5S现场管理推行实务培训.doc
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1、5S现场治理履行实务培训课程计划思绪在很多制外型企业的消费现场,咱们常能够看到东西混乱摆放,呆板装备充满尘土且不决位标识,原材料、半成品、在成品、成品、不良品、辅材摆放芜杂无章,未加以公道定置,功课区、物流区、办公区未明确计划且标识不清,工人穿着不整,士气高涨,白费景象到处可见,处理这些疑问杂症,唯有落实履行场治理。5S现5S是履行片面品质治理的根底,也是中小企业落低治理本钱、改良现场的最直截了当、最无效的办法。履行的5S认证请求目标是要订破一集系统,透过收拾任务的运作,从而改良营运跟任务间治理,并能为差别行业跟效劳范畴优化其绩效、任务间的温馨性、平安性、干净度、员工士气跟效力。5S治理是全天
2、下制外型企业通用的治理言语,是日本产业企业突起主要的宝贝,推动5S治理是一项艰巨的企业革新任务,很多企业借助推动5S治理而解脱经营窘境,并逐步树破品牌,同时也有很多企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于方式,终极落得前功尽弃。本讲座以企业推动5S任务的实践实践流程、难5S治理任务中的技能。点为根底,报告一个准确、迷信地推动5S任务的办法跟步调,以及在推动课程目标了解企业中履行5S的主要性控制每一个S的详细施行办法跟无效东西控制在企业内零碎化履行5S的施行流程跟本卷须知进步产物品质,取得更高的消费力与平安保证取得更好的企业抽象,进步员工的归属感三、课程纲要1.现场治理的主要理念及5S概述什么原
3、因需要现场治理古代企业最年夜的稳定确实是不绝的变更现场治理系统现场治理之屋5S的来源与开展5S在治理零碎中的感化2.什么原因要施行5S工场中的不良景象游戏:寻数字,休会乱与划一的区不及感化咱们为何要做5S3.5S观点与要害点5S来源及界说收拾的观点及要害点收拾的操纵步调收拾的现场案例分享收拾的观点及要害点训练:得出“物有其所,物归其所收拾的操纵步调收拾的现场案例分享打扫的观点及档次案例探讨打扫的操纵步调打扫的现场案例分享干净的观点及要害点案例探讨:5S治理怎样就酿成了方式主义干净的5个操纵步调素养的观点及要害点推动素养的5个步调4.5S施行东西及技能红单活动定置治理法标识板标识线色标治理踪迹治
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