公司中层领导培训心得体会精选.doc

《公司中层领导培训心得体会精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中层领导培训心得体会精选.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司中层领导培训心得体会 公司中层领导培训体会在短暂而又充实的一周里，我和其他领导学员一样，暂放工作，重返校园，来到知名遐迩的*参加公司精心组织的培训班。在这里，我既倾听了*教授的精彩授课，又前往*重温建党历史、感悟红船精神。此次培训，我收获良多，下面与大家分享一些我的。01全面提升个人综合素养及才能，以身作那么带好头，可有效提升团队治理力作为一名中层副职领导，我们在分管领域要以专业、全面的知识，以及高度负责的态度来当好正职的副手;在所管辖的团队里，我们应当以丰富的阅历和经历来合理分配、指导、协调团队成员的工作，有效地提高团队的工作效率和工作质量。*教师的职业形象与礼仪授课中，主张注重“规那么

2、+状态”，核心为“尊重+自律”。黄步琪教师的治理沟通智慧-有效信息沟通之策授课中，“知人、知面、知心”指出相处默契、融洽的工作环境是高效团队治理水平的表达;“PAC人际交往心态理论”那么是我们处理日常人际关系的重要手段，将能特别好的将潜在的关系冲突处理，消除治理隐患。02“领导决策为核心”、“坚持回头看”,是提高团队执行力的重要方向和手段*教师的高效团队领导力与执行力授课令我印象深化。结合本人的经历，我认为运营工作首先必须坚持集团、公司对运营承接工程的治理要求，如“工程四不接”及“风险防控指导意见”是务必坚守的底线。承接工程投标前，务必进展汇报和流程，为领导提供有效的决策按照，例如拟承接工程需

3、要评估的地域行情、业主实力、条件风险等。另外，运营工作还需要经常 “回头看”。工程中标前，标书的多级检查确保有效性是“回头看”;中标工程，合同履行、条款风险防控、多方意见反响是“回头看”。只有坚持把握正确方向，按制度、流程办事，执行过程不断修正偏向，不断回头看，如此才能实现优质运营、二次运营的目的。03不脱控为可控，以树立良好的工作价值观升华团队操纵力在我看来，稳定的状态确实是良好操纵力的表达：身体健康、家庭和睦、注重劳逸结合，可得饱满精神状态去工作即个人的良好操纵力;融洽的沟通气氛、明确的制度职责、高效的流程运作，可得有条不紊的工作开展即为团队的良好操纵力。个体团体均不脱控，确实是操纵力的有

4、效表达。吴明证教师的企业干部内心压力调适与情绪治理授课中结合他个人经历，提出“超越功利心态”的工作价值观让有我耳目一新的感受，他将工作价值分为三份即“1/3赡养家庭，1/3拓展人际关系，1/3实现自我价值”;在工作中“格局决定规划，规划决定结局”的长远目光;“天助自助者，助人者自助”的共赢心态;“不让本人为难-不让别人难做-本人别人都满意”的换位考虑等等。让我觉得最好的操纵力表现，莫过于价值理念和奋斗目的的高度契合构成的美妙工作环境。一周的学习时间尽管短暂，但内容丰富多彩。特别感激公司领导给予的这次珍贵培训时机，以及组织筹划同事们的辛勤付出。学以致用，知行合一。我将把这次培训获得的珍贵理论知识，结合本身工作实际情况，将理论付诸行动，为公司实现高质量开展作出应有的奉献!