2022年设备维修流程制度.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年设备维修流程制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年设备维修流程制度.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载设备修理流程制度1 文件用途 规范机械设备修理治理程序 2 文件使用范畴 适用于分公司、厂站机械设备修理治理 3 文件使用术语与定义 本文件采纳流程描述术语的定义见中建商品混凝土有限公司流程描述专用语说明;4 业务治理目标 范公司设备修理治理工作,促进设备修理治理制度的落实,确保设 备的良好的机械性能,延长设备使用寿命,达到保产增值的要求 5 业务治理基本原就 预算掌握,先方案后实施 6 组织与职责 6.1 公司纪检监察审计部门职责是负责对对执行业务流程情形进行检查 与评判与结果的监控;6.2 公司生产安全部职责是设备修理
2、的督导部门,对分公司的业务统计报告进行汇总,进行目标完成情形对比,提出看法,结果向责任分管领导 报送;6.3 分公司生产安全部职责是设备修理的主管/主协部门,负责编制分公司机械设备修理方案,对设备大修报告审批及过程指导,对设备修理情 况进行专题总结、分析,并将分析成果以适当形式向公司领导、相关部名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载门和各单位通报;6.4 分公司物资部职责是设备修理的协作部门,对部分物资方案进行审批,并进行物资选购;6.5 厂站的职责是设备修理的主办部门,负责设备故障信息收集, 编
3、制厂站机械设备修理方案,编写物资方案,组织实施设备修理保养工作;7 人力资源要求 本流程主管部门、主办部门、主协部门和参加协作部门对应责任岗 位人选必需经过人力资源部的考察挑选确定,其人选条件必需满意人力 资源部岗位说明书一般规定的岗位准入基本素养与要求、关键岗位准入 素养与业务才能和培训要求;同时针对本流程相关的人员职能、技能要 求如下:主管 /主协部门的机械设备主管要有有从事混凝土设备治理工作经 验,开展过类似设备修理工作;主办部门的机械设备主管要有有从事混凝土设备治理工作体会,开 展过类似设备修理保养工作;其他职责部门人员必需经过本文件要求的学习,8 业务工作流程图明白设备修理流程;设备
4、修理工作掌握环节是:设备故障信息收集编制机械设备修理方案修理前技术鉴定修理报告 (大修)物资方案物资选购修理实 施,详细详见设备修理流程9 工作程序 9.1 设备故障信息收集 厂站依据设备检查及操作人员使用过程中所反映的故障隐患,收集名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载设备故障信息,该项工作必需于每月 9.2 编制机械设备修理方案18 日之前完成;厂站依据设备故障程度、结合生产情形,制定小修、大修修理方案 编,大修方案报分公司生产安全部审核;9.3 修理前技术鉴定 厂站设备主管、机修工(汽修工)
5、应对设备进行修理前鉴定,如设备技术状况变坏在调整和一般性修理不能排除时,连续使用将产生严峻 后果,必需解体完全修复;9.4 修理报告 厂站对要进行的大修设备打专项大修报告,大修报告中说明设备的 工作性能以及检查的设备的实际情形,照实描述,申请大修,并附上大 修方案,分公司生产安全部签署审批看法;9.5 物资方案 厂站依据修理实际需要,编制物资方案,如单件配件金额超过一万元以上,必需报分公司物资部进行审批;9.6 物资选购 详细详见物资选购流程;9.8 修理实施 厂站依据设备修理保养方案,结合场站生产任务情形,利用生产空 闲组织设备修理保养工作;10 业务运行管控 10.1 业务执行情形统计 公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 设备 维修 流程 制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内