2023年总、专业监理工程师绩效考核表.doc

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1、专业监理工程师绩效考核表项目： 岗位： 姓名： 日期：序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分询问2编制或执行监理细则5分在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和规定，能在实行前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合规定，并且执行效果好得5分；B、能编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分；D、无监理细则得0分查阅细则、巡检记录3熟悉设计图纸及相关规范，有解决问题能力20分规定监理工程

2、师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出解决意见和措施报总监理工程师，并且跟踪督促贯彻，有书面告知和记录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20分；B、实行中才发现问题，采用措施得到解决得15分；C、问题已导致损失，事后采用措施补救得5分；D、不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得0分查阅监理日记、监理告知和个人工作日记4本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果20分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实行，使工程处在受控状态。A、控制措施得当，实行有效得20分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有控制措施，但实

3、行效果一般，经常出现控制不利得5分；D、无控制措施，处在失控状况得0分查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）5本专业资料的收集整理完整性、及时性12分熟悉本专业的资料体系，能及时对的地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。A、符合规定得12分；B、存档及时、不齐全，签证无误得6分；C、存档及时、齐全，签证有错误得3分；D、存档不及时、不齐全且有签证错误得1分；E、资料混乱，严重不齐全得0分查阅巡检记录续上表序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注6服从领导的工作安排12分监理工程师要服从总监理工程师的对的领导，对所安排给的工作要准时按质完毕，并及时反馈报告。A、符

4、合规定得12分；B、虽完毕工作但滞后得8分；C、完毕时间滞后，未达成规定效果得3分；D、拒不执行又无合法理由得0分询问总监和其他监理人员7协调本专业与其他专业的工作关系6分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作及工程顺利进展。A、能积极积极协调，提前做出完善安排得6分；B、虽协调有相应措施，但实行效果不好得2分；C、不协调导致损失得0分询问、查阅监理日记8业主评价5分监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意见得5分；B、评价好，提出改善意见得3分；C、评价差，规定公司加强管理得1分；D、提出撤换得0分走访业主记录9人品

5、、职业道德、劳动纪律5分监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合规定，无违纪行为，遵守劳动纪律得5分；B、无端旷工1次或迟到、早退2次，无违纪行为得3分；C、无端旷工2次或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查10自身素质提高5分规定监理工程师应不断学习以提高素质。A、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参与培训学习得5分；B、参与培训学习的次数大于60%得3分；C、参与培训学习次数低于60%得0分查阅培训签到单11参与公司和监理部建设和管理5分作为公司的一员应有积极参与公司和监理部

6、建设管理工作的主人翁精神。如：参与巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、积极积极申请参与，并且做好工作得5分；B、听从领导安排，认真完毕得3分；C、安排的工作不认真完毕得0分查阅工作记录应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表合用于专业监理工程师、监理员的考核。总监理工程师绩效考核表项目： 岗位： 姓名： 日期： 序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确总监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、

7、不全面得3分；C、不熟悉得0分询问2建立健全项目部管理体系10分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定明确的岗位职责。A、符合规定得10分；B、有分工无明确职责得5分；C、无分工无职责得0分查阅监理机构图和岗位职责3办公室形象化建立、保持5分办公室布置符合公司规定，各类图表有动态性，清洁整齐。A、符全规定得5分；B、一般得3分；C、差得0分查阅巡检记录4监理规划编写10分监理规划的编制内容符合公司规定，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规划。A、内容符合规定及时得10分；B、内容无针对性，编制及时得5分；C、编制时间滞后一月内，内容符合规定，得3分；

8、D,编制时间滞后超过一月，得0分查阅5监理细则编写、审查3分监理细则具有可操作性，内容符合规定，编制时间在相应工程开展之前。A、符合规定得3分；B、齐全、及时，但操作性不强得2分；C、不齐全滞后得1分；D、完全没有得0分查阅巡检记录6监理月报的编制2分月报内容全面详实，符合公司规定，准时报业主方。A、符合规定2分；B、报出时间滞后1个月内得1分；C、报出时间滞后超过1个月，并无批准手续得0分查阅7签署项目监理部对外发出的监理文献2分审核签署监理组对外文献及时，内容符合公司相关规定。A、完全符合规定得2分；B、基本及时，无大错误得1分；C、不及时，有错误得0分查阅监理告知、纪要、专题报告8监督指

9、导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果10分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实行，使工程处在受控状态。A、控制措施得当，实行有效得10分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控制措施，但实行效果一般，经常出现控制不利得2分；D、无控制措施，处在失控状况得0分查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）（续上表）序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注9对项目部监理资料的管理10分规定熟悉公司资料管理的相关规定，对本项目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能适时监督指导。A、熟悉资料管理体系规定，能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得10分

10、；B、熟悉资料整理体系规定，但检查不细致，资料收集整理不及时、不齐全得5分；C、不明白资料整体系规定，资料收集整理滞后、不齐全得0分询问、查阅巡检记录10监理文献编写的准确性、及时性5分监理文献编写规定、内容符合公司规定和监理规范规定，规定总监要提高写作能力。如：监理总结、质量评估报告、专题报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A、内容符合规定、无修改，编写及时得5分；B、内容符合规定，但编写滞后得3分；C、内容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2分；D、内容错误修改2次以上，并导致时间滞后得0分查阅报审表11协调内部和外部关系5分规定总监能协调好与业主、施工、设计等项目参与单位关系，并能团结

11、项目监理部人员，有较强的解决人员间矛盾能力。A、能解决好各方关系，内部团结得5分；B、在解决与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则对的，但方法不妥而导致解决不好得3分；C、与各方关系有抵触，内部团结得1分；D、与各方矛盾突出，不能团结监理人员得0分查阅投诉记录（口头或书面）、走访参建各方和内部人员12监理收费10分规定总监据协议编制收费计划，能如期按量完毕收费。A、能按协议、计划完毕收费得10分；B、完毕计划收费70%得7分；C、完毕计划收费50%得3分；D、完毕计划收费低于50%得0分查阅收费台帐13办公用品管理和办公成本控制3分总监是项目办公用品的负责人，对所领用的设备能妥善保管使用；领用的

12、办公易耗品节约使用，有较强成本控制意识。A.符合规定得3分；B.使用设备不妥而损坏（除正常磨损外）得2分；C、设备丢失，办公用品使用无控制得0分查阅办公用品领用登记（续上表）序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注14业主评价5分总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意见得5分；B、评价好，提出改善意见得3分；C、评价差，规定公司加强管理得1分；D、提出撤换得0分走访业主记录15人品、职业道德、劳动纪律5分总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合规定，无违纪行为，带头遵守劳动纪律得5分；B、无端旷工

13、1次或迟到、早退2次，无违纪行为得3分；C、无端旷工2次或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分查阅投诉（口头或书面）考勤抽查16自身素质提高、培养人材5分规定总监应不断学习以提高素质，同时有培养人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参与培训学习，并能安排项目人员参与培训得5分；B、参与培训学习的次数大于60%得3分；C、参与培训学习次数低于60%得0分查阅培训签到单17参与公司和监理部的建设和管理5分作为公司的一员应有积极参与公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。如：参与巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、积极积极申请参与，并且做好工作得5分；B、听从领导安排，认真完毕得3分；C、安排的工作不认真完毕得0分查阅工作记录应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表合用于总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。