专题资料（2021-2022年）XXX目标任务考核管理办法.doc

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1、XXX物流有限公司目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组 长：成 员：考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细

2、对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人

3、制定出各部门的考评表格及内容。五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。六、考核反馈通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不

4、足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。本办法自发布之日起实施，解释权归 二0一三年 月 日 年 月管理人员考评情况各部门工作完成情况 (一)销售部工作、新政片区、金城片区、马鞍片区 (二)车管部工作 (三)财务部工作(四)办公室工作(五)员工指纹考勤目标考核领导小组签字： 考核时间： 年 月 日

5、备注：请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。奖罚一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金元，元经济奖励。评分在90分-94分的为达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金元、元经济奖励。二、惩处：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在80分以下（不含80分）的为不合格，公司将进行通报批评并限期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金元、元经济处罚，并取消评先资格。备注：各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的

6、重要依据之一。若2013年度目标任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。第一责任人（办公室分管领导）： 第二责任人（办公室主管）： 考核日期： 年 月 日XXXX物流有限公司2013年办公室工作月度考核评分表 被考核人： 考核部门:目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分1日常管理 负责公司日常管理、对外联络、接待工作及来信来访工作，搞好上传下达、协调工作。（每项各占2分）122会议管理 根据公司领导意见，负责公司办公会议和其他有关重要会议组织、会务工作，做好会议记录，草拟会议纪要，并协

7、助公司领导检查督促会议决议的贯彻实施。53有健全办公室管理制度和各项工作记录 行政文书管理负责公司行政文书的处理，做好收发的登记、传送、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。(证照、文件归档、收发文、用品登记)104每日工作汇报及时准确上报每日工作汇报和次日安排。（每日未报扣1分）225工作日志做好每日工作计划、安排、日志的记录（每日未报扣1分）226做好销售调拨、发货及台帐的录入准确无误的协助销售调拨、发货、及台帐的录入。57销售服务及查岗工作做好售后服务、陈列追踪调查工作及对销售人员的查岗，如实记录工作58办公用品管理 管好公司的办公用品，保证公司各项工作正

8、常运转。59人事管理负责好公司人事管理工作。（员工招聘）1010安全管理协助做好安全生产的宣传教育工作，参与公司内务事宜、工伤事故、治安事件等调查处理。4总评分100 第一责任人（车管部分管领导）： 第二责任人（车管部主管）： 考核日期： 年 月 日XXX物流有限公司2013年驾驶员工作月度考核评分表被考核人： 考核部门:分公司目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分1 安全运行 全月安全无事故252遵章守纪 遵守交规和公司管理制度无违章违纪15 3爱护车辆坚持日常例检例修，爱护车辆，无人为损毁行为 15 4及时全额配送及时全额配送无差错，无投诉205服从安排和调度服从领导安排和

9、调度，顾全大局积极工作，不推诿，不懈怠156积极参加学习按时参加公司及部门安排的安全教育及专业培训学习，不断提高工作技能和效率10总评分100第一责任人（车管部分管领导）： 第二责任人（车管部主管）： 考核日期： 年 月 日XXX物流有限公司2013年车管部文员工作月度考核评分表被考核人： 考核部门:分公司目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分1 加油加气及时加油加气，不拖延、不影响正常出车，无驾驶员投诉252涉车业务 按时清理涉车业务，提前或及时办理审车、续保及车辆保养维护25 3运行统计按时准确全面填报当月运行数据并上报领导20 4处理报修及时协助领导处理车辆报修，不推诿、

10、无拖延、无投诉105档案管理认真及时建立涉车业务，及驾驶员资料档案并妥善保管106遵章守纪遵守劳动纪律和公司管理制度，无违章违纪10总评分100第一责任人（车管部分管领导）： 第二责任人（车管部主管）： 考核日期： 年 月 日XXX物流有限公司2013年车管部主管工作月度考核评分表被考核人： 考核部门:分公司目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分1安全运行牢固树立安全第一观念，认真开展安全整改，确保安全行车无事故202爱护车辆 坚持车辆例行保养、例行检修、杜绝人为损毁行为10 3及时配送做到及时全额配送，确保运转正常，无投诉10 4制度完善工作管理制度完善（档案建立完整、运行数

11、据统计全面真实）205每日工作汇报及时上报每日工作和次日工作安排106培训教育组织员工进行安全教育及业务培训，每月不低于一次108队伍稳定按照规定招聘使用合格人员，并加强队伍管理，部门整体稳定和谐109遵守规程遵守劳动纪律和管理制度，无违规违纪行为10总评分100第一责任人（仓储分管领导）： 第二责任人（仓储部主管）： 签订日期： 年 月 日XXX物流有限公司2013年度仓储部工作月考核评分表被考核单位： 考核部门:分公司目标考核领导小组考 核 内 容序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分工 作目标1 卫生要求 地面、柜架、设备、物品办公室设施是否经常保持清洁、整齐（不杂乱）发现1次扣1分52

12、 垃圾筐及时倾倒5 目 标 责 任3 操作规范保持所辖物品分类摆放整齐。 54所清点物品数量准确、无误（发现1次扣5分）205严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物（发现1次扣156及时与采购部、质量管理部做沟通，单据传递及时、无误（发现1次各2分）107保证包装物被破坏的及时封装，物品入库时包装完好（发现1次扣2分）208工作态度未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排工作不执行（发现1次扣3分）59工作拖拉，每日工作未做到日清日结（发现1次扣2分510服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉（发现1次扣5分）511及时准确上报每日工作汇报和次日安排10总评分100 第一责任人（财务

13、部分管领导）： 第二责任人（财务部主管）： 签订日期： 年 月 日XXX物流有限公司2013年度财务部工作月度考核评分表被考核单位：财务部 考核部门:分公司目标考核领导小组考 核 内 容序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分工 作目标1收发款及时率界定：及时=在计划/规定/预定时间内完成。(是公司原因导致延误的不扣分)。计算方式：每一次不及时扣5分。102收发款准确率界定：按照财务规章对相关单据进行核实，根据核实状况准确收发款项。计算方式：失误一次扣5分。103工资及时准确无误发放界定：及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提

14、交工资报表导致延误等不扣分）。104工资发放时间：每月25号至30号发上月工资。（特殊情况以人事部与财务部约定时间为准）延误一天扣5分；算错一人扣5分。105每日工作汇报及时准确上报每日工作汇报和次日安排106单据核实准确率界定：准确=单据数据前后上下逻辑关系必须一致（如数据或金额大小写一致等）107资金保管安全性界定：因个人原因没妥善保管导致资金失窃，本项0分。（如因犯罪分子入窃导致失窃的，不扣分）108现金、物质盘点准确率界定：以财务部每月不定期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）的不扣分。109工作态度、服务承诺包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次

15、扣2分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。1010团队素质团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KpI范围内的正常工作事项。10总评分100第一责任人（片区经理）： 第二责任人（片区主管）： 签订日期： 年 月 日XXX物流有限公司2013年度 工作月考核评分表被考核单位： 考核部门:分公司目标考核领导小组考 核 内 容序号考核项目评分方法分值(分)扣分得分工作目标1业绩达成公司当月重点销售产品达成情况252产品陈列公司统一规划的陈列执行情况53能见度公司重点产品能见度54团队建设本区域人员管理和培训55文件传达公司每一份文件的传达到位10目标责任6目标下达合理和及时是否及时传达合理目标25 7陈列标准是否详细讲解陈列标准和注意事项58能见度目标是否传达能见度目标59团队建设是否定期对团队进行培训学习5 10文件传达是否及时传达公司文件10总评分100