2023年中级经济师考试工商管理章节习题及答案1.doc

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1、2023年中级经济师考试工商管理章节练习题加入收藏第一章公司战略与经营决策一、单项选择题1. 公司战略的特性中，()是公司战略的最主线的特性。A.风险性 B.长期性 C.灵活性 D.全局性2. 公司进行战略环境分析时，行业环境分析的重要内容不涉及()。A.行业内战略群体分析 B.行业生命周期 C.公司资源分析D.行业竞争结构分析3. 在行业生命周期的()阶段，产品成本和市场营销有效性成为公司成败的关键因素。A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期4. 公司制定战略的出发点、依据和条件是()。A.公司内部环境 B.公司宏观环境 C.行业经济特性 D.公司中观环境5. 公司价值链由主体活动和

2、辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()。A.公司基础管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发6. 根据SWOT分析矩阵，对公司最有利的外部环境和内部条件的组合是()。A.劣势机会组合B.劣势威胁组合C.优势威胁组合D.优势机会组合7. 当公司研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，公司应选择的市场战略为()。A.低成本战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.无差异化战略8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9. 当公司有较高的市场占有率，可以采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步减少时，公司应选择的市场战略

3、为()。A.低成本战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.无差异化战略10. 下列对集中战略的表述错误的是()。A.与成本领先战略的不同是公司围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其合用于经营实力较弱，局限性以追求广泛的市场目的的公司11. 下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目的发展的总体战略。A.暂停战略 B.稳定战略 C.扩张战略 D.紧缩战略12. 某空调生产公司今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该公司实行的战略属于()。A.关联多元化战略 B.无关联多元化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略13. 在战

4、略选择方法中，波士顿矩阵属于()。A.组合分析法 B.生命周期分析法 C.风险分析法 D.价值系统分析法14. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是()。A.幼童类 B.金牛类 C.瘦狗类 D.明星类15. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，假如管理者认为其不能转变为明星业务，应当采用()。A.清算战略 B.扩张战略 C.紧缩战略 D.放弃战略16. 战略管理过程中的核心部分是()。A.公司战略选择 B.公司战略制定 C.公司战略实行 D.战略环境分析17. 公司战略制定的第一步是()。A.拟定公司使命与目的 B.评价和拟定战略方案 C.分析外部环境，评估自身的能力D.辨认和

5、鉴定现行的战略18. 公司高层领导拟定战略后，向管理人员宣布公司战略，然后强制管理人员执行，这种战略实行模式为()模式。A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.增长型19. 把战略决策范围扩大到公司高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和发明性，这种战略实行模式为()模式。A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.合作型20. 公司战略从基层单位自下而上地产生，并加以推动和实行。这种战略实行()模式。A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型21. 战略实行流程的第一环节为()。A.战略方案的分解与实行B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实行的考核与奖励22. 按照战略控制权的归属

6、，战略控制可分为()。A.反馈控制、实时控制、前馈控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.跟踪控制、基准控制23. 战略控制流程中，控制过程的重点是()。A.制订绩效标准B.衡量实际绩效C.采用纠正措施D.审查结果24. 采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式对的的是()。A.净资产收益率=资产净利率权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率资产周转率)(1-资产负债率)25. 公司经营决策的定义包含三方面的内容，其中不涉及()。A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C

7、.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目的26. 下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是()。A.从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C.追踪决策是初始决策的必然发展形式D.初始决策是基础27. 在公司经营决策中，零起点决策是指()。A.程序化决策B.追踪决策C.初始决策D.非程序化决策28. 公司无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案也许出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是()。A.拟定型决策B.风险型决策C.不拟定型决策D.追踪决策29. 在公司经营决策的过程中，(

8、)是决策的基础。A.方案的评价与选择B.拟定目的C.拟定备选方案D.方案实行30. 以下不属于备选决策方案特点的是()。A.整体性B.互相排斥性C.标准性D.可行性31. 公司经营决策的影响因素不涉及()。A.时间因素B.环境因素C.决策者的集权限度D.以往的经营决策32. 拟定型决策方法重要有()。A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法33. 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为()时才不至于亏损。A.8B.10C.12D.634. 某公司生产某产品的固定成本为

9、45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A.12857B.22500C.30000D.9000035. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要拟定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为()。A.B.C.D.36. 公司对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。A.拟定性决策法B.不拟定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法37. 某公司开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原

10、则判断，该公司应选择()。某新产品各方案损益值表单位：万元A.方案B.方案C.方案D.方案38. 当无法拟定某种自然状态发生的也许性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的盼望值，进行方案选择。这种方法称为()。A.折衷原则B.等概率原则C.小中取大法D.大中取大法答案部分一、单项选择题1答案：D解析：全局性是公司战略最主线的特性。2答案：C解析：行业环境分析的重要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于公司内部环境分析。3答案：C解析：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为公司成败的关键因素。4答案：A解析：公司

11、内部环境是公司制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的主线。5答案：C解析：价值链要素中的辅助活动涉及公司的采购、技术开发、人力资源管理和公司基础管理。选项C属于主体活动。6答案：D解析：本题考察SWOT矩阵分析法。对公司最有利的外部环境和内部条件的组合是优势机会组合。7答案：C解析：本题考察基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其合用范围涉及公司要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。8答案：D解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。9答案：A解析：本题考察成本领先战略的合用范围。成本领先

12、战略又称低成本战略。10答案：A解析：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，公司不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目的市场开展生产经营和服务活动。11答案：C解析：发展战略是向更高目的发展的总体战略，重要涉及一体化战略和多元化战略两种。12答案：A解析：本题考察公司总体战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该公司实行的是关联多元化战略。13答案：A解析：本题考察战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。14答案：B解析：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。15答案：D解析：本题考察波士顿矩阵中各类型业务所相应的经营战略。对于幼童业务，假如管理者认为其不能转变为明星业务，

13、应当采用放弃战略。16答案：B解析：公司战略制定是战略管理过程中的核心部分。17答案：D解析：公司战略制定的第一步是辨认和鉴定现行的战略。18答案：A解析：本题考察公司战略的实行模式。指挥型模式的特点有：公司高层领导研究拟定战略，向公司管理人员宣布公司战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P1819答案：D解析：本题考察公司战略实行模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到公司高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和发明性。20答案：D解析：在增长型模式中，公司的战略是从基层单位自下而上地产生。21答案：B解析：本题考察公司战略的实行。战略实行流程一共有四步，即战略变化分析战

14、略方案的分解与实行组织结构调整战略实行的考核与奖励。22答案：C解析：本题考察公司战略的控制。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型，按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制、分散控制。选项A是按控制的阶段性划分的，选项B是按达成控制目的的工作方式划分的。选项D教材中没有明确其划分标准，我们只要知道这两种类型即可。23答案：C解析：采用纠偏措施最终是控制过程的重点。24答案：A解析：净资产收益率=资产净利率权益乘数=(销售净利率资产周转率)1(1-资产负债率)。25答案：B解析：公司经营决策包含以下内容：决策要有明确的目的;决策要有多个可行方案供选择;决策是建立在调查研究、综合分析、评价和

15、选择的基础上的。26答案：A解析：从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。27答案：C解析：初始决策又称零起点决策，是在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行的。参见教材P2228答案：B解析：本题考察公司经营决策的类型。风险型决策是介于拟定型决策和不拟定型决策之间的一种决策，决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断，给公司管理者提供的决策方案也许出现不同结果的发生概率，因此决策必须冒一定的风险，成功和失败都也许同时并存。29答案：C解析：拟定备选方案是决策的基础。30答案：

16、C解析：拟定的备选方案应符合以下三个规定：一是方案的整体性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。参见教材P2431答案：C解析：公司经营决策的影响因素有环境因素、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、公司经营决策体制。32答案：C解析：拟定型决策方法重要有线性规划和盈亏平衡点法。33答案：B解析：根据公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。34答案：D解析：本题考察拟定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000件。35答案：B解析：0.230+0.525+0.

17、320=24.50. 235+0.535+0.320=30.50. 225+0.530+0.326=27.80. 220+0.530+0.325=26.536答案：B解析：不拟定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以拟定并且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。37答案：D38答案：B解析：等概率原则是指当无法拟定某种自然状态发生的也许性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的盼望值，进行方案选择。考试题库加入收藏二、多项选择题1. 公司战略的特性涉及()。A.灵活性B.全局性C.长期性D.竞合性E.风险性2. 在行业的成长期，()

18、成为关键性职能。A.产品成本控制B.生产管理C.市场营销D.广告宣传E.研究开发产品和工程技术3. 行业生命周期阶段涉及()。A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期4. 进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有公司之间的竞争限度外，还要考虑()。A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力5. 公司内部环境分析的方法重要有()。A.行业生命周期分析B.SWOT分析法C.内部要素评价矩阵D.公司核心竞争力分析法E.公司价值链分析法6. 采用成本领先战略的条件有()。A.公司产品有较高的市场占有率B.有能力使用先进的生产设备C.公司

19、具有很高的知名度和美誉度D.公司有很强的市场营销能力E.公司可以严格控制费用开支7. 采用产品差异化战略的条件有()。A.公司产品有较高的市场占有率B.公司有很强的研究开发能力C.公司具有很高的知名度和美誉度D.公司有很强的市场营销能力E.公司可以严格控制费用开支8. 公司实行相关多元化战略时，应符合的条件涉及()。A.公司可以创建有竞争能力的协作方式实行相关的价值链活动B.公司可以将不同业务的相关活动合并在一起C.公司具有进入新产业所需的资金和人才D.公司有机会收购一个有良好投资机会的公司E.公司在新的业务中可以借用公司品牌的信誉9. 下列属于稳定战略的是()。A.暂停战略B.维持利润战略C

20、.谨慎实行战略D.转向战略E.清算战略10. 紧缩战略的类型涉及()。A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略11. 下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是()。A.投资收益分析法B.敏感性分析C.资金流分析D.决策矩阵E.组合分析法12. 公司的战略目的因公司的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。A.赚钱B.顾客C.员工D.公司文化E.社会责任13. 公司战略实行的基本原则涉及()。A.统一指挥原则 B.合理性原则C.综合平衡原则D.权变原则E.民主协调原则14. 按控制的阶段性划分，战略控制可以分为()。A.反馈控制B.前馈控制C.集中控制D.分散控制E.实时控制15

21、. 公司可以采用的战略控制方法有()。A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.生产进度控制E.记录分析控制16. 下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述对的的有()。A.战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系B.战略决策具有战略性、长期性、稳定性C.业务决策是战略决策的具体化D.业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点E.战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出17. 下列关于经营决策要素中决策者的表述对的的有()。A.决策者是公司经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D.事实上组织中的决策者就是组织的领导者E.决策者是

22、决策最基本的要素18. 公司经营决策过程的拟定方案阶段，拟定的备选方案应符合的规定有()。A.方案的可行性B.方案的灵活性C.方案的整体性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性19. 运用德尔菲法的关键在于()。A.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.拟定预测小组的人员D.决定适当的专家人数E.选择好专家20. 下列属于折衷原则决策环节的是()。A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值B.在各方案的损益中找出最大者C.决策者根据自己的风险偏好限度给定最大值系数D.在所有方案的最大损益值中找最大者E.取加权平均最大的损益值相应的方案为所选方案加入收藏二、多项选择题1答案：ABCE解析：本题

23、考察公司战略的特性。公司战略的特性涉及长期性、全局性、灵活性、风险性。2答案：BC解析：本题考察行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。3答案：ABDE解析：本题考察行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。4答案：ABCE解析：本题考察行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。5答案：BCDE解析：公司内部条件分析的方法重要有：公司核心竞争力分析法、SWOT分析法、公司价值链分析法、内部要素评价(IFE)矩阵和组织温度调查法。选项A属于行业环境分析。6

24、答案：ABE解析：本题考察采用成本领先战略的条件。选项CD属于采用差异化战略的条件。7答案：BCD解析：本题考察差异化战略的条件。8答案：ABE解析：选项CD属于不相关多元化战略符合的条件。9答案：ABC解析：稳定战略具体涉及无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实行战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。10答案：BCD解析：选项AE属于稳定战略的类型。11答案：AC解析：选项BD属于风险分析方法。选项E.属于战略逻辑理性评估。12答案：ACE解析：公司的战略目的因公司的类型和使命不同而各不相同，一般可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面。13答案：ABD解析：公司战略实行的基本原则有：合理

25、性原则、统一指挥原则、权变原则。选项CE.属于评价和拟定战略方案应遵循的基本原则。14答案：ABE解析：反馈控制、实时控制和前馈控制，这是一种按控制的阶段性划分的控制分类方法。15答案：ABCE解析：战略控制的方法涉及预算控制、审计监控、财务控制、记录分析控制。16答案：ABDE解析：战术决策是战略决策的具体化。17答案：ACDE解析：决策目的的确立是科学决策的起点。18答案：ACD解析：拟定的备选方案应符合以下三个规定：一是方案的整体性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。19答案：ADE解析：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般1050人较好;第三，

26、拟订好意见征询表。20答案：ACE解析：选项BD属于乐观原则的环节。加入收藏第二章公司法人治理结构一、单项选择题1. ()是公司组织领导活动的重要载体，是公司领导工作得以顺利进行的重要保证。A.领导体制B.公司经营C.领导权力D.监督管理2. 公司领导体制的核心是()。A.职务职权B.组织机构C.领导权力D.制度规范3. 科学的领导体制是公司领导活动有效开展的()。A.重要因素B.组织保证C.主线机制D.基本手段4. 公司领导系统的核心是()。A.领导决策系统B.领导参谋系统C.领导执行系统D.领导监控系统5. 现代公司领导体制现代化的必要前提是有效的()。A.决策系统B.执行系统C.信息系统

27、D.监控系统6. 工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是()。A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业7. 一般而言，公司财产所有权(或产权)的拥有者称为()。A.占有者B.管理者C.经营者D.所有者8. ()是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，重要表现为股权。A.原始所有权B.法人产权C.经营权D.处置权9. 公司制公司有明晰的产权关系，其中对所有法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A.股东B.公司C.董事会D.经营层10. 公司所有权自身的分离是()。A.法人产权与债权的分离B.法人产权与经营权的分离C.原始所有权与法人产权的分离D.原始所有权与一

28、般所有权的分离11. 原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的()。A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系 D.经济法律关系12. 在现代公司制度下，决定经理职权的机构是()。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会13. 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是()。A.组织能力B.决策能力C.应变能力D.发明能力14. 科学的经营者选择方式应当是()。A.工会选举B.内部提拔C.市场招聘和内部提拔并举D.市场招聘和政府委派并举15. 对经营者激励的形式多种多样，重要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于公司家激励约束机制中的()。A.报酬激励B.

29、声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励16. 在现代公司中，所有者与经营者之间是()关系。A.互相制衡B.委托代理C.信任托管D.监督管理17. 持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为()。A.股东B.发起人股东C.法人股东D.自然人股东18. 依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起()内不得转让。A.四年B.三年C.二年D.一年19. 股东最主线的法律特性是()。A.股东是公司经营的最大受益人B.股东承担有限责任C.股东享有股东权D.股东是公司的出资人20. 我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃

30、出资金额()的罚款。A.5%以上、10%以下B.5%以上、15%以下C.10%以上、15%以下D.10%以上、20%以下21. 有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表()以上表决权的股东通过。A.1/10B.2/3C.1/3D.1/222. 我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开()次年会。A.一B.二C.三D.四23. 股份有限公司股东行使股权的重要原则是()。A.多数通过原则B.数额多数决C.一股一权D.一人一票24. 国有独资公司中行使股东会职权的是()。A.国有资产监督管理机构B.职工代表大会C.经理机构D.董事会25. 召集董事会会议应当于会议召开()日前告知全体董

31、事。A.15B.10C.7D.526. 制定公司的基本管理制度属于()的职权。A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会27. 下列关于我国公司法对有限责任公司董事会的组成表述错误的是()。A.董事会的成员由313人组成B.所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表C.董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生D.董事会设董事长一人，可以设副董事长28. ()是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。A.董事会B.监事会C.股东会D.经理机构29. 股份有限公司董事的任期由()。A.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章

32、程规定30. 在直接或间接持有上市公司已发行股份的()以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。A.1%B.5%C.10%D.15%31. 我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是()。A.股东会B.职代会C.人大常委会D.国资监管机构32. 国有独资公司的董事会每届任期为()。A.一年B.二年C.三年D.四年33. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的()。A.监事B.董事C.经理D.股东34. 作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由()决定。A.监事会B.董事会C.职代会D.股东会35. 监事会制度是根据权力制衡原则由()

33、选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A.职工代表B.职工C.董事D.股东36. 有限责任公司的监事任期届满()。A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期37. 检查公司财务属于公司的()。A.监事会B.董事会C.经理机构D.股东会38. 股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每()个月至少召开一次会议。A.三B.四C.五D.六39. 我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A.5B.6C.7D.9加入收藏一、单项选择题1答案：A解析：本题考察公司组织领导活动的内涵。领导体制是公司组织领导活动的重要载体。2答案

34、：D解析：本题考察公司领导体制的内涵。公司领导体制的核心是制度规范。3答案：B解析：本题考察公司组织领导活动的重要作用。科学的领导体制是公司领导活动有效开展的组织保证。4答案：A解析：公司领导系统的核心是决策系统。5答案：C解析：有效的信息系统是现代公司领导体制现代化的必要前提。6答案：D解析：美国历史上第一家由所有拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。7答案：D解析：一般而言，所有者是指公司财产所有权(或产权)的拥有者。8答案：A解析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，重要表现为股权。9答案：B解析：本题考察公司法人财产权。公司对其所有法人财产依法拥有独立支

35、配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。10答案：C解析：本题考察公司财产权能的两次分离。公司所有权自身的分离是原始所有权与法人产权的分离。11答案：D解析：本题考察公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有;法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。12答案：B解析：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。13答案：D解析：经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、发明能力和应变能力最为重要。其中发明能力是一个经营者的核心能力。14答案：C解析：科学的经营者选择方式应当是市场招聘和内

36、部提拔并举。15答案：A解析：本题考察经营者激励与约束机制中的报酬激励。对经营者采用报酬激励的形式多种多样，重要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。16答案：B解析：在现代公司中，所有者与经营者之间是委托代理关系。17答案：A解析：本题考察股东的含义。股东是指持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人。18答案：D解析：本题考察发起人股东的特点。公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。19答案：C解析：股东享有股东权是股东最主线的法律特性，是股东法律地位的集中体现。20答案：B解析：我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关

37、责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。加入收藏21答案：D解析：有限责任公司股东会普通决议的形成，只需经代表一半以上表决权的股东通过。22答案：A解析：我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。23答案：C解析：一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。24答案：A解析：国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。25答案：B解析：召集董事会会议应当于会议召开十日前告知全体董事。26答案：C解析：本题考察董事会的职权。制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。27答案：B解析：两个以上的国有公司或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，

38、其董事会成员中应当有公司职工代表。28答案：A解析：董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。29答案：D解析：本题考察股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。30答案：B解析：本题考察独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份的5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。31答案：D解析：我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。32答案：C解析：本题考察国有独资公司的董事会。我国公司法规

39、定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。33答案：C解析：本题考察经理的职权。34答案：B解析：作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。35答案：D解析：监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。36答案：A解析：本题考察有限责任公司的监事会。有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。37答案：A解析：检查公司财务属于公司的监事会。38答案：D解析：股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每半年至少召开一次会议。39答案：A解析：本题考察国有独资公司的监事会组成。国有独资公司的监事会成员不得少于5人。加入收藏二、多项选择题1. 现代公司领导体制的作用重要表现为()。A.科学的领导体制是公司领导活动有效开展的组织保证B.科学的领导体制是提高公司整体领导效能的重要因素C.科学的领导体制是规范公司领导行为的主线机制D.科学的领导体制是进行领导决策和战略设计的最高组成E.科学的领导体制是公司领导活动有效开展的主线手段2. 从功能角度进行分析，公司领导体系的构成重要涉及()。A.决策系统B.参谋系统C.执行系统D.监控系统E.评估系统3. 自近代以来，西方国家公司的领导体制大体经历的阶段有