2023年网络经济与企业管理自考试题及答案.doc

《2023年网络经济与企业管理自考试题及答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年网络经济与企业管理自考试题及答案.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年10月一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)1.短期计划的时间一般是（ B ）A.半年以内 B.一年以内 C.三年以内 D.五年以内2.被誉为“组织理论之父”的是（ C ）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨3. 公司核心能力的载体是( C )A.公司稀缺资源 B.公司核心设计能力 C.公司核心产品 D.公司核心员工4.在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于支持辅助活动的是( B ) A.市场销售 B.采购 C.生产经营 D.售后服务5. 价值创新战略是基于( D )A. 竞争对手分析 B.市场环境分析 C.公司价值分析 D.顾客价值分析6. 在客户组合分析法中

2、，针对高历史价值、高潜在价值的客户应采用( B )A.维持策略 B.投资策略 C.放弃策略 D.哺育策略7.一个完整、有效的客户关系管理应用系统中，存在数据仓库的子系统是( C )A.业务操作管理 B.客户合作管理 C.数据分析管理 D.信息技术管理8.重要合用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是( D )A.职能制结构 B.直线制结构 C.事业部制结构 D.矩阵型结构9.在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完毕共同追求的目的，这是指( D )A.组织结构柔性化 B.组织结构虚拟化 C.组织结构扁平化 D.组织结构网络化10. 学习型组织最

3、基本的学习形式是( B )A. 个人修炼学习 B.团队学习 C.系统学习 D.自我超越11. 市场营销中，市场细分的依据是( A )A.顾客需求差异 B.产品差异 C.价格差异 D.分销渠道差异12. 产品分销渠道的类型有独家分销、选择分销和( B 0A.联合分销 B.密集分销 C.区域分销 D.许可分销13. 现代公司基本的促销方式有人员推销、销售促进和( B )A.网络营销 B.公共关系 C.网站推销 D.联合促销14. 一个完善的网上销售渠道应当具有三大功能：订货功能、结算功能和( C )A.信息跟踪功能 B.自动配货功能 C.配送功能 D.交易检测功能15.与JIT相比，MRP合用环境

4、是( D )A.反复性小批量生产 B.反复性大批量生产C.多品种、大批量生产D.多品种、中小批量生产16.常用的财务分析方法有：对比分析法、综合分析法和( D )A.平衡分析法 B.因素分析法 C.趋势分析法 D.比率分析法17.投资决策方法中的静态分析方法可以分为回收期法、投资收益率法和( A )A.净收益法 B.净现值法 C.内部收益法 D.比率分析法18. 网络财务下，会计核算重要是( B )A.事前的静态核算 B.事中的动态核算 C.事后的动态核算 D.事后的静态核算19. 经济资源中，居于主导地位，并且是核心资源的是( B )A.生产资源 B.人力资源 C.营销资源 D.财务资源20

5、.人力资源规划流程中，第一环节是( C )A.人力资源需求预测 B.人力资源供应预测 C.核查现有的人力资源 D.人力资源评估反馈21.人力资源规划中，工作分析完毕时将会提供工作规范和( D )A.教育培训计划 B.绩效标准 C.劳动关系计划 D.职位说明书22.薪酬中，被称为激励薪资的是( B )A.绩效薪酬 B.奖金 C.福利 D.津贴23.下列有关虚拟团队的叙述，对的的是( D )A.虚拟团队是由某一领域的专家组成 B.就时间而言，虚拟团队是短暂的C.虚拟团队有一个领导核心进行管理 D.虚拟团队重要依赖电子媒介沟通协调24. 根据经合组织（OECD）对知识的分类，Know-who是( A

6、 )A. 人力知识 B.技能知识 C.事实知识 D.原理知识25. 知识管理的螺旋循环中，从显性知识到隐性知识的转化，这是( D )A.共同化 B.外化 C.连接化 D.内化26.公司实行知识管理的原动力与最终落脚点是( C )A.知识的采集与加工 B.知识的存储与积累 C.知识的应用与创新 D.知识的传播与共享27.国外许多大型公司已经设立CKO岗位，CKO是( D )A.首席财务官 B.首席执行官 C.首席行政官 D.首席知识官28. 知识管理的个人化策略，也叫( A )A.隐性策略 B.显性策略 C.编码策略 D.解码策略29.下列关于供应链管理环境下生产管理的叙述，对的的是( B )A

7、.不再受到柔性约束和生产能力约束 B.具有纵向和横向的信息集成过程C.生产计划的信息流重要在公司内部运营 D.库存变得没故意义，应当努力消除30. 公司文化可以划分为不同的层次，深层文化是( D 0A. 物质层次文化 B.制度层次文化 C.形象层次文化 D.精神层次文化二、 多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)31. 形成一项管理活动必须具有的基本条件，涉及( ABD )A.有管理的主体 B.有管理的客体 C.有管理的空间 D.有管理的目的 E.有管理的时间32.迈克尔波特在竞争战略一书中指出了几种基础的公司战略，它们是( BCD )A.核心竞争战略 B.总成本领先战略 C.差别

8、化战略 D.重点战略 E.价值创新战略33.客户关系管理中，一个客户的价值构成涉及( BCD )A.终生价值 B.历史价值 C.当前价值 D.潜在价值 E.即时价值34. 学习型组织的修炼涉及( ABCDE )A.建立共同愿景 B.团队学习 C.系统思考 D.自我超越 E.改善心智模式35.虚拟公司的特性重要有( ABCDE )A.人力虚拟化 B.运作弹性化 C.信息网络化 D.组织结构动态化 E.并行分布式作业三、 简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)36. 简述公司战略管理的过程。拟定公司的使命；明确公司的目的和目的；公司战略条件分析；制定战略方案；战略方案选优；战略的实行与修正

9、37. 简述网络营销的内容和层次。网上宣传：这是网络营销最基本的方式，既可以是宣传公司形象，也可以宣传公司产品、服务和理念。一般通过建立自己的网站或运用专业性网站来发布。网上调研：通过网络平台开展调查与顾客进行沟通。网络分销联系：通过网络平台加强与分销商、供应商进行沟通交流。网上直接销售：这是网络营销活动的高级阶段。网上营销集成：这是网络营销的最高阶段，是互联网对传统商业关系的整合。38. 什么是虚拟公司？它有哪些重要形式？（1） 虚拟公司，也叫动态联盟，是灵敏制造模式中基础和核心的组织形式。它是指为适应快速、多变的市场需求，由制造商、联合供应商、经销商乃至顾客，以共同和及时地开发、生产、销售

10、多样化及定制化产品的一种公司模式。（2） 目前较为流行的虚拟公司形式重要有：虚拟生产、虚拟开发；虚拟销售；虚拟管理、虚拟服务。39.简述网络财务的特点。实现公司财务与业务的协同；实现在线管理和网上理财功能；实现会计工具和财务介质电子化；提供“个性化”财务信息；实现远程解决、集中监控、动态管理。40. 简述网上招聘的作用和应注意的问题。（1） 网上招聘的作用重要表现在：覆盖面广、信息反馈快、招聘公开透明。（2） 网上招聘应注意的问题：信息解决的复杂性；虚假信息的大量存在；应聘者受到限制；服务体系不完善。41. 简述供应链管理环境下能力平衡的作用以及生产控制内容。作用：为修正主生产计划和投入产出计

11、划提供依据，并提供实时数据；为外包决策和零部件采购提供依据；为供应链管理的高效运作提供保证。内容：生产进度控制、供应链的生产节奏控制；提前期管理、库存控制和在制品管理。四、论述题(本大题10分)42. 论述公司再造的基础性工作和公司再造的实行环节。公司再造的基础性工作：建立有效的组织保障：涉及建立流程管理机构、配备强有力的领导、制定各流程之间的动态关系规则；建立流程管理信息系统；重塑公司文化；培养复合型人才。公司再造的实行环节：构建公司再造的团队；对现有流程进行全面的分析；一方面辨认业务流程，然后对业务流程进行分析与诊断；公司业务流程再造（BPR），这是公司再造的核心；组织实行与连续改善。五、

12、案例分析题（本大题20分）43.手机渠道航母的“自我革命” 这是中国手机销售红海中身躯最为庞大的航母。天天来自全球不同制造工厂的超过10万部手机，都要通过中国邮电器材集团公司(PTAC,以下简称中邮集团)这艘航母的64家分公司、子公司的分拨和配送，通过中国逾5000家地方手机分销商和超过5万家零售门店网络，销售到用户手中。 目前,中邮集团占据着中国手机分销量的25,也就是说,中国用户每购买的4部手机中,至少有1部来自它的渠道。但值得注意的是，作为一家从计划经济时代一路走来的手机渠道巨头，中邮集团近年来面对连锁卖场、家电渠道、电视直销、网络销售等无数竞争对手围追堵截。现在，这艘航母正在调头转向，

13、开始多元化的渠道转型扩张。 网络转型起步 “我们的希望是，成为中国最大的手机门户网站。”2023年3月26日,中邮世纪公司总经理刘伯懿言辞振振。中邮世纪成立于2023年12月，是中邮集团为建立网络渠道而成立的新公司。刘伯懿口中要挑战淘宝网的手机门户网站名为天机网。2023年5月,中邮世纪的网站中邮世纪上线,同年10月更名为天机网。在刘伯懿看来,改名意味着变革的开始,以前网站的主旨是为中邮的客户提供服务,而现在它会整合内部客户资源和产品,成为网络天下手机店铺。天机网挑战淘宝网的目的其实并不容易。2023年,淘宝网上的手机销售额是53亿元,在当年中国网络销售手机总额172亿元中占据约30%的市场份

14、额它的业绩甚至已经赶上一些上规模的传统手机销售公司。只但是,淘宝手机的营业额来自于草根,而隐身于天机网身后的则是中国最大的手机渠道商。中邮集团旗下重要负责通信终端产品销售的子公司中邮普泰从1999年至2023年已经连续9年稳坐中国手机渠道销量的头把交椅。而在2023年,中邮集团共销售手机4295万部,比上年增长22.4%,销售收入已达260亿元。 “我们为厂家提供了一个扁平化进店的服务模式,而不是传统的分销、省代。”刘伯懿表达,合作厂商通过网络平台发布展示产品,最终零售商根据自己的销售需求,拟定自己的采购产品并提交订单,手机厂商接到订单后将产品运送到指定城市,再由中邮世纪的本地物流配送到零售商

15、手中。同时,手机零售商也可以在平台上开网店,面向普通用户进行网络的宣传和销售。刘伯懿认为,与一般手机网络销售平台不同,天机网的另一竞争力在于专业特色,厂商登录后,可以查找产品库存多少、管理价格、查看订单,知道自己要销售或要购买的产品有多少库存,是还没有正式生产的提前展示产品,还是已经生产正在办入网证的预售产品。甚至不同地区的合作伙伴,看到的价格也是不同样的本地的价格。刘同时表达,国内传统的模式是谁销售谁做服务,但现在销售渠道变化多样,零售店的生存期比较短,短的甚至只有几个月,所以中邮世纪将在各地建立实体的维修和客户服务中心,提供统一的服务。刘伯懿向记者透露,尽管中邮世纪的平台在今年4月初才全面

16、开放,但中邮集团的渠道资源已经大量移植到这一平台中。截至3月25日,中邮世纪已经上线12067家签约零售商户、3200家签约店,并建立了省级维修中心10家,覆盖了22个省市近100个城市。我们计划到今年终,零售店上线不少于2023店,签约授牌店达成6000家,省级维修店达成30家,最终覆盖到全国30省市。“刘伯懿表达,中邮世纪的目的非常清楚,就是运用新型网络模式的低成本,改变现有手机行流通模式。”中邮“自我革命”在业界人士看来,作为中国最大的手机渠道商,中邮集团试水互联网销售,无异于一场自我革命。而这种自我革命背后的产业发展轨迹并不模糊。对中国手机销售行业来说,2023年是一道关键的分水岭。2

17、023年9月,上海商城路一间普通的办公室里,一条震动整个产业链的消息悄然传出曾在3年中狂赚12亿元的国内第二大手机代理商蜂星国际土崩崩溃,黯然退场。在业界看来,蜂星国际倒塌的表面因素是对自身渠道管理和内部控制政策变化的失误。然而,当业界在1年半之后回望这个事件时,它其实已经成为行业兴衰变更的一个关键拐点。自蜂星国际倒下而始,曾经风光无限的手机销售渠道市场已成硝烟弥漫的血腥红海。新的营销渠道不断崛起,并且不断挤压传统渠道空间。2023年,国美销售手机达近600万部,销售额近100亿元,超过了迪信通当年的500多万部总销量和60亿元销售额。2023年下半年开始,国美更是从收购蜂星通讯、大连讯点通讯

18、等手机连锁卖场,开始向手机销售全面渗透。目前国美手机业务正在以每年15%的速度递增,在2023年,国美通讯公司手机销售目的为198亿元,将占2023年中国整个手机市场容量的10以上。国美集团常务副总裁王俊洲曾对外表达。此外,互联网已经成为不可忽视的销售平台。2023年,通过网络销售的手机订单,以及用户通过网络订货的手机销售市场份额,已经达成中国手机市场的近10%。此外,电视直销也迅速崛起。除此之外,随着渠道模式的丰富,运营商、手机厂商、代理商、连锁渠道等在提供产品之外,也在向提供更多服务进行转型。运营商集中定制采购和销售手机；手机厂商绕开代理直接向终端渠道直供；代理商建立直销店面；连锁渠道更开

19、始新一轮的圈地运动。市场格局的变化使得竞争日益加剧,手机销售的渠道不断扁平化。在这个过程中,中邮集团这样的市场龙头显然感受更深。这是渠道商模式演变的一个过程。2023年10月23日,中邮集团总经理谭星辉在移动通信终端产业高峰论坛上曾感慨,手机市场最开始是垄断经营,手机供不应求,到现在已经变成了多种销售模式的并存,尽管在2023年以前,全国总代理仍将会主宰90%以上的市场,但下一步的发展则还是未知数。据谭星辉透露,在手机销售不同模式的市场份额中,全国分销的比重已经减少到35%,而区域分销和直供分销则比例上升,分销商捆绑更从2023年的13%提高到2023上半年的21%,零售终端越来越受到厂商和运

20、营商的重视,和分销商的联系也日益紧密。根据以上资料，结合课程知识，回答以下问题：（1） 中邮集团的公司战略是什么？在营销方面如何体现？有什么重要困难？ （2）从供应链管理和营销渠道角度简朴分析中邮集团的“自我革命”。答：（1）中邮集团的公司战略是多元化渠道经营战略。核心业务是手机渠道的经营；中邮集团世纪公司的天机网，希望成为中国最大的手机门户网站。以前网站的主旨是为中邮的客户提供服务，而现在它会整合内部客户资源和产品，成为“网络天下手机店铺”；合作厂商通过网络平台发布展示产品，最终零售商根据自己的销售需求，拟定自己的采购产品并提交订单，手机厂商接到订单后将产品运送到指定城市，再由中邮世纪的本地

21、物流配送到零售商手中。同时，手机零售商也可以在平台上开网店，面向普通用户进行网络的宣传和销售。与一般手机网络销售平台不同，“天机网”的另一竞争力在于专业特色；困难重要在竞争对手的强大。“天机网”挑战淘宝网并不容易。淘宝手机的营业额来自于“草根”，而隐身于“天机网”身后的则是中国最大的手机渠道商；自蜂星国际倒下而始，曾经风光无限的手机销售渠道市场已成硝烟弥漫的血腥红海。新的营销渠道不断崛起，并且不断挤压传统渠道空间。（2）国内第二大手机代理商蜂星国际倒下而始，已经成为行业兴衰变更的一个关键拐点。即曾经风光无限的手机销售渠道市场已成硝烟弥漫的血腥红海。所以变革和革命是必须的；新的营销渠道不断崛起，

22、并且不断挤压传统渠道空间。2023年下半年开始，国美更是从收购蜂星通讯、大连讯点通讯等手机连锁卖场，开始向手机销售全面渗透。中邮集团必须有自己核心的竞争能力和资源；此外，互联网已经成为不可忽视的销售平台。2023年，通过网络销售的手机订单，以及用户通过网络订货的手机销售市场份额，已经达成中国手机市场的近10%。中邮集团世纪公司的天机网必须做出专业品质。此外，电视直销也迅速崛起，特别是国产手机在电视直销上投入很大精力，中邮集团需要关注这一新渠道；随着渠道模式的丰富，运营商、手机厂商、代理商、连锁渠道等在提供产品之外，也在向提供更多服务进行转型。运营商集中定制采购和销售手机；手机厂商绕开代理直接向终端渠道“直供”；代理商建立直销店面；连锁渠道更开始新的一轮的“圈地运动”。中邮集团需要建立自己的核心供应链。