2023年二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表.docx

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1、二级以上医疗机构对口增援乡镇卫生院工作考核原则一、项目综合管理指标考核内容工作规定备查资料存在问题及规定（一）制度建设1、成立项目领导小组和工作协调制度（1）成立组织机构文献（2）会议记录本2、项目实行方案；支、受援单位制定支、受援筹划，并订立对口增援协议书；每年度项目结束后，报告项目成效、存在问题；（1）实行方案文献。（2）支、受援单位筹划及协议书。（3）总结材料。3严格作为执行医生晋升主治和副主任医师根据之一职称晋升文献。（二）资金使用及督导3、资金使用状况；（1）资金使用详单。二、项目组织实行指标考核内容工作规定备查资料存在问题及规定（一）增援医疗卫生机构实行状况1、院长派专人负责召开研

2、究对口增援工作、调研、督导具体工作研究对口增援工作会议记录,督导记录，每年6次以上。2、每名增援队员有工作目的时间表和量化任务。看资料3、对口增援期满队员有书面工作总结，涉及增援时间段、增援项目、工作任务完毕和受援卫生院能力提高状况，存在问题与建议。查总结4、制定管理规章制度要有纸质性制度5建立增援队员离岗请假制度，严格按照审批制定执行。查看考勤及假条6、对口增援工作纳入科室和绩效考核，对工作成绩突出，在岗位聘任、职称晋升、进修学习、提拔任用方面优先考虑。查看文献办法7、增援人员在对口增援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并予以一定生活、交通补贴。 增援人员福利与否补贴到位8、信息报送责

3、任到人，规定真实、及时、精确、完整。向群众人宣传公示增援医师、专业、工作状况。运用电视、平面媒体、网络等各种媒体形式开展有关宣传工作。树立对口增援先进典型。资料报送与否精确符合规定，宣传力度与否够大，群众知晓率可高。（二）受援卫生院实行状况1、按对口增援协议开展受援工作。与否按对口增援协议文献规定工作2、成立工作领导小组和办事机构，院长负总责，有专人负责具体工作。查看文献3、定期召开专项会议或重要会议研究对口增援工作，每年至少召开6次会议。（可以同增援单位督导一致）会议内容及签到册4、制定增援队员管理规章制度，加强对增援队员寻常管理和考核。管理制度和考核办法及考勤5、为增援队员工作与生活提供便

4、利条件。现场查看吃住状况6、加强项目实行过程中舆论宣传，以各种形式宣传项目重大意义和增援医院派驻专家专业专长、学识分发挥项目社会效益。水平及优良工作作风等，充足发挥项目社会效益。宣传公示资料（三）增援队员实行状况1、开展巡回医疗、健康教导、指引跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专项讲座等。查阅有关资料2、指引受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作办法等，指引医务人员对的使用配备医疗设备。受援卫生院医疗设备使用状况3、协助受援卫生院开展适当技术和被核准或具有条件诊断项目。新开医疗技术医院能否独立完毕4、指引受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。公卫项目资料5、协助受援乡镇卫生

5、院开展村医培训。村医培训记录三、增援效果指标考核内容工作规定备查资料存在问题及规定（一）开展业务状况1、增援队员医疗卫生服务提供状况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员平均工作量持平。查阅有关资料2、每年开展学术讲座或举办业务培训班合计不少于10次，教学查房合计不少于20次。讲座、培训内容及查房记录3、在1个对口增援周期内（3年），协助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。特色科室建设实行状况，须书面资料。4、每年在受援卫生院推广适当新技术，在1个对口增援周期内（3年），协助受援乡镇卫生院哺育至少3项适当技术，参与受援卫生院管理。新技术推广实行状况。5、无医疗事故技术鉴定结论为二级及以上负重要责任医疗事故发生。医院理疗事故登记册。（二）受援卫生院受益状况1、可以独立诊断和治疗病种数量较上一年度增长，门急诊人次较上一年度增长。医院诊断人次数登记表。2、入出院诊断符合率85%，手术例数较上一年度增长（仅合用于中心卫生院）。确诊率和手术次数与否有所变化。3、术前平均住院日较上一年度下降现场计算4、新农合乡镇诊人次比例保持稳定新农合诊断人次数比例（三）满意调查度1、群众满意度调查，问卷调查2、增援队员满意度调查问卷调查3、受援卫生院人员满意度调查。问卷调查