2023年电大职业技能实训行政管理专业人力资源管理参考答案.doc

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1、电大职业技能实训行政管理专业人力资源管理参考答案广义的人力资源规划实质上是(所有人力资源规划的总称)。长期的人力资源规划一般在(五年)以上。在公司中，(直线职能制)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。直线制是一种最简朴的集权式组织结构形式，又称(军队式结构)。法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资(300)%的工资报酬。岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是(岗位与薪酬的相应关系)。岗位评价方法中成本相对较低的是(排列法)。关于分类法的不对的描述是(对精度规定高)。工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(相对价值)。劳动者实际劳动给付的对象是

2、(接受单位)。受派遣劳动者的工资和社会保险是由(劳动者派遣机构)支付。(人的发展)是人力资源开发的最高目的。(创新能力结构体系)不属于人力资源创新能力运营体系。(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段。在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。在管理形式上，现代人力资源管理是(动态管理)。在管理方式上，现代人力资源管理采用(人性化管理)。在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)。在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性与艺术性)。在管理体制上，现代人力资源管理属于(积极开发型)。在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。在管理

3、层次上，现代人力资源管理部门(处在决策层)。公司管理的核心是(人的管理)。(员工的引进与培养)不属于现代人力资源管理的三大基石。校园招聘的优点是(学生的可塑性强)。所谓(遮蔽广告)，就是在招聘广告中不出现招聘公司的名称。准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是(报纸)。选择报纸刊登广告的好处是(为公司做了广泛宣传)。下列描述不对的的是(同一单位招聘申请表项目是相同的)。(加权招聘申请表)是根据公司过去的记录资料，或者由社会权威机构相应聘者的条件，按照重要限度拟定相应的权数，从而相应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。狭义的人力资源规划实质上是(公司各类人员需求的补

4、充规划)。人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(重要地位)。岗位分析为公司员工的考核、晋升提供了(基本依据)。岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(岗位规范)。(工作扩大化)能使员工完毕任务的内容、形式和手段发生变化。岗位设计工作的人手点不涉及(劳动关系的改善)。人力资源管理的基础是(工作分析)。设立岗位的基本原则是(因事设岗)。根据生产总量核算定员人数属于(按劳动效率定员)。(公司基本制度)被称为是公司的“宪法”。(共同发展原则)是公司人力资源管理制度规划的基本原则。不属于审核人力资源费用预算基本规定的是(保证人力资源费用预算的精确性)。(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定

5、或否认的心理倾向。(工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。最早提出组织承诺的是(贝克尔)。(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。(首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。(光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。(归因)就是运用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其因素的过程。(内因)是指导致行为或事件的行为者自身可以控制的因素，涉及行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力限度等。下列不属于内部招募优点的是(费用较高)。选择招聘渠道的重要环节有：选择适合

6、的招聘方法；分析潜在应聘人员的特点；拟定适合的招聘来源；分析单位的招聘规定。下列排序对的的是()。参与招聘会的重要环节有：准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；与协作方沟通联系；招聘会的宣传工作；准备资料和设备。下列排序对的的是()。下列属于外部招募方法的是(熟人推荐)。关于发布广告，下列描述不对的的是(广告是内部招募最常用的方法之一)。下列不属于借助中介的是(校园招聘)。对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是(猎头公司)。校园招聘亦称上门招聘，即由公司单位的招聘人员通过到学校招聘、参与毕业生交流会等形式(直接)招募人员。面试不可以考察(内在潜质)。下列不属于面试考官在面试中的目的的

7、是(决定应聘者是否被录用)。从内容上看，公司人力资源规划可以区分为(战略规划；组织规划；人员规划；人力资源费用规划)。公司信息采集和解决的基本原则涉及(准确性原则；系统性原则；及时性原则；经济性原则)。在信息收集过程中，属于询问法的方法有(邮寄调查法；会议调查询问法；电话调查法；当面调查询问法)。组织结构设计后的实行要则涉及(分派职责的原则；明确责任和权限的原则；管理系统一元化原则)。公司组织信息的采集方法有(问卷调查法；观测法；档案记录法；电话调查法)。岗位调查的方式重要有(书面调查；现场观测；面谈)。岗位调查的内容重要涉及(担任本岗位所需要的体力；本岗位的责任；本岗位的工作地点；本岗位工作

8、任务的性质)。岗位调查的目的是(收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述；为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据；为制定各种人事文献提供资料；为改善工作岗位的设计提供信息)。工作岗位研究的原则涉及(最优化原则；标准化原则；能级原则；系统原则)。公司员工分类方式涉及(按职业类别分类；按专业构成分类；按学历结构分类；按性别构成分类)。内部招募来源有(工作调换；工作轮换；内部提拔；重新聘用)。人员招聘信息涉及(工作描述；任职资格；空缺岗位)。招聘广告的设计原则(激发读者的爱好；发明求职的愿望；引起读者的注意；促使求职的行动)。撰写招聘广告应当注意(内容真实；简洁；合法)。招聘申请表的特点是(准

9、确了解；提供后续选择的参考；节省时间)。公司简介的作用(让应聘者明确盼望；使应聘者感到可以信赖；传达公司的价值观；让应聘者对未来工作有心理准备)。属于编写公司简介原则的是(ABCDE)。公司人员选拔的意义(减少员工的辞退率与辞职率；为员工提供公平竞争的机会；保证组织得到高额回报)。背景调查的内容涉及(ABCDE)。假文凭的辨认方法有(观测法；提问法；网上查询；核算法)。公司人力资源规划从内容上看，可以区分为(组织规划；战略规划；人力资源费用规划；人员规划)。工作岗位分析信息重要来源于(ABCDE)。为了使岗位工作丰富化，应当考虑的重要因素有(任务的意义；任务整体性；多样化；自主权)。岗位规范的

10、内容涉及(岗位员工规范；岗位劳动规则；定员定额标准；岗位培训规范)。工作说明书的内容重要涉及(工作时间；岗位名称；工作岗位评价与分级；岗位编号)。工作岗位设计的基本原则涉及(因事设岗原则；明确任务原则；合理分工协作原则；责权利相相应原则)。按照定员标准的综合限度，公司定员标准可分为(单项定员标准；综合定员标准)。编制定员标准的原则有(ABCDE)。审核人工成本预算时，应做到(ABCDE)。人力资源费用支出控制的原则涉及(适应性原则；节约性原则；权责利相结合原则；及时性原则)。内部选拔的缺陷有(容易克制创新；容易出现不公正现象)。外部招募的局限性有(ABCDE)。关于借助中介，下列说法对的的是(ABCDE)。下列属于网络招聘优点的是(ABCDE)。下列符合笔试描述的是(不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及管理能力、口头表达能力和操作能力；笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才干继续参与面试或下一轮的竞争；由于考试题目较多，可以增长对知识、技能和能力的考察信度与效度；可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达成高效率)。下列属于简历中客观内容的是(个人信息；教育经历；工作经历；工作业绩)。下列属于面试中应聘者目的的是(ABCDE)。