▲13监理工作总结.doc

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1、上半年工程监理任务总结1月主体施工开场进展，我工程部开场了主体施工的监理任务。一、工程概略1.工程称号：河南西医学院第一隶属病院综合楼2.树破所在：郑州市国平易近路19#河南西医学院第一隶属病院家眷院3.总修建面积：33319.4平方米。修建高度：三十三层,修建主体高度99.60m室外空中至屋面面层高度。地上修建层高3.0m，地下室一层层高3.3m，地下室二层层高4.2m。4.构造范例：剪力墙构造5.树破单元：河南西医学院第一隶属病院6.勘探单元：河南省郑州地质工程勘探院7.计划单元：机器产业第六计划研讨院8.监理单元：河南省育兴修破工程治理9.品质监视单元：郑州市年夜项办10.平安监视单元：

2、郑州市年夜项办11.承建单元：河南省第一修建公司12.工程性子：新建13.监理范畴：施工阶段的监理14.承包方法：中标价总价，在监理范畴内施行工程监理15.品质规范：按及格工程的监理规范施行工程监理，监视施工单位按及格工程规范施工二、监理概略一工程监理部构造机构依照委托监理条约规则的监理范畴跟操纵目标，公司组建了一支精悍的监理步队进驻现场展开监理任务。工程监理部共有构造方法如下：4名成员，性不年龄姓名学历专业职务*男男5456本科年夜学修建水暖通总监监理工程师*男男2823年夜学年夜专修建土建监理工程师监理员二监理任务轨制依照监理计划、监理细那么的请求，工程部在总监理工程师掌管下订破了监理例会

3、轨制、监理职员岗亭义务制、旁站监理轨制、文件档案治理轨制、交代班轨制等各项规章轨制，并将各项轨制上墙发布，催促一切成员尽力任务，为业主掉职尽责。1、各专业安排专人天天按栋号担任填写监理日记。2、各专业监理工程师天天对各栋号施工现场巡检四次上、下战书各二次，要害工序、要害部位全进程旁站监理，工程监理部履行夜间值班轨制，工地天天24小时不时人。3、每周由总监或总监代表构造召动工地例会，总结上周任务计划实现状况，安排下周任务计划。4、每月构造两次外部进修，监理部职员逐人解说，互相进修，提高工程部治理程度。5、每月由总监或总监代表构造编写监理月报，总结本月内施工及各专业监理状况，实时向业主及公司报告。

4、6、各专业委派专人担任体例收拾监理内业资料。派专人担任治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单元收回的指令文件，并形成收发文记载备查。7、工程监理部在总监或总监代表掌管下每6个月分专业进展一次阶段性监理任务总结；动工验收后，对整年的监理任务进展一次片面总结。三工程部外部治理轨制1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗亭义务制、“监理工程师职业品德守那么、“品质操纵顺序、“进度操纵顺序等轨制题板，用以指点监理职员有序任务。设布告栏，专人担任将各项规章轨制、工程相干职员通信录、各项告诉等工程信息列入栏内。2、目部一切监理职员进入现场任务时，一致着带有公司标记的工作礼服，佩带胸卡。3、办公室内

5、微机、打印机、饮水机等包罗万象，种种文件、表格均用微机构成，实现规范化治理。三、监理条约履行状况一工程品质操纵1.事先品质操纵办法a、对施工图进展仔细检察，预先发觉施工图的缺乏跟掉误，提出完善跟整改的具体看法。b、依照投标文件及条约条目规则，控制跟熟习品质操纵的技巧依照，检察分包单元的天资并由工程总监签订分包工程资历报审表。c、专业监理工程师对工程量有严重妨碍的施工机器、装备，考核承包单元供给的技巧功用的讲演，凡不符跟品质请求的不克不及运用。d、催促反省承包单元树破品质保障系统；请求承包单元依照工程项目标构造构造跟品质请求，树破品质保障系统，以习惯工程工程的需要，按条约规则的技巧规范进展内容的

6、品质的操纵跟验评运动。帮助承包单元完美品质治理轨制。e、检验承包单元的丈量放线。f、检察承包单元提交的施工构造计划、要紧分项的施工计划。g、施工情况、治理情况改良的办法。催促承包单元完美品质保障体系；自动与质检站联络，报告在本工程展开质监任务的具体办法、措施，争夺质检站的支撑跟帮助；考核承包单元对于资料、成品试件取样及实验的办法跟计划，检察分包单元跟实验室的天资；考核承包单位制订的成品爱护办法、计划；完美品质报表、品质事变的讲演轨制等。2.事中品质操纵办法a.工程的具体状况，制订旁站计划，采用巡查、反省、平行测验、旁站、见证取样、丈量、实验、验收等手腕予以操纵。反省承包单元的施工工艺能否契合技

7、巧规范的规则，能否按动工前监理工程师同意的施工计划进展施工。对旁站部位做好旁站记载，要有现场录像或照片等永世保管资料，对于旁站要有笔墨记载，并对重点部位跟要害工序进展旁站。b.施工中所运用的原资料能否契合经同意的品质规范。对已竣工程工序的品质按规范请求的工程跟抽样频率进展各项测验跟独破实验。c.专业监理工程师参加水暖卫工程的零碎试压，透风实验，空调工程的单机运行跟电气照明、能源试运行的实验，并确保各实验记载的精确性。监理工程师应仔细履行监视职责，深化施工现场，到达预控为主，及时发觉，晚期处置，避免漏检跟掉检。当发作工程品质事变时，按公司文件事变讲演功课指点书进展处置。d.保持记好品质监理日记。

8、按公司文件仔细做好统计数据处置剖析，对不契合品质规范的讲演，加以处置。e.每月5日前向树破单元送监理月报，讲演上月工程进度、施工品质状况及监理要紧任务跟存在咨询题及提出监理对工程存在的品质咨询题对漏项工程限制处置限期跟再次复检时刻进展协商断定。经初验全部及格后，由工程总监在响应的工程初验讲演上署名承认施工实现日期，而后向树破单元提出初验讲演，并恳求树破单元构造有关职员进行正式验收。3、预先品质操纵办法a.单元工程根底分部已实现，进入主体构造施工时，或主体构造实现，进入装修行进展根底跟主体工程验收。承包商填写根底/主体工程验收记载，由总监构造业主、计划单元跟承包商独特反省工程施工技巧资料，进展现

9、场品质验收，各方协商验收看法，并在基础/主体工程验收记载上具名，报本地品质监视构造存案。b.装置工程验收修建修建物、装备装置、管道、电气等工程的分项工程签订，在施工实验、检测齐备、及格落后展。c.当工程到达交验前提时，总监理工程师构造各专业监理工程师对各专业工程的品质状况、运勤奋用进展片面反省；催促承包商完善品质保障资料；对发觉妨碍动工验收的咨询题签发监理告诉请求承包单元整改。d.收拾工程技巧文件资料并编目建档。二施工进度操纵本工程工期操纵目标为：动工时刻2008.4.14日，动工时刻为2010.3.14日日历天数730天。即：桩基.土方.支护工程阶段、土建工程阶段、装备装置阶段，条约商定工期

10、。a、事先操纵依照施工条约商定审批承包单元提交的施工总进度计划，对网络计划的要害线路进展认确实检察、剖析；依照工程前提跟施工步队前提，剖析进度计划的合感性、可行性；考核承包单元提交的施工总破体图；制订由树破单元供给的资料、装备的采、供计划；定期实现现场妨碍物的撤除，实时向施工单元供给现场；构造暂时供水、供电、接通施工路途、线路，实时为承包单元制造须要的施工前提；向承包单元移交作为临设运用的待拆屋宇；按条约规则实时向承包单元提交计划图纸等计划文件；按条约规则实时向承包单元领取预支备料款；对进度目标进展危险剖析，制订防备对策。b、事中操纵树破反应工程进度状况的监理日记；进展工程进度的反省：审批施工

11、计划及施工修正计划；考核承包单元每半月或每月提交的工程进度讲演：按条约请求，实时进展工程计量验收需如质监验收和谐进展；做好有关进度、计量方面的签证；进展工程进度跟踪监视反省静态治理，将实践进度与计划进度进展比拟、剖析、评估，发觉偏离，采用办法进展改正；为工程进度款的领取签订进度、计量方面认证看法；构造现场和谐会；活期向树破单元讲演有关工程进度状况，现场监理部每月讲演一次。c、预先操纵针对某环节拖期制订保障总工期不打破的对策办法，要紧有技术办法、构造办法、经济办法、条约办法；制订总工期打破后的弥补办法；调剂响应的施工计划、资料、装备、资金供给计划等，在新的前提下构造新的协谐跟均衡。三投资操纵1投

12、资操纵的构造办法树破健全监理构造机构，完美职责分工及有关轨制，落实造价操纵的义务。体例本阶段造价操纵任务计划跟具体的任务流程图。树破工程款计量跟领取轨制、计划变卦跟签证监理任务轨制，工程计量跟领取、计划变卦跟签证均由专业监理工程师担任技术考核；造价监理工程师担任单价跟取费的考核，最初由总监考核具名的三级义务制。假定业主赞同，树破签证工程必需经业主跟监理单方职员具名方为无效的轨制。2投资操纵的技巧办法考核施工构造计划跟施工计划，公道开销施工办法费，对要紧施工计划进展技巧经济剖析。以及按公道工期构造施工；避免不用要的赶工费。熟习计划图纸跟计划请求，针对量年夜、品质、价款动摇年夜的材料的跌价猜测，采

13、用对策；增加施工单元提出索赔的能够。对计划变卦进展技巧经济比拟，严厉操纵计划变卦。3投资操纵的经济办法体例资金运用计划；断定、剖析投资操纵目标。严厉进展工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工进程中进展投资跟踪操纵，活期的进展投资实践收入值与计划目标值的比拟；发觉偏向，剖析发生偏向的缘故，采用纠偏办法。对工程施工进程中的投资收入作好剖析与猜测，常常或活期向业主提交工程投资操纵及其存在咨询题的讲演。4投资操纵的条约跟信息办法帮助业主签订一个好的条约，条约中触及投资的条目，字斟句酌，不呈现倒霉于业主的条目。并参加条约修正，弥补任务。做好工程施工记载，保管种种文件图纸，特不是注有实践施工变卦

14、状况的图纸；留意积存素材，为准确处置能够发作的索后供给依照。参加处置索赔事件。按条约条目领取工程款，避免过早、适量的现金领取，全负履约，增加对方提出索赔的前提跟时机，准确地处置索赔等。搜集有关投资信息，进展静态剖析比拟，供给给树破单元，为他们的决议供给依照。(四)构造和谐治理工程工程施行中存在着业主、当局本能机能部分、计划施工承包商、资料装备供给商及监理构造等多方工程参建者，实现工程工程总目标是各方独特目标。但在工程工程施行中，各参建者从各自工程治理角度着眼点差别必定会有少量的和谐任务，只要各方仔细履行条约或法律、法例所规则的义务与任务才干保障工程总目标定期实现。工程总监为工程和谐治理义务者，

15、在一些具体咨询题上也可由工程总监委托专业监理工程师构造进展，和谐任务的后果必需在工程监理部内传阅并报请业主。工程监理部在工程和谐治理中，对普通中、小型工程工程宜设兼职条约治理专业监理工程师，对年夜型工程工程宜设专职工程师和谐管理，以确保工程施行中参建者无机联合，顺遂举措，在技巧跟治理两个方面进展无效的构造跟和谐。1工程义务各方人际关联之间的和谐；2工程义务各方构造分工与共同的和谐；3工程施行中品质、投资、进度战争安等操纵目标的和谐。4织和谐与业主签订条约关联的，参加本工程树破的各方的共同关联，帮助业主处置有关咨询题，并催促总承包商和谐其各分包商之间的关系；5帮助业主向各树破主管部分操持各项审批

16、事项；6为监理总目标的实现，在工程施行进程中当呈现偏向时能实时经过无效的任务进展纠偏。四、监理任务小结受业主河南省西医学院一附院信赖跟委托，河南省育兴修破工程治理于4月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部职员深感肩上义务的严重，一年多来，监理职员在现场监理进程中，仔细、过细做好品质、进度、信息与条约的操纵与治理任务。从2009年1月主体开场施工，经过监理公司片面和谐现场各方面任务及施工现场施工单元的独特尽力,工程又顺遂的走过了半年。回忆这半年的现场监理任务，在监理公司总部的准确指引下，在工程总监理工程师的准确指点下，经过工程部的全部职员的独特尽力，在河南省西医学院一附院综合楼工程上，监理工程部的现场监理任务获得了必定的成效，同时在工程树破中发扬了较年夜的感化，总结监理任务成果的获得，是跟河南省西医学院一附院的准确批示与支撑分不开的。为此，以项目总监为首的工程监理部全部职员向业主诸位指点及全部同仁的年夜力支撑跟帮助表现深深的谢意！郑州众成树破监理河南省西医学院一附院综合楼工程监理部