公司股东会、董事会决策事项与总经理授权事项.doc

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1、公司股东会、董事会决策事项与总经理授权事项一、合同审批事项合同类别审批权限（所有合同正式签订之前需经过财务负责人、总经理会签。 所有预算外支出均需董事长审批）战略合作协议及框架协议全部由董事会审批工程设计施工类合同合同金额达到或超过10万元的，由董事长审批；合同金额10万元以下的，由总经理审批建材部品采购类合同合同金额达到或超过10万元的，由董事长审批；合同金额10万元以下的，由总经理审批行政管理类合同合同金额达到或超过10万元的，由董事长审批；合同金额10万元以下的，由总经理审批其它类合同公司法、公司章程、董事会议事规则等法规制度明确规定应由董事会和董事长决策审批的合同事项以及上述规定由董事

2、会和董事长审批之外的各类合同，根据董事会授权，由总经理和财务总监审批。 二、项目重大决策审批事项事项审核权限审批权限公司经营计划及年度经营指标总经理审核股东会或授权董事会审批土地获取和股权收购方案财务经理、财务总监、成本经理、总经理审核股东会或授权董事会审批产品定位和规划方案成本经理、工程经理、总经理审核股东会或授权董事会审批目标成本方案及调整成本经理、财务经理、财务总监、总经理审核股东会或授权董事会审批工程计划及调整工程部经理、总经理审核股东会或授权董事会审批 三、财务审批权限财务事项审核权限审批权限一、财务计划公司年度预算及三年度财务计划财务经理、财务总监、总经理审核董事会审批（根据股东会

3、授权）公司年度预算及三年度财务计划的调整财务经理、财务总监、总经理审核董事会审批（根据股东会授权）项目总投资预算及其调整财务经理、财务总监、总经理审核董事会审批（根据股东会授权）公司月度预算财务经理、财务总监审核董事长、总经理审批二、融资、担保、对外借款、对外投资融资、担保、对外借款各类支出财务经理、财务总监审核董事长、总经理审批企业设立、合并、兼并、股权收购等对外投资用款财务经理、财务总监审核董事长、总经理审批三、项目各项成本费用支出项目总投资预算外费用支出由财务经理，财务总监审核董事长、总经理审批公司年度预算外费用支出由财务经理，财务总监审核董事长、总经理审批预算内土地款、契税、拆迁补偿等

4、土地款支付200万元以下（含）由财务经理、财务总监审核，总经理审批200万元以上支出由董事长审批其它预算内成本费用支付财务经理、财务总监审核审核，总经理审批四、行政审批事项行政审批事项及其它未尽事项，按公司法、公司章程、公司董事会议事规则、总经理工作制度公司财务管理制度等公司规章制度办理。 【免费赠送】党建工作写作提纲（30例）1.着眼提升“三力”推进人才工作创新发展，紧扣产业发展提升人才支撑，聚焦乡村振兴提升人才保障力，围绕重大项目提升人才牵引力。2.实施“五个一批”人才计划助力乡村振兴，一是签约一批高端人才服务乡村振兴，二是引进一批紧缺人才支撑乡村振兴，三是培养一批乡土人才推动乡村振兴，四

5、是选派一批优秀人才助力乡村振兴，五是宣传一批人才典型引领乡村振兴。3.创新机制加强人才队伍建设，完善人才培养机制，改进人才评价机制，创新人才流动机制，健全人才激励机制。4.着力打造“四个链条”集聚人才工作活力，完善“政策链”，增强竞争力，优化“引才链”，增强支撑力，构建“载体链”，增强服务力，优化“生态链”，增强吸引力。5.坚持“引育并重”加强农村人才队伍建设，搭建“三个平台”，靶向引进专业人才，拓宽“三个渠道”，精心培育本土人才，破除“三个壁垒”，大力集聚多元人才。6.突出“三大”支撑 激发人才工作活力，突出引才制度机制支撑，突出育才经费支撑，突出强才培训引领支撑。7.“四项举措”发展壮大村

6、级集体经济，建强基层组织“输血”夯根基，完善制度措施“活血”促落实，加大扶持力度“造血”提质量，注重示范引领“补血”强效应。8.上好任职“第一课” 争做乡村振兴领头雁，一是把增强党性修养作为“必修课”，二是把立足本职岗位作为“基础课”，三是把谋划未来发展作为“提升课”。9.优化“三个环境” 提升人才服务水平，深化体制机制改革，优化人才政策环境，搭建科技创新平台，优化人才创业环境，加强人才政治引领，优化人才社会环境。10.用好红色资源鲜活教材 大力开展青少年爱国主义教育，深挖红色资源，赓续精神血脉，创新教育方式，讲好红色故事，弘扬红色精神，激发前进动力，擦亮红色地标，打造生动课堂。11.“四项措

7、施”推动关心下一代工作抓实见效，强化思想引领，把牢正确政治方向，加强组织建设，夯实关工工作基础，突出关爱帮扶，促进青少年健康成长，拓宽服务渠道，引导五老助力发展。12.“四个聚焦”激发乡村振兴新动能，一是聚焦组织领导，在持续凝聚合力中推动乡村振兴，二是聚焦组织体系，在强化政治引领中推动乡村振兴，三是聚焦组织资源，在激发内生动力中推动乡村振兴，四是聚焦组织保障，在夯实基层基础中推动乡村振兴。13.扎实推进软弱涣散基层党组织整顿提升，一是强化思想认识，全面安排部署，二是注重巩固提升，扎实“回头”整顿，三是严格程序标准，精准确定对象，四是细化责任措施，保障整顿成效。14.严把“四关”促进党员档案管理

8、规范化，一是严把责任落实关，二是严把资料内容关，三是严把日常管理关，四是严把档案转接关。15.“四举措”加强流动党员管理，“一对一”沟通联系，“点对点”精细管理，“实打实”培训技能，“面对面”引导带动。16.四抓措施规范党员组织关系转接工作，健全机制抓责任，严格程序抓规范，从严把关抓审查，强化跟踪抓监管。17.“四项举措”为基层党组织减负增能提效，突出上下贯通，优化工作机制，突出务实重行，精简会议文件，突出高效快捷，开展线上管理，突出实绩实效，规范督查考核。18.抓好“育选管用”激发“后浪”奔涌活力，学干结合提升本领“育”干部，拓宽视野源头储备“选”干部，严管厚爱帮扶成长“管”干部，不拘一格人

9、尽其才“用”干部。19.持续用力不松劲 促党员教育更“严”更“活”更“实”，健全制度、压实责任，让学习教育“严”起来，分层分级、靶向施教，让学习教育“活”起来，学用结合、选树先进，让学习教育“实”起来。20.找准着力重点破解干部教育培训难题，按需施教，切实解决“联系实际不紧密”的问题，分类组班，切实解决“针对性不强”的问题，软硬同抓，切实解决“培训实效不明显”的问题，教管并举，切实解决“学好学坏一个样”的问题。21.“一对一”精准破解重点难点村换届难题，一对一摸排，精准把握“问题症结”，一对一包抓，分类开具“治愈处方”，一对一督导，及时祛除“杂症病根”。一对一化解，消除群众“疑问顾虑”。22.

10、“三个三”扎实做好村（社区）“两委”换届工作，坚持“三个先行”，筑牢思想根基，做到“三个清楚”，强化工作指导，严把“三个关口”，逐一排查审核。23.智慧党建助力城市社区基层治理，一是树立“大数据”理念，推动治理方式智慧化，二是聚焦“家门口”需求，推动治理体系网格化，三是打破“中梗阻”瓶颈，推动共建共治常态化，四是突出“满意度”标尺，推动服务群众精细化。24.紧盯“三个关键”强化脱贫攻坚力量，内培外引，选好“头羊”，整顿后进，夯实“堡垒”，严管厚爱，撑腰“外援”。25.“四项举措”发展壮大村级集体经济，建强基层组织“输血”夯根基，完善制度措施“活血”促落实，加大扶持力度“造血”提质量，注重示范引

11、领“补血”强效应。26.上好任职“第一课” 争做乡村振兴领头雁，一是把增强党性修养作为“必修课”，二是把立足本职岗位作为“基础课”，三是把谋划未来发展作为“提升课”。27.优化“三个环境” 提升人才服务水平，深化体制机制改革，优化人才政策环境，搭建科技创新平台，优化人才创业环境，加强人才政治引领，优化人才社会环境。28.着力提升干部队伍抓落实能力，树牢导向，激发原动力，优化班子，凝聚向心力，一线培养，锤炼落实力，强化监管，增强免疫力。29.“四坚持四注重”统筹做好职级晋升工作，坚持从严把关，注重程序规范，坚持择优导向，注重实干实绩，坚持通盘谋划，注重优化结构，坚持统筹管理，注重持续激励。30.“四精准四确保” 扎实做好驻村干部轮换工作，一是精准摸底，确保“情况实”，二是精准审核，确保“关口严”，三是精准帮带，确保“适应早”，四是精准对接，确保“上手快”。