2023年山东广播电视大学开放教育现代企业管理方法课程综合练习.doc

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1、山东广播电视大学开放教育现代公司管理方法课程综合练习综合练习一一、名词解释（每题4分，共16分） 1.公司再造 2.制造资源计划 3.管理p4 4.预算 p48二、单项选择题（每题2分，共24分） 1.管理的（D ）强调公司要适应环境的变化和具体问题具体分析 A科学性 B系统性 C艺术性 D权变性 2.人际关系学说将人看作是（ A） A社会人B经纪人C文化人D自由人 3.（C ）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。 A公司经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测 4.当所在行业处在寿命周期的成熟期时，大公司应采用的竞争战略是（D ）。 A集中化战略 B成本集聚战略 C稳定

2、型战略 D差异化战略 5.计划工作不仅要保证实现目的。并且还要做到以尽也许低的代价来实现目的。这指的是计划的（ B） A目的性B效率性C普通性D灵活性 6.对于公司一般员工来说，拟定培训需求的方法重要是（C ）。 A问卷调查法 B任务分析法 C绩效分析法 D知识测验 7.在评价中心技术中，可以考察应聘者的积极性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（B ） A“文献篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演 8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B ）。 A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D顺序平行移动方式 9.市场试销是（ B）。 A访问调查法 B实验

3、调查法 C观测法 D网络调查法 10.（D ）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。 A目的成本控制法 B弹性成本预算 C价值工程 D标准成本控制法 11.原本生产价格较低产品的公司，增长高档产品项目叫做（A ）。 A向上延伸 B向下延伸 C双向延伸 D扩大产品组合 12.岗位轮换和见习比较适合于（B ）的培训 A管理技能 B技术技能 C文化知识 D规章制度 三、多项选择题（每题3分，共24分） 1.随着（ ABDE）等在公司管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。 A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术 2.组织工作的三要素是指（ ABE）。 A目的 B结构 C责权 D部门 E互相关系

4、 3.预测的四个要素是（ ABDE） A对象B目的C资金D信息E方法 4.心理定位一般有两种策略可以选择，即（BC ） A回避性定位B便宜策略C偏好策略D重新定位E对峙性定位 5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的所有附加服务和利益，涉及（ABE ）等。 A提供信贷 B售后服务 C品牌 D包装 E免费安装 6.全面质量管理与质量检查及质量控制相比，具有如下特点（BCE ） A生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系B权公司的质量管理C全过程的质量管理D全面质量管理中的“质量”既涉及产品质量，又涉及服务质量，但不涉及过程质量、工作质量E全面运用一切有效方法，涉及自

5、然科学最新成果的质量管理 7.为了推动公司战略的实行，公司应解决好的问题重要有（CDE ）。 A完善公司规章制度B鼓励职工广泛参与管理 C将战略方案具体化，便于操作 D挑选合适的人组人公司的领导班子 E对公司组织结构进行调整 8.公司核心能力的特性有（ ABD）。 A充足的用户价值 B难以模仿性 C可以给公司带来超额收益 D强的延展性 E环境适应性 四、简答题（每题5分，共20分） 1.准时生产制的目的是什么？ 2.如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 3.零基预算有哪些局限性？ 4.价值工程的实行环节有哪些？ 五、计算分析题（每题8分，共16分） 1. 某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供

6、选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 试分别用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法和莱普勒斯法选取最优方案。（设：乐观系数为0.7） 2. 某公司每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为20%，试求经济订货批量，年订货总成本以及年保管总成本。(参见第五章：经济订货批量) 综合练习二一、名词解释（每题4分，共16分） 1.绩效考评 2.战略性决策 3.股票期权 4.市场细分 二、单项选择题（每题2分，共24分） 1.现代管理理论

7、丛林中，（B ）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。 A经验学派 B管理过程学派 C系统学派 D权变学派 2.20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，公司生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，（C ）理论研究成为现代公司管理学研究的主旋律。 A公司文化 B公司再造 C公司战略 D市场营销 3.根据SWOT分析矩阵，公司最应避免的外部环境和内部条件组合是（B ）。 A劣势-机会组合 B劣势-威胁组合 C优势-威胁组合 D优势-机会组合 4.在职务分析中，“会计”是一个（B ）。 A 职位 B职务 C工作 D 任

8、务 5.减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是（B ） A调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化战略 6.在目的管理中，目的分解阶段最需要注意的是项是（D） A突出重点目的B各部门目的之间要互相协调C为每个目的设定明确的完毕期限D鼓励员工参与和上下级之间的共同协商 7.评价一项培训计划成功与否的基本依据是（C ） A培训时间长短B培训方式C培训目的D培训成绩 8.零基预算与增量预算最大的区别在于（D ）。 A零基预算更突出关键目的 B零基预算强调按项目重要性分派资金 C零基预算更具灵活性 D零基预算贯彻一切从头开始 9.组织职能的本质是（C

9、）。 A建立公司组织结构 B职务设计 C分工协作 D、授权 10.市场定位是指公司在选定的目的市场上，为本公司产品拟定一个位置，树立一个鲜明的（ B） A目的B形象C档次D策略 11.海尔集团原本重要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实行的是（ C）。 A无关联多元化发展战略 B前向一体化发展战略 C关联多元化发展战略 D差异化战略 12.证明材料及履历资料审查的最大优点是（C ）。 A 可以提高选拔者的能力 B 可以获得申请者的准确信息 C避免无为劳动，减少选拔成本 D提高选拔准确性 三、多项选择题（每题3分，共24分） 1.管理的特性涉及（BCDE ） A主导性 B科

10、学性 C艺术性 D权变性 E系统性 2.具有极大偶尔性、随机性，又没有先例可循且有大量不拟定性的决策通常被称为（CDE ）。 A战略性决策 B战术性决策 C非常规决策 D非程序化决策 E例外决策 3.根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ABCD ）等四大类。 A知识资产 B市场资产 C人力资本 D基础结构性资产 E先进技术 4.生产与业务管理是公司管理中的一项重要职能，其基本内容涉及（BCE ）。 A市场调查与预测 B生产准备和组织 C生产计划 D生产资金的筹集和使用 E生产控制 5.公司要奉行差异化战略，必须具有的条件有（ ABDE）。 A具有较强的研发能力 B具有强大的市场营销有力

11、C具有较强的生产制造能力 D具有产品质量好或技术领先的声望 E各部门之间可以进行有效的协作 6.自动线重要有以下优点（CDE ） A维修技术和生产管理水平规定不高B工艺变动容易C生产过程自动进行，减少了工人需要量，大大提高了生产效率D生产过程的高度连续性，使生产周期大大缩短，减少了产品成本E生产过程更加稳定，从而使产品质量得到保证 7.公司技术创新能力的构成要素重要涉及（ BCDE）。 A公司反映能力 B创新倾向 C创新资源投入能力 D研发能力 E创新管理能力 8.准时生产制的特点，下列哪些是对的的?（ABE ） A生产指令是看板，作业计划只能起指导作用 B后工序需要多少，就向前工序取多少 C

12、前要序生产多少，就向后工序运送多少 D准时生产方式是推动式的 E准时生产方式是拉动式的 四、简答题（每题5分，共20分） 1.定量决策方法一定比定性决策方法更好吗？ 2.试描述战略管理的一般过程。 3.财务分析的内容涉及哪几个方面？ 4.提高预测结果的质量要注意哪些问题？ 五、计算分析题（每题8分，共16分） 1.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年预计销量为40000件，求该公司利润额（亏损额）是多少？(学习指导第43页)2.假设某项电子仪器的原值为10000元，预计净残值为400元，折旧年限为4年。在实际工作中按月计提折旧，现为方便，用年数总和法计算其年折旧率和折旧额. (参见第八章：固定资产折旧) 综合练习二答案二、单项选择题 1.B2.C3.B4.B5.B6.D7.C8.D9.C10.B11.C12.C 三、多项选择