2023年全国自考企业管理概论试题.doc

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1、 全国2023年7月高等教育自学考试公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.就公司的本质而言，它始终是从事（）A.产品生产的经济组织B.产品生产和经营的经济组织C.商品生产的经济组织D.商品生产和经营的经济组织2.公司高层管理的核心内容是（）A.公司经营战略、决策与计划B.组织结构的设计与变革C.选拔、使用和培养干部D.解决公司同外部各方面的关键关系3.理论界对公司管理的具体职能结识比较一致的三个职能是（）A.计划、组织、指挥B.计

2、划、组织、协调C.计划、组织、控制D.计划、组织、用人4.关于公司组织设计的总的指导原则是（）A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目的原则D.有效管理幅度原则5.公司职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了（）A.公司精神B.经营管理风格C.公司风气D.公司道德6.结构工资一般由四个部分构成，其中比重最大的是（）A.基础工资B.职务（岗位）工资C.年功工资D.奖励工资7.美国管理学家迈克尔波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（）A.目的集聚战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.进攻型战略8.评价和选择经营战略方案应当依据（）A

3、.战略思想B.战略目的C.战略重点D.战略方针9.在麦肯锡矩阵分析中，处在公司竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（） A.明星区B.野猫区C.钞票牛区D.瘦狗区10.当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，公司应选择（）A.成本领先竞争战略B.差异化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略11.在公司科学技术工作队伍中，由不同知识和能力水平构成的科技人员比例反映了科技队伍的（）A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构12.当价值工程中的价值v1时表达（）A.实际成本比功能最高必需成本大B.实际成本比功能最高必需成本小C.实际成本比功能最低必需成本大D

4、.实际成本比功能最低必需成本小13.公司生产过程的核心是（）A.准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D生产服务过程14.可以通过生产公司的现场检查作出判断的产品质量特性是（）A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的可靠性D.产品的安全性15.客户关系管理的简称是（）A.CRMB.TQMC.MRPD.ERP16.把妇女服装市场细分为“朴素型”、“时髦型”、“男子气质型”三种类型的标志是（）A.按购买行为因素细分B.按客户使用规定细分C.按消费者对品牌偏好D.按购买心理因素17.市场营销组合是由四个营销策略子系统组成的，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（）A.产品要素子系统B.渠

5、道要素子系统C.价格要素子系统D.促销要素子系统18.公司筹资渠道有多种，但最基本的筹资渠道是（）A.直接融资B.间接融资C.留存利润D.内部集资19.下列费用不得计入产品成本的是（）A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用20.单位产品的时间定额属于（）A.劳动定额范畴B.物资消耗定额范畴C.储备定额范畴D.流动奖金定额范畴二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.网络组织是一种新型的公司组织结构，其类型涉及（ ）A.内部网络B.机会网络C.平行网络D

6、.垂直网络E.市场间网络22.公司深层次文化涉及（ ）A.公司最高目的B.公司精神C.经营管理风格D.公司风气E.公司道德23.经营战略的特点有（ ）A.全局性B.长远性C.竞合性D.大纲性E.相对稳定性24.公司外部环境重点调研的内容有（ ）A.资源运用和环境保护情况分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.国家产业政策分析E.文化环境分析25.按竞争实力不同，可供公司决策选择的方案涉及（ ）A.进攻型战略方案B.差异型战略方案C.赶超型战略方案D.防御型战略方案E.转移型战略方案三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26控制职能27学习型组织28流程管理四、计算题（本大题共3小

7、题，每小题6分，共18分）29某机械制造公司生产A、B两种系列的产品，根据其2023年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该公司下述各月的主生产计划进行补充和完善。30某公司在经营一年后，总资产为500万元，其中公司自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达成200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该公司下列几项财务指标。（计算结果保存二位小数）（1）资产负债率（2）固定比率（3）速动比率31某公司生产石蜡，2023年预计产量为52023吨，销售50000吨，预计平均售价为400

8、0元/吨，销售税率为5%，估计全年期间费用为500万元，目的利润为8000万元。试计算全年销售成本、单位产品目的生产成本和全年生产总成本。（假设单位产品目的生产成本等于单位产品销售成本）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）32简述全面质量管理的特点。33简述公司选择目的市场应解决好的几个关系。34简述成本与费用管理的基本规定。六、论述题（本题13分）35试论在我国发展公司集团的意义。七、案例分析题（本题15分）36案例背景：北京某股份有限公司是一家由小作坊发展起来的国有公司，许多职工因公司效益一直较好，心理没有压力而缺少竞争意识和危机感，特别是对以往那种四平八稳的工作方式心存留恋

9、。为转变员工思想观念，解决公司此后发展的动力问题，2023年5月，公司以劳动用工制度改革为突破口，成功地推行了人事和分派制度改革。该公司的基本做法是，依照“低分分流、双向选择”的原则，对各部门、各车间通过严格考核，排名靠后的职工统一纳入分流范围。分流人员按公司公布的招聘岗位、招聘条件择岗应聘。录取者先进行岗位培训和试岗，合格后再正式聘用；落聘者或待岗、或调离公司。通过人事和分派制度改革，进一步强化了员工的竞争意识和风险意识，调动了广大员工生产工作的积极性，从而也增强了公司发展的动力，当年就取得了较好的经济效益。问题分析： 该公司的改革反映了公司人力资源管理在人员使用方面一种什么样的新趋势？结合该公司人事制度改革，谈谈人员使用应遵循的原则。