2023年自学考试04533管理与成本会计重点简答试题汇总.docx
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1、自考管理与成本会计重点简答汇总课程代码:045331、成本会计的重要内容?(1)成本的预测和决策;(2)进行目的成本计算;(3)进行责任成本核算;(4)实行变动成本计算法;(5)作业成本计算法的应用;(6)成本会计与电子计算机的应用。2、成本会计具有哪些重要职能?说明各职能之间的互相关系。(1)成本预测:依据成本与各种技术经济因素的依存关系,运用预测理论和方法,对未来一定期期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目的进行科学的测算,以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的、有效的信息和依据,避免决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。(2)成本决策:依据成本预测和有关成本数据,按照
2、成本最优化的规定,分析各种方案的可行性,选取最优方案的过程;(3)成本计划:依据成本预测和决策,反映计划期产品成本水平的货币形式反映的书面文献;(4)成本核算:(5)成本控制(6)成本分析(7)成本考核3、如何对的理解产品成本和生产费用这两个概念?答:(1)生产费用是指在一定期期内公司生产经营过程中发生的各种花费,凡是同提供商品或劳务给客户的过程无关的花费就不是生产费用;(2)而产品成本是批公司为了取得某项资产所做出的价值牺牲,它既也许是牺牲另一项资产来换取的,也也许是产生某种负债而导致将来的价值牺牲;(3)两者有密切联系,又有明显区别,联系:(1)表现在两者都是公司在生产经营过程中所发生的花
3、费,从这个意义上讲,它们的经济内容是相同的,都是公司物化劳动和活劳动的花费;(2)生产费用的发生额是计算产品成本的前提;区别:(1)生产费用强调的是一定利益主体的花费,它的发生,并不意味着产品已形成;而产品成本强调的是为特定目的所发生的花费。(2)生产费用是准时期来归集的,即一定期期内为生产经营所发生的各种花费,他不一定记入本期的产品成本;而产品成本则是按对象来归集计算的,即某一具体对象所承担的各种花费,无论这些费用是哪一时期发生的。也就是说,产品成本除了本期实际发生的生产费用外,也也许涉及以前各期应由本期承担的各项费用。 所以各期生产费用总额与产品成本总额往往不相等。4、为对的计算成本,应对
4、的划分哪几种费用界线?(1)对的划分是否应计入产品成本和期间费用的界线(2)对的划分产品生产费用与期间费用的界线(3)对的划分各个会计期间的费用界线(4)对的划分各种产品之间的费用界线(5)对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线5、公司应建立哪些原始记录?(1)反映材料物资的原始记录(2)反映产品的原始记录(3)反映国有资产的原始记录(4)反映劳动消耗的原始记录6、成本核算的基本程序(1)拟定成本核算对象(2)选择适当的成本计算方法(3)拟定成本项目(4)拟定成本计算期(5)生产费用的分派和归集(6)编制产品成本计算单7、如何分派原材料费用?(1)按定额消耗量比例分派的方法(2)按定额费用比例
5、分派的方法8、直接进行产品生产的生产工人工资,如何在各种产品之间进行分派?(1)实际生产工时比例(2)定额生产工时比例9、制造费用的分派方法有哪些?各有何特点?(1)生产工时比例分派法。特点:能将劳动生产率与产品承担的费用水平联系起来,使分派结果更加合理。(2)生产工人工资比例分派法。特点:因工资费用分派表中有现成的工人工资资料,核算简便,但是受机械化限度的影响,也许影响合理性(3)机器工时比例分派法,特点:能将机械设备使用有关的费用同承担的费用水平联系起来,必须具有各种产品所用机器工时的原始记录(4)按年度计划分派率分派法。特点:不必每月计算分派率,简化和加快了制造费用的分派工作,及时反映各
6、月的预算数同实际数的差异,特别合用在季节性生产或季节性费用比重较大的公司和车间,可以避免各月制造费用分派率相差悬殊的弊端。但是规定公司的计划和定额管理工作水平较高。10、辅助费用的分派方法?(1)直接分派法-合用辅助生产车间互相提供产品或劳务不多的情况(2)交互分派法-及时性不好(3)计划成本分派法-合用计划单位成本制定得比较准确的情况(4)代数分派法-合用生产车间较少或电算化公司11、熟悉下列的名词:P78-79单环节生产-又称简朴生产,是指在工艺技术上不能间断的生产,或者不能在不同地点进行的生产,如发电、铸件、煤气生产等;多环节生产-又称复杂生产,是指在工艺上可以间断,由若干个加工环节组成
7、的生产。连续式多环节生产-是指原材材料要通过若干个互相联系的加工环节,才干制成产成品的生产。如造纸、纺织、冶金等装配式多环节生产-是指将各种原材料平行的进行加工,制成产成品所需的各种零部件,再将零部件装配成产品的生产。如汽车、电子、机械等大量生产-是指不断地反复制造品种相同的产品的生产,如采掘、酿酒、造纸等成批生产-指按照规定的产品批别和数量,每隔一定期期反复制造某种产品的生产。如服装、印刷。单件生产-是批按照购货单位的规定,生产个别的、性质特殊的产品。如船舶等。成本还原-是指将产成品成本中以综合项目反映的自制半成品成本,逐步分解为按原始成本项目反映的成本。12、说明分批法计算产品成本的特点?
8、(1)以产品的批别作为成本计算对象;(2)成本计算期是生产周期;(3)一般不存在批内竣工产品和月末在产品之间分派生产费用的问题。13、试比较说明综合结转分步法和分项结转分步法的异同?相同点:(1)能提供各个生产步聚的半成品成本资料,(2)全面反映各生产环节所耗上一环节半成品费用和本环节的加工费用,有助于各个生产环节的成本管理(3)半成品的成本随实物转移而转移,能为半成品和在产品的实物管理和资金管理提供数据。不同点:(1)综合结转分步法可以在各生产环节的产品成本明细账中反映各该环节竣工产品所耗半成品的费用水平和本环节的加工费用水平,但是分项结转分步法不可以。(2)综合结转分步法需要进行成本还原,
9、分项结转不需要。14、什么是平行结转分步法?他的特点是什么?平行结转分步法:各生产环节在计算产品成本时,可以不计算各环节竣工半成品成本,而与竣工产成品直接联系,计算出各环节应计入产成品成本的份额,这样,各环节产品成本明细账中应计入产成品的份额平行结转、汇总,即可计算出产成品成本。特点:1) 各环节成本计算对象均为最终的竣工产成品;2) 半成品实物流转与半成品成本的结转相分离;15、成本计算基本方法的特点成本计算方法成本计算对象成本计算期生产费用在竣工产品与在产品之间的划分合用范围举例品种法产品品种定期一般不需要分派,管理上不需要分环节计算的多环节生产公司采用该法时需分派大量大批单环节发电、采掘
10、、铸造、供水分批法产品批别不定期一般不需要分派单件小批重机械、船舶分步法产品及其加工环节定期需要进行分派大量大批多环节16、战略成本管理产生的背景是什么?(1) 社会经营环境的变化(2) 战略管理的需要(3) 传统成本管理的局限性17、什么是战略成本管理?战略成本管理的形成和发展给公司的成本管理带来哪些变化?战略成本管理是指管理人员运用专门的方法提供公司自身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价公司战略,从而发明竞争优势,以达成公司有效适应连续变化的外部环境的目的18、战略成本管理的基本内容是什么?它的运用和推广有何重要意义?基本内容:(1) 价值链分析a) 产业价值链分析b) 公司价值链
11、分析c) 竞争对手价值链分析d) 价值链与成本分析(2) 战略定位分析a) 总体战略:发展战略、维持战略、收获战略b) 竞争战略:成本领先战略、标新立异战略c) 总体战略与战略成本管理d) 目的集聚战略(3) 战略成本动因分析a) 结构性成本动因:公司规模、业务范围、经验积累、技术和厂址等b) 执行性成本动因:与公司执行作业程序有关的动因19、管理睬计与财务会计的联系与区别:P151()联系:(1)原始资料基本是同源的(2)服务范围相同(3)重要指标互相渗透(4)主线目的相同:强化公司内部管理和提高经济效益(二)区别:(1)核算重点不同(2)核算内容不同(3)核算原则不同(4)核算主体(对象)
12、不同(5)核算程序不同(6)运用的方法不同(7)核算规定不同(9)报告种类与时间不同20、管理睬计的特点: P1541、侧重于为公司内部经营管理服务2、侧重于与筹划未来、控制现在3、兼顾公司经营的整体与局部4、灵活多样,不受公认会计原则或公司会计原则的约束21、管理睬计的方法有哪些?(1) 成本性态分析法(2) 本量利分析法(3) 边际分析法(4) 成本-效益分析法(5) 折现的钞票流量法22、管理睬计的目的?(1) 拟定各项经济目的(2) 各理使用经济资源(3) 调节控制经济活动(4) 评价考核经济业绩23、管理睬计师的职业道德?(1) 技能(2) 保密(3) 廉正(4) 客观25、何谓成本
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