2023年管理学基础判断题汇总电大.doc
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1、1、组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目的、结构和关系。目的、部门和关系卓越J2、从教材给“管理”所下的定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及各种资源。组织资源和组织活动; I O2 Z. C: N0 2023年全国最大的大学生交流社区3、现代公司管理学认为,公司管理的重点在经营,而经营的核心是计划。决策 F, p8 F8 I4 V* r8 W k3 L4、组织的效率,是指组织活动达成目的的经济效益大小。是指组织活动达成组织目的的有效性卓越5、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,被誉为“一般管理理论之父”被誉为
2、“经营管理理论之父” 6在一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”,他就是法国古典管理理论的代表-韦伯。德国* e. 6 s( : H, R/ x% I2 T2023年全国最大的大学生交流社区7、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们互相之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,规定个人服从,这就构成了“人的组织”。 非正式组织# T0 G; e* u) g/ _2023年全国最大的大学生交流社区8、正式组织与非正式组织的区别在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准。正式组织中以感情逻辑为重要标准电p9、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管
3、理学问题,被为经验学派。 被称为案例教学# bO/ l% B& I.cn10、西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策,并将决策分为程序性和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策。.cni8 P7 4 d% 1 C) i11、公司战略管理的目的是增强公司竞争力,从业务流程上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。公司流程再造的目的是增强公司竞争力1 w0 g/ G, g5 f% |卓越人社区-全国最大的大学生交流社区12、彼得.圣洁提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的见解不同,是由于全心全意的智慧不同。是由于他们的心智模式不同( l$ p9 hX
4、& x& Y, C0 t. z, O3 D卓越人社区-J|VStvu.Com13、它是一份用数字表达预期结果的报表,被称为“数字化”规划,它就是预测。它就是预算电14、公司目的为公司决策指明了方向,是公司计划的重要内容,也是衡量公司实际绩效的标准。卓越z15、著名管理学家彼得.德鲁克提出,公司目的惟一有效的定义就是发明利润。惟一有效的定义就是发明顾客0 16、目的管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要奉献。目的管理把以工作为中心,经人为中心的两种管理思想统一( U6 r) p0 t7 d _. n3 q& M2023年全国最大的大学生交流社区17、目的管理强
5、调成果,实行“效益至上”。实行“能力至上”/ q/ 0 gb# , Y 1 F18麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任,并同其上司一起检查这些目的的责任。提出下属人员承担为自己设立短期目的的责任19、强调短期目的容易产生公司的短期行为,因此公司在发展过程,要强调公司的中长期目的。公司在发展过程中要将短期目的与中长期目的相结合$ I: M+ x9 x* P, O! Q- k+ 20、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了一书,提出目的管理思想,他强调,影响公司健康发展的所有方面都必须建立目的。出版了管理实践一书6 P8 ZK
6、# |- 9 - m3 i卓越人社区-全国最大的大学生交流社区21、目的实行过程中,管理者必须进行控制,有力的领导控制是实现目的动态控制的关键。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目的动态控制的关键22、在实践中,结合日本公司管理的特点,将目的管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格。将目的管理理论赋予日本化的个性_. F, d( qx2 _/ E9 e2023年全国最大的大学生交流社区23、对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。就是市场预测% m7 o U?+ a w2023年全国最大的大学生交流社区24、依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预
7、测,它往往用于对事物远期前景的预测。这就是定性预测2025、任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础,这就是决策的目的性特性。超前性26、决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才干保证决策方案切实可行,这就是决策的科学性特性。这就是决策的可行性特性20c27、战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目的,而作出的带有局部性的具体决策,它重要由公司高层领导制订。它重要由公司中层领导制订卓28、经常反复发生,能按原已规定的程序、解决方法和标准进行的决策,就是拟定型决策。就是程序化决策卓29、事关公司兴衰成败、带有全局性、
8、长远性的大政方针所作决策,如公司方针、目的与计划等,都属于高层决策。都属于战略决策wwl30、于公司处在多变的环境中,决策者不也许对与决策的信息所有掌握,也不也许对未来的外部环境及内部条件准确预测,因此决策者不也许作出“最优化”的决策,亦即产生了决策的相对最优化原则。满意原则卓31、决策者在作决策时,应对的解决组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充足考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意,这就是决策的综合效益原则。整体效用原则卓j32、为了达成某些特定目的,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织,譬如某公司、某协会等。就是
9、一般意义上的组织 P. c d; H* B5 w9 M卓越人社区-J|VStvu.Com33、各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督,这就是韦伯的抱负组织模式的基本特性之一职权等级。) d5 M: O; Y. U8 G34、从公司组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分。是职工的分工合作关系$ N?1 g: i* V卓越人社区-J|VStvu.Com35、公司中存在着正式组织和非正式组织,在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完毕公司目的为行动的出发点和归宿点。其成员之间保持着形式上的协作关系卓p36、非正式组织是在共同的工作中,由于工作关
10、系、爱好爱好、血缘关系等因素自发产生的,具有生产协作关系的团队。具有共同情感的团队# k37、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点,提出了十五条组织原则。提出了八条组织原则, W; k1 s4 S7 b7 K2 r38、美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的八项基本原则。十五项卓39、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系,也就是说,当组织规模一定期,管理幅度与管理层次成正比关系。反比40、影响组织集权与分权限度的因素很多,从组织成长的不同方式来看,假如组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权限度较高。
11、则集权限度较高; _( I. i- C |* f5 Y41组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一,规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权限度就应高些,相反亦然。分权限度就应高些42、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定,一般而言,高层主管一般采用外源渠道。8 R2 H: g& x4 wI2023年全国最大的大学生交流社区43、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务,该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。职务轮换( F9 k! B; v! K+ U2023年全国最大的大学生交流社区44、权变理论亦称
12、随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。$ M& d& E6 J# C卓越人社区-J|VStvu.Com45、组成领导班子的成员,应当具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成,一般而言,职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。应具有较多的专业知识电46、小批量生产的产品具有差异化的特点,经常根据顾客的规定进行设计和生产,对公司人员技术水平规定较高,技术权力规定分散,适于采用分权式组织形式。& k& s q_7 S! l2 X8 J卓越人社区-全国最大的大学生交流社区47、大批量生产的公司生产专业化限
13、度较高,产品品牌少,重要进行标准化生产,对职工技术规定较低,适于采用分权式组织形式。集权式7 F9 T2 G- N4 r7 ?卓越人社区-全国最大的大学生交流社区48、按领导权力控制的限度,可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。均权型领导: k j8 / $ Q0 f% 1 Z v: D2 卓越人社区-全国最大的大学生交流社区49、控制,是组织在动态变化的环境中,为了保证实现既的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称,它是一种动态的、适时的信息解决过程。反馈卓50、公司要顺利运转,必须根据经营目的,对和生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间可以均衡配置,各环节互
14、相衔接、互相促进,这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。协调. o2 o7 g9 q卓越人社区-全国最大的大学生交流社区51管理是随着人类社会的发展而产生的在原始社会是不存在管理的存在管理行为52、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。实践性电53、管理是一种故意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。动态卓54、管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。达成组织目的2 n0 r. Y8 _; _0 S卓越人社区-全国最大的大学生交流社区55、现代公司管理学认为,公司管理的重点在经营,而经营的核心是计划。决策56、控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控
15、制的基础。标准& 57、管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程,并且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。58、组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目的、结构和关系。部门! V# Y: 6 p4 P7 f8 ?9 x# X r! r- Y* L.cn59、从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。组织资源和组织活动60、决策是管理的首要职能。计划61、奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态其作用在于激发和调动人的积极性。激励电62、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优运用,其手段都是控制
16、与协调。管理63、泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。较少重视+ 64、正式组织是为了实现公司目的所规定的公司成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中,以效率逻辑为其行动标准。职责的协作关系+ p4 D7 c4 Y, u8 65、系统管理学派认为,组织是一个由互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。66、公司流程再造的目的就是为了提高经济效益。 增强公司竞争力67、从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。一般管理理论电68、韦伯是德
17、国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管理体系,其代表作是行政组织体系理论。社会组织与经济组织理论& a+ l, $ G6 G* q5 X69、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生互相之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,规定个人服从,这就形成了正式组织。非正式组织( 1 _8 F. i) u4 j2 r电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料70、公司作风是公司文化的核心,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在公司经营哲学、宗旨、方针、目的等方面。公司精神h&
18、r/ fn3 M# r L6 1 8 U$ 71、彼得圣吉专家认为,不同的人,对同一事物的见解不同,因素是他们的行为模式不同。心智模式, X. q- U; G, u- 卓越人社区-全国最大的大学生交流社区72、在1993年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界成功公司的经验,阐明了生产流程、组织流程在公司竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法-公司流程改造。公司流程再造73、在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。德国电74、正式组织与非正式组织的区别在于,非正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
19、情感的逻辑3 8 F9 o, T, F2 Q/ U; U. D2023年全国最大的大学生交流社区75、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。案例教学9 Q1 r& U) d- n& & u% 76、西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。非程序性决策% 77、权变理论学派试图通过“权责改变”融各学派学说于一体,风行一世,有一定的实用价值。权宜应变卓78、决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。计划279、计划是对公司内部不同部门和成员在该一定期期内具体任务的安排,他具体规定了不
20、同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和规定。 (书中没有具体的答案,我认为这一段话强调的是短期计划)wY80、程序是思想的指南。行动# d* D. H7 N: D81、计划的效率是指从组织目的所做奉献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们应当考虑涉及计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。卓82、政策是指在决策或解决问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,政策必须保持灵活性和及时性。一贯性和完整性% ) T+ D& b% s& b7 K, U. a电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|2023电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案
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