁吊装柱底混凝土浇灌厂房支撑安装厂房屋面檩条安装屋面檩条拉条安装吊车肢钢柱吊装吊车肢钢柱调直吊车肢钢柱底混凝土浇灌吊车梁吊装吊车梁调整墙面檩条拉条安装墙面压型板安装屋面压型板安装天沟安装钢梯制安溜槽平台制安包边包角在结构、装修及钢结构施工的同时
8、电气工程、暖通工程施工,设备安装待有施工作业面即可进行。3.4施工现场总平面布置垂直运输设备综合考虑现场的实际情况及工程的结构情况,本工程的垂直运输设备结构施工期选用一台FO/23B塔吊,塔基座在建筑物内侧,采用混凝土基础,待主体结构施工完后,拆除塔吊。装修施工期选用一台提升塔,提升塔待结构完后再支设。具体位置见施工平面布置图。3.4.2现场临时设施布置:1.施工现场进出大门的设置,在施工现场内设两个大门,进口在本建筑西南处,主要为进车口,在现场的西北侧围墙施工出口,主要为车辆出口。针对施工现场的具体情况,项目经理部根据总体规划及施工导向,对房屋设施进行统筹安排,合理布置。2.为了使临建与其它
9、设施的位置不发生冲突,同时充分考虑本工程配套设施工程的规划位置,项目部对临建进行了精心的设计。在现有场地内尽量布置得科学、合理、实用,充分利用现有施工场地。3.基础、结构施工阶段现场设钢筋加工场、木工加工场、水泥库、砂石料场及砂浆搅拌站设置在施工现场的北侧及施工区内部。4.装修阶段现场设腻子、涂料、油漆、保温板、隔墙板、稀料等库房或堆放区。3.4.3现场办公区和生活区布置:1.为满足现场办公和生活需要,在现场北侧区域设置办公区和生活区。为便于集中统一管理,办公区和生活区分隔开来。经理部、工程、技术、水电专业等班组设办公室,再加上会议室,材料组、仓库等组成办公区;办公区的南侧为项目部职工生活区,
10、最南侧为外包队伍的生活区。2现场办公室用房和宿舍所用材料为整体式保温彩板结构房,该房保温性能好,拆装方便。3.具体布置见后附平面布置图。3.5主要施工机械的选择见表313.6主要劳动力计划见表323.7施工进度计划及保证措施3.7.1总体工期目标本工程于2007年9月28日开工(暂按招标文件要求做计划,具体开工日期以监理工程师下达开工令为准),总体竣工验收日期为2008年5月19日,总施工工期为235天。我单位采取了多种措施以保证在235日历天内完成全部任务。主要进度计划安排如下:基础结构施工51天,2007年10月01日至2007年11月20日。主体结构施工79天, 2007年11月14日至
11、2008年1月31日。其中二次结构施工40天,2007年12月12日至2008年1月20日。屋面工程41天,2008年3月1日至4月10日。装修61天,2008年3月1日至2008年4月30日;钢结构施工72天,2007年11月20日至2008年1月31日电气、水暖在结构及装修期穿插进行,到08年5月17日调试完毕;竣工验收日期为2008年5月19日。详见施工进度计划表。3.7.2保证工期的主要措施本工程总施工工期为235天,在施工中,充分注意均衡生产、流水作业、周材周转使用、场地合理调配、机械设备合理配制、人力资源供应充足等因素,对每栋楼进行了分区、分段施工,从而为工程的按期完工打下坚实的基
12、础。结合本工程的特点,我们采取了如下措施来保证工期:A建立施工进度控制保证体系1 施工进度保证组织体系见表331)充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系,成立技术组,由项目项目总工程师组织。开工之初,组织技术人员认真会审图纸,确定主要的工期控制点,制定具体的解决措施,认真学习施组,研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理,保证工长、班组长、操作者对材料的做法、工艺特点、技术要求、质量要求及工期要求完全掌握。2)从施工前期准备阶段开始,组织各栋号分专业认真按图纸设计要求进行材料计算,提出从结构施工到装修期间的全部材料计划表。3)强化材料设备采购、管理制度,严格按照材料、设备的使用计划组
13、织采购或租赁,材料计划提前7天报于材料组,对用量较大的材料分三批进行场,以防止材料浪费。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。2进度控制程序图见表34B合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度1在合同签定后及施工期间,项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。2在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。3施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
14、2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求。5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。C施工进度计划的实施1施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2在任务书实施过程中要好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。3在施工进度计划实施过程中,由项目
15、总工牵头做好以下工作:1)跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调整措施。2)及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3)在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5)根据控制进度的需要,将控制的各项措施具体落实到执行人,提出目标、任务、检查方法和考核办法。4施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内,并协助分包人解决进度控制中的相关问题。
16、5在进度控制中,保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。1)发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要求时,及时采取措施满足施工进度的要求。2)由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化,应及时变更资源供应计划,满足施工进度要求。3)当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时,及时敦促业主执行原计划。D施工进度计划的检查、调整与总结1在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度计划检查。2检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种,检查的内容包括:1)检查期
17、内实际完成和累计完成工程量。2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3)窝工人数、机械台班数及原因分析。4)进度偏差情况。5)进度管理情况。6)影响进度的特殊原因及分析。7)气候情况。3在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整,以保证总进度目标的实现:1)增减施工内容;2)工程量的增减。3)起止时间的改变。4)持续时间的延长或压缩。5)逻辑关系的变化。6)资源供应的调整。4施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,以利于进度的控制。3.8工程的施工重点和难点本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,根据本工程的特点以及施
18、工的难易程度确定以下工序为重点工序和难点工序。一)重点工序独立基础的土方开挖、基础处理、砼施工、施工缝处理、卫生间防水、屋面防水、墙体保温、土方回填、钢结构施工等二)难点工序防水砼、防水节点、屋面卫生间防水节点、穿墙套管的埋设、墙体保温节点等三)特殊过程本工程将钢结构屋面和防水工程作为特殊过程进行施工。3.9施工试验及技术资料管理措施一)一般规定:1.工程资料按北京市建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)文件要求按建设工程文件归档整理规范QB/T50328-2001)整理,确保与工程进度同步。2.土建部分技术资料:技术交底(施工方案)由技术负责人填写;隐(预)检由专业工长填写;
19、质量评定由作业班组填写;试验部分资料由试验员负责整理。水电部分技术资料由水电技术人员填写。3.全部技术资料由资料员负责整理归档。二)复试及试验:1.试验计划工程开工前由各施工技术人员根据图纸进行各种材料的计算,确定本工程的钢筋、水泥、砖、砂、石等材料的用量。由试验员根据施工试验要求编制出施工试验计划,交由项目技术负责人审批。2材质要求材料进场后必须有出厂证明,试验员根据施工试验要求及施工试验计划进行试验委托并送样,试验室接到委托单及试样后及时进行试验,并反馈试验报告,试验员收到试验报告后进行登记,交予资料员归档。3.钢筋连接及焊接在钢筋连接或者焊前填写委托单,工程组审核连接、焊接委托单填写的连
20、接、焊接方式、部位、日期、规格、取样数量,材料组核实连接、焊接使用的原材批次、牌号、规格、数量、时间。4.砼及砂浆试验砼浇筑前由试验员填写试验委托单并取样制作试块,并由试验员负责送至试验室,28天后出具强度报告,并交资料员存档。三).施工记录:1. 隐检记录:分包单位自检合格后由技术员填写报质量组,质量组组织有关人员进行检查后交技术负责人签字后由质检员送监理,监理签字返回后交资料员存档。2. 预检记录:分包自检合格后由技术员填写预检记录送至质量组,质量组组织有关人员检查合格后,送技术负责人签字后留资料员存档。质量评定:分包自检合格后填写报验资料,交工长处,工程组组织进行分项工程质量评定,质检员
21、进行核定后交资料员存档。检验批验收:每道施工完成后经班组自检合格质量检查员验收后由现场工长负责每一施工区段的检验批记录的填写, 报请监理正式验收的同时报上相关的资料。经监理验收合格签字后由资料员负责收集存档3.检验批验收:每道施工完成后经班组自检合格质量检查员验收后由现场工长负责每一施工区段的检验批记录的填写, 报请监理正式验收的同时报上相关的资料。经监理验收合格签字后由资料员负责收集存档保管。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1 一般性准备工作1、 组织施工管理和技术人员根据建设单位提供的边坡支护方案拟定基础开挖方案,绘制基础开挖平面布置图及地基钎探点位平面布置图。2、 组织土建、钢结构
22、、水暖、电气技术人员认真看图,在各专业分头看图的基础上,严谨的对图纸进行叠加,各种设备工程的管线和土建建筑、结构图纸是否冲突,并及时做出记录,并且绘制翻样图、施工辅助图,接受设计交底。3、 制定管理人员培训计划,定期培训,增强管理层的战斗力。4、 组织劳务队伍分工种、分专业进行上岗前的业务培训,认真学习北京市有关创优质工程的录像带,努力着手解决工程中的质量通病,达到对劳务队伍的管理到位率100%。4.1.2技术工作计划1 施工方案编制计划见表412. 试验工作计划见表423确定见证试验室:从北京市有资质的见证试验室中挑选,距离施工现场交通较方便的两家试验室,报监理单位审批,确定一家为见证试验室
23、,并办好备案手续。4.1.3技术推广计划1高强高性能混凝土技术(1) 预拌混凝土的应用技术。本工程结构均采用预拌混凝土。(2) 开发应用超细活性掺合料。预拌混凝土均掺加粉煤灰,改善混凝土性能,同时节约水泥。2直径钢筋连接技术直螺纹连接技术:20以上(含20)的基础、梁、柱及板钢筋均采用直螺纹连接技术,质量稳定可靠;3模板和脚手架应用技术(1) 剪力墙、框架柱及电梯井采用定型模板工艺,满足清水混凝土施工要求;(2) 模板配置采用小流水段施工工艺;(3) 顶板支撑均采用碗扣式脚手架,提高工作效率。4建筑节能和墙体应用技术外墙部分保温采用50厚挤塑保温板内保温体系,将挤塑保温板粘贴在围护结构基层墙体
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