2023年全国4月自学考试现代管理学试题和部分大题答案.doc

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1、全国2023年4月自学考试现代管理学试题和部分大题答案课程代码：00107一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1泰勒的科学管理原理是管理学的奠基之作，它诞生于()A工商公司管理领域B国家行政管理领域C公共事务管理领域D社会事务管理领域2孙子兵法在阐述用兵策略时提出：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。这反映出中国古代()A自发的社会管理思想B原始的人事管理思想C朴素的系统管理思想D机械的唯物主义思想3甲工厂近期采用了一系列的改革措施，

2、比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场合、改造厂区基础设施等，试图在公司内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到()A安德鲁尤尔B罗伯特欧文C查尔斯巴贝奇D亚当斯密4某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有助于压力较大的一方。这说明该公共组织采用的是()A理性决策模式B有限理性决策模式C渐进决策模式D集团决策模式5某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是()A拟定型决策B非拟定型决策C风险型决策D追踪决策6B公司的管理模

3、式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是()A多维制B矩阵制C直线制D职能制7科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其别人员均应()A聘任产生B推荐产生C委任产生D竞争产生8从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类公司及各类事业单位都属于()A正式组织B公共组织C自治组织D民间组织9某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完毕必须做的工作。这种管理方式被称为()A贫乏型领导B中间型领导C俱乐部型领导D任务型领导10按照领导生命周期理论，当下属的成熟限度已初步进入到成

4、熟阶段，应采用的领导方式为()A命令式领导方式B说服式领导方式C参与式领导方式D授权式领导方式11沙因认为，在管理中按照不同人的不同情况采用不同的管理方式，这属于()A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设12依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事与物，而不喜欢陌生或未知的事与物，这反映出人类()A维持体内平衡的需求B谋求安全的动机C渴望与人建立情感联系D追求自尊的需要13“一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥，以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥”。马克思的这段论述强调的是()A管理是一门艺术B管理具有科学性C管理起源

5、于人类的共同劳动D管理就是对个人活动的控制14在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是()A链式沟通B轮式沟通C全通道沟通D环式沟通15下列关于控制与计划关系的表述，对的的是()A控制为计划提供标准B控制是计划的继续C控制是计划的前提D计划的科学性取决于控制1620世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原则的是()A西蒙B德鲁克C萨蒂D甘特17下列定量分析方法中属于拟定型分析的是()A排队论B动态规划C计算机模拟D随机库存论182023年世界博览会在中国上海举行，在网络计划方法中，世博会整个公共管理任务被称为()A工程B工序C事项D路线19在戴明环四个环节中，

6、被称为全面质量管理的重点与核心的是()A计划环节B实行环节C检查环节D解决环节20构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是()A平行沟通B下行沟通C斜向沟通D多项沟通21在公共管理中，重视回溯分析的决策属于()A初始决策B追踪决策C危机决策D非程序化决策22某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的发明性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是()A头脑风暴法B决策树法C德尔菲法D方案前提分析法23在公司的经营预算中，作为预算控制基础的是()A生产预算B采购预算C销售预算D成本预算24为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者运用业余时间自学管理学相关

7、理论。这种现象在控制方法中体现的是()A信息控制B防止性控制C全面控制D反馈控制25某牙膏生产公司在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民天天刷牙的次数，这一指标属于()A评价性指标B问题性指标C主观性指标D描述性指标二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26李处长特别欣赏初期行为科学理论的人性假设理念，并运用于管理实践。其管理行为特性应当是()A以人为中心B关注职工的工作态度C注意改善人际关系状况D实行参与式管理E重视人的需要的满足27决策树法是用树型图的形式进行

8、决策的方法。决策树的构成要素涉及()A决策结点B方案枝C状态结点D概率枝E结果点28按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为()A间接控制B直接控制C集中控制D分散控制E动态控制29全面质量管理理论中质量的改善过程涉及()A制定计划B标准的选择C过程评估D过程标准化E过程改善30常见的概率抽样方法有()A偶遇抽样B简朴随机抽样C等距抽样D分层抽样E整群抽样三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31管理学是一门定性和定量相统一的学科。判断：说明：32理性决策模式提出的决策准则是“满意决策准则”。判断：说明：33领导四分图理论认为，采用低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导

9、效能就高。判断：说明：34行为研究和价值研究是两种完全不同的系统分析方法论范畴，在实际应用中应将两者截然分开。判断：说明：35系统分析作为一种科学的决策辅助技术，离不开定性与定量分析技术的支撑。判断：说明：四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36简述管理在社会发展中的作用。答案：20世纪人类最伟大的成果不是原子弹和电脑，而是现代管理科学。科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱。科学和技术是两个轮子，管理是轴。有了科学管 理，科学技术才干转变成生产力，才干实现它的价值。现代社会的大生产、大工程，没有管理是主线无法进行的。古今中外无数事实证明，重视不重视科学管理，掌 握不掌握科学管

10、理知识，懂不懂现代化管理方法，其结果是完全不同样的。 自上世纪60年代初期开始，由于采用“技术引进与管理引进并重”的方针，日本的经济获得了高速的发展。日本能迅速跻身于世界强国之列，是与它有一支精明强干的经营管理队伍密不可分的。 管理和科学技术作为两个非物质要素，管理是一门科学，管理也是生产力。管理是生产力”假如你要理论一点的答案，那就是：公司管理使公司的运作效率大大增强；让公司有明确的发展方向；使每个员工都充足发挥他们的潜能；使公司财务清楚，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立公司形象，为社会多做实际奉献。 改革初期一批公司家出现了。有的公司在风光了几年，还是垮了；有的公

11、司一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了公司发展之道，所以公司能兴旺至今公司由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了公司文化，形成了一种公司精神，是区别其他公司的特性，而这一切都是人去组织和贯彻的，所以人力资源管理在公司管理活动中具有举足轻重的作用。 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,由于人具有主观能动性,具有运用别的资源的能力,是可以 发明财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完毕事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是公司文化的核心。37简述方案前提分析

12、法的环节。答案：环节：第一、分析方案，找出各种方案的前提假设。第二，在找出各种方案的前提假设之后，将前提假设提交会议全体参与人员讨论经。第三，在充足讨论的基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合，集思广益，作出比较科学的选择。38简述人事激励中的强化原则。答案：通俗的说就是，当下属采用某种行动的时候，上司给予肯定或者否认，肯定是正面的，要比较明显的表现出来你的支持，比如说，公司一个员工由于某件事受到公司的奖励，那么，公司的行为就强化了员工的意识，本来这样做事可以得到奖励，那么，其他员工也会效仿。而否认则是隐性的39简要回答问卷法的优点和缺陷。答案：优点：1、可以在较大范围内进行。2、具有很好的

13、匿名性。3、便于对所得资料进行定量解决和定性分析。缺陷：回收率有时难以保证；问卷质量难以保证。由于问卷调查的质量与被调查者的文化水平、素质有直接关系，因此问卷调查资料的质量往往参差不齐。40简述全面质量管理的重要内容。答案：面质量管理的英文简称为 TQM，最早提出全面质量管理的是费根堡姆，他给全面质量管理所下的“定义”：“为了可以在最经济的水平上，并考虑到充足满足顾客规定的条件下进行市场研 究，设计，制造和售后服务，把公司内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当涉及设计过程，制造过程，辅助过程，使用过程等四

14、个过程的质量。五、论述题（本题10分）41试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性。答案：外部招聘一般来说有着这样几种方式：校园招聘、网络招聘、猎头公司等。 与内部招聘相比，外部招聘有它独特之处：外部招聘有助于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。在内部招聘中总会有失败者，当这些失败者发现自己的同事，特 别是本来与自己处在同一层次、具有同等能力的同事得到提高甚至成为自己的上司时，很也许会产生不满的情绪，甚至不服工作乃至最终离职而去。而从外部招聘则可以避免这些问题的发生，有助于保持公司内部和谐的氛围。 外部招聘在内部员工还不能担负重任时，可以减少组织职位缺 乏所导致的损失。在公司空出一个岗位后，

15、并不是在内部一定有合适的人选，特别是需要核心员工的核心职位。勉为其难的提拔一个内部员工，公司也许要为他的不 成熟付出惨重的代价。“外来优势”的存在。“外来的和尚会念经。”大多数内部管理人员在思维上具有一定的趋同性，而通过外部招聘得到的员工一般更容易破除 这个趋同性，并为公司带来新的管理方法和经验。他们没有太多的条条框框束缚，从而能给公司带来更多的新鲜空气和创新机会。新近加入公司的他们一般也更少的 受到复杂人情网络的影响。当然，外部招聘也有许多缺陷如外聘人员也许对公司内部情况不太了解、对公司原有公司文化不适应、公司相应聘者 的情况缺少进一步的了解等。由于内外招聘各有优缺陷，所以大多数公司都实行内

16、外招聘并举的方针。具体来说，假如一个公司的外部环境和竞争情况变化非常迅速， 而它的规模又比较小，则它既需要开发运用内部人力资源，又更要侧重外部人力资源。而对于那些外部环境变化缓慢、规模较大的公司来说，从内部进行提拔则更为 有利。从核心员工的种类来看，内部招聘的重点是管理人才，而外部招聘的重点则是技术人才。六、案例分析题（本题10分） 自考白皮书42案例市医院人事管理上比较混乱，历来只有简朴的科主任、主任医师、副主任医师、主治医师、护士长、护士的职务规定。去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各科实习。在8月10日夜班时，儿科的主治医师临时有朋友宴请，简朴叮嘱了实习学生几句就走了。结果，某患儿出现意外症状，由于较急，实习学生立即开了药，却导致了患儿死亡事故。此事引起了社会广泛的讨论。分析规定：按照人事管理中职位分类的规定，分析此事重要存在哪几个方面的问题。更多自考现代管理学试题和答案