2022总经理年会感恩致辞.docx
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1、2022总经理年会感恩致辞 为了迎接新的一年,各大公司企业都开始着手准备年会的相关事宜。在年会上,作为领导自然是要上台发言,那么你们知道关于2022总经理年会感恩致辞内容还有哪些呢?下面是我为大家准备2022总经理年会感恩致辞五篇范文,欢迎参阅。 总经理年会感恩致辞一 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 今天我们在这里召开20_年年会。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和20_年相比增长了_%,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,回头
2、客也越来越多。 20_年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首_电器这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和_电器一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让_电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲! 大家知道,我们的网站上写了一句话:“_,为您
3、构造健康的购物空间,让品质写出_人的尊严,让服务感动客户”这也是我们公司文化的一部分,大家看到这句话想到了什么,表达了我的一个心愿,就是要把_办成一个受人尊敬的公司,这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户,你的家人、你的朋友“我在_电器工作”的时候,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来_电器工作。因为,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有_人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在_工作并不等于你就是一名真正的_人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的_人呢?举个例子:你看见办公室的地
4、下有一个烟头,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止? 所以说,进入_电器公司并不意味着你就是一个_人。只有当你真正地融入_这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把_电器的荣辱看作你自己的荣辱,把这个梦想当成你自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的_人。_需要的是真正的_人,如果不能成为一个真正的_人,必将会被_所淘汰。 我们_,将一如既往的重视人才,员工是公司的第一资本,是公司发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们_坚定不移
5、的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是_电器始终如一的追求。伴随着公司的发展壮大,_电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的公司共同愿景,让员工在为公司奋斗的同时实现自己的人生价值,实现公司与员工的共同的成功。 _电器是我们所有_人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。_电器的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,_兴则员工兴,_衰则员工困。所以,_电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚_。一切言行都服从于_利益,都要与_利益保持高度一致。任何时候
6、、任何地方、任何情况下,要以_大局为重,精诚团结,密切协作;要以_事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;要以_发展为本,恪尽职守,不负使命。 我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拚搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中,_电器将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的公司文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把公司做大做强中,为社会创造更大的财富。 我们_的远大目标就是:世纪_,世界_。“世纪_,世界_”体现了_电器崇高的理想追求,符合我们_人发展的期望值。_电器成立以来,经过数年的奋斗拚
7、搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战,_人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。_人期望着走向更广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年,纵横世界的辉煌_。这是时代发展潮流赋予_人的神圣使命。 “世纪_,世界_”是一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个_人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的公司形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的公司管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 20_年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的
8、时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”,我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体_人拧成一股绳,同心同德,和衷共济,为了_辉煌灿烂的明天,让我们_和竞争对手不一样,让我们从众多的竞争对手中脱颖而出,让我们不怕困难,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,让我们不到成功,誓不罢休! 谢谢大家! 总经理年会感恩致辞二 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的2
9、0_年,迎来了崭新的20_年,过去的一年里,_店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20_年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售_万元,毛利额达x_元完成总指标的x_,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及x_年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作: 一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传 利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行
10、动,要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量限度满足顾客的要求。 二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值 在_街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过_平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要
11、的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工一律按陈列的五大原则,力求美观、便捷。 三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎
12、样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,“随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作: (一)有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。 (二)对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。 (三)科学计算库存商品,库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库
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