2023年工商管理本科春电大小企业管理网上作业.doc
《2023年工商管理本科春电大小企业管理网上作业.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工商管理本科春电大小企业管理网上作业.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、论述题差异化战略小公司的差异化战略是指小公司对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,发明市场差别优势。差异化战略是一个公司赢得竞争优势的积极竞争战略,由于它建立起了竞争者难以逾越的技术或服务壁垒,可以有效应对竞争对手。小公司的差异化战略的类型涉及以下三种:1. 产品差异化战略影响产品差异化的重要因素有:特性、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计等。产品差异化战略也就是指在这些影响产品的要素上对产品进行差异化设计,设计出与本行业内其他竞争对手有差别的、赢得顾客喜欢的产品,从而为公司赢得竞争优势。根据产品营销学对产品的定义,产品涉及核心产品、形式产品和附加产品三个层次
2、。一般而言,同类竞争性产品的核心产品部分基本上市一致的,也正是这种一致性使得这些产品互相之间形成了一定的可代替性,差异化的难度变得很大,而他们的形式产品和附加产品部分却给公司提供了一个很大的产品差异化的空间。因此,对小公司而言,可以通过技术创新研究开发特色的新产品,推出独特技艺或配方的老字号产品,对产品的包装进行特色设计等来形成产品的差异化。2. 服务方式差异化战略影响服务方式差异化的因素重要涉及送货、安装、顾客培训、征询服务等。因此服务方式差异化战略是指在这些因素上对服务方式进行重新设计和安排,设计出与竞争对手的服务方式有差别的方式,从而赢得顾客的喜欢,为公司获得竞争优势。 小公司除了对有形
3、产品实行差异化战略外,还可以对服务进行差异化。特别是在难以突出有形产品的差异化的时候,服务的数量和质量也往往成为竞争成败的关键。在大多数情况下,出售产品时所提供的相关服务会影响产品的价值,会影响小公司的形象。小公司服务的差异化可以通过服务人员差异化、服务质量差异化、服务流程差异化等途径得以实现。3. 人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面六个方面的特性:胜任、礼貌、可信、可靠、反映灵敏、善于交流。人事差异化战略是指对员工进行培养和塑造,使员工的素质和修养超过竞争对手的员工,为公司获得竞争优势。 案例分析题特许经营农产品市场的不景气使李德决定离开寻找新机遇。这段时间,李德已承诺与他的妻子小文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工商管理 本科 电大 小企业 管理 网上 作业
限制150内