2022年论新经济与人力资源管理的创新.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 论新经济与人力资源治理的创新摘要 :在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来治理的主旋律,而企业人力资源治理的创新成为治理创新的主题；本文对新经济的内涵和特点,新经济时代的企业所需人才的类型和素质 进 行 论 述 , 提 出 了 在 新 经 济 时 代 的 人 力 资 源 管 理 创 新 ；关 键 词 : 新 经 济 人 力 资 源 创 新一、新 经 济 的 内 涵 及 特 征在美国商业周刊1996 年 12 月 30 日发表的一组文章中 ,分析了 20 世纪 90 岁月以来美国经济进展的轨迹 ,发觉了与以往大工业不同的进展趋势 ,即以信息技术和

2、网络技术为基础的新经济大行其道 ,于是提出了美国开头了新经济时期；美国所说的新经济指的是已经存在数年的 两 种 广 泛 趋 势 : 第 一 种 是 商 业 的 全 球 化 ； 第 二 种 是 信 息 技 术 革 命 ；经济学家及其他理论学者对新经济的进行了深化、全面的讨论,认为新经济的涵义有广义和狭义之分；广义上讲 ,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等；狭义新经济是指美国于上个世纪 作用下所显现的一种相对于传统经济的新的经济形状90 岁月以后在技术进步和全球化共同 ,它与传统经济的本质区分就是在实现低 通 涨 和 低 失 业 率 较 长 期 并 存 的

3、情 况 下 的 经 济 持 续 增 长 ；综合上述对新经济涵义的说明 ,笔者认为 :新经济是相对于“ 传统经济 ” 或“ 旧经济 ” 而言的 ,是指在全球化资源配置和市场开发基础上 ,以信息和网络技术为支撑 ,由高新科技产业驱动 ,以创 新 为 核 心 , 可 持 续 发 展 的 经 济 , 是 经 济 社 会 发 展 的 一 次 大 调 整 ；新经济的特点是 :新经济是学问化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持、新续济化代企的所需经才的济型；素质二经时业人类及新经济是一种全新的经济形状,具有学问的人力

4、资源意即人才资源是新经济的主体；新经济时代所需的人才 ,不同于工业经济时代 ,下面就新经济时代企业所需人才的类型及素养作概要简 述； 一 创 新 性 人 才创新是新经济时代的主题 ,新经济是创新化的经济 ,创新化经济需要的是具有创新性的人才；第一随着信息技术的进展 ,运算机的广泛应用 ,电脑将取代一些机械性脑力劳动；例如 :信息的记忆、信息的检索、复杂的运算等都可用运算机 完成；也就是说 ,运算机的应用 ,不再要求我们有强的记忆才能 ,而是要求具有综合的讨论、判定、规律推理才能 ,高度的制造意识和制造才能；其次在新经济时代 ,产品的学问含量增加 ,逐步形成学问产品；学问产品的生产 ,最重要的生

5、产资料不是设备和工具 ,而是人的学问的才能 ,特殊是人的制造才能；另外 ,商品的价值不再是劳动者体力的简洁转化 ,而是劳动者学问的转化；所以 ,要求劳动者必需有较强的制造才能；最终科技是第一生产力,科技的创新对经济的进展具有庞大的推动作用；据科学家讨论 ,技术对经济增长的奉献率 ,在 20 世纪初为 5% 20%,70 岁月至 90 岁月为 70%80%；信息高速大路联网后 ,将提高到 90%；由此可见 ,科技创新是进展的关键；唯有全面创新 ,包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、治理创新等,才能维护经济的竞争力；所以,新经济时代需要创造性人才；1 / 4 名师归纳总结 - - - -

6、- - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二个性化人才个性化人是创新过程的一种表现形式,任何一个创新方案都表达出个性化的思想；在工业社会,生产是标准化、大规模生产 ,而在新经济社会 ,生产是非标准化 ,甚至可能是单件生产；在这样的经济环境中 ,谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品 ,谁就能在市场竞争中取胜；所以 ,有的经济学家把新经济称为个性化经济；个性化经济需要个性化人才；所谓个性化人才 ,就是让其个性得到充分进展；适合学什么 ,就让其学什么 ,适合干什么 ,就让其干什么；有哪一方面的爱好与特长 ,就让其在哪一方面进展 ,当然 ,个性进展 ,

7、并不是进展个人主义,更不是否定集体主义；个人的进展必需与社会的需求相复合,必需与所在组织的需求相吻合,这是个人化发展的基本前提；三复合型人才所谓复合型人才,是指多种专业才能的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合；新经济时代很多制造活动是跨领域的,这种制造不行能依靠某种单一学问和单一技能来实现,它必需借助多种学问、多种技能的综合运用来完成；社会更加展,制造的复杂程度越高 ,高度复杂的制造需要高度进展的才能系统,也就是对学问面的要求越来越宽；实际上 ,不用说制造 ,在新经济社会就是应对很多日常工作也离不开综合才能；日本学者有一个明确的表述 , “单一才能时代已经终止了 ,

8、只有具备综合才能的人 ,才能在现代竞争中获胜” ；所以 ,复合型人才是新经济时代企业所需要的人才 ,同时也是企业的稀缺资源 ,企业要努力的培育这种资源；四合作型人才在新经济时代 ,很多工程只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是链状供应 ,银行是网状服务 ,信息是网上共享 ,创新是网点协作 ,因此 ,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会；在这样的社会 ,需要更紧密的联系和协作 ,需要借助集体的力量和他人的力气 ,才能发挥自己的力气 ,取得事业的胜利；也就是说 ,在新经济环境中 ,要从事科研、创造、制造 ,或从事生产与经营 ,靠一个人的力气难以完成；美国学者比恩

9、等人认为 ,竞争是工业社会的价值观 ,而新经济时代的价值观是合作；因此 ,合作型人才是新经济时代企业 所 需 的 人 才；三、企 业 在 新 经 济 时 代 人 力 资 源 管 理 的 创 新新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战 ,这是企业内外环境变化的迫切要求；因此 ,在新经济时代 ,我国企业人力资源治理应当依据新时期人才的特点进行创新 ,除了传统人力资源治理制度 ,笔者认为应当强 化 以 下 几 个 方 面 : 一 营 造 创 新 文 化在新经济时代 ,创新和时尚已经成为这个时期的主题 ,企业的进展需要这种创新的理念来驱动；企业

10、的人才观是企业文化的核心 ,也是治理的核心 ,吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题；相伴着中国经济与科技高速进展而成长起来的新一代员工 ,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流淌性很高；要想吸引这些人中的佼佼者,企业治理创新必需建立创新文化；企业应致力于制造一个勉励型的、布满创新气氛的开放环境 ,以利于创造、创造和企业将来的技术讨论与展望；提倡挑战性思维；挑战性思维勉励广大员工对现实状态提出质疑 ,不断摸索和创新 ,企业为此可能承担肯定风险 ,但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的制造性 ,增强员工的竞争才能 ,并会以此吸引大批优秀人才；设立共2 / 4 名师归纳总结 -

11、 - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 同的目标；企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标 ,包括短期目标和长 期 目 标 等 , 在 这 样 的 创 新 环 境 下 , 企 业 的 发 展 才 能 适 应 时 代 的 需 要 ；二实行柔性管理在新经济时代,学问型员工是企业进展的关键,真正才华横溢的人才,往往是布满个性而难以驾驭的 ,这就要求人力资源治理必需主动抛弃传统的治理方式,运用组织的共同价值观和经营理念 ,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性治理 ,给员工制造一种宽松的环境和气氛 ,给他们更多的授权 ,让他们成为工作的

12、主人 ,不断学习 ,不断提高 ,从而激发员工的制造欲 ,使潜能和天 赋 得 到 最 大 程 度 的 发 挥； 三 企 业 与 人 才 同 成 长新经济时代转变了企业经营的外部环境,变化的环境使得企业的进展带有很大的不确定性,因此新经济时代的人才时刻在摸索着个人的职业规划和职业生涯,因此 ,企业要转变传统的人力资源治理的思路,将员工的进展与企业的进展紧密的结合企业起来,让员工与企业共同承担风: 险的同时 ,也让人才能够共享企业的成果,让人才能够实现个人价值,详细强化的因素包括一下几个方面个体成长 员工对学问、个体和事业的成长有着不断的追求,存在使个人能够熟悉到自己潜能的机会；工作自主 建立一种工

13、作环境,员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务素；业务成就 完成的工作业绩达到一种令个人足以骄傲的水准和质量水平,这是跟组织的需要相关联的因；金钱财宝 获得一份与自己奉献相称的酬劳,并使员工能够共享到自己所制造的财宝；这种 奖 励 制 成 既 要 适 合 公 司 的 发 展 又 要 与 个 体 的 业 绩 挂 钩 ； 四 以 人 为 本 的 管 理 理 念以人为本是在治理过程中 ,始终将人放在核心的位置 ,追求人的全面进展 ,以便充分调动全部职工的积极性和制造性 ,使企业获得最大的效益；在新经济时代的人才；人才是企业的最重要的资源 ,是主宰企业命运的主人 ,企业将员工作

14、为企业最重要的资源 ,信任员工、敬重员工、依靠员工 ,把企业员工放在治理的主体位置,环围着充分利用和开发人力资源而开展治理活动 ,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面和悠闲的进展,使企业的目标和员工的发展目标达到一样；人的全面和悠闲的进展是人本治理的精髓 理念；以人为本的治理需要培育一种亲热、信任的人际关系,更是企业人力资源治理的核心,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围；企业文化是“ 以人为本 ”的企业治理思想基础,要努力培育共同的企业文化意意识,共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的懂得,从而在行动上达成共识；共同的文化意识仍使得企业的进展同经济和社会环境的现实相吻合；

15、企业的用人制度要充分3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考虑到员工的个性习惯和企业的包涵性、制造性,并使其贯穿于每一位员工的言行中,在努力营 造 企 业 共 同 的 文 化 、 价 值 观 和 行 为 规 范 的 同 时 ,提 倡 各 部 门 形 成 各 自 的 特 色 ；四、结语新经济时代的网络化、学问化转变了衡量企业财宝的标准,学问成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源 ,是企业最重要的资源 ,是企业的财宝和资本 ,企业人力资源治理更成为其兴盛发达 ,保持恒久竞争力的关键；因此 ,企业要依据自己的

16、详细情形 ,在深刻懂得人力资源创新理念的基础上 ,进行积极探究和大胆尝试 ,制造出适合本企业的人力资源治理模式； 参 考 文 献 1 赵 曙 明 . 人 力 资 源 管 理 研 究 . 北 京 : 中 国 人 民 大 学 出 版 社 ,2001 年 . 2 司静波 .新经济时代企业人力资源治理创新问题讨论 .东北农业高校硕士学位论文 ,2002年 . 3 陈 惠 雄 . 知 识 经 济 时 代 人 力 资 源 管 理 的 新 特 点 . 经 济 与 管 理 ,2001 年 第 7 期 . 4 许梦博 .新经济与企业文化 .企业讨论 ,2002 年第 4 期.4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页