2023年广播电视大学电大期末考试企业集团财务管理.doc

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1、广播电视大学电大期末考试【公司集团财务管理】判断题:对的的在括号内划”,错误的在括号内划”BB1、并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域.B2、并购中对目的公司价值评估方法中的市盈率法,通常适合于主并或目的公司为上市公司的情况.B3、并购支付方法各有优劣,可单独使用,也可以组合使用.在支付方法的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方法对未来资本结构和财务风险的影响.B4、不管是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置.cC5、从母公司的角度,金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性. C6产业型公司集团在选择成员公司时,重要依据母公司战略定位、产业布局等因

2、素. C7 从财务管控角度,集团总部和集团下属单位之间不存在 “上-下”级间的财务管理互动关系. C8、从公司集团发展历程看, U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团. C9、财务战略和经营战略之间存在”天然”互补性,经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化. C9、从公司集团战略管理角度,任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部.( ) C10、财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种”数字游戏”.C11、筹资活动是指导致公司股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸取投资和取得借款收到钞票、偿还债务本息等支出钞票、分派股利等. C12、财务业绩指标重要包含三方面

3、,即顾客、内部流程、员工学习和成长.C13、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额.C14、财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标.C15、从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价.D16、对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司出售的动机和集团战略、产业布局等的调整无关. D17、对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司出售的动机和集团战略、产业布局等的调整无关. D18、对于巨额并购的交易,钞票支付的比率通常都比较高.()D19、对公司集团来说,获得商业

4、银行的集团统一授信有助于成员公司借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力.F20、分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部.F21、”负债”是公司将在履行的责任和权利.G22、奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额,也称边际奉献. G23、管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果和薪酬计划挂钩,从而激励管理者.G24、依据国资委相关规则,国有公司平均资本成本率统一为6、5%. G25、固定资产折旧,通常认为属于外源性融资. G26、管理层收购中多采纳杠杆收购方法. G27、公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是贯彻公司战略的工具、手段. H28、混合型财务

5、总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督. J29、 集团内部纵向财务组织体系,是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划和设计. J30、集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权. J31、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型. J32、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素. J33、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批. J34、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有助于调动成员公司开源节流的积极性. 单位中募集. J35、集团成立财务公司的目的在于为集团资金

6、管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员J36、集团选择”做大”、”做强”途径时,会直接影响预算指标的选择.”做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标.()J37、集团预算工作组成员通常由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属重要子公司总经理等组成.作为常设机构,工作组应当单独设立.()J38、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权.J39、经营活动产生的钞票流量,它是指由于管理活动而产生的钞票流量净变化额.J40、经济增长值的核心理念是”资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”. J41、经

7、营业绩是对公司一定期期内所有经营和管理活动产生结果的客观、综合反映.K42、可连续增长率表白,任何公司的发展速度都不是任意而定.集团发展速度受制于现有资产的周转能力. L43、利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本. L44、运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性. L45、运用EVA进行评价,其核心是拟定 EVA是否小于零,也就是”当年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零则表白公司在发明价值,反之则相反.Q46、公司通过资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展. Q47、 公司集团作为一个族群,协同运营是维系其生成和发展的纽带

8、纽带.()Q48、公司集团是由母公司、子公司和其他成员公司等法人组成的公司群体.所以,”公司集团”自身也具有法人资格. Q49、公司集团是一个多级法人联合体,公司集团自身具有法人地位. Q50、公司集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂. Q51、公司集团事业部自身并不具有法人资格.Q52、公司集团战略是实现公司集团目的的主线. Q53、公司集团财务能力越强,财务战略导向就也许越激进；财务能力弱,财务战略就越也许稳健保守.Q54、公司集团投资管理体制的核心是合理分派投资决策权.Q55、公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总.Q56、公司集团融资决策的

9、核心问题重要是融资决策权配置.Q54、公司集团成立的财务公司,其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务,也可以向社会提供金融服务. Q57、公司集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下,明确公司融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降. Q58、公司集团预算不包含集团下属成员单位预算.()Q59、拟定并下发公司集团预算编制大纲是集团预算编制的起点和核心. Q60、公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的.( )Q61、公司集团预算考核只考评预算目的执行质量.( )Q62、公司集团财务管理分析是集团整体分析和分部分析的统一,两者缺一不可.Q6

10、3、公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成.R64、融资方法大体分为”股权融资”和”内源融资”两类.R65、任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是公司集团战略规划的核心. R66、融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资.因此,公司集团融资规划应和集团总体投资需求相匹配. R67、假如集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目的. S68、事业部财务机构是强化事业部管理和控制的核心部门,具有双重身份. S69、股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分派比率、支付方法等财务决策权都应高度集中于集团总部.T70、”投入资本总额”是指某一时点对公司资产具有利益索取权

11、的各类投资者如债权人和股东为公司所提供的资本总额.T71、投入资本总额,它是指投资者包具有息负债的债权人和股东投入公司的资本总额,计算上它和”投入资本报酬率”所拟定的口径不同样.T72、提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集团的前提,这两者互为因果. T73、通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险,但并不能消除风险.T74、通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地区方向.但从集团战略看,投资方向重要针对地区方向选择而言.( )X75、西方公司集团管理中,通常认为出售资产或子公司的动因是相同的.X76、短期偿债能力通常和流动资产、

12、流动负债的结构相关.X77、西方国家经济发展经验表白,单一公司组织向公司集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果.X78、”先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生的重要特点.Y79、通常认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制. Y80、和单一公司组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向和总部主导更为明显. Y81、赚钱水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者股东、债权人、员工等利益诉求的限度.Y82、营业利润 反映反映了公司在一定期期间的经营性收益,它是公司利润的主线来源.Y83、

13、营业利润它反映了公司在一个时点上的经营性收益,它是公司利润的主线来源.Y84、业绩评价是财务业绩评价和非财务业绩评价两者的结合.()Y85、以目前对公司集团的结识,协同运营应成为维系公司集团的纽带. Z86、在公司集团的组建中,管理优势则是公司集团健康发展的保障.Z87、在公司集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境和公司战略. Z88、在集团治理框架中,董事会是最高权力机关. Z89、”战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境和公司战略.Z90、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织. Z91、在公司集团

14、管控模式中,最集权、组织和管理成本最昂贵的是战略规划型.Z92、折旧是公司集团内部集中融资的唯一来源. Z93、在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量.Z94、整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程. Z95、资本预算分派方法中的直接分派资本额度方法,集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资.( )Z96、资产负债表反映了公司在某一特定期段的财务状况,如资产总额及其资本来源负债和股东权益,资产结构和资本结构等. Z97、 “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性.Z98、”资本结构”是负债和

15、资产额之间的比例关系,它大体反映了公司财务风险. 二、单项选择题:将对的答案的字母序号填入括号内B1、并购中,对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的股权价值.B2、并购支付方法中,钞票支付方法是一种最简捷、最迅速的方法,且最为那些钞票拮据的目的公司所欢迎.B3、并购支付方法中,股票对价方法也许会稀释公司集团原有的股权控制结构和每股收益水平.A、股票对价方法 B、钞票支付方法C、杠杆收购方法 D、卖方融资方法B4、并购支付方法中,卖方融资方法通常用于目的公司获利不佳,急于脱手的情况下.B5、并购支付方法中,卖方融资方法可以使公司集团获得税收递延支付的好处.但需要注意的是,作为一种未来债务的承

16、诺,采纳这种方法的前提是,公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能力.C6、财务业绩是指以财务数据C 所表达的业绩,涉及对包含偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价.C7、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险. C8、财务上假定,满足资金缺口的筹资方法依次是内部留存、借款和增资.C9、产品产量 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩.C10、从业绩计量范围上可分为 C财务业绩和非财务业绩.C11、从业绩可控性限度可分为 D经营业绩和管理业绩.D12、 当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为重大影响.D13

17、对于金融控股型公司集团,母公司选择何种公司进入公司集团,投资的主线是潜在成员公司的财务业绩表现.D14、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于保守型融资战略.D15、短期融资券的期限最长不超过365天.发行融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券的期限.F16、分权式财务管理体制有使总部财务集中精力于战略规划和重大财务决策的优点.H17、回收期法经常被用于项目初选及财务评价.H18、横向一体化公司集团的重要动因是谋取规模优势.J19、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是混合型财务总监制.J20、将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于收缩型投资战略.J21

18、、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解.下面内容从导向层面理解的是公司集团增长速度.J22、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的营业费用 后的利润净额.J23、净资产收益率是公司净利润和净资产账面值的比率,反映了股东的收益能力.J24、基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目的； A实际业绩；差异分析；未来管理举措等四项内容.J25、集团层面的业绩评价包含:母公司自身业绩评价和D集团整体业绩评价.J26、金融控股型公司集团特别强调母公司的财务功能K27、 会计意义上的控制权划分的重要目的在于编制集团合并报表.K28、扩张型投资战略也称为积极型

19、投资战略,是一种典型的投资拉动式增长方法.L29、利润表是反映公司在某一时期内经营成果基本报表L30、利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表.利润表的编制逻辑是利润=营业收入费用 .L31、流动比率是(流动资产 )和流动负债的比率.M32 某一行业或公司的不良业绩及风险能被其他行业或公司的良好业绩所抵消,使得公司集团总体业绩处在平稳状态,从而规避风险.这一属性符合公司集团产生理论解释的资产组合和风险分散理论.Q33、 公司集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表白其具有动态性的特点.Q34公司集团财务战略含义,不包含下面公司平常财务工作项内容.Q35、公司集团设

20、立财务公司应当具有条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于 30% .Q36公司集团设立财务公司应当具有条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币50亿元.Q37、公司集团设立财务公司应当具有条件之一,母公司成立2年以上并且具有公司集团内部财务管理和资金管理经验.Q38、公司集团设立财务公司应当具有条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 50亿元.Q39、公司集团选择”做大”、”做强”途径时,会直接影响预算指标的选择.”做强”导向下,预算指标会侧重利润总额.Q40、公司集团预算考核原则中的总体

21、优化原则原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目的的完毕情况,还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的”奉献”限度,进行综合考核.Q41、公司集团选择”做大”、”做强”途径时,会直接影响预算指标的选择.”做大”导向下,预算指标会侧重营业收入 .Q42、公司集团整体财务业绩,重要以财务指标方法来反映公司集团赚钱能力、资产运营和周转、 A债务风险和经营增长等方面业绩.Q43、公司集团的组织形式是多级法人结构的联合体 .R44、假如集团下属公司属于集团总部的全资子公司 ,则总部有权直接下达预算目的.S45、事业部财务机构 是强化事业部管理和控制的核心部门,具有双重身份. S46、设立

22、财务公司的注册资本金最低为1亿元人民币T47、通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表白预算管理具有机制性 特点.T48、投资项目可行性研究报告中的”财务评价”不涉及的内容是项目市场预测W49、外部评价标准是指从公司外部取得的标准,包含行业平均标准 B 、同行业领先公司或排名前5家公司的平均标准、资本市场标准如资本市场盼望收益率等.X50、下面体系不属于公司集团应构建体系的是财务人员培训体系.X51、 相对单一组织内各部门间的职能管理,公司集团战略管理最大特点就是强调整合管理X52、下面战略,不包含在公司集团战略所分级次中的是生产战略

23、.X53下面内容中,资本成本低是银行贷款融资所具有的特性.X54、下面内容中,预算组织不属于预算管理的环节.X55、下面属于内源融资方法的是计提折旧. X56、下面财务指标,不属于反映偿债能力的是应收账款周转率 .X57、钞票流量表是反映公司在一定期期内钞票及钞票等价物流入和流出的报表.Y58、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的全程性 .Y59、预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的 A 特点Y60、赚钱能力,它是指公司通过经营管理活动取得 D收益的能力.Y61、依照公司集团总部管理的定位,财务控制和管理功能是公司集团管理的核心.Z62、在金融控股型公司集

24、团中,母公司一方面是一个收益实现中心.Z63、 在公司集团组建中,资源优势是公司集团发展的主线.Z64、在集团治理框架中,最高权力机关是集团股东大会.Z65、在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部.Z66、在公司集团财务管理组织中,财务管理组织体系是维系公司集团财务管理运营的组织保障.Z67、在分析公司集团内外环境因素的基础上,设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是公司集团战略.Z68在下面融资方法中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是股票发行.Z69、在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量.该钞

25、票流量是指增量钞票流量.Z70、在公司集团股利分派决策权限的界定中,母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责.Z71、在公司集团股利分派决策权限的界定中,母公司股东大会 负责审批股利政策. Z72、资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标.Z73、资产负债表通常由左资产右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是资产=负债+股东权益 .Z74、资产负债率,也称负债比率,它是公司负债总额 和资产总额的比率.Z75、在下面范畴中,公司集团整体的非财务业绩涉及 (B战略管理)方面内容.三、多项选择题:下面各题所给的备选答案中,至少有两项是对的的,将对的答案的字母序号填入括号内 B1、并购中,

26、对目的公司价值评估模式中的非钞票流量折现模式包含 A市盈率法B市场比较法D账面资产净值法E清算价值法.B2、并购中,对目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司.可比公司通常规定满足 A行业相同B规模相近C财务杠杆相称D经营风险类似E具有活跃交易等条件.C3、财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于 A战略风险B信用风险D市场风险E操作风险.C4、从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,重要关注的问题有A现有资产效率B是否存在闲置资产或产能剩余资产C总资产结构是否合理E现有设备、生产线的产出质量是否符合生产规定.c5、偿债能力可以分为 A短期偿债能力C长期偿债能力等大类.

27、C6、 从母公司角度,金融控股型公司集团的优势重要体现在B资本控制资源能力的放大C收益相对较高E风险分散.C7、从投资方向及集团增长速度角度,公司集团投资战略大体包含的类型 A扩张型投资战略B收缩型投资战略E稳固发展型投资战略.C8、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险.财务风险所涉及的核心问题包含 A资产质量风险B资产的权属风险C债务风险D净资产的权益风险E财务收支虚假风险.D9、短期融资券筹资的缺陷是 C发行期限短D筹资风险大.d10、当前,公司集团组建和运营的重要方法有 B并购C重组D投资.D11、多元化投资战略的优点重要有 A有助于分散经营风险C有助于减少交易费用D有助于公司集团内

28、部协作,提高效率E有助于构建内部资本市场,提高资本配置效率F12、反映资产使用效率的财务指标 B周转率C资产周转率D应收账款周转率.G13、依据集团战略及相应组织架构,公司集团管控重要有战略规划型B战略控制型D财务控制型基本模式.G14、关系到公司集团融资这样重大决策事项时,应遵循 A统一规划D重点决策E授权管理等基本原则.J15、集团下属成员单位预算的内容包含 A业务经营预算B资本支出预算D钞票流预算E财务报表预算.J16、集团多级法人制规定建立多级预算管理组织.多级预算管理组织包含 A股东大会B董事会C预算委员会D预算工作组E各责任中心.J17、集团股东对公司集团整体业绩评价重要包含财务业

29、绩和非财务业绩两方面.下面指标属于财务业绩的有 A偿债风险指标B经营和增长指标C赚钱能力指标E资产运营能力指标.J18、集团战略和分部财务业绩评价指标D一体化战略、分部业绩和评价指标E多元化战略、分部业绩和评价指标.J19、集团公司是公司集团内众多公司之一,常被称为 B集团总部D母公司E控股公司.J20、 金融控股型公司集团的劣势重要表现在A税负较重B高杠杆性D “金字塔”风险.j21、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解.下面内容从导向层面理解的是 D公司集团投资方向E公司集团增长速度.Q22、公司集团资金集中管理模式有多种,重要包含 A总部财务统收统支模式B总部结

30、算中心模式C内部银行模式D总部财务备用金拨付模式E财务公司模式.Q23、公司集团财务风险控制的重点包含 B资产负债率控制C担保控制D表外融资控制E、财务公司风险控制.Q24、公司集团预算中的经营预算包含 C业务收支预算D费用预算E利润预算等内容.Q25、全面预算中的财务预算包含 B钞票流预算C资产负债表预算E利润表预算等内容.Q26、公司集团财务管理分析至少包含( B集团整体财务管理分析D集团分部财务管理分析)等大类.Q27、公司集团业绩评价工具重要有 A多棱角业绩评价B360度评价E平衡计分卡BSC 等.Q28、公司集团财务管理的特点包含 A集团整体价值最大化的目的导向B多级理财主体及财务职

31、能的分化和拓展C财务管理理念的战略化D总部管理模式的集中化倾向E集团财务的管理关系”超越”法律关系.Q29、公司集团H型组织结构,有 A总部管理费用较低B可填补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实行分权管理等优点.Q30、 公司集团最大优势体现在( A资源整合D管理协同).Q31、公司集团集权式财务管理体制局限性之处有 B存在决策风险D减少应变能力E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性.Q32、公司集团分权式财务管理的优点重要有 C具有较强的市场应对能力和管理弹性D有助于调动下属成员单位的管理积极性E使总部财务集中精力于战略规划和重大财务决策.Q33、 公司集团总会计师

32、作为公司集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行( B财务管理和监督C财会内控机制建设D战略选择和评价E战略实行和控制)等职责.Q34、 公司集团战略管理作为一个动态过程,重要包含B D E 等阶段.Q35、公司集团战略可分的级次包具有 A集团整体战略B经营单位级战略C职能战略Q36、公司集团财务战略重要包含 B投资战略D融资战略等方面.Q37、公司集团收缩型投资战略通常以 A资产剥离B股份回购D子公司出售等为重要实现形式.R38、任何财务管理分析都是对信息的剖析和再运用.而信息归纳起来重要有内部信息和外部信息两大类.下面信息属于内部信息的有 A集团战略B财务报表及附注D公

33、司预算E管理报告.S39、审慎性调查可以发现并购交易中也许存在的各种风险,如 A税务风险B财务方面的风险C法律风险D人力资本风险E劳资关系风险等.S40、授权管理是指总部对成员公司融资决策和具体融资过程等,依据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责.其中的”三权”指的是 B决策权D执行权E监督权.T41、通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增长的核心变量重要有 A自由钞票流量C加权平均资本成本E时间上的可连续性.X42、下面指标中,属于反映赚钱能力指标的有 C利润总额D净资产收益率E经济增长值.X43、学习和成长维度的概括性指标有B员工满意度C人均产出效率D员工人均培训时间.x4

34、4、 下面比例是集团公司对成员公司的持股比例.假如在任何成员公司里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,和集团公司可以母子关系相称的有 C35%D51% E100% . X45、 相关多元化公司集团的”相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线,重要表现为 B优势转换C减少成本D共享品牌等方面.X46、相对单一组织内各部门间的职能管理,公司集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有 A全局性C高层导向D动态性特点.Y47、通常而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于 A集团所属的行业特点B集团成长速度C集团赚钱水平D资产负债间的结构匹配限度E集团经营风险等各方面

35、.Y48、预算管理的环节通常包含 B预算执行C预算编制D预算调整E预算考核.Y49、预算管理具有以下基本特点 A战略性C机制性D全程性E全员性重点管理.Y50、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有 A收入C产品单位成本D资产周转率.Y51、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有 B产品产量C产品质量D市场份额.Y52、赚钱能力分析可以从 C权益投资和利润的关系D资产运用和利润的关系E规模增长及其和利润的关系等维度进行.y53、和单一公司组织相比,公司集团业绩评价具有 A多层级性B复杂性D战略导向性等特点. y54、通常认为,反映公司财务业绩的维度重要包含B营运能力C赚钱能力E偿债能力等方面.Y

36、55、和金融控股型公司集团相比,产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,并且更为关注 A公司集团整体战略C产业布局及整合D内部运营和管理协调,以谋求产业竞争优势.Y56、通常认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度包具有 A集权式财务管理体制B分权式财务管理体制D合一式财务管理体制等类型.Y57、影响公司集团组织结构选择的最重要因素有( C公司环境D公司战略).Z58 在公司集团的存在和发展中,主流的解释性理论有A交易成本理论E资产组合和风险分散理论.Z59、 专业化投资战略的优点重要有 A有助于在集中的专业做精做细C有助于在自己擅长的领域创新D有助于提高管理水平.Z60、在会计上,钞票流量表要反映出公司( B投资活动C筹资活动E经营活动)的钞票流量.恋爱运UP一绪Lets月亭方正!